欧时力旗下男装(欧时力还有一个牌子叫什么)

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服装市场非常好。据相关数据显示，2012年至2017年，中国服装零售一直保持稳定增长态势。其中，2017年服装零售总额达到14557亿元，比2012年的9778亿元增加了4779亿元。预计2018年全国服装零售额将达到15231亿元。

服装市场如此活跃有两个原因。一方面，服装是刚需。无论服装业态如何变化，市场对服装的需求是稳定的。另一方面，随着消费水平的提高，人们对服装的要求越来越高，需求量也越来越大。由于市场需求不断增加，服装行业呈现出一派欣欣向荣的景象。

服装行业H&amp的巨大潜力导致市场上出现了许多服装品牌，如zara、优衣库、H & M等。这些都是名牌。除此之外，还有一些品牌其实很好，但是并没有被消费者广泛知晓。其中，最典型的就是欧诗丽。品牌一直以消费者的服装品味为导向，其时尚标签也深受消费者欢迎。但是欧诗丽一直没能发展成大牌。之所以这样，甚至要从奥西里本身说起。

以前的品牌质感领先，强大的资本做后盾，欧诗丽还是名不副实。

欧丽，英文名ochily，是赫基国际(香港)集团自创品牌，主要经营女装、男装及配饰。据了解，欧诗丽的品牌灵感来源于佛罗伦萨的Hosta花园之花。这种雍容华贵、婀娜多姿的花的形态，雨后在冰冻的石头上闪烁着各种色彩，成为欧诗丽飘逸不羁、色彩多变的创作源泉。

虽然欧诗丽女装和男装都在运营，但是从欧诗丽运营的现状来看，女装占据了主导地位。这从欧诗丽的品牌定位就可以看出来。欧丽品牌的目标用户是成熟、自信、独立、高贵、大方的时代女性。欧诗丽倡导艺术与商业的融合，打破常规，从设计到工艺，从色彩到图案，从细节到搭配，推出混搭概念。混搭的理念让奥西里的品牌充满质感。

自1999年上市以来，欧丽在中国市场以前所未有的速度发展壮大。短短两三年，OSIL在京沪深等60多个一、二级消费城市开设了160多家加盟店和专柜。这些加盟店和专柜的年*额已经达到2.5亿。

让我们看看总部在广州的OSIL母公司——赫基国际集团。2011年，股票市场价值约20亿美元(约150亿人民币)。赫克托耳集团在业内相当有实力。2012年，Herkey搭上了知名奢侈品公司LVMH集团的顺风车，一路顺风顺水。相关数据显示，2014-2017年，和记集团直营模式收入分别为22.41亿元、23.65亿元、26.94亿元和29.43亿元，分别占集团主营业务收入的39.15%、42.12%和45.14%。截至2017年，总资产高达52.98亿元。

可以说赫基的实力相当强大，这自然有助于OSIL。欧诗丽作为Herkey旗下的自创品牌，一直紧跟集团发展方向，秉承集团以消费者为导向的时尚品牌运营理念。欧丽的母公司Herkey过去的经营数据也证明了这个概念在服装市场非常有用。有一定营收的赫基集团去年也扬言要进入IPO。

从这一点来看，欧诗丽品牌本身就颇有质感，背后的资本后盾也是雄厚的。按理说这样的服装品牌应该会迅速发展成为消费者熟知的大品牌。但就奥西里目前在服装行业的口碑来看，显然不是这样。

战场太凶险，后盾薄弱，欧世力想要杀出重围，难上加难。

虽然欧西里前面有品牌质感，后面有母公司，但是还有很多其他原因阻碍欧西里在这个纷繁复杂的服装市场成为真正的大牌。

一方面，服装行业虽然繁荣，但市场竞争非常激烈。各大服装品牌都加大马力以最快的速度崛起，大家都在互相竞争蚕食市场。别说中国本土的服装品牌，中国已经有很多国外的服装品牌了。早在2016年，就有12个韩国服装品牌进入中国市场，包括Elite、8seconds、Good People和Canvas。

然而，在这些新品牌入驻之前，许多外国品牌已经盘踞在中国服装市场。比如zara，优衣库，H & M，等等。这些品牌积累了非常庞大的用户量。欧诗丽在中国市场扩张时，必将与这些服装“地头蛇”正面交锋。欧时力要在这样一个胚胎的市场格局上撕开一个口子，不是那么容易的。

加上现在新零售的概念深入人心，服装行业的业态也在发生很多变化。很多服装品牌在服装新零售方面已经走得很远了。在探索服装新零售没有样本可循的道路上，领先的品牌总能最大程度的享受到红利，而后面的品牌只能错过。目前没有任何消息显示欧诗丽在新零售方面有所建树。

另一方面，奥西里虽然有母公司的资本加持，但母公司不仅仅是奥西里的一个品牌，雨露之爱是不够的。据了解，目前除了奥西里之外，还拥有Five Plus、TRENDIANO、COVEN GARDEN等自创品牌。此外，Herkey*MISS SIXTY，通过合资在中国运营Superdry、DENHAM等国际品牌。

可见奥西里母公司的网很大。但是，撒网大不一定是好事，因为捕鱼面积大了就会出现很多问题。比如某个地方出了问题，一时不容易发现，就会让已经入网的鱼从有漏洞的“破网”中溜走。而赫基的“大网”显然是有问题的。

相关数据显示，2014-2017年，和记实现营业收入分别为58.03亿元、60.96亿元、64.46亿元、65.90亿元，2015-2017年分别同比增长5.05%、5.74%、2.24%；同期对应的净利润分别为11.44亿元、11.26亿元、11.53亿元和9.61亿元，2015-2017年净利润同比增速分别为-1.6%、2.42%和-16.66%。显然，赫基的营业收入增速放缓，净利润甚至进入了负增长的尴尬境地。

但母公司营业收入增速放缓后，仍不警惕，计划继续扩张。据了解，赫基最新招股书显示，赫基拟募集18.39亿元用于营销网络建设项目。该项目计划采用购*和租赁的方式，在全国多个一二线城市进行营销网络布局，即直营店的建设，计划建设6家体验中心和350家标准店。事实上，2015-2017年，和记股份各期末直营店数量已分别从765家飙升至1184家。

总的来说，服装市场战场上“敌军”太多，竞争激烈。“敌军”在新零售的东风中飞了很远，但奥西里还在原地，没什么作为。然而，有很多品牌是由欧思丽的母公司创建和运营的，这些品牌未能完全支持欧思丽在中国服装市场的发展。这两个原因使得奥西里没能迅速成长为大牌服装品牌。

在双重原因的约束下，欧诗丽为什么能成为大牌服装品牌？

在蓬勃发展的服装行业战场上强敌当道，而在这个战场的背后，奥西里的后盾不足，所以奥西里在双重约束下无法轻易移动。那么，如何发展成为服装品牌呢？

首先，既然奥西里无法得到母公司100%的支持，那就要在自身发掘能量。比如奥西里的混搭风格，赋予了品牌质感，为消费者提供了全新的时尚风格。欧丽完全可以用这个优势给自己镀金。也就是说，凭借消费者对混搭风格的喜爱，创造独特的混搭标签，做出NO.1的服装混搭风格，消费者只要想到混搭风格的衣服，就能想到奥西里。

其次，市场的激烈竞争不可避免，但需要足够多的用户才能在市场上立足。换句话说，奥西里需要时间和思想来培养品牌自身的粘性用户。服装是低价高频的商品。每次换季，都会有大量的市场需求。尤其是目前，消费者的生活水平日益提高。很多时候，消费者不断购*衣服是为了美观，而不仅仅是因为季节的变化。所以粘性用户的培养很重要。

最后，OSIL应该加大在服装新零售领域的马力。在新零售的东风下，服装行业的业态会趋于多元化，行业内会涌现出很多新元素，这对吸引用户会有很大的贡献。比如以前服装行业只有实体店等传统业态。不久之后，电商来袭，为服装行业注入了新元素，也带来了巨大的红利。但这种新零售如火如荼，背后的商机非常大。因此，奥西里有必要发展新零售。

总而言之，欧思丽作为一个以消费者口味为导向的服装品牌，是有一定市场影响力的。然而，这种影响力还不足以支撑OSIL成为一个大品牌。换句话说，欧诗丽要成为服装大品牌还有很长的路要走。只是OSIL在注重产品深耕的同时，也要看到营销的重要性。欧丽作为一个新的零售商，鼓励马，拓宽了品牌的营销渠道。这样才真正成为消费者广为人知的时尚服装大咖。

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