回力是哪个国家的品牌(什么叫回力鞋)

优秀啦小编带来了回力是哪个国家的品牌(什么叫回力鞋)，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

在上个世纪的很长一段时间里，不知道有多少六八十岁的老人梦想拥有一双回力鞋。但事实上，当年的辉煌复兴和其他很多民族老字号一样，几乎从我们的视野中消失了。本期就来说说经历一次破产三次转型后的百年沉浮史。

战士:创立是为了和“洋货”竞争

回力品牌是1935年在上海创立的民族品牌，但其背景却要追溯到1842年。

为什么在上海？

1840年以前，清*采取闭关政策，仅广州一个口岸对外开放贸易。外国商人的商业活动受到限制。为了打开中国市场，英国*于1840年发动了第一次侵华*战争。

战前，英国派遣东印度公司对中国的沿海地形和港口进行了全面考察。他们惊讶地发现，作为长江入海口和东亚主要商业中心的上海，在对外贸易方面的优势远远超过广州。

因此，在1842年第一次*战争中，清*失败后，英国签署的《中英南京条约》规定，广州、福州、厦门、宁波和上海应被开放为通商口岸。

1843年11月，根据条约要求，上海作为指定通商口岸正式对外开放。此后，外资洋货纷纷涌入上海，外贸中心也逐渐从广州转移到上海，使上海从一个沿海县城发展成为未来一百年中国最重要的工商业中心。

随着外资的渗透，“洋货”日益充斥中国市场。1904年，中国第一次出现*“洋货”的运动，“实业救国”成为当时国人的共同心声。与“洋货”竞争，此时诞生了一大批民族品牌，如蝴蝶牌缝纫机(1919)、冠生园(1915)等。战士就是在这个时期诞生的。

当时涌入上海的“洋货”还包括橡胶制品。于是在1927年，江苏江阴杂货店店员出身的刘永康合资创办了“上海益昌橡胶制品厂”，专门生产胶鞋。是回力的前身，但当时工厂生产的是“巴吉”牌套鞋。1934年，工厂更名为“郑泰辛集橡胶厂”。然而，由于经营不善和工厂发生爆炸事故，该公司濒临破产。

一个转折点，工厂开始生产回力胶鞋。

20世纪30年代，布胶鞋开始流行。刘永康敏锐地发现了这一变化所蕴含的商机，他决定让该公司开始生产布胶鞋。1934年，他聘请毕业于清华大学经济系、也是江苏江阴人的薛明三担任郑泰辛集橡胶厂经理。深谙企业管理之道的薛明三上任后，做了两件大事:

1.主持设计“勇士”商标，扩大产品*和影响力。

2.倡导“胶鞋成型流水线作业法”，降低成本，提高效率。

先说第一个，勇士logo的设计。

在设计“勇士”的品牌和名称时，我们当时的民族产业大多是从“富”和“兴”的角度来命名的，比如“兴、兴、兴、泰”。但薛明三希望设计的图标能跳出传统，表现出工业时代的拼搏精神。于是，郑泰辛集橡胶厂在社会上发布了图标征集公告。

最终，由毕业于浙江美术学院的年轻人袁书森设计的商标被采用。袁书森用西方的方法设计了一个手持弓箭的古希腊大力神的形象，并配以英文单词“Warrior”。

“战士”就是战士的意思。郑泰辛集橡胶厂的管理层觉得这个商标非常适合当时年轻人崇尚勇气、向往成为骑士的时尚心态。而且一个弯弓搭箭的武士的图标很像中国传统神话“后羿射日”的剪影，所以最后采用了这个图标。同时，薛明三将商标的中文名称定义为勇士的谐音“回力”，意为“回天之力”，意为具有拯救【无法挽回的局面】的巨大力量。

1934年10月7日，《申报》首次刊登了“武士”的商标图案:“武士的商标图案是一个武士手持弓的画面。据我们所知，弓是中国最有弹性和暴力的东西，是中国最具历史意义的武器。作为图形使用，很有现代感，很勇敢，加上战士战士战士这个词，特别足以激励弱者。”

1935年4月，为*“洋货”，具有强烈爱国主义精神的“勇士胶鞋”和新商标及中文“勇士”二字正式问世。顺带一提，图标设计师袁书森就是因为这个原因加入了郑泰辛集橡胶厂，未来的“万力鞋”和我们后面要说的获得国家银奖的“565篮球鞋”都出自他之手。

说到回力，回力一出，就受到了当时民众的热烈欢迎。之后，薛明三做了我们前面提到的第二件重要的事——首创“胶鞋成型流水线作业法”。当时*一双胶鞋的全过程基本都是一个人完成的。薛明三对此进行了改进，将胶鞋*工艺从“单兵作战”优化为“分工流水线”生产，大大提高了效率。

20世纪40年代，为了学习国外的先进技术，汇力还将其员工送往美国深造，并完成了制鞋设计与工艺的硕士学位。这些员工回国后，大大提高了惠利胶鞋的质量和设计水平。

1948年，惠利设计了一种新型的拱形鞋底的特殊运动鞋，并在鞋底加入了一种特殊的弹性海绵，使其穿着更加舒适。当时在江湾体育场举办了第七届全运会，这是抗战以来的第一届全运会，参赛人数和人数均为历年之最。汇力抓住机会推广蝴蝶结球鞋:除了在球场设立大广告牌、与记者合作等常规宣传手段外，汇力还大胆雇佣飞机散发传单。一时间，会理风头正劲。

全运会后，国共两党在辽宁激烈争夺东北(1948年9月辽沈战役)，辽宁篮球队10余名队员因交通中断无法回国。会理收留了他们，成立了“会理篮球队”，开创了企业赞助体育运动的先河。这支篮球队后来成为上海篮球场上的著名球队，转战各地。同时扩大了回力的知名度，树立了回力鞋专业运动鞋的形象。

从勇士图标的设计，到《申报》对其意义的公布，再到新鞋的宣传方式，可以说当时勇士的营销手段在今天极具创意。回力在当时的中国是当之无愧的“潮牌”。

新中国成立于1949年。随着解放区的扩大，回力鞋的销量不断扩大，订单纷至沓来，工人们的生产情绪高涨。回力鞋日产量从5000双增加到13000双。1950年，作为抗美援朝部队的第一批军需鞋，回力鞋伴随*渡过鸭绿江。

除了胶鞋，勇士还生产轮胎。在抗日战争期间，勇士意识到轮胎是战略物资，不能被外国人噎死，于是开始研发生产胶鞋的“近亲”——轮胎:

1947年，正泰橡胶厂汽车轮胎试制成功，轮胎品牌也命名为“回力”；1982年，回力轿车子午线轮胎试产成功，上海正泰橡胶厂成为中国第一家生产轿车子午线轮胎的工厂；1987年，时任上海市长的江爷爷为正泰橡胶厂建厂60周年题词“回力青春长在，名牌鹏程万里”，字里行间寄托着殷切的期望；1993年，回力汽车轮胎商标被授予“上海市著名商标”称号。

再来说说惠利鞋。1956年，回力为国家男篮研发了经典的“565篮球鞋”，与当时流行的匡威高帮帆布鞋几乎一样。(但我不确定是不是原创。毕竟匡威推出的比较早，我们前面也说过，Warrior在40年代就把人送到美国深造了。)也是在1956年，勇士被国有化。

在计划经济下，鞋子由国家统购统销。工厂只需要按照分配的任务生产，国家定期回购，然后通过各级批发站点和百货公司*。没有必要担心*。但在那个票源供应的年代，拥有一双回力鞋还是一种奢侈。从后来向社会征集的《勇士》的故事中我们可以看到，其中一位应征者讲述:

1987年，应聘者的妻子知道丈夫喜欢回力鞋，有一次，她终于通过层层关系给他*了一双。看到回力鞋，他热泪盈眶，不停地说:“好，好！”然后，我把鞋子抱在怀里，使劲亲了亲。可以说，在那个年代，拥有回力鞋、英雄钢笔、凤凰自行车是很多中国人的梦想。

1979年，勇士最具代表性的“F-hook”红白鞋问世，迅速风靡全国。

1981年和1984年，郎平等中国女排队员穿着这双鞋，先后夺得世界杯和洛杉矶奥运会冠军。从此回力鞋成为80年代学生上体育课必不可少的装备。

突然转向，拉回破产。

20世纪70年代末，随着改革开放，各省纷纷取消统购统销，开始了计划经济向市场经济的转变。企业必须找到自己的市场，鞋企也不例外。比如青岛“双星”，1983年，国家批发站表示不再从双星购*胶鞋，双星党委书记汪海就带领一帮员工扛着筐上街*鞋。

因为回力地处上海，上海统购统销政策取消较晚。直到1993年，国家才取消了勇士的统购统销。但是之前的政策已经让惠理像一只一直泡在温水里的青蛙，一直无法快速跳出来。不，准确地说，我不能动，因为在这个时候，战士面临着三大问题:

1.企业市场经济转型较晚，其*已被其他企业攻占。

2.国外鞋企(如阿迪、耐克)的进入，国内鞋企(如安踏、李宁、361)的崛起，让竞争更加激烈。

3.随着上海劳动力成本的增加，上海劳动密集型的制鞋业被迫外迁。

在汇理的分店陆续迁出上海内环地区后，由于市场竞争激烈，汇理的7家分店也相继倒闭。2000年，汇力宣布破产。好在上海华谊集团出资80%*下了回力品牌，回力品牌得以保全。同年5月，汇力破产重组，开始了三次转型。

经过三次转型，会理重新回到了大众的视野

第一次转型:从生产型企业到贸易型企业。

2000年重组后，回力轻装上阵，不再把自己定位为流水线*商，而是向阿迪、耐克学习，把管理中心放在高附加值的设计研发环节上。但是并没有取得很好的效果。

原因是*工艺外包后，不像以前的老战士大批量独立生产，外包厂的生产订单和以前不一样了，橡胶原料价格在上涨，自然希望提价，但是批发商在咬价。这样一来，拉回的两端都受到约束，利润自然受到挤压。此外，由于品牌运营转型，也需要大量资金投放广告，转型之路似乎并不明朗。

回力的财报显示，2000年的*收入在9000万左右，之后一直在1亿左右波动。2004年至2006年连续三年负增长，最高亏损达到1000万元。

2008年，转机突然来了。2008年，参演《指环王》、《加勒比海盗》等电影的英国演员奥兰多·布鲁姆(Orlando Bloom)穿了leap运动鞋，媒体争相报道回力运动鞋已经成为国外潮流。

事实上，布鲁姆穿的并不是回力，而是法国人创造的“法国飞跃”(飞跃的故事我们以后再说)，但回力还是凭借这个误区赚足了眼球。

2008年北京奥运会期间，蒙古国总统、比利时王储、丹麦副首相等外国政要也在北京商厦要**汇力运动鞋，汇力成为“国货之光”。借着“国货复兴”的东风，回力进行了第二次转型。

第二次转型:从贸易型企业到服务型企业

回归大众视野的韧性也吸引了众多加盟商的目光。于是在2008年，惠理开始尝试授权经营的方式，开设直营店和加盟店，进驻商场、超市和网购平台，占领消费终端。此前，汇利依靠批发商*。这一渠道的特点是量大价低，导致惠理无法提价。低价压缩了利润，反过来又制约了回力设计研发的投入。所以以此为契机，惠理从批发*转变为授权经营，获得了更多的自*。

同时，回力也从今年开始推出了多个系列和类型的鞋子，包括雨靴、皮鞋、拖鞋、休闲鞋等，丰富了回力的产品线。2016年，会理开始了第三次转型。

第三次转型:品牌升级，收入“飞跃”

2016年，回力开始品牌升级，逐步推出单价200-500元的新品，以覆盖中高端消费者。2017年，“飞跃”商标也转让给了会理。

2018年，回力推出999元“回天之力”鞋，号称“史上最贵回力鞋”。但用户似乎并不*账，销量不好，价格又降了。目前某宝价格已经降到119元。的确，这款鞋的外观设计没有太多亮点。同价位的李宁、耐克、阿迪的鞋子更有特色，更能彰显个性。

其实这也是勇士这些老牌子玩“复古风”时不得不面对的问题。怀旧的60、80年代的人，但主要消费人群是90、00后。他们更注重鞋子酷炫的外形设计和个性展示，单纯打“国货复兴”的情感牌很难获得长期青睐。

此外，惠理还陷入了质检和抄袭事件。2019年，市场监管总局抽查会理一款童鞋时，发现含有不良成分。一时间，回力童鞋的质量问题引起了广泛关注。虽然这主要是Warrior生产外包的*模式造成的，但也暴露了Warrior在内部品控上的不足。与此同时，惠理的创新能力也饱受诟病。目前那些经典款还是有的。虽然新品不断，但你总能在它们身上看到其他朋友爆款的影子。

写在最后

在知乎的话题里，“惠理和匡威的差距有多大？”电影中有一句评价很高的评论“可能匡威只是匡威，回力除了回力还可以是匡威、万斯、阿迪、鬼虎、登山鞋、雪地靴”。

一次破产之后，三次转型的韧性获得了重生，但明目张胆的抄袭正在慢慢消耗消费者的情绪。虽然国产品牌李宁、安踏都曾被质疑抄袭，但近年来质疑抄袭的比例逐渐降低。我们也给慧丽更多的时间，希望慧丽能不负众望，有更多亮眼的设计面世，让我们看到国货真正的重生。

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