织里十大童装品牌()

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离过年还有一个多月，服装*高峰期即将到来。但据新闻报道，由于房租飞涨，“中国童装名镇”浙江湖州织里李记中路的童装厂家已经集体倒闭！

“每5件童装，有2件是织里*”，织里作为中国最早、最大的童装生产*地，占据了40%的童装*市场，中国服装名镇名副其实。

然而，虽然童装企业数量庞大，但行业内品牌化程度高的企业并不多。中国十大童装品牌之一的今日童王董事长宗璞透露:“目前织里注册服装企业超过7000家，其中拥有独立工厂的大型企业约60家，员工约200人。如果算上小加工厂，就有一万多家。”也就是说，织里规模以上服装企业不到0.6%。

近年来，在产业创新和产业升级热潮的冲击下，织里作为家庭小作坊的“前店后厂”的生产*模式面临困境。这次织里织里集中路租金暴涨，部分商铺从400元/m2直接翻倍至1000元/m2，对本已面临内外夹击的织里服装行业造成沉重打击，并导致厂家集体倒闭。

面对服装行业的升级转型，国内知名的中国服装购销存管理系统——科技运营总监吴认为，“直隶”困境不是直隶的问题，太仓、苏州都有服装集散地面临升级困境。

面对这两年的困境，越来越多的商家在寻找转型的方法，比如一些库存管理软件，线上业务拓展等。秦丝购销存等免费的购销存软件越来越受商家欢迎，秦丝的小程序和*商城也被越来越多的商家使用。

那么如何在相对成熟的市场打破目前的模式呢？吴老师给出了以下建议:

1.从“织里*”到“织里品牌”

湖州织里规模以上服装企业不到0.6%。同时，虽然童装企业数量庞大，但行业内品牌化程度高的企业并不多。纺织厂商从家庭作坊起家的模式很明显，很容易复制。提升品牌意识，创新*理念，从“织里*”到“织里品牌”，是解决困境的途径之一。

2.设计能力是服装行业的核心竞争力。

总的来说，梭织童装的付款速度高于其他地区，一周内平均5件冬装，最多8件夏装左右。高产之下，意味着原创力的缺失。在市场不成熟的情况下，人造板可能会尝到一些甜头。但随着国外大牌进入中国市场，中国童装市场正逐渐从蓝海市场走向红海，提升织里的设计能力势在必行。

3.优化“货、账、人”管理，提升运营效率，进一步提升竞争力。

不仅仅是直隶，中国90%的传统行业中小企业(商户)的老板们还处于手工记账或者单机记账的时代。企业的采购、进货、*、财务记账都是程序和环节，中间的任何一个延误和失误都会降低企业的效率。比如依靠人工盘点仓库，不仅费力费时，而且容易出错，极大地影响了仓库的管理效率。

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