2015深圳国际内衣展(2016深圳内衣展外场秀)

优秀啦小编带来了2015深圳国际内衣展(2016深圳内衣展外场秀)，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

国内服装设计师的概念从一大早就有了，但独立设计师成为现象级的也就三五年的事情。虽然最初的新鲜感和热情已经过去，但独立设计师的发展势头依然方兴未艾。点开淘宝天猫或者电商平台，就能看到写有“独立设计师品牌”字样的专栏区，独立设计师这个群体似乎已经开花了。

但是，如何评价独立设计师的标准呢？应该由谁来评价？

“独立”一直没有明确定义，完全靠定制。

时尚、个性、原创、太贵、忽悠、抄袭——中国时尚网在采访了众多消费者后，从他们对独立设计师的认知中提炼出这些关键词。评论褒贬不一，说明这个独立设计还处于争议阶段。然而，争议也意味着担忧。

目前业内对独立设计师的看法比较模糊，没有明确的定义。面对越来越多的独立设计师，大家都有一个约定俗成的认识——脱离商业企业，设计自己的品牌，这对品牌设计风格和商业发展起着战略作用。

有一定的设计感，能够与市面上常见的服装区分开来；如果有一定的受众，小众还是受众，更准确——如果发展尚可，可以为设计师和从业者打开“自给自足”的服装之路；即使不尽如人意，也只是一次创业和自控的旅行。不难发现，除了大环境需求的多元化、个性化、碎片化，为独立设计师品牌的培育提供了养分；没有任何认证，入门门槛不高，也是设计从业者突破“独立”门槛的一大原因。

还有空“想自由”，尤其是在深圳。

科尔尼咨询管理有限公司此前发布报告称，中国年轻人对本土品牌的认可度高于海外品牌。“中国消费者，尤其是年轻一代，越来越接受本土头部品牌，这标志着中国本土品牌崛起的信号。”年轻人特指中国的千禧一代(即80年代末90年代初出生的人)和互联网一代或98年后出生的人。

头部品牌的认可度与日俱增，对风格鲜明的独立设计师品牌产生连带效应。目前，除了周、郭启泰、上官哲、孙尚文、李希蒙、周军、宣告走上国际舞台的新一代独立设计师外，更多渴望自由的独立设计师在中国还处于寻找生存发展之路的阶段。

深圳作为中国第一设计之都，几乎垄断了多维度设计的话语权，包括平面设计、空房间设计、工业设计。其中，服装设计是一个主导产业。深圳服装博览会(SZIC)、深圳时装周、时尚源博会(原:深圳国际纺织辅料展)、深圳原创设计时装周、SIUF中国深圳国际品牌内衣展、中国(深圳)国际服装节…这些产业集群活动的发展年限短则三五年，长则近二十年。无论是*从上到下的支持，还是民间自发组织，任何一个舞台都能长期定点演唱，说明剧团在不断换血，观众愿意看，也看得起。

早在2015年深圳时装周首发之时，深圳服装行业协会会长沈永芳就曾称，中国女装看深圳，仅国内一线城市，深圳服装品牌开设的专*店和专柜就多达10万家；全国一线城市各大商场*的国内品牌女装中，每10件中有6件出自深圳设计师之手。早在2015年深圳时装周启动时，深圳服装行业协会会长沈就曾表示，中国女装看深圳，仅在国内一线城市，深圳服装品牌开设的专*店、专柜就多达10万家；在国内一线城市各大商场*的国产品牌女装中，每10件礼服中就有6件出自深圳设计师之手。

行业立项之初，大部分活动都是沟通上下*业，打造行业良性闭环。但纵观过去的三五年，不难看出一个共同的创新——原创设计的含金量越来越高，独立设计师的比例也在逐年增加。随着独立设计师的发展，关注度和比例分布都在上升，这大概是深圳服装行业新的增长点？

深圳为什么重视和支持独立设计师？独立设计师在深圳的发展会比较顺利吗？开始打头阵的独立设计师发展如何？

对话设计师，“独立”的声音

以2013年底主打“独立设计”的深圳原创设计时装周为例。许多独立设计师仍然年复一年地出现在这个时装周上。就参加本次时装周的独立设计师品牌而言，很多品牌在设计素养、生产量、商业规模上都出现了可见的裂变。中国时尚网独家专访Kevin Z、李菁、陈志刚三位嘉宾，畅谈深圳独立设计力量的聚集与壮大，探讨独立设计师的过去、现在与未来。

独立设计师Kevin Z | SUORYYI

2013年12月，Kevin Z首次以独立设计师身份亮相深圳原创设计时装周。那时，他刚刚离开工作了几年的老东家马斯菲尔德·马里斯弗罗格，经营一家小型工作室的压力很大。在单干之初，Kevin Z打造独立设计师品牌的意识比较模糊，运作模式主要是找合伙人接一些小单。当时他承认生存是第一目标。

2017年12月，郑伟第四次出现在独立设计时装周的时候，明显感觉更舒服了。发布了“行走”品牌秀，装饰艺术与藏族时尚相呼应，产生强烈的视觉冲击，赢得无数赞誉。

Q：你能对比一下，现在和2013年相比，品牌发展的最大区别是什么吗？问:能不能比较一下，现在和2013年品牌发展最大的不同是什么？

a:现在可以做自己的品牌了。

问:具体数字呢？

答:一年有几千万。

问:和以前相比，你的设计心态有变化吗？

答:以前更多的是市场化，为了生存。虽然我还没有达到独立设计师的巅峰，但是我现在已经基本达到了中上水平，客人也比较稳定。我会努力带领我的客人接受一些新的设计，我希望我的设计能够适应市场，引领市场。

问:和你同时起步和发展的独立设计师中，有些已经消失了。你觉得是什么原因？

答:我觉得最重要的原因是产品问题。订单质量与产品质量、产品推广、公关有关，即生产力、公关、商业系统性。

问:你对2018年有什么想法？你对未来三到五年的品牌发展有什么样的规划？

答:目前希望有别人帮我开店或者做品牌，不想那么累。其实代工已经到了顶峰，现在在考虑下一步，比如和上市公司或者大品牌公司联手。现在代工存活率还是可以的。利用这三四年多赚点钱，积蓄实力，为后面的变化转型。其实大规模的掉头转型也不是不可以，只是会有点难度。因为还没到可以烧钱做事的程度，你就在这条没有太大坡度的横线上维持一段时间。这是我目前的状态，也是深圳很多独立设计师短期内的发展趋势。

问:你认为目前深圳独立设计师的发展需要什么样的支持，才能让独立设计师进入下一个发展阶段？

a:我一直在想能不能通过一些协会给予大力支持，带领一些优秀的独立设计师走出中国，推动中国独立设计师品牌的国际化。这也是助推深圳设计实力的途径之一。

独立设计师陈志刚|陈德尔

去过很多国家和地区的陈志刚，可以说是亲身感受和体验了各种设计环境。2012年，他在为新加坡时尚巨头FJ·本杰明工作时，决定回国，在深圳成立独立设计品牌DEL CHEN，并决定在自己成长的国家继续自己的设计梦。连续三年深圳原创设计时装周“订单王”TOP3，是市场的认可指标。

Q：在你过去参与深圳产业活动的几年中，认为其对于独立设计师的发有什么样的益处？问:在你参与深圳产业活动的这几年，你觉得对独立设计师的发展有什么好处？

答:在很多相当规模的平台里，我可以看到其他设计师在做什么，他们在做什么我不会做什么。深圳是一个服装产业集中的城市。行业平台提供的最大帮助就是通过信息交流提升自己，找到并突出自己独有的特点，让自己的品牌有更清晰的个性和色彩。

问:第一次参加深圳原创设计时装周以来，自我评价有什么变化？

答:当然最大的变化是品牌和我的成长。还记得第一次参加这个时装周的时候，展览面积只有9平米，第二次40平米，第三次将近70平米，第四次将近100平米。一开始没有订单，可能只有几十万。后来有近百万单，也有一百多万单…其实变化很多，我们正在经历的当下不会有很大的影响。但是回过头来看，真的可以看到每一年都比前一年有了很大的提升，可以看到脑海中脉络的清晰变化。

问:如何看待独立设计师品牌在客户群体中的流动？

答:因为我的风格是独一无二的，在市场上也很少见，当客户喜欢并认可我的设计时，他们就会相对忠诚。另一方面，我也不认为客户是可以用订单来衡量的，因为未来陪伴我走完剩余设计生涯的人可能就是这些客户。所以，如何与客户保持相互选择、相互依存的关系，是我要完成的一大任务。

问:就深圳产业集群举办的各类活动而言，你认为其孵化独立设计师的特色是什么？

答:首先可以看出越来越多的组织平台在加大对独立设计师的关注，从独立设计师参与各大协会、展会、时装周的比例就可以看出来。

其次，我觉得特别值得一提的是，在认知上有了更准确、更恰当的转变。以前很多展区和展厅都是开放的，无论谁来，都可以自由观看独立设计师的作品。但现在会有一些不同，比如在楼下开辟一个大展区供大量观众观看，在楼上设置一个相对隐蔽的区域，接待经过筛选的准客户。因为现在的服装市场还是鱼龙混杂，独立设计师在原创设计上的自我保护是刚需。这只能说明深圳在这方面的意识已经越来越清晰和强烈。

另外，平台的定位和理念是接地气的。我一直秉持并强调，时尚不是高高在上，遥不可及，而是应该贴近日常。深圳的一些平台还是比较本土的，这才是真正能帮助独立设计师一步步发展的必然基础。

问:你期望从现在的发布会上得到什么？

A:2017年底发布的2018S/S系列大秀比较轻松，得到了很多人的认可。其实我现在最想告诉别人的是我的独特属性，是其他任何品牌或者设计师都无法替代的。当然还是有业务和产品*的反馈。

独立设计师李静| in jocosist

2015年开始做自有品牌的李静，在三位设计师中起步最晚，但也是扩张最快的。这个说法的例子，大概要从连续三届深圳原创设计时装周的订单冠军说起。

Q：回顾2015-2017年，你的品牌发展进行了怎样的三级跳？问:回顾2015-2017年，你在品牌发展上做了怎样的三级跳？

A:2015年刚开始自己做。当时主要有3-4个固定客户，以代工为主的经营方式，一年能达到700-800万；2016年是快速发展的一年，3000万左右，品牌的概念在那个时候被强化；2017年几乎达到5000万，但当年的支出也比以前大了很多。因为我们希望品牌有更大的发展，所以我们升级了硬件、人员、设备、工厂、办公地点等。，所以总体来说，是一个积极而稳步的进步。

问:从独立设计师品牌的角度，你认为你的品牌现在处于什么阶段？

答:我的品牌还处于起步阶段。既然品牌成立不到三年，那么这个阶段至少要维持1-2年，巩固后备力量和团队建设，然后再看是否需要体验或运营其他模式，比如逐步向零售终端发展。目前就品牌运营而言，我在OEM部分的份额大概是50%，其余是直销、*手店、*手店、批发。

问:你觉得你现在的设计怎么样？是真的“独立”吗？

答:目前来看，还不错。我们有自己的东西，但还是需要新亮点。设计不能单用性能来衡量。当然，每个人一开始都会迎合市场，但我现在想做什么就做什么，因为生存不是大问题。这部分的“自我”比例也在逐年增加，在2018S/S这一季达到30%左右，未来还有很大的发挥空间空

问:你对品牌的下一步发展有什么计划？

答:现在大家都觉得我的风格是欧美式的，简单，但其实我真正想要的品牌是中性的，所以我希望我能做一个特别的线来做我自己。短期内要打好实现“自我”的基础，所以要继续挖掘客户，开拓国外市场。

问:你认为你的快速发展与深圳独立设计师的培养有关吗？

答:我个人认为深圳应该是中国创业环境和盈利能力之间最好的城市空。在这方面，北京上海不如深圳。我自己的感觉是，只要事情好，深圳是最容易起步、创业、赚钱的城市，应该和城市的服装细节、配套有关系。

问:在你看来，深圳独立设计师在全国的发展地位如何？

答:就独立设计师的发展来说，深圳在全国排名第一，定位在高端区间。

巧合的是，三个设计师都是80后，资历差不多。似乎在为品牌服务一定年限后，随着技术和财力的日益丰富，成为很多设计师成为独立设计师，创建自己的独立设计师品牌的第二阶段。如果说三五年前这群设计师还在茫然、磕磕绊绊的问路，那么现在他们已经顺应了新一代“深圳速度”的催化发酵，开始在自己的“自主”发展中露出“野性”的狼性，深圳的自主设计力量已经初具雏形。

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