姊妹品牌 卓雅,恩曼琳,巨式,艾微,这些衣服属于什么档次类型? ...

优秀啦小编带来了姊妹品牌 卓雅,恩曼琳,巨式,艾微,这些衣服属于什么档次类型? ...，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

姐妹品牌什么意思

姊妹公司是一家与另一家公司有着密切联系的公司，有着单独的名称和人员。这两家公司都属于同一家母公司，被认为是大公司的子公司。虽然有些子公司关系不密切，相互之间的互动可能有限，但其他公司却有着密切的联系，这些都是姐妹公司的例子。任何公司都可能有这种关系。女商人用*交谈在一个简单的例子中，一个大公司可以在食品、航运等不同行业拥有10个子公司，以及*业。每个行业内的公司可能是姐妹公司。该公司可以拥有ABC品牌下的酒吧和烧烤连锁店，以及XYZ品牌下的另一家餐饮集团。这两家连锁店可能是联营的，而不是完全分开经营。这可以吸引忠诚于一个品牌的顾客，鼓励他们尝试另一个，因为他们差颤段喜欢原始品牌提供的服务。每个姐妹公司都有自己的员工和品牌。它对母公司负责，但在做出采购决策、设计包装和设施等方面，它们基本上可以自主经营。有姐妹关系的公司相互之间虚誉可以进行交叉促销，鼓励一家公司的客户访问姐妹公司。他们通常会谨慎地避免在竞争中运营，针对稍微不同的市场或在不同的地区运营，以提供对特定国家或州的全面覆盖。姐妹公司提供的产品和服务它们可以提供不同层次的产品和服务来吸引不同种类的客户，这是避免子公司之间产生冲突的一种方法它们的姊妹公司关系可以带来更大的行业影响力，因为它们可以共同协商合同，或者一起游说改变行业标准和政策。姐妹公司由同一家母公司所有的事实并不总是立即显而易见的。在某些情况下，公司的使命声明和信息披露可能包括对作为大型母公司一部分的每个姐妹公司的讨论。在其他情况下，可能需要挖掘出公司的所有者，并洞搏进一步了解它们之间关系的性质。对于母公司，不给自己的子公司冠以自己的名字可能会有一些好处，比如吸引那些试图避开母公司的消费者，或是试图访问更多独立企业的消费者。

S-GIRL是女鞋 请问中文是什么牌子?

S-Girl并没有中文名，他是法国的一个品牌，算是世界性的，所以也没有特别弄一个中文的品牌名。

S-GIRL女式鞋业公司，秉承"人本管理、理念共享、愿景共建、和谐丽度、氏历共同发展"的经营与管理理念，构建成一家专门致力于流行女性韩版、休闲时尚鞋开发、设计、生产、*、售后服务于一体的专业股份制企业。

S-GIRL女鞋自问世以来，迅速得到广大经销商和消费者的喜爱，时尚的款式设计加上优秀的质量保障以及合适的价格定位，都让S-GIRL女鞋在业界拥有了良好的口碑。

做时尚界的 风向标 ，一直是S-GIRL女鞋致力发展的方向，S-GIRL凝聚了国内外知名女纯核谈鞋设计大师的智慧，以中国五千年深厚做碰的艺术文化底蕴与现代时尚潮流完美结合，凭借专业的品质、一流的技术以及对流行趋势的把握，一直驰骋在中国鞋界最前沿，生产出无数精美典雅的女鞋名牌产品。

扩展资料

S-Girl传承天然护肤理念的全新品牌，是嘉芙公司旗下品牌之一，被全球女性追捧为"肌肤原生态"的畅销品牌迄今依然长盛不衰，S-Girl的护肤风席卷全球且在中国大陆悄然来袭。

a.sgirl是阿依莲姊妹品牌——A.SGIRL，阿依莲，一个代表都市时尚品位的女装品牌，凭着良好的市场表现已成为我国休闲服装行业的后起之秀。

阿依莲，以其独特的设计风格，简洁流畅的线条，亮丽素雅的色彩，配以精致的剪裁、优雅及时尚的款式，融汇东西方文化之精华，演绎现代都市时尚女性典雅与自信，深受全国各地年轻消费者所喜爱。”

阿依莲适合于广大初中，高中生以及30岁以下的女性朋友。由影视红星 徐熙媛 （大S）形象代言。

参考资料来源： S-GIRL官网——品牌介绍

卓雅,恩曼琳,巨式,艾微,这些衣服属于什么档次类型? ...

这几个品牌都算是国内中高端的，卓雅纤樱、恩曼琳、巨式、艾微价位差别不是非常大，都有几百到几千的价位。

定位专为竞争而生，无竞争定位无用。大生产时代的 圣经 是营销 4P理论 ，随着经济的不断繁荣发展，竞争出现了，随着竞争的加剧销宏，定位出现了。定位把市场变小，从有形变无形，从资源到心理。

定位包含市场定位、品类定位、品牌定位、产品定位四种路径的可能；4P任何1P都可以成为定位及整体品牌营销活动的核心，如 微软 的产品windows，戴尔的渠道直销， 碳酸饮料 的广告，格兰仕的价格， 耐克 的品牌。所以企业要根据自身环境考虑问题。

扩展资料：

竞争使企业与企业之间从拼产品质量、拼价格、拼渠道、拼促销最终向品牌竞争的阶段发展，抑或说品牌的建设起于4P又落脚于4P。有人说，品牌是一种战略，从产品开发到*的各个环节都要考虑到品牌，都要以 品牌建设 为目的，或者都要视品牌建设为举足轻重的考量。

品牌像一条主线或者纲领，提纲挈领的效果是我们领起品牌就使一切营销豁然开朗。 菲利普·科特勒 的《营销管理》使生产*型企业的营销从纷繁复杂的营销要素中理清了主毁斗丛旨和大纲，但品牌似乎作为产品的附庸而并不为人所重视。

参考资料来源： 百度百科-高端品牌

关于ZARA三个姊妹品牌将关闭中国线下门店一事,你有...

一大型商业地产内部人士告诉界面时尚，Zara母公司Inditex确定将关闭旗下Bershka，Pull＆Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店，且预计所有关店工作将在2021年年中前完成；Inditex在中国线下商场仅保留品牌Zara、中端品牌Massimo Dutti、内衣品牌Oysho和家具品牌Zara Home的运营。

对此，界面时尚向Inditex集团求证，得到回复称，这些“年轻受众品牌”确将在中国市场着力加强电子商务的发展。

以下为Inditex集团公关部门向界面时尚发来的回复全文：

正如我司于去年 3 月所提到的，基于我们对中国消费者需求的不断分析，Inditex 旗下的年轻品牌将着力加强其电子商务的发展。通过运用直播、微信小程序等社交平台以及我们的线上店铺，这些针对年轻受众品牌的电商业务将会实现成倍增长。这就需要我们进一步加强创新和加快技术更新，从而为消费者提供最佳的购物体验。Inditex 始终看好中国市场不断增长的高潜力。

这三个败走中国的品牌的定位及定价十分相似。定位上，它们都主打街头时尚和休闲潮流风，目标客群定位于年轻人群体。其中，Stradivarius专注于女装产品，而Bershka及Pull&Bear则兼顾男女装。三个品牌的定价则均不超过千元。除了少数几件大衣和鞋子价格会超过500元，大部分产品200-400元的区间。

界面时尚从前述涉及关店消息的品牌客服人员及门店工作人员处了解到，部分店铺已开始撤店工作。

Bershka客服人员就向界面时尚表示，确有收到来自总部的关店计划通知。目前Bershka在中国共有11家门店。北京和沈阳的店铺将在1月底关闭。上海的店铺则最晚将在4月中旬关闭。

Pull＆Bear客服人员则告诉界面时尚，该品牌线下门店确实在“调整中”，但尚不清楚关店计划。Pull＆Bear官网显示，该品牌目前在中国尚有十余家门店。

而界面时尚在Pull＆Bear深圳海雅缤纷城购物中心店的大众点评页面上发现，有顾客称，该门店已正正裤在清仓折扣，“店里像被搬空了一样”。

Stradivarius则早已撤出部分地区市场。界面时尚发现，该品牌官网显示的不少仍处运营中的店铺实际早已不再运营。比如，举雀简界面时尚从品牌客服人员及官网信息了解到，上海万达广场尚有一家该品牌门店处在运营中，但记者致电询问万达广场，却被告知，Stradivarius于上月已撤柜，Inditex集团目前仅剩Zara品牌还在该商场内营业。

据前述知情人士介绍，像Inditex这样大型的快时尚巨头会在商场享有“逃生条款”，可以提前3-6个月通知业主后提前终止租赁协议，可无岁基责任关店。

事实上，在发布第一季度财报时Inditex就已经表示有缩减门店的计划。

Inditex在公告中表示，该集团计划“吸收”1000至1200家较小的店铺。这些店铺仅占*额的5%-6%，而且大多是非Zara品牌的旧店。而根据地区划分，相关闭店计划或将集中在中国和日本地区的Bershka、Pull＆Bear和Stradivarius。

Inditex在公告中称，此举“是为了更好地提升这些品牌的在线平台业务”。

全面关闭Bershka，Pull＆Bear和Stradivarius的中国线下门店，一定程度上是Inditex的主动选择。

对于Inditex而言，Zara始终是公司最为强劲的金字招牌。这也决定了，Inditex在其它品牌上所做的投入和关注有限。

这从Bershka，Pull＆Bear和Stradivarius进入中国市场多年，但品牌知名度、美誉度始终未能有效打开局面也能看出。

界面时尚从相关的大众点评页面看到，在不少消费者心目中，这些品牌与“低价”、“质量一般”、“打折货”等关键字紧紧相连。

所以，在一定程度上关掉这些业绩和影响力并不太高的品牌的门店将可以被视作是Inditex“及时止损”的手段，特别是在其整体业绩不佳的大背景下。

在一整年中，Inditex集团的业绩一直饱受疫情围困，无法恢复往日的光彩。根据财报，Inditex第一季度亏损4亿欧元。第二季度扭亏为盈，但仍较去年同期大跌了74%。第三季度净利润为8.66亿欧元，较去年同期的12亿欧元下跌了26%。

而在此之前，Inditex旗下各品牌在中国市场的开店速度早已放慢。

以Zara为例，2015年前后该品牌在中国的店铺新增数量基本超过每年20家。但到2018年，该品牌在中国的门店数量年增长已变为减少4家。之后两天，品牌开店增速亦未出现明显提升。

而此次涉及全面闭店的三个品牌则持续关店至今。

不过，值得注意的是，与关店计划和同时进行的是，Zara在北京王府井大街开出了亚洲最大旗舰店。这家店占据了独栋4层建筑，占地超过3500平方米。

这被视作Inditex调整线下渠道策略的实证——相较于之前“广撒网”式的线下门店铺设，Inditex将目光放在了大型旗舰店上，期冀其发挥“城市标杆”的作用来进一步扩大品牌的影响力。

但关闭这些“副牌”的门店也颇有些无奈的意味。除了Zara、H&M和优衣库，几乎所有外资背景的快时尚品牌在中国都“水土不服”。

从前两年从中国市场相继消失的ASOS、Topshop、New Look、Forever 21就可见一斑。它们从设计到定价都错失了对中国消费者快速变更的喜好的洞察。

与十年前快时尚的黄金时代相比，中国消费者的口味和标准变得越发多样化和挑剔。本土快时尚品牌的迅速崛起，淘品牌的层出不穷和更接地气的营销方式，都印证了中国快时尚市场目前复杂多变的营商环境。设计、质量、营销是否能快速反映市场变化都决定了一个时尚品牌的存活与否。

更为重要的是，线上经济的快速发展改变了中国消费者的习惯。成就了直播带货一些网店品牌也展现了同传统快时尚巨头抢占同一个市场的潜力。

在今年异常激烈的双十一最后付款日的前两小时，淘宝店“钱夫人家 雪梨定制”交易指数远超一向坐拥双11女装“龙头”的优衣库，占据了女装/女士精品热销店铺排行榜的第一名。

相较于传统快时尚巨头，这些从线上发家的品牌能从数据的角度更快洞悉消费者的变化，而且还没有庞大线下网络的库存压力。

更何况，在全球化的大趋势下，中国的年轻消费者与全球其它地区的消费者一样，也开始更为理性，对于环保、可持续发展等企业社会责任议题给予更多关注。因此，快时尚品牌在中国市场的生存空间也不可避免受到影响。

三姊妹化妆品什么档次

高档次。广州市轩懿化妆品公司是一家集产品研发、生产和*为一体的多元化美容巧辩化妆品公司，以汇聚力量、打造中国品牌”的经营理念，与韩法美等国在技术、创意领域居于的企孝氏业合作，创立”三姊妹“护肤品牌。三姊妹属于高档次产品。三姊妹坚信健康的美才是真正的美，我们的产品将带领顾客感受身、心、灵多重感效的护肤新体验，让每一位女性朋友都可以由内而外展现出我巧宽散们真正的东方女性的美！三姊妹-传递美的真谛！

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