品牌优势 英文 指纹锁的十大品牌有哪些?

优秀啦小编带来了品牌优势 英文 指纹锁的十大品牌有哪些?，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

指纹锁的十大品牌有哪些?

据我的了解，指纹锁十大品牌有：名门、三星、 凯迪 仕、德施曼、普罗巴克、VOC、科裕、金指码、 耶鲁 等。我家用的是名门智能门锁，所以对他们家的情况比较了解。我家一年前装修，朋友推荐了几个指纹锁牌子，结合指纹锁十大品牌，我初步确定了名门、三星和金指码三个牌子，然后我再对这3个指纹锁品牌进入深入了解，最终确定名门智能锁。名门统一用的是市面上最好的 瑞典 FPC半导体指纹传感器，指纹、卡片、密码等开门方式都具备，比较适合家里有老有小的情况。防盗锁体也很不错，看上去很结实。性价比高、款式 时尚 则让我最终决定下单。在门店选好款式，安装师傅第二天就上门安装了，装得又快又好，还很耐心地讲解了门锁的功能，一个星期后，店长还回访了门锁的使用情况，小小细节，让人觉得很放心、很贴心。

可以了解一下派瑞指纹锁，军工产品，安全性在国内市场上应该是名列前茅，售后服务也比一般企业更有保障。

至于十大品牌，不搏衫知道是谁评比的，以什么标准评比的

指纹锁十大品牌，如果一定要区分真实实力，应该从多个方面体现，目前很多平台和网站都是花钱置顶的十大品牌，并不可信，应从公司实力，公司品牌，公司电商，线下渠道，及市场普及率才算是十大品牌内产品： 以下实力榜单

第一名：萤石Ezviz

海康威视 旗下安全生活业务品牌，利用智能硬件、互联网云服务、人工智能（AI）、机器人等技术，为家庭和 小微企业 用户提供可视化安全服务的公司 萤石，是安全智能生活主流品牌，利用智能硬件、互联网云服务、人工智能（AI）和机器人等技术，努力为用户打造一个智能化的工作、生活和学习环境，让人们在智能技术营造的安全、便捷和绿色的居住环境里，享受 科技 带来的轻松、舒适和愉悦的生活。萤石提供住宅、办公室、商铺、学校、酒店等居住场所智能化的产品和服务，同时利用互联互通的萤石云开放平台，与合作伙伴分享智能视频的云平台服务能力，共同打造物联网云生态。第二名

第二名：乐橙IMOU 大华股份 旗下民用智慧物联网品牌，专业级智能安防，专注于家庭和个人视频智能应用研究和开发的高 科技 企业 乐橙，成立于2014年，是大华股份旗下民用智慧物联网品牌，针对民用市场，开发专业级视频应用，用于智能安防。 2018年，面向全球市场，品牌全面升级为Imou. 乐橙以云平台即大数据为核心，构建以视频智能硬件、视频云、智能技术”三位一体”的业务生态，为家庭、商铺、小微企业以及第三方视频应用开发者，提供围绕用户场景的智慧物联服务，开放云能力让第三方应用开发者开拓更多的场景化应用服务，共建智慧物联网生态。

第三名：GATEMAN盖德曼

始于1990年，数码门锁知名品牌，由韩国电子锁*厂商销帆iRevo*，2007年加入亚萨合莱集团 盖德曼电子锁起源于韩国，盖德曼（GATEMAN）由韩国电子锁*厂商iRevo*，该公司90年代成立，目前为韩国数码门锁知名品牌。 企业拥有韩国电子锁70%以上的占有率。GATEMAN（盖德曼）是iRevo的代表品亏银雹牌。在韩国销量遥遥领先的同时，品质指数和顾客满意度也位列榜首。 ASSA ABLOY集团用美国耶鲁（Yale）品牌*韩国盖德曼（GATEMAN），将全球优越的机械锁和电子锁结合成为当今电子锁著名品牌。

第四名：Yale耶鲁

始于1840年，亚萨合莱集团旗下知名锁具品牌，提供安全/便利/ 时尚 的门锁解决方案 自1840年起，耶鲁一直致力于守护家居，为数百万人送去一份安心。直到今天，依然承蒙大家的信任，保护人们重要的东西——家居、家人和财产。在过去的几百年里，耶鲁从机械锁创新者逐渐成为互联智能锁和家居安全的重要品牌。耶鲁的征程开始于180年前，当时老莱纳斯.耶鲁先生受到 古埃及 设计的启发，开始打造高性能的安全锁。如今耶鲁的产品组合不仅包含挂锁和机械安全锁，还有连接到智能 生态系统 的电子锁、IP摄像头、保险箱以及闭路电视，为人们日常生活带来更加智能、体贴和方便体验。

第五名：米家MIJIA（包含小米 麓客）全系列

小米集团 旗下智能家居品牌，以智能硬件为主，提供家庭服务产品到用户智能生活服务的整体解决方案 2016年3月29日， 小米公司 创始人 雷军 在北京发布小米旗下全新智能家居品牌——米家MIJIA。 自此小米智能家庭类产品也全面启用了米家品牌，做生活中的艺术品也是米家品牌的产品理念——旨在给消费者带来集可靠品质、优良设计、合理定价于一身的智能家居产品。 米家APP依托于小米生态链体系，是小米生态链产品的控制中枢和电商平台，集设备操控、电商营销、众筹平台、场景分享于一体，是以智能硬件为主，涵盖硬件及家庭服务产品的用户智能生活整体解决方案。 米家APP不仅连接米家旗下的生态链公司，与所有小米及生态链的智能产品实现互联互通，同时也接入开放接入第三方的产品，致力于构建从产品智能化接入、众筹孵化、电商接入，到触达用户、

控制分享的完整生态闭环。

第六名：Panasonic松下门控

成立于1993年，知名智能锁具品牌，隶属日本松下集团旗下，集照明/配线/电器/门控产品的设计、*、*、服务为一体的综合企业 松下电气机器（北京）有限公司创立于1993年1月19日，是由日本松下电器产业株式会社、松下电器（中国）有限公司在 北京经济技术开发区 出资兴建的大型现代化企业。公司英文名称缩写为PMFBJ。 公司主要从事照明器具、配线器具、 健康 器具、门控四大类二千多种产品生产*。PMFBJ作为目前中国较大、现代化的照明电器生产企业之一，在引进松下电器高 科技 商品技术和科学*管理经验的同时，特别注重向中国人民提供“安全、节能、舒适、方便”的高质量的商品，倡导美好的生活方式和现代照明文化

第七名：SIEMENS西门子

始于1847年德国，全球前列的技术企业，专注于服务楼宇、分布式能源系统、工业自动化、*数字化 西门子股份公司 是全球前列的技术企业，成立170余年来，始终以优质的工程技术、不懈的创新追求、优良的品质、出众的性能及广泛的国际性在业界独树一帜。西门子业务遍及全球，专注于服务楼宇和分布式能源系统的智能基础设施，以及针对过程工业和*业的自动化和数字化等领域。通过独立运营的西门子能源和西门子交通业务，西门子正在重塑当今和未来的能源系统发展以及全球客运和货运服务市场。西门子能源业务遍布全球，西门子交通业务则是轨道和道路交通领域的智能交通解决方案供应商。凭借在上市公司西门子医疗股份公司和西门子歌美飒可再生能源公司（作为西门子能源的一部分）的多数股权，西门子在医疗技术和数字化医疗服务以及陆上和海上风力发电等领域也是全球环境友好解决方案供应商。 西门子在中国开展经营活动可以追溯到1872年，当时西门子向中国提供了指针式电报机，并在19世纪末交付了中国蒸汽发电机以及有轨电车。1985年，西门子与 中国* 签署了合作备忘录，成为与中国进行深入合作的外国企业。近150年来，西门子始终以创新的技术、优质的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供支持。 在过去70余年间，西门子见证了中国的发展，尤其是改革开放带来的巨大变化，也为中国经济和 社会 的繁荣做出了重要贡献。目前，中国已成为西门子第二大海外市场。 西门子已经发展成为中国 社会 和经济不可或缺的一部分，以创新和数字化解决方案投入到与中国的合作中，共同致力于实现 可持续发展 。西门子以“勇担责任、追求卓越、矢志创新”为价值观，以“博大精深，同心致远（Ingenuity for life）”为品牌宣言。公司致力于实现“公司愿景 2020+”，面向长远未来，创造价值，秉持服务于 社会 的使命，让关键所在，逐一实现。

第八名：三星智能门锁

韩国三星集团旗下，知名红外触摸门锁生产商，专业从事开发、生产智能门锁及相关智能产品、安防产品的技术企业 韩国三星(SAMSUNG)EZON智能门锁是由三星(SAMSUNG)集团旗下高 科技 产业 首尔 通信息技术公司自主开发的，公司是一家从事开发、生产智能门锁及相关智能产品、安防产品的高 科技 公司，是韩国三星（SAMSUNG）下属子公司，下设五金生产部、技术开发部、国内市场拓展部，海外市场拓展部、售前服务部、工程实施部、售后服务部、美工部、行政部、财务部。 三星指纹锁的优势 三星指纹锁带给人们便捷生活现代化，不用担心忘记带钥匙导致的问题！ 体现生活品位，而且安全性很高，指纹技术很难被复制和模范。三星指纹锁目前应用范围广，全世界很多房地产公司小区都集体采用，而且使用效果及评价非常好。 三星指纹锁SHS-5230FMK特点： 开锁方式：密码 / 指纹 / 机械钥匙 / 密码+指纹(双重认证)开锁 / 无线遥控器开锁(选配) 可设置100个指纹，4~12位密码。 三星指纹锁缺点就是比普通锁贵一些。 三星电子密码门锁的优势 1、开锁有效性高。密码锁只需要按键输入就能开锁,而机械开锁时需要正转、反转七八圈、一旦中间转错需要重新开锁。 2、能自动上锁。电子密码锁可以在关上保险柜门闩后 自动落锁。还可以增加诸如密码锁关闭状态报警功能。 3、改密简单。电子密码锁改密方便快捷,动态密码锁甚至是每次都不相同的动态密码。 4、安全性相对高。

第九名：亚太天能TENON（目前国内第一家智能锁上市公司）

始于1991年，国内智能指纹锁领域领先的产品提供商和解决方案服务商，集智能家居科研、设计、生产、*于一体的技术开发型企业 广东亚太天能 科技 股份有限公司（简称：亚太天能）是中国智能指纹锁领域领先的产品提供商和解决方案服务商，同时也是智能家居领域集科研、设计、生产、*于一体的技术开发型企业。公司成立于1991年，注册资本1.02亿，目前旗下拥有亚太天能指纹锁、智能晾衣机、智能门三大系列产品。经过多年发展，亚太天能于2015年正式登陆资本市场新三板，股票代码833559，是中国智能指纹锁新三板上市公司。 亚太天能作为国家高新技术企业，被纳入中国战略新兴产业综合指数成分股，拥有百多项发明、实用新型和外观专利、几十项软件著作权。 为满足企业多元化的需求，亚太天能还投资或者自有多家企业，包括广州亚太天能精密电子有限公司、广州战国策品牌战略咨询顾问有限公司等企业。 在产品生产上，智能指纹锁作为企业的拳头产品，满足到房地产工程楼盘、住宅居家、商业办公、酒店休闲等多个场所的使用。亚太天能针对不同类型的门以及不同场合使用要求，研制出专款的入户门指纹锁、防盗门指纹锁、子母门指纹锁、别墅双开门指纹锁、主人房门指纹锁、儿童房门指纹锁、办公商用指纹锁、酒店专用指纹锁、入户门密码锁、防盗门密码锁、子母门密码锁、别墅双开门密码锁、主人房门密码锁、儿童房门密码锁、办公商用密码锁、酒店专用密码锁、入户门指纹密码锁、防盗门指纹密码锁、子母门指纹密码锁别墅双开门指纹密码锁、主人房门指纹密码锁、儿童房门指纹密码锁、办公商用指纹密码锁、酒店专用指纹密码锁等。2018年，亚太天能组建智能晾衣机事业部，运营上线智能晾衣机项目，并利用自有资金搭建完整的研发、生产与营销体系。 亚太天能建立了覆盖全国的线上和线下营销网络，线上销量在几大电商平台上持续领先。线下携手300多家代理商，建立了覆盖全国2000多个专*分销网点，并与电器*平台苏宁易购、国美等；家居建材综合市场红星美凯龙、居然之家等；开发商物业包括万科物业、雅居乐物业等平台建立4000多个*服务终端，组建了近万名安装师傅的服务联盟，能迅速为客户提*品和服务。 亚太天能的企业规模在行业内一直稳居前列，公司自拥有现代化智能家居产品生产基地，配有多条高速雅马哈SMT生产线、现代自动化无尘车间和百万级实验室。企业组织架构完善，公司设有董秘办、市场中心、*中心、电商中心、服务中心、财务中心、供应中心、生产中心、综合中心等多个大型部门，员工超过500人。 2018亚太天能企业目标——向全球智能指纹锁行业优秀品牌的目标迈进，打造智慧家庭平台，建造国内领先的O2O移动互联网社区服务平台，实现重大突破。目前，企业基于云端大数据服务平台的“云海”平台已经建设完成，依靠庞大的信息系统连接供应链、产品、场景、代理商、售后、用户，打造基于大数据服务的智能硬件企业已经初具雏形。同时，大数据信息系统的*服务优势已经初步显见，2018年亚太天能以行业颠覆者的姿态，提出电商平台下单，线下门店30分钟响应，24小时带货上门安装，安装满意再付款的O2O模式，通过新零售O2O打通线上线下，已成为行业智能锁*服务发展的引导者。

第十名：海尔智能锁（备注海尔是家电品牌实力企业，智能锁只是代工，目前和黑龙合作模式)

海尔智家旗下智能锁品牌，智能化产品的研发*基地，海尔集团在物联网时代推出的美好住居生活解决方案 青岛海尔智能家电 科技 有限公司成立于2006年，是海尔集团网络化战略的重要支撑，运营Haier及UHOME两大品牌的智能产品及解决方案。经过多年发展，企业已成为推动智慧生活及生态场景智能化的先锋力量。为人们提供安全、舒适、便利的全栈式智慧解决方案。 作为全球领先的整套智能化解决方案平台，公司承接海尔智慧家庭生态解决方案，以智慧安防领域为入口，整合全球资源，将物联网、云计算、大数据分析等技术应用于核心产品及解决方案，广泛服务于智慧家居、智慧社区、智慧园区、智慧校园、智慧酒店及智慧公寓等领域，为中国智慧城市的全面落地积极努力。 依托海尔集团研发及品牌优势，经过多年研发深耕和技术沉淀，公司形成了一体、两翼、多点突破的整体业务格局。 一体：以智能安防行业为入口，将物联网、云计算、大数据分析等技术融入业务体系当中，依托自主开发云平台，通过多种交互方式，实现设备的互联互通和数据共享，为用户打造多应用场景、定制化需求的全栈式解决方案，提供安全、稳定、智能的多元化服务。 两翼：以智慧家庭、智慧社区为两大核心业务模块，构建人与家、家与家、家与社区、社区与社区的连接通道，并开创性的将业务生态延伸到园区、校园、酒店、公寓等多个领域。 多点突破：以用户为中心，在智能门锁、智能摄像头、中控面板等领域打造“爆品”，抢占用户流量入口，以点带线、以线带面，逐步形成安防产品及智能成套产品全线突破。

备注：以上按照实力榜排名，代表企业具有雄厚资金，和市场渠道成熟，认可度较高的企业）
十大品牌数据和评审模型逻辑思路（依据）

我们是国内少数规模化、系统化进行品牌数据研究的组织，运用互联网创新高 科技 技术，科学统计计算数据，严谨分析，研究海量大数据，索引资料数据上亿条。十大品牌的数据一律来源于国家相关部门、品牌评价机构、统计资料、市场调查数据、媒体互联网、网友点击投票！品牌人员将收集/分析统计的各项数据资料录入电脑，加上系统自身的企业品牌信用指数，经过程序整合，最终综合计算出十大品牌数据，数据主要包括六个方面：

1. 国家权威部门、职能机构、大学研究单位各类统计数据/评测结果/调查资料。

2. 官方和非官方的各类认证/评测/荣誉/证书/排行榜。

3. 企业-产品客观存在的产销规模实力等信息。

4. 市场数据、 社会 评价、抽样问卷、消费者反馈投诉与调查。

5. 互联网与媒体报道信息、网友对品牌的点击量、网友对品牌的投票情况。

三星、唐缔、凯迪仕、鹿客、小米、德施曼、VOC、普罗巴克、耶鲁、西勒

12月30日，由慧聪物联网及慧聪电子网联合主办的“ 2020中国物联网产业大会及品牌盛会 ”在广州颐和大酒店举办。据悉，本次大会以“ 智联万物·共创新基 ”为主题，汇聚了物联网、安防、智能门锁等上下游产业近800人，旨在聚集产业各优势资源，推动产业融合发展。

会上，备受关注的慧聪网“ 十大智能锁品牌 ”榜单也同步揭晓。作为智能锁行业新秀， 小智智能锁凭借3D人脸识别、可视猫眼等黑 科技 和新技术；以及炫酷、 时尚 的外观设计，过硬的品质，在众多智能锁品牌中脱颖而出，与 顶固、德施曼、飞利浦、西门子、萤石、亚太天能等共同获评慧聪网2020年度“十大智能锁品牌”。

SWOT分析法的作用是什么?

SWOT分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
──联邦快递公司
最有效的分析工具

SWOT分析法最早是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有隐樱一定的决策性。
运用这种方法，有得对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法总体上来说是一种较准确和明晰的分析方法，它能较客观地分析和研究一个单位的现实情况。利用这种方法可以从中找出对自己有利且值得发扬的因素，以及对自己不利需要回避的因素，发现问题并找出解决办法，从而明确未来的发展方向。
根据分析的结果，企业可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些问题目前急需解决，哪些可以放在稍后解决，哪些是属于战略上的障碍，哪些是属于战术上的问题。SWOT分析法针对性很强，管理者可依之协调管理，作出正确的规划和决策。
SWOT分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

简单实用，内涵丰富

SWOT是由“S”、“W”、 “O”、“T”4个英文字母组成的，它们分别代表着一个单词，也就是说SWOT实际上是由4个观点组成的。
S:Strength,优势，是在竞争中拥有明显优势的方面，如产品质量优势、品牌优势、市场优势等。
W:Weakness，弱势，是指在竞争中相对弱势的方面。一个公司具备相当的优势并不代表它就没有弱点，厂商只有客观评价自己的弱势，所采取的对策才会对企业发展真正有利。
O:Opportunity,机会，即外部环境（通常指宏观市场）提供的比竞争对手更容易获得的机会，而这种机会往往可以比较轻松地带来收益。例如一个城市要转移它的繁华地带，而我们是这个城市中的房地产商，拥有一定的经济实力，毫无疑问，在未来的繁华地带拥有一两片土地的开发权将意味着一个绝好的发展机会。
T:Threat,风险，主要指一些不利的趋势和发展带来的挑战，一般指一种会影响*、市场利润的力量。厂商一般会对可能出现的风险制定预防和管理的方案。风险本身并不可怕，可怕的是没有一套预警机制和相应的避免管理风险的机制。
为了更好地理解SWOT 的真正含义，我们可以试着从SWOT的四个组成部份去分析一家培训机构：
（1）S:优势
──知名度较高的培训机构之一，具有几项重要烂大的培训资格。
──有相当一部分员工素质较好、积极肯干；部份受训人员层次较高，设备先进。
（2）W:劣势
──顾客面较窄，顾客主要局限于某一领域或社会层次；在一些培训班的组织上受制约较多；服务网络不完善，信息反馈率低；宣传力度不够，对外联络缺乏主动性，知名度不高。
──部份在职人员素质不高，缺乏活力且趋于老化，达不到再次培训的要求；自身师资力量缺乏，学历和能力顶尖的教师几乎没有：员工福利较差，员工的数量与工作所需职位不协调。
上述两项主要针对的是培训机构的内部环境。
（3）O:机会
──很多单位希望同该培训机构建立业务联系或建立长期合作项目，随着企业越来越成为市场的竞争主，体企业高层欠培训需求量剧增，培训市场进一步扩大。
──待开发项目很多，包括一部分合作项目，创新人才层出不穷，其项目经验充足，有能力应付各种合作环境；市场竞争力强，并有能力*出更好的产品。
（4）T:风险
──相同性质的培训机构出现；各级*部门开始筹建自己的培训机构灶历丛；有些类似的培训机构开始扩大自己的市场，自身的顾客群呈现出一种缩小的趋势；行业内培训课程的内容雷同或相似性严重。
──产品单一无特色，缺乏创新，服务的质量和内容有待提高；自满感较强，员工竞争意识不强；管理机制不健全，部分员工由于福利较差，其忠诚度和工作热情不高；激励机制和奖励制度不完善，员工积极性没有充分调动起来。
上述两项主要是针对该培训机构的外部环境。
由此可以看出，SWOT本身已经拥有非常完善的内涵，随着SWOT分析法的不断发展，其内涵也将得到进一步延伸。

不畏浮云遮望眼

SWOT是一种常用的分析工具，具备我们分析问题的两个层面，其中Opportunity和Threat是针对外部环境的分析，而Strenghts和Weakness是针对内部环境的分析。
SWOT分析法有两个基本的组成部份，分别是优势与劣势分析（SW）和机会与风险分析（OT）. 它们就彷佛是企业的两个报警器，时刻提醒着企业注意其面临的机遇和挑战。只要企业真正进行优势与劣势分析和机会与威胁分析，就能看清企业的真正处境和今后的发展潜力，防患与未然。
──优势与劣势分析
当几个企业处于同一市场，并且它们都有能力向同一顾客群提供相同或相近的产品和服务时，如果其中的一个企业具有更高的赢得率或赢得能力，　们就可以认为这个企业比另外一个企业更具有市场竞争优势。
也可以这样认为，竞争优势即指一个企业在市场竞争中超越其竞争对手的能力，正是这种能力使得实现企业的主要目标──赢得成为可能。
但是，赢得率并非是企业竞争优势的完全体现，企业有时更需要增加市场份额，或者通过奖励管理人员或员工来获得他们的忠诚度。
竞争优势可以指消费者一个企业或其产品有别于甚至高于其竞争对手的任何优越的因素，这些因互主要包括生产的规模、产品的设计、质量、适用性、可靠性、企业形象以及服务质量等。其中特别要明确企业究竟在哪一个方面具有绝对优势，只有这样，企业才可以扬长避短、避实击虚。
企业是一个整体组织，由于竞争优势来源的广泛性，致使对优劣势的分析必须从整个价值链的每个环节上进行，鉼认真做好本企业与竞争对手在一些方面的对比分析工作，其中包括产品是否时尚，是否有畅通的*渠道，*工艺是否先进，定价是否合理等。
若一个企业在某一念着或方面的优势是其它企业所不具备的，那幺，这些不具备的方面便成为企业尴的关键因素。但关键的一点是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，不是站在本企业的角度上来观察的，而果站在现有潜在用户的角度。
同样，企业在维持现有竞争优势的过程中，必须深刻分析自身的资源状况与发展潜力，进而采取适当的企业战略。一个企业若在某些方面具有了竞争优势，势必会吸引其它一些竞争对手的注意，因而竞争不可避免。
一般情况下，企业经过一段时期的发展，已经初步具备某种竞争优势，继而便牌维持这种竞争优势的状态。这时，若竞争对手直接进攻企业的优势领域，或采取其它更为有力的措施，就会使企业的这种优势受到挑战或威胁。
总之，影响企业竞争优势的持续时间，主要包括三个基本因素：这种优势的建立需要多长时间？竞争对手做出相应瓜需要多长时间？企业能够获得的优势有多大?企业只有理清了这三个问题，才能明确自己在建立和维持这种优势中所处的地位。
──机会与风险分析
社会、科技、经济、文化等方面的快速发展，特别是经济全球化、世界一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求日趋多样化，这一切都使得企业的生存环境更为开放和复杂。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。因此，环境分析正日益成为一项重要的企业职能。
企业环境发展趋势主要分为两类：一类为环境风险，另一类为环境机会。
环境风险是指环境中不利于企业发展的趋势所形成的障碍，若不采取相应的战略措施，这种不利趋势就会对企业的竞争优势起到弱化作用。
环境机会是指对企业行为富有吸引力的领域或方面，而在这一领域或方面，公司将拥有绝对竞争优势。
我们也可以从不同的角度对环境进行分析，例如，通常采用的一种简明扼要的方法──PEST分析：主要从政治、经济、社会文化和技术等角度分析环境变化对企业产生的一些影响：
政治：环境保护法，税法，劳动法，*稳定性，对外贸易规定等；
经济：GNP趋势，利率，经济周期，货币供给，通货膨胀，可支配收入，能源供给情况，成本等；
社会文化和技术：教育水平，社会稳定，生活方式的变化，消费，技术，*对研究的投入，新技术的发明和进展，技术传播的速度，折旧和报废速度等。
哈佛大学的教授迈克尔．波特在<<竞争战略>>一书中，首次提出了一种“五力分析”法，它是一种结构的环境分析方法，同时也被称为五种环境要素：
──新型产业进入存在的风险
若进入本行业主要存在哪些不确定因素?它们会对新进入者产生哪些负作用？企业怎样选择自己的战略以阻止对手进入？
──供货商议价能力
供佛商的品牌优势人格定价，他们的企业战略是什幺？供佛商相互之间的关系影响企业与供佛商的关系及其竞争优势。
──*方的议价能力
本企业的零部件原材料产品共占用*方的资金额，*方之间是否存在相互联合的可能，企业与*方是否具有长远的合作潜力等。
──替代品的风险
首先，替代品可以限定公司产品的最高定价，替代品一方面对企业产生威胁，同时也可能给企业带来机会。作为企业，必须认真分析替代品可能给公司带来的危害，以及可能产生的效益；企业应该采取什幺措施来降低成本或增加利润，以此可以减少购*替代品带来的风险？
──现存企业的相互竞争
本行业竞争者平均分布、固定成本所占比例、增长速度、本行业内产品或服务的差异程度等，这些因素都决定了一个行业内竞争的激烈程度，其中进入壁垒是最危险的因素。

实践操作的三步曲

SWOT在实践中的操作方法主要包括对企业内外两种环境的分析、对企业运行指针的分析等，它们是SWOT用来指导企业劫营的主要方法。
──企业内部环境分析
内部环境分析主要是检视企业目前的市场及未来市场的优势及缺点，从而正确评估自身具有或应尽快达到的条件。
（1）企业机能包括：研发能力，人力资源动用及发展能力，财务规划控制能力，生产力，行销能力。它包括产品（Products）、价格（price）、促销方法（promotion）、营销渠道（place）四个方面，也即“4P”。
（2）管理机能包括：计划、组织、训练、控制、领导这五种能力。
──企业外部环境分析
企业外部环境分析包括市场分析、竞争状况的分析、科技发展、经济能力、社会变化等。
（1）市场分析：包括对现有的产品在市场上的地位；产品在市场中的变化，变化的趋势与速度；产品在市场上的变化对企业所产生的影响；消费者消费行为的走向；市场中产品种类的消长状况；新产品的未来空间这六个方面的分析。
（2）竞争状况的分析包括三方面，分别是：现在的竞争者，未来的竞争者，通过市场调查将他们罗列出来：对竞争者的优劣抛进行调查，并详细记录下来，进行作出客观的评价；针对最大的竞争对手，采取何种策略赶上并超越他们。
（3）科技发展包括四部分：是否有可预见新科技发展会影响生产方法或成本；是否可预见新技术条件下出现的产品对现有的产品有替代性；随着科技的发展，消费者的消费习惯和方式是否会随之发迹；企业自身的产品研发基础如何。
（4）经济能力：居民的消费能力；企业提供的产品对居民来说是民生必须品，还是一般消费品，对根据经济成长状况所产生的影响应作不同的评估。
（5）社会变化：在可预见的时间内，当前琡是否稳定；政局变动对社会产生影响；企业因社会变化可能出现的变动。
──企业运行指针
企业运行指针包括企业的收益能力，安定能力，活动能力，生产能力，成长能力，研发能力，社会责任等。这些都是针对企业运行指针的一些需求分析，具体到某一种能力还有详细的分析。详细的分析之后，接下来就要重新考虑下列一毓问题：你应在哪里竞争？如何能获得持久的竞争优势？你需要什幺样的竞争和何种组织去城这一战略？
这些都是对企业战略的再思考，也是对企业未来发展的规划性活动。

因时而动，因势利导

如今，SWOT已被广泛应用于各行各业，尤其在一些发达国家，SWOT分析法甚至已深入到企业和人们的日常活动中。
SWOT作为一种有效的评估方法，可以作为一种了解企业本身的优势、弱势、机会、风险的重要理论工具，并且可以根据环境的变化来调整企业的策略和资源，以实现企业的发展目标。
企业目标的达成在很大程度上依靠企业的策略做保障，针对企业现有的内外环境与条件的变化，要实时对那些可能对企业产生冲击的因素加以评估。
SWOT分析法在企业发展策略领域的运用，可以使管理者很好地把握企业的发展方向，并随时调整企业的经营重点。它有效地降低了因不确定因素而带来的损失使企业能够很好地发挥自己的优势，取得市场的主动权。
在企业发展策略领域运用SWOT分析法，分以下四个方面：
──在外部机会良好、内部条件有利的情况下，可以采取增长型战略，如开发市场、增加产量等措施，从而紧紧抓住企业这一发展的绝好机会。
──在面临外部机会，内部却受劣势限制的情况下，可以采取转型战略，设法清除内部不利的条件，尽快形成利用外部环境的能力。
──在内外皆弱的情况下，应采取防御型战略，设法避开威胁消除劣势。
──在外弱内强的情况下，宜采用多种经营策略，使自己的优势得到更加充分的发挥。
所以，企划人员在运用SWOT分析法时，最好将企业的背景资料置于

欧莱雅的英文

欧莱雅英文是L'Oreal(欧莱雅)。

巴黎欧莱雅 （L'OREAL PARIS）是 欧莱雅集团 里
知名度最高、历史最悠久的大众化妆品品牌之一，主要生产染发护发、彩碰搜妆及护肤产品，其出众的品质一直倍受全球爱美女性的青睐。欧莱雅在20世纪的发展史，
可说是日化工业发展史的一部分代表。巴黎欧莱雅拥有一流的药学试验室和皮肤学中心，还有遍布全球的研究测试中心，产品研发背景使其不断推出适应全球笑乱历消费者
不同需要的优质产品。

品牌优势：

化妆品十大品牌，美发护发十大品牌，十大彩妆品牌，世界最著名的美容品牌之一，世界著名的化妆品生产厂商。由世界上最富魅力的女性包括莱狄提雅卡斯塔、米拉卓渥维奇和 安迪 麦克道威尔所展示的巴黎式的美丽。拥有著名美容专家、彩妆师陪携、美发师和皮肤专家，包括彩妆大师詹姆士卡里亚多斯和美发大师克里斯多夫哈邦。最重要的是，欧莱雅科研中心不断开发出包含最新科研成果的产品，满足消费者对美的特定需求。

专业英文翻译以下词:品牌介绍 加盟优势 专店形象 加...

品牌介绍: Brand Introduction

加盟优势: Joining Advantage

专店神纤棚形象: Speciality Operation

加盟指南: Joining Instruction

加盟热线: Joining Hot-line

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选我作竖败最佳答案

相对优势和绝对优势用英语解释并举例

Absolute advantage （绝对优势）：the comparison among producers of a good according to their productivity 依据生产者的产量在一种商品的生产者之间所作的比较

Comparative advantage (相对优势、 比较优势 )：the comparison among producers of a good according to their opportunity cost 依据生产者的 机会成本 在一种商品的生产者之间所做的比较。

举例：

绝对优势是指某一生产方生产某种产品的效率比另一生产方高。比如，A生产一辆汽车需要2天，B生产同样的一辆汽车需要3天，则A的生产效率比B高。

相对优势指的是某一生产方生产某晌液种产品的机会成本要低于另一方。比如同样的，A生产一辆汽车需要2天，B生产同样的一辆汽车需要3天，但是B用3天时间可以生产5辆自行车，而A用2天时间可以生产10辆同样的自行车。

这样看来，如果A不生产汽车的话，他可以生产10辆自行车，换言之，他生产1辆汽车的机会成本是10辆自行车；而B如果不生产汽车的话，他可孙谈以生产5辆自行车，换言之，他生产1辆汽车的机会成本只有5辆自行车。

所以在这个例子中，A拥有生产汽车的绝对优势，因为他的生产效率高；而B拥有生产汽车的相对优势，因为他的机会成本低。

扩展资料：

赢得相对优势 ，必须首先解决以下几个战略问题：

（1）主业必须清晰：主业是企业投资的骨架，主业与管理层素质有密切的对应关系。国际投资者很注重企业的主业是否清晰，他们认为，宴凯物如果主业不清晰，其管理层就会是一个 万金油 式的大杂烩，将资金交给这样的管理层感到不放心。综观全球500强企业，主业都很清晰。

如 宝洁公司 凭一瓶化妆品，1997年 营业额 达358亿美元，位居第64 位； 可口可乐公司 凭一瓶水，1997年营业额达189亿美元，位居第201位；麦当劳公司一个 汉堡包 加薯条，1997年营业额达114亿美元，位居第 397位。这些企业几十年一贯制，盯住主业，创出一条路子，得到丰厚利润。因此，作为企业，切忌盲目搞多元化经营、跨行业发展。

（2）把握关键 价值链 ：企业从要素投入、产出到资金回笼，形成由多环节组成的价值链。这些价值链环节的增值作用并非同等重要，总是能从中找出起主要增值作用的环节，这即是关键价值链。作为企业，应着力于把主要增值环节掌握在自己手中，而其他环节尽可能通过市场解决。

由于 生产经营 的业务类型不同，关键价值链的分布区间也不同。一般情况下，对于低值易耗品类生产企业来说，营销环节是主要增值环节，*方跟着*方的感觉走，成功的企业往往把精力集中在营销网络的建设和品牌宣传上。

对于资金密集型产品、高档耐用消费品生产企业来说，其关键环节往往在技术开发上，凭产品真实的功能、档次和品牌内涵吸引顾客。在**双方关系上，与前一种情况恰好相反，表现为*方是主动方，*方是被动方，*方跟着*方的意愿走。因此，产品的宣传主要是通过用户的滞后宣传，而非通过媒体的超前宣传实现。

（3）技术引进与合作的选择：从广义上说，任何企业都有个技术引进与合作选择的问题。这是因为，任何企业都不能夸口说，自己方方面面都始终领先。作为企业，应该坚持如下判断，即企业外的专家总是多于企业内，最高水平的专家总是存在于企业外的。

在进行战略定位时，应把握以下几点：一是目标定位取向，即瞄准本行业制高点，同时力求创新独到；二是对象选择注重互为依赖关系，如在垂直关系中寻找合作伙伴，以避免直接竞争；三是力求进行项目、环节细分，分别寻找合作伙伴，防止过度依赖于某一对象。

参考资料： 百度百科——相对优势

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