品牌资源库 品牌营销方式有哪些?

优秀啦小编带来了品牌资源库 品牌营销方式有哪些?，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

标签打印机什么品牌好

标签打印机品牌好：

1、精臣

品牌介绍：品牌隶属于武汉精臣智慧标识科技有限公司，于2014年成立。精臣以“让物的管理更简单”为使命，逐步形成了以智能硬件、精臣打印云服务平台及企业效能管理系统为核心的三大产品体系，并且致力于为用户提供从“物品标识”到“物品数据全生命周期管理”的一站式服务，已成为全球近百万用户选择和信赖的伙伴。

2、咕咕机

品牌介绍：隶属于厦门盈趣科技股份有限公司，主营为提升学习效率的打印机。咕咕机无墨环保，迷你便携，可即时、无线、打印*内的任何内容。照片、网页、图片、文档、手账素材，随时随地一网打尽。

咕咕机APP内专为学生设置了拍照搜题、真题打印、13种语言在线互译、外语学习、文档打印、网页即搜即打、答题技巧等多个版块，功能齐全，使用便捷。

3、喵喵机

品牌介绍：厦门喵宝科技有限公司旗下打印机品牌，于2017年创立。喵喵机定位K12教育市场，与在线教育行业头部作业帮合作，配备丰富优质的题库资源。

给予学生良好的学习氛围，喵喵机APP内的文本OCR识别功能，可以直接提取图片中的文字内容并转化为可编辑的文本，让内容整理更清晰等，帮助K12用户全方位提升学习力。

4、得力

品牌介绍：得力集团创建于1981年，是多工作场景整体解决方案的倡导者和领导者。数十年来一直致力于为全球消费者提供性价比最优的产品。

目前产品体系有：文管产品、桌面文具、商用机器、书写工具、纸制品、保险柜、办公电子、办公生活羡消用品、学生文具等。在持续不断的品类拓展和产品创新中，多个细分领域连续多年在行业保持领先含和，成谈派盯为了享誉全球的知名文具品牌。

5、爱普生

品牌介绍：1942年5月成立，是日本的一家数码影像领域的全球领先品牌。其总部位于日本长野县诹访市，主产喷墨打印机、镭射打印机、点阵式打印机、扫描器和手表等产品。

品牌营销方式有哪些?

互联网是一个巨大弊老的信息流海洋，数亿的信息迅速变化和传播。许多企业在做在线推广时，会遇到一个问题：显然我也花钱，为什么不能达到效果呢？这是因为企业在做品牌整合营销时存在问题，无法发挥“1+1>2”的效果。迅推客传媒就来为大家简单介绍一下什么是品牌整合营销，品牌整合营销应该怎么做？

首先，明确品牌整合营销的基本模式

首先，我们做品牌整合营销，知道它有什么方法，常见的方法包括视频营销、网络公关（软文本营销、论坛营销等）。网站建设、搜索引擎营销、电子商务营销。如果企业只做一种营销模式，就不能称之为整合营销。只有共同的组合才能发挥最大的效率。

二、实施落地操作的步骤

首先，在线推广必须明确我们的企业产品或服务定位，明确我们的核心价值。其次，进行市场调研和用户肖像分析。那些饱和的市场实际上已经失去了竞争力，很容易被淹没。

下一步，自建团队(策划、文案、设计、运营、媒介、优化师)小组6人，深圳来说一个月5万的工资，一年就是60万工资支出，60万还不是南山福田高新区的工资水平，南山福田会更贵看到这个数据可想而知中小企业觉得不会这么干；这个还只是人员工资。

采购媒体费用也是一笔不小的费用，团队生产的图、文、视频还需要借助百度，抖音，微信，今日头条，知乎，小红书等媒介来获得流量，种草或者信息流广告投放等都是一笔不小的费用。(小结：团队成本高，媒介采购成本也高侍让)

团队从招聘到磨合起码3个月，3个月后团队都会存在不稳定性，正常离职，团队磨合来来租谈升*人力资源部累得够呛，就算团队稳定，过半年小组只关注自己公司和行业的动态，对新媒介平台(小红书，抖音，B站，快手等)的新规没能获得靠前资料。(小结：团队打磨难，平台新政策信息滞后)

三、合作沟通步骤

填写推广需求表，填写自身情况和目标。

我们针对需求表进行调研分析策划，形成系统的推广方案。

客户阅读方案，并针对方案中的问题进行沟通修改，再确定方案。

针对方案进行支付费用，我们开始具体的执行工作。

汇总执行情况并整理汇报效果。

支付剩余费用，并开启售后服务体系。

您只需告诉我们需求，其他工作由我们来实现！

更高效率方式：品牌推广外包

这是一项重要的业务，可以帮助企业提升品牌形象的服务，通过活动、营销、公关等方式来吸引客户，帮助企业创造出更多的*机会。目前，越来越多的企业都在采用外包方式进行品牌推广，因为这样能够使企业节省大量时间、人力和精力，将注意力集中在核心业务上。

作为国内专业全网营销推广定制服务商（迅推客传媒）是一家专业提供品牌推广、危机公关、口碑推广、新闻软文营销、媒体宣传、全网营销推广、网络品牌维护等为一体的服务机构。为各领域客户提供精准化、专业化、深度化的推广解决方案。

早教机哪个牌子好?

作为数码智能产品的狂热爱好者，生娃前的我，测评的都是：扫地机器人、空气净化、智能加湿器、投影仪......诸如此类的家用电器。
升级当妈后，画风突变，安排的全是点读机、学习机、智能玩具.......
最近，周边的宝妈们又都关注上了早教机，希望我这个数码伪粉给点专业意见。
正好这段时间空闲，索性一次拎回了三款目前大家讨论度最高的早教机回来鼓捣，分别是：阿尔法蛋智能早教机Z1、火火兔F6S和米兔早教机。希望能给正在纠结的各位宝爸宝妈一点意见吧。
这次的横评，我会分开4大部分来给大家进行全面的对比和介绍。
开箱（包装、配置）
外观材质（外形、设备按键、续航）
智能水平（语音、智能互动、特色智能功能）
内容资源（数量、品质、APP展现情况）
一、开箱
老规矩，先上开箱图：
从包装的的质感上，明显能够感觉到米兔故事机和阿尔法蛋厂家的诚意，包装盒非常精美，送礼完全够格。
而火火兔这个透明的塑料薄膜我是真的欣赏不来，整个包装透露着一股奇妙的廉价感，就像街边20块钱可以淘一堆的塑料玩具，丝毫没有身为科技产品该有的骄傲。
但它是唯一一个厂家送了礼盒袋的产品，用袋子装上后是这样的：
勉强也能看了......
三个故事机的配件都差不多，一跟充电线，一本说明书，简洁明了。
二、外观材质
1、外形
正面：
背面：
侧面：
夜晚开机效果：
米兔和火火兔都是兔子的造型，有两个硅胶的小耳朵，开机时耳朵可以显示多种颜色的灯光。不过这个灯光不能关闭，只能调节敏感度。
不同的是米兔的体型和重量都要比火兔更大、更重，帽子虽然是可以拆卸的，方便弄脏了以后清洗。但摘了帽子后的米兔造型......总觉得有那么一丢丢奇怪。
阿尔法蛋则是圆滚滚的，憨态十足，比较呆萌。外型明显比另外两个小巧，重量也是三者之中最轻的。开机时机身会发出暖黄色的微光，相对于兔子耳朵五彩变幻的灯光设计，阿尔法蛋的持续暖光对孩子的眼睛更友好。白天可以通过长按收藏键关闭，夜晚亮着也比较温馨，还可以当作夜灯使用。
就外型而言，我们家10个月的崽崽更喜欢火火兔，尤其钟爱兔兔的耳朵，咬起来可方便了。
但是姐姐家2岁的姑娘则偏爱阿尔法蛋，萌系的造型瞬间征服了这个小姑娘，抱着就不撒手。
至于米兔似乎被孩子们冷落了，因为比较重，宝宝抱着还是比较费力。
2、按键
火火兔的按键基本集中在机器的正面，按键功能比较多，参照说明书还是比较好操作的，但对小朋友来说有些过于复杂了。开关机和音量调节键是使用的同一个按钮，在机器的背面，兔子的尾巴处。向右旋转开机，开机后左右旋转可以调节音量大小。
米兔的按键也在正面，按键操作上秉承了小米的极简体验感，更适合宝宝操作。一共只有个5按键，分别是：衣领键、切换频道键、微信键以及语音控制键。开关机和音量键与火火兔是一样的。
阿尔法蛋的按键则比较分散，开关机键在底部，切换频道键和语音控制键在顶部，厅升正面机身还有一个微信键，用来跟家长远程互动。整体清爽，操作简洁，就算是小宝宝也很难误触按键。
总体而言：
火火兔的按键虽然多，但是使用简单，基本上每个功能都有单独的按键控制，大小孩子基本可以自己操作。
米兔的按键布置则简洁很多，操作也非常简单，不过很多细节功能还是需要通过*控制。
阿尔法蛋的按键则涉及到了长按、短闭伏中按、唤醒词等操作，优势是孩子很难误触，缺点是低龄宝宝力度掌握稍显困难，需要家长辅助。
3、材质
材质上，阿尔法蛋智能早教机Z1、火火兔F6S和米兔早教机都采用了ABS材质，两个兔子耳朵也都是食用级别硅胶。整体选材上三者都是安全环保、无毒无气味、经磨耐摔的，没有太大的区别，安全上不用担心。
4、电池容量
对于电池的容量，官方数据如下：
火火兔电池规格：1000mAh；
米兔轿山智能故事机电池规格：1800mAh；
阿尔法蛋智能故事机Z1电池规格：1500Ah；
三者电池容量最大的是米兔，充满电后可以持续工作6个小时以上，阿尔法蛋是5个小时，火火兔是4个小时。但是在实际的测评中发现，阿尔法蛋的实际工作时间跟米兔是差不多的，这主要是由于米兔的音量和开关按键，孩子喜欢频繁去扭动，增加了电量损耗。阿尔法蛋的电源是在底部通过长按控制，孩子很难误触。
三、智能水平
1、音频音质
火火兔是与阿里巴巴合作的，采用的是50mm的专业高保真喇叭，音质比较好，失真度低。但是火火兔在高频区还是容易出现爆音、杂音。
米兔是小米家的，整体音质还是比较好的，使用过程中几乎没有出现过杂音。
阿尔法蛋是与讯飞合作的，在声音的处理方面确实优势很明显，VoiceConversion技术也是目前市场上其它早教机不具备的。
给大家划个重点：阿尔法蛋可以模仿妈妈或者爸爸的声音给孩子讲故事！
只需要在APP中根据提示录制10小段话，稍加等待故事机就可以模仿妈妈或者孩子喜欢的其他声音，来给孩子讲故事。
本来我以为这会是个鸡肋，毕竟一个人的语气和语调用机器来模仿，怎么样都不可能完美的复制。直到我给宝宝尝试了以后....
真的是打脸现场，我家娃比较小，但因为没有断奶，极度依赖我。这是第一次不需要奶睡，听着故事机里妈妈的声音，直接就睡着了，哄睡技能满分。
而另外两个早教机，我努力尝试了好几个晚上，故意挑宝宝最困的时间段测试，结果......
精气神十足，原本的睡意都被玩具给冲没了。
阿尔法蛋这个意料之外的技能，十分合我口味，起码不用担心公司加班，宝宝哭闹不肯睡了。
而且这种拟人化的陪伴感是一般智能玩具不具备的，故事机里亲近熟悉的声音，能代替家长为孩子提供陪伴和安全感。对于孩子而言，父母对小孩子的陪伴，远比故事本身更有吸引力。
2、语音互动
火火兔和米兔的语音互动功能很类似，所有的语音指令都必须按着话筒按键才可以完成。
操作时必须按住话筒键，听到提示音以后才能够开始说话，说完后松开，等待机器回答。这个对答整体耗时比较长，操作也相对麻烦，智能互动上，体验感很一般。而且音量也不能声控调节，只能依靠尾巴旋钮。
阿尔法蛋在这一块则比较突出，开机后可以直接通过语音操控设备，用阿尔法蛋唤醒设备后，直接说出指令，就可以声控点播问答。播放过程中也可以随时用语音控制它暂停或退出，类似于智能音箱的问答模式，互动体验感很强。
在频繁的对话体验中，可以明显的感觉到火火兔的知识面比较窄，只能回答一些非常基本的点播操作，比如：听儿歌、讲故事，无法在这个基础上扩展。
米兔倒是可以做到基本的对聊，询问天气，简单的数学加减以及普通的聊天基本都可以回答。但它对成人的声音识别更准确，而对于孩子奶呼呼的童声则容易出现识别错误或者鸡同鸭讲的情况。
阿尔法蛋的语音识别则相对准确一些，回答也比较贴心，比如询问天气，会自动提醒你是否要增减衣服。回答问题时还能根据回答内容的不同，变换语调，趣味性更高一些。不过一些特定的功能也需要配合头顶的语音按键才能使用。比如：退出哄睡模式，就需要语音指令+按键一起操作。
总体而言，火火在智能互动上几乎没有什么看点，更像一个可以播放音乐和故事的玩具，语音互动性不高。米兔在语音对答的内容覆盖面上有优势，可以跟设备进行简单的互动和对话，但依然需要按着按键才能操作，且识别童音的能力有限，很难与语音表达还不流畅的宝宝产生互动。阿尔法蛋的互动都还挺正常的，两轮对话下来不会感觉太别扭，不需要按键直接对话，整体互动体验会更好些。而且阿尔法蛋不管是童音识别的准确率还是灵敏度比都其他两款要高一些。
3、特色智能的功能
这3款早教机都有亲子聊天功能，即家长可以用*微信或者APP给家里的设备发送信息，宝宝也可以用设备录下自己声音来发送到妈妈的*，让家长和还在可以远程互动。
接受消息时，火火兔和米兔在接受每条留言之前都会播放当前有一条新留言并且米兔还会告知留言时间。阿尔法蛋则只有一个微信提示音，不会语音通知，也不会告知留言时间。
两种通知方式各有优势，两个兔子的方式更全面，可以避免错过留言，但一来一去发送多轮消息后，会感觉有点烦。阿尔法蛋的相对简洁，不累赘，但是如果没有听到提示音容易错过留言。
整体而言，这个聊天功能对于较小的宝宝而言都不友好。因为宝宝发送语音消息时，需要一边长按语音键，一边说话录下声音，经常没录完就松开了手，导致录不完整或者根本没办法录下来。大一点的孩子则更偏爱*直接语音聊天或者视频聊天，这个功能并不受他们待见。
除此之外，三款早教机还有其各自的小亮点。
火火兔是和阿里巴巴联手打造的，可以通过*打字让火火兔发音，扮演火火兔。而且我手上这款火火兔F6S似乎还支持天猫精灵的语音对讲，不过我们家只有小爱音箱，所以火火兔与天猫精灵的互联玩法，暂时没办法给大家分享。
阿尔法蛋有个趣味魔音变声的小功能，用手触摸它的后脑勺对它讲话，它能把你说的话改变音调和语气，再重新读出来，类似变音功能。比如：温柔的女声可以变成磁性的男声，软绵绵的童声可以变成的成人声。我个人比较喜欢这个小互动，声音变幻的惊喜感，能够快速吸引宝宝的好奇心。
四、内容资源
对于早教机而言，智能应用不应该只是单纯的语音对话互动，内容的丰富程度和资源的质量情况才是核心重点。如果产品所提供的内容资源，在数量或质量方面不理想的话，那该机器用不了多久就要待角落吃土了。
1、内容容量
早教机里的内容资源分为*资源和平台资源两种。*资源是指品牌自己录制的资源，通常都会收录为内置资源，不需要联网就可以听。而平台资源则是指对接到市面上其他内容平台的资源，比如宝宝巴士、喜马拉雅这些。
值得注意的是火火兔和米兔都是有本地资源的，开机不联网也能播放内容。
阿尔法蛋也有*资源，相对于其他两款产品，内容更偏早教性质，例如蛋蛋为你读诗蛋蛋安全小知识；户外篇蛋蛋探索地球日记等等。不过需要联网才可以使用。当然你也可以选择自己购*TF卡，插卡使用。
其实早教机的*资源通常比较低龄化，内容也不会很多，重点还是看云端上的平台资源。这3产品都有自己专属的APP或是微信小程序，简单易操作，通过扫码联网之后就可以享受云端资源。
从资源量上来看，火火兔的云端资源更为丰富官方数据是10W+，扣除部分付费数据后，可用的内容还是比较多的。而且火火兔支持Wifi+USB双下载，下载其他资源也很简单。米兔故事机的云端数据也算丰富，2w+的故事和音频也完全能够满足孩子的需求。相对于这两款兔子的海量，阿尔法蛋的资源目前在数量上会相对少一些。
不过内容数量除了所谓的海量外，平台的持续研发和更新能力才是核心。两个兔子研发的重点都是原创故事内容的增加，早教知识的更新比较乏力。阿尔法蛋则是与国家科学教育部直接合作的，能够根据孩子的成长需要持续更新早教知识，让孩子接受更系统化的学习。
2、内容优质程度及趣味性
对于内容资源，我们除了要关注数量，还要特别关注质量。
火火兔注重原创内容的开发，包括原创故事、原创儿歌、原创动画、原创游戏上千个。同时取得第三方授权内容包括古典音乐、儿歌和故事上千首。
米兔也有自己的原创故事集锦，但其最大的亮点是特邀专业早教启蒙主播，内容更多的偏向教育启蒙，覆盖也比较全面。
阿尔法蛋Z1的内容则更偏向早教性质，合作平台比较权威。是与国内唯一专门从事儿童发展与学习科学教育部重点实验室（东南大学）合作的，除了启蒙教育外，还格外增加了父母课堂。拥有：胎教理论、幼儿成长理论、儿童健康、儿童行为、大脑开发、生活常识、隔代教育、家庭教养、父母行为对孩子的影响9大课堂，更多的偏向于引导家长科学育儿。家长和孩子一同成长，或许才是教育最理想的状态。
总体而言两个兔子机资源质量方面，都有一些原创内容，录制了一系列以自己早教机人物为主人公的故事，例如火火兔系列故事米小兔成长故事这些。不过米兔原创故事比较中规中矩，趣味性一般。而火火兔的*故事则说教味极浓，小宝宝听不懂，大孩子不喜欢听，这个网络上吐槽极多，我只能说名不虚传。阿尔法蛋基本依赖平台资源，劣势是没有自带本地资源，优点是内容更为专业和优质，虽然资源容量不是特别大，但规避了低质内容后，能够一定程度从源头上保证孩子接受内容的品质。
3、APP展现情况
火火兔的界面是这样的：
分为儿歌，故事，英语，国学等几大方面，还有火火兔的原创故事视频等。
米兔的内容界面是这样的：
米兔作为小米旗下智能早教产品，在内容布局上，页面非常直观，可以很直接的找到想要点播的内容。
阿尔法蛋的界面是这样的：
内容界面的分类更细，*都截图根本放不下......拥有故事、科普、音乐、英语、国学、动画、父母课堂等共计14大类内容资源库。
总体而言，米兔的界面简洁，排版也比较好看。火火兔分类不够细致，资源过多，家长需要自己费心挑选。阿尔法蛋分类更细致，涉及面会更广一些。
测评总结：
讲真，在此次测评前，对于早教机一开始我主观上是拒绝的。一来是我认为父母的陪伴和孩子的学习根本无法用一个小小的机器代替；二来现在早教机市场并不规范，很多产品的所谓智能寓教功能听着就觉得很鸡肋。实际使用过后，其实有被惊喜到。
这次领回来的三款产品都是大公司旗下，火火兔是与阿里合作，米兔是小米旗下，阿尔法蛋是讯飞旗下，相对于市面上只具备传统音箱设备播放功能的传统故事机，这三款早教机在内容资源的科学性、完整性、逻辑性上都要明显优质不少。尤其是搭载科大讯飞智能语音和人工智能技术的阿尔法蛋智能故事机的语音交互功能，可玩程度有些超出我的预期。其声控能力，基本可以与智能音箱相媲美。
熟悉科技圈的人都知道，科大讯飞在智能语音技术领域有着长期的研究积累，并在中文语音合成、语音识别、口语评测等多项技术上拥有国际领先的成果，人工智能方面也是国家队，优势明显。但我一直以为他们的语音技术能力，应该只会在那些动辄上千的系列产品中着重体现，这次*回来的Z1价位只有300左右，能够做到这个程度，确实挺意外。
最后，给跟我一样对早教机心怀疑虑的宝妈一点建议，咱们真的不是超人，工作与带娃很难兼顾，对孩子的教育心有余而力不足是常态。既然如此，与其将孩子扔给普通话或许都说不标准的父母，不如让早教机帮帮我们，持续性的知识输出，其实能够在潜移默化中引导孩子健康成长。

品牌是资源整合的基础

麦当劳有两种不同的经营模式。

一种是直营店模式，即这些店面是麦大叔亲自投资运营的店，并通过赚取商品的差价获得利益。

另一种是加盟店模式，即加盟商一手交钱，麦当劳一手交店。而加盟商要交的“钱”基本由以下几个部分组成：

第一， 初始保证金。

第二， 授权费，通常是加盟店年*额的4.5%。

第三， 店面租金。即麦当劳先选好店面地址并做好前期，有人想加盟必须老老实实地给“二房东”麦大叔交10%的租金。

对比一下每种模式带来的利润，你会发现，麦当劳加盟店的利润大大超出直营店！

如果我们将麦当劳看成三个部门：直营店，品牌授链橡权（向所有门店收取4.5%的授权费），地产租赁（向所有门店收取10%租金），就会得出这样的一份报表：

其中，租金利润为惊人的38亿美元，占总利润的50%。

所以结论来了：麦当劳是一家以租金为利润核心的房地产公司！

麦当劳的成功，是战略层面的成功——它在60年前就确立了以房地产为盈利来源的整体战略，在此基础上，通过不断完善战术层面，在管理和服务上提供更优质的标准化经验，并且把这种经验复制到全球，才有了麦当劳在全世界范围的长盛不衰。

这让我想到了“留存道学院”。“留存道学院”的创始人是卞栎淳，在“断舍离”大行其道的时候，她另辟蹊径的提出了不一样的观点：断舍离生憾，留存道取齐。

当《断舍离》风靡了整个国内的整理圈时，这个主张将人们关注物品的目光转为关注自我，“断绝不需要的东西，舍去多余的废物，脱离对物品的迷恋”的概念让疯狂“***”的人们陷入了“扔扔扔”的漩涡，却在随后发现已扔的不该扔，从而继续***以填补缺憾。

针对人们因为 “断舍离” 而不断生憾的情况，中国专业衣橱整理行业创始人，OIAM衣橱管理项目全国主理人 —— Eka 卞栎淳 提出了与 “断舍离” 不同的理念，即 “留 存 道 ”。

通过培训和咨询，她帮助很多企业和家庭对空间进行系统性的规划，并对有缺陷的格局进行改造，让装不下那么多东西的储物空间尽量装下所有物品。

后来她又延伸出通过时尚衣橱的整理来改变人生咐唤枯态度的一套心法。

出书之后，邀请她做培训和咨询的企业及家庭络绎不绝，真的是“接单接到手发软”。她意识到，凭一己之力，很难满足市场对这方面的巨大需求。

于是，她开始开设授权课，培养更多像她一样的“留存道空间设计师”和“留存道衣橱设计师”。

为了让她培养出来的设计师们在市场上占据一席之地，她成立了公司，帮助自己培养出来的老师对接渠道和客户，老师们只需要安心做自己的专业就好。

就这样，她培养出一批批专业的空间设计师和衣橱设计师，遍布全国各地。她的公司也在全国各地拓展渠道，帮助这些老师持续的获得授课机会、咨询机会、办公/家庭空间设计的指导机会。公司从老师的每单收入中分成，大家互利共赢。

由此，她的盈利模式衡洞从原先的自己授课获得课酬、自己为客户提供指导获得咨询费，变成了：由她的学员为客户授课和提供指导，她从学员的授课费和咨询费中获得一定比例的收入。

也就是说，从过去的“*时间”变成了如今的“*资源”，从过去停不下来的工作状态（一停下就没有收入了）变成了现在的“睡后收入”状态。

这也是一种麦当劳思维。

麦当劳表面上是做餐饮行业，实际上是做房地产行业。

卞栎淳表面上时做空间设计的培训课，实际上是做空间设计行业的产业链。

亚马逊的云服务业务比现在世界上所有其它同类业务公司的业务量加起来还要多。一个*书的公司怎么做起了很时髦的云服务的呢？说起来，它从20年前已经开始了。

20年前，还完全没有云服务这个概念，亚马逊为了不断优化用户购书的体验，就要提高对用户需求的识别能力——你*一本书的时候，它能精准地推荐其他适合你的书——要实现这种智能，就需要有巨大的数据存储能力和数据分析能力。

20年前亚马逊做这个事的时候，没想到云服务会成为一个独立的产业。突然有一天，它发现自己这种能力，可以用来服务于许许多多其它公司的时候，就开展了这个业务。可以说，作为今天亚马逊支柱业务的云服务，很大程度上是无意当中开展起来的。

在亚马逊业务的基因库里头，早已经存储了这么一个基因，当环境发生变化的时候，隐性基因被激活，被显化，被强化，就成了今天的支柱业务。

亚马逊物流为其它的商家，包括在亚马逊开店的第三方商家提供服务。这个边际成本很低的。本来是一个辅助性的业务，逐渐就变成了一个可以进入交易体系的一个业务。

亚马逊云服务也是这样，本来是为自己服务的，但是为了优化服务体验，云服务的能力就越来越强大，就形成了一种独立的业务能力，最后成为一个独立的业务板块。

就像麦当劳一样，如果没有极致标准化的流程和服务，如果没有享誉全球的品牌，如果没有人想要来加盟，那它其实做不了房地产行业。

”留存道”如果不能为客户带来显著的空间变化，如果不能让每一位学习过”留存道”的老师都具备”留存道”的设计思维，如果不能做到惊人的口碑传播效应，让无数客户主动找上门来，卞栎淳其实也做不了空间设计行业的产业链。

亚马逊如果不能持续优化用户购书的体验，如果不能以用户思维为用户提供极致的服务，如果不能 扩大自己的用户数量和业务范围，它也做不了云服务。

预测未来最好的办法就是让你的基因库里的基因尽可能多一些，去持续做那些暂时不能够带来利益的事，持续地让基因库成为一个多样化的基因库。 这样，一旦环境发生变化，你的基因就会发生有效的变异，最后变成一种性状，能够推出新物种产品，或者让你的公司成为一个新物种，适应环境的各种变异。

高手们下棋的时候，表面上是在应对当下的这一步棋，但在这一步棋里，既是为应对和解决眼前的问题，也是为未来布局。

当麦当劳、亚马逊、卞栎淳专心致志把眼前的业务做到最好的时候，他们悄悄培植出来更多的能力，因此，他们在做事情的过程中，所达到的效果是超出他们既有的业务之外的，他们的生意是一个同时包含着当前和未来的生意。

我们不太容易看见未来的那个维度，但随着时间的变化，随着能力和资源的积累，那些超出当前业务的能力和资源开始显现出来。这就是我们今天看到的麦当劳、亚马逊、卞栎淳的竞争优势。

所以首先，你要竭尽所能的，把当前的业务做到极致，把品牌知名度、品牌认可度、品牌美誉度做起来，只有先把品牌价值做出来，只有让品牌成为行业中的金字招牌，只有当客户会主动通过品牌来找到你的时候，你才有机会，做后面的事情。

先做品牌，再做资源整合，才是王道。品牌是资源整合的基础。

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