内衣联营品牌内衣加盟做加盟好还是联营好?

更新：2023年10月07日 04:47 优秀啦

优秀啦小编带来了内衣联营品牌内衣加盟做加盟好还是联营好?，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！
内衣联营品牌内衣加盟做加盟好还是联营好?

开内衣店进货大概需要多少钱呢?

一般的内衣小店，进货款三五万，就够了。

假设准备了三万的进货钱，那么品类的搭配大致可以这样安排。
1.文胸，安排一万左右。一个春夏季或是秋冬季，十几个款式，一款上三个颜色，70、75、80、85头尾码各一件，中间进两件，首批货也差不多要一万到一万五。这个是按二三线品牌估计的，如果平价内衣，几千就够了，一线品牌只多不少。

2.睡衣家居，安排一万左右。
睡衣有代销和，按货款折扣进货和押金进货三种模式。
代迹滚销一般都是新品牌或者比较低端的品牌。
按货款折扣进货，都是比较好的品牌。
押金进货，比较灵活进退货政策，一般是中等品牌，比较适合新手。

3.保暖，安排一两千押金。保暖属于季节性产品，一般品牌都是进货压点钱，然后随时补货，等到开春*不完退货。

4.短*子，安排三四千。短裤以女短裤为主，也要搭配男款。袜子，以*为主，搭姿悔余配男生，小孩的。

5.其他针织品，一两千。
围巾，手套，泳衣，室内棉鞋等。
进货渠道，可以直接厂家拿货或者去省级代理商拿货。一般省会城市的针织品批发市场，省级代理商的集中驻地。

一般建议去省级代理拿货，这样，你的文胸，睡衣，保暖，短裤，袜子等品类可以在一家或者一个地方拿药货，也方便沟通，还省运费。前物
厂家的话比较单一，生产文胸的不一定有保暖和袜子等。

以上回答希望对您有帮助，还有问题私聊或者追问。
生意兴荣。

内衣加盟做加盟好还是联营好?

首先来说：加盟和联营各有各的好处。联营对于店铺来说可能没有加盟要求那么高。
1、根据自己的实际情况而定。
2、加盟一般是独立的实体。财务独立于总公司。
3、联营一般是总公司有部分股份，参与财务管理。
4、加盟避免经营风险，联谊分担财务风险。
分担财务风险：联营风险比加盟风险低，投入的成本也低，公司要给你付房租，人工水电等各种各样的费用，当然得到的回报盈做举利相对于加盟也是比较低的。因为联营是你和公司共同经营，风险大部分都公司承担，所以纯晌碧公司也是要抽取后期店铺经营的盈利的。
加盟避免经营风险：加盟经营成本增加，因为你要付房租，人工水电等各种各样的费谨哗用，还有各种经营费用，这样经营成本会增加，你只是现款去公司低折扣进货，然后给你多少换货率，公司给你承担的换货率，其它就不承担。

加盟内衣厂家哪个好?

许多投资者在开品牌内衣加盟店之前，都想要和内衣生产厂家合作，什么是加盟内衣厂家呢？其实投资者们更想要的是一个靠谱的货源，货品是内衣店经营的核心，物带也是盈收的来源，选择一个好的品牌的重要性自然是不言而喻了，往往只有成熟的内衣品牌方，可以做到这一点，柔美品牌内衣拥有稳定货源，每周上新款式，设计师款内衣，高质量的同时，保持亲民的价格。柔美内衣产品质量好，价格亲民，深受消费者的喜爱。国内市场目前品牌众多，竞争也是十分大，柔美从众多品牌之中脱颖而出，柔美内衣产品透过独有的设计美学，传递自在舒适，回归本真极简生活的态度。每一件产品透过独有的设计美学，表达着对生命价值的看法，以及对生活品质而非物质的品味与体验。
柔美内衣深耕内衣行业多年，经过多年的市场调研，了解消费者的购物需求和喜好，柔美内衣是好选择，柔美全新联营模式，希望寻找对内衣创业事业充满热忱与斗志，并且希望有战胜经营路上一切困难的决心的伙伴一起同行。创业的道路，有可能不是一帆风顺，但往往可以从挫折中学到更多。坚持信念，可以做好任何的事，包括内衣创业，如果你也想寻找一家合适的内衣加盟店，寻找稳定货源，罩亏芦想要通过内衣创业获得成功的，那你一定不要错过这个机会。
“货源是创业开店的关键，也是决定店面能否取得良好发展的基础。眼下准备开内衣加盟店的马女士，正在为此事发愁。因为她一直不知道开内衣店应该选择哪个内衣空配生产厂家，具体要如何选择？
最初，马女士通过网络进行了简单的查询，她发现网友们也是众说纷纭，各人有个人的说法和见解，而且通过一些搜索引擎搜索到与内衣相关的一些厂家排名也出现了多个版本，正如因此马女士才不知道如何下手。
其实，加盟创业也好，自行开店也罢，想要选择一个可靠的供货来源，不要把希望寄托在网络上，而是要走出去通过实际的考察和走访才能找到自己心仪的品牌，进一步找到合适的厂家。当然，并非所有品牌都有自己的生产工厂，许多内衣品牌都是由其它厂家代为生产加工。而那些具备自有工厂的品牌无疑是实力雄厚、资质齐全的品牌。闺秘内衣就是这样的一个品牌。
闺秘内衣隶属闺秘雅服饰实业有限公司，位于深圳。这是一家创新集约型企业，成立于2000年，有着近二十年的发展史。闺秘雅目前拥有两家自有大型工厂，总面积已达到了5万平方米，而且还有一条完整的物流配送系统。此外，闺秘内衣所涵盖的产品种类也非常丰富，不仅包括常规的文胸，同时还有运动型内衣、居家服、睡衣、打底内衣等等共十五种内衣。这样的企业才能够为客户提供多元化的需求。
开内衣店选择内衣生产厂家，除要了看规模以及产品之外，当然也要看品牌的发展。比如看一下品牌目前的加盟店数量，还有一个品牌的业务范围是否在不断扩张，通过这些就可以看到一个品牌的发展潜力。
投资者如果想要加盟开一家内衣店，也不必自行去选择厂家，只需要选对品牌即可。关于品牌的选择，可以通过对周边内衣店进行走访的方式来决定。优先选择那种经营现状比较良好，且具有特色的品牌。锁定三两家品牌之后，再对某个品牌进行深入了解，首先要确定这个品牌是否有自有工厂。像闺秘内衣这样拥有两家大型自有工厂做依托的品牌，也能够成为投资者的强大后盾。
综上所述，想要成功开一家内衣店，并且想要从同行当中脱颖而出，关键就是选择一个比较有实力、有特色的品牌，当然尽量选择有自建工厂的品牌。如果是个人开店，关于内衣生产厂家的选择，要从规模、设备、产品等多个方面来综合选择。

品牌内衣加盟店要怎么经营?

加盟品牌内衣最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而能降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，复制完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧。在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。而要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。一、加盟要合理筹措资金、投入资金由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等到处张罗甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因此而垮掉。因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。二、控制好经营成本，规划好进货策略经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如以蒂诗妮袜业内衣店为例，灯光效果对于饰品店的*来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，则肯定会得不偿失。同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有*出去的才是钱。三、学会管理员工虽然加盟后，蒂诗妮袜业内衣加盟总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。我们从多个创业者的实例中发现，许多新老板正是因为没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇。因此，加盟者必须认识到管理员工裤唤是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟商要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分认识员工不是一件很容租段易的事，但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。尺有所短，寸有所长，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说士为知己者死，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是一流的管理者。其次，加盟商要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大的问题，所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时的表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误就会抑制创新精神，使之工作起来畏首畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励胡型凯和表扬，以鼓舞士气。四、学会管理客户一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。加盟商要学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况等，是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购*力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户是连锁店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店还可以通过会员优惠活动等及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者要采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法，可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营。五、与加盟总部协调共进加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，一定要选择一个能为加盟商提供切实支持和指导的加盟品牌，选择那些能很好与加盟商合作共赢的品牌。以蒂诗妮袜业内衣连锁为例，其在登陆中国市场后，凭国际化背景、先进的管理模式，富于创新的管理团队和对前沿流行趋势的精准把握，为中国地区的加盟创业者构建出一个坚实的事业发展平台，很快赢得了一个良好的口碑。在通过一段时间与加盟总部的接触增进对彼此的信任并加盟成功以后，加盟商就应该抱着共创双赢的心态，积极配合总部的工作。所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。根据对蒂诗妮袜业内衣连锁的研究，我们提醒创业者各地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极与总部进行沟通，及时传递当地的信息，借助总部已有的经验和指导，共同探讨出适合当地情况的经营策略。六、积极积累行业经验行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善的。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此加盟商要处处留心，多多积累。比如，作为蒂诗妮袜业内衣品牌的加盟商，创业者应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进蒂诗妮袜业内衣店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁你店铺的营业额不突飞猛进吗？