髓内钉品牌 洁瑞营养液100ML多少钱?

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绥化市第一医院的特色科室

专业技术发展及成果：呼吸科创建于80年代，在历任主任带领下，呼吸科快速发展，成为集医疗教学、科研一体的特色科室。呼吸科已完成了三级医院所规定的一般科室全部项目，完成了三级医院重点学科大部分项目。呼吸科重视临床水平的发展与提高，针对各种常见病、多发病、危重病和疑难病，呼吸科建立一套科学规范诊疗常规，能准确及时做出诊断与治疗。开展了1）过敏原检测：成立了*反应室，可以快速检测过敏原; 2）经皮肺活检：利用CT扫描定位准确灵敏度高，细针穿刺损伤小的特点，经胸壁*肺组织活检能使临床与病理学、微生物学相结合，做出正确分析，对肺部肿瘤的诊断更为重要，特别是肺周边小于2㎝病理有较高判断水平。3）支气管肺泡灌洗术和灌洗液细胞学检查：自2000年开展了支气管肺泡灌洗术，对弥漫型和周边型肺癌诊断有较重要临床应用价值。目前病理室只能对灌洗液脱落细胞进行检查，在省内处于领先水平。4）机械通气：开展机械通气技术，对各种重症呼吸衰竭进行诊治，提高了危重症患者抢救成功率，提高了科室在全区的指导地位。5）纤维支气管镜检查和肺活检技术：自90年代初已开展了纤维支气管镜技术，经过多年努力，技术水平有了很大提高，开展了纤维支气管镜常规检查，支气管肺泡灌洗术，纤维支气管镜下异物取出术。呼吸科已经形成了自己的技术优势和专业特色，以良好的信誉和精湛的医术不断扩大影响。
十年来科技成果：止咳化痰药物治疗慢性阻塞性肺病研究，获绥化地区科学技术进步奖二等奖；CT引导经皮肺组织活检40例临床研究，获绥化地区科学技术进步奖一等奖；支气管肺泡灌洗对肺部肿瘤诊断价值研究，获绥化地区科学技术进步奖一等奖；呼吸机相关肺炎的预防研究，获绥化市科学技术进步奖二等奖。十年来发表论著5部，论文30篇在国家级及省级杂志上发表。其中国家级12篇。 专业技术发展及成果：在药物治疗方面：1999年，参加了国际CCS-Ⅱ实验，即：在开展β---受体阻滞剂在高血压病、心绞痛等疾病治疗的基础上，进一步开展非选择性β---受体阻滞剂在慢性心力衰竭上的应用；β---受体阻滞剂的注射剂型在急性心肌梗死早期治疗中缩小梗死面积、挽救濒死心肌的应用，以及在治疗顽固性室上性心动过速等方面取得的良好疗效。2000年，引进他汀类调脂药物，用于血脂异常方面的防治；血管紧张素转换酶抑制剂在平稳降压的基础上，发挥着防止心室重构的作用；抗凝药物在心绞痛及心肌梗塞治疗上的重要作用；在冠心病的治疗上，ABCDE方案成为常规治疗；2001年，参加全国性大规模、多中心的超浓度极化液治疗急性心肌梗塞的研究。2002年，进一步开展新型血小板抑制剂---血小板糖蛋白IIbIIIa 受体拮抗剂在临床上的应用。
在心脏介入诊疗方面：2003年以来，开展了心脏介入诊疗技术。先后为15例缓慢性心律失常病人植入了永久性心脏起搏器，为8例重症心肌炎、右室及下壁心肌梗死病人进行了床旁临时心脏起搏，进行了40人次选择性冠状动脉造影，26人次冠状动脉腔内支架植入术，36人次外周动脉硬化闭塞症的介入治疗。
十年来，《选择性冠状动脉造影术在临床上的应用》等4项获市级科技成果奖。其中2项获一等奖，2项获三等奖。发表论文16篇，其中国家级12篇，省级4 篇。科室每年均被评为我院先进科室标兵，2005年被绥化市妇女联合会授予市级三八红旗集体。 专业技术发展：十年间普外科按照三级甲等医院要求，相继开展了甲状腺癌根治术、甲状腺全切除术、功能性颈淋巴结清扫术、乳腺癌根治术、改良根治术、胰十二指肠切除术、左半肝切除术、半胰切除术、全胃切除术、结直肠癌根治术、外伤性脾破裂半脾切除术、保留脾脏的手术；及常见病、多发病的诊断和治疗。2004年开展腹腔镜下胆囊切除术、应用补片行无张力疝修补术、应用吻合器行中低位直肠癌保留*的手术治疗、2005年开展在超声引导下，无水酒精注射治疗小肝癌、全肝血流阻断，切除尾状叶肝癌，肝癌浸润腔静脉，行腔静脉部分切除术，应用脐静脉行修补术。
十年来获得市级科 技成果奖6项，其中一等奖3项、二等奖2项、三等奖1项；发表论著7篇、论文23篇，其中国家级论文19篇、省级论文4篇。科室十年来均获得医院“文明科室”称号，2007年普外一科获得医院“文明标兵科室”称号。 专业技术发展及成果：　　科室技术力量雄厚，诊疗项目齐全。能够完成骨科常见病、多发病和疑难杂病的诊断和治疗，能完成骨科危重急症的急诊急救工作；是绥化市骨科学术领先科室，整体治疗水平达到省内一流，特殊病种治疗项目在绥化市区域内具有特色，多项技术填补绥化市卫生技术空白。十年间按照三级甲等医院骨科专业要求，相继开展了人工全髋、半髋、全膝关节置换术，应用带锁髓内钉内固定治疗四肢骨折，脊柱椎弓根钉植入技术治疗胸腰椎骨折脱位、椎管狭窄症，撬拨复位、经跟距反弹固定治疗跟骨骨折，小开窗法行髓核摘除术治疗腰间盘突出症，颈前路行间盘切除植骨内固定治疗颈椎病、颈椎骨折脱位，应用带血管骨瓣及血管束移植治疗股骨头坏死，脊柱和关节结核的病灶清除术，骨肿瘤的保肢重建以及复杂性骨盆骨折的治疗等，这些技术项目是科室的特色品牌。
十年来获市级科技成果5项，其中：二等奖4项，三等奖1项。发表论著8篇、论文25篇，其中国家级20篇、省级5篇。科室护理组荣获黑龙江省“巾帼建功示范岗”优秀称号；科室十年来均获得院“文明科室”称号；1999-2004年、2006-2008年获院“文明标兵科室”称号。

菏泽黄河骨科医院的科室介绍

创伤外科
创伤治疗技术紧随国际、国内四肢创伤外科的发展趋势，广泛应用各种新技术和新方法治疗脊柱、骨盆和四肢创伤。目前对严重、复杂的四肢、骨盆及脊柱创伤（复杂骨折合并严重脊髓或血管或神经或肌腱损伤以及合并大面积软组织缺损或长节段骨缺损等）的治疗处于领先地位。
率先将铰锁髓内钉、动力髁钢板、锁定加压钢板（LISS钢板、LCP钢板）以及可吸收内固定物等高科技材料应用于四肢、骨盆等复杂创伤的治疗中并达到国内先进水平。率先开展微创外科技术治疗四肢关节周围复杂骨折获得满意效果（具有创伤小、骨折愈合快、肢体外观好、功能恢复满意等优点）。
熟练开展以往在医学领域很少涉及手术的区域，如肩胛骨、骨盆等处的复杂骨折的手术治疗，均获得满意效果。对老年创伤骨科疾病有丰富经验，就诊的老年骨病患者逐年增多，70—80多岁高龄患者在医院实施手术治疗取得良好效果。
在治疗骨缺损、骨不连、急慢性骨髓炎、骨折畸形愈合及软组织脱套伤等方面有独到的经验。对不同的骨折，选择一个最佳、最有效的治疗方法。
熟练开展通过髋、膝关节置换手术治疗复杂、严重的类风湿性关节炎、骨性关节炎、强直性脊柱炎、股骨头无菌性坏死、先天性髋臼发育不良或脱位以及创伤性关节炎等疾病。在人工髋、膝关节翻修，同期双髋或双膝置换等复杂手术方面积累了丰富的临床经验。开展的四肢创伤范畴：
1、四肢的复杂骨折
2、各种类型的骨盆骨折
3、脊柱骨折脱位/合并脊髓损伤
4、骨折后并发骨不连、骨缺损、急慢性骨髓炎以及骨折畸形愈合等
5、复杂的关节内骨折、关节脱位和韧带损伤
6、肢体完全或不完全离断
7、四肢骨折合并严重血管、神经、肌腱损伤
8、严重软组织撕脱伤或毁损伤
手足外科（微创、显微外科）
手足外科是菏泽黄河骨科医院权威品牌科枝薯室。医疗设备先进完善，可同时开展三台手术，由多名一流水平的手足外科专家亲自主持手术，利用高超的显微外科技术，已收治上万例手术病人，其中断指再植成活率98%，尤其是指尖离断再植、手指多段离断再植、手再植，复杂严重及罕见病例的再值达到了国内先进水平。手指再造及皮瓣移植手术成功率近100%。本科室以一流技术，一流人才，一流服务为目标，千方百计保全患者肢体，最大限度恢复手足功能为宗旨，使各种手足外伤修复手术更加精细，完美。真正做到了手指断离可以接、手指缺失可以造，手指畸形可以整。微创、显微外科治疗范围：
1、断指（趾、肢）再植
2、拇、手指缺损再造，指甲、指端缺损再造
3、手部皮肤损伤、缺损修复
4、正中神经、尺神经、桡神经引起的功能障碍的修复
5、手肌腱断裂、缺损和粘连伴手指不能活动或活动受限
6、皮肤缺损、溃疡、骨外露的修复
7、外伤后晚期手部畸形矫正、功能重建
8、手足先天性畸形矫正、
9、手足部感染、肿瘤等各种疾病的诊治
10、手指骨折内固定术、手部疤痕整形、手部烧烫伤
脊柱外科
脊柱外科是菏猛山者泽黄河骨科医院重点科室，广泛开展颈、胸、腰椎前后路外科手术，如椎间盘突出症、椎管狭窄症、强直性脊柱炎、脊柱骨折、脱位以及肿瘤、结核等疾病的手术治疗，尤其是短节段椎弓根螺钉内固定治疗胸腰椎骨唯逗折、小切口手术治疗腰椎间盘突出症及脊柱微创手术治疗，达到国内先进水平。配备先进的椎间盘后路镜及高倍显微镜，椎间盘患者术后3-7天可以下床，切口小、只需缝三、四针，不必输血实现椎间盘摘除，同时对突出较轻的椎间盘患者开展射频消融、臭氧消融等微创术，不出血即可治愈。经皮穿刺球囊扩张椎体成形术治疗骨质疏松性椎体压缩骨折和经皮椎弓根螺钉技术治疗胸腰椎骨折——具有创伤小、痛苦轻、恢复快等优点。脊柱外科开展手术治疗的疾病如下：
1、颈或胸或腰椎间盘突出症/合并椎管狭窄症
2、胸椎后纵韧带或黄韧带骨化症并椎管狭窄
3、下腰椎滑脱症并椎管狭窄
4、各部位脊柱骨折、脱位
5、老年性骨质疏松导致的胸腰椎压缩性骨折
6、各种原因造成的上颈椎及颈枕部畸形、不稳等
7、各种类型的颈椎病、后纵韧带骨化症（OPLL）以及发育性椎管狭窄等
8、各部位脊柱肿瘤、结核等
关节外科
关节外科在长期的临床实践中积累了丰富的技术经验，总结了规范的管理模式。在关节镜下治疗膝关节疼痛、积液、肩周炎；开展关节软骨损伤修复、交叉韧带断裂修复、关节游离体摘除、肩关节肩袖修复、肩峰撞击症、踝关节滑膜清理、关节退变的清理、半月板破裂摘除等关节镜手术，小切口全髋、全膝、肩、肘、踝置换手术。
在人工髋、膝关节翻修，同期双髋或双膝置换等复杂手术方面积累了丰富的临床经验，成为余杭地区人工关节置换领军科室。现年均手术量200余台，广泛并熟练开展关节镜下自体或异体肌腱移植重建前、后交叉韧带以及半月板切除、游离体摘除、滑膜部分切除、盘状半月板成形、关节感染冲洗引流和关节镜下治疗膝关节周围骨折等手术。由于关节镜手术是微创手术，它改变了传统的手术方式，使手术具有损伤小、恢复快、效果好等优点，易受患者的认可接受。 关节外科已开展的手术范围：
1、人工关节置换
（1）髋、膝、肩、肘、踝各关节的人工关节置换手术
（2）严重的类风湿性关节炎、骨性关节炎、创伤性关节炎、股骨头无菌性坏死、先天性髋臼发育不良等
（3）严重的关节内骨折/合并关节脱位
（4）人工关节术后感染、松动、下沉
（5）关节和关节周围的骨或软组织肿瘤

人力资源工作总结和下一步工作计划

时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,不妨坐下来好好写写 工作 总结 吧。下面是我为大家收集的关于人力资源工作总结和下一步 工作计划 五篇。希望可以帮助大家。

人力资源工作总结和下一步工作计划1

认真贯彻“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结 经验 、发扬成绩、找出差距、以利再战。回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作

坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，20__年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学 毕业 生10余人。

二、建章立制，规范员工行为

今年以来，根据医院 文化 建设需要，起草并印刷了部分医院 员工手册 ，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对 财务管理 、 人力资源管理 、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级 教育 ，对应知应会等必修内容督促其强化学习。

提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，20__年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。

为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

人力资源工作总结和下一步工作计划2

一、重点工作：

1、考核工作

按照工作计划上半年基本完成各项考核工作，首先在考核机制完全建立起来后，调整了相对主观的考核会形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。完成考核简报5期，针对每月考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改意见，并上报院长和反馈全院各科室。针对问题较多科室的主任和护士长进行谈话，帮助分析解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。完成院长交办的院级领导任务单工作推进表，初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。完成内三科主任考核，结果上报院领导。

2、人力资源管理工作

根据工作需要，4月末开始接手人力资源管理工作，在近两个月的工作中，首先认真听取临床科室意见，制定了《__医院新聘人员考核管理办法》，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员严格考核，为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核，发现不合格护士4名，2名及时终止了见习期，另外2名合同期内护士提出警告，合同期满再考核如仍不合格，不再续签 劳动合同 。其次制定了《关于新聘人员见习期和试用期暂行规定》，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素质和能力的情况，调整为沿用事业单位见习期一年制度，达到全面考核的目的。

二、日常工作：

组织大型招聘考试4次，参加考生近百人，签订就业协议43份，上半年总计招聘医疗医技人员27人，护理人员29人，涵盖全院内外妇儿及各医技科室。完成高级职称申报资格考核36人，完成劳动合同签订鉴证12人等以及其他各项日常工作。

三、存在的问题：

由于增加新的工作后对考核工作有所放松，使个别科室的考核有所松懈。

职能部门与科室之间的沟通不畅，指导不到位，问题得不到有效解决。

四、下半年主要工作

1、针对不足，加强考核，不定期抽查科室考核记录，强化考核的正面激励作用，征集科室对职能部门工作 方法 的建议，良好的沟通促进考核工作。

2、新聘人员岗前培训工作和见习期、试用期考核工作

3、晋升二甲人力资源资料准备工作

4、全院职称三年大聘工作

5、中层干部考核方案的讨论和实施

6、全院聘用制人员年底续签无期限劳动合同

人力资源工作总结和下一步工作计划3

20__年上半年，人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本 年度工作计划 ，认真开展各项工作，现总结如下：

一、创“二优”工作：

根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的肯定和好评。

二、人事工作方面

(一)积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加 面试 评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。

(二)继续深化人事聘用制度改革。

一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，20__年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制626个;

二是根据上级有关精神，执行了20__年全院职工正常晋升工资的新标准。

三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及*争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理。

四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工 协议书 ，全部解决了养老 保险 。继续保持与*劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，今年以来，我们通过同胜利、东风等社区联合，在用人中优先考虑4050人员，为*解忧，减轻医院用工的人力成本，取得良好社会效益。

五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评选拔制度，20__年试用人员计34人进行试用期满考核均合格。

(三)积极维护职工正当利益，主动为职工服务，做职工与医院领导的沟通桥梁。加强离退休、返聘、内退、离岗创业、各层次职工、来院试用人员、临时用工等各阶层人员联系，及时沟通信息，对相关人事、聘用、辞职、人事代理、各项保险政策、工资、福利、竞岗等进行有效宣传及沟通，积极争取政策，解决有关人员正常要求及待遇落实，规范了返聘、内退、离岗创业、临时用工人员的管理。

(四) 其它 方面。及时完成上级交办的各种临时任务及各类职称及执业报考、培训计200余人次，及时完成20__年年度考核工作及本年度增资工作，完成了卫生局关于建立专业技术人员聘用台帐的相关资料收集及信息录入上报工作;医院劳动年检审批工作，完成《医院岗位设置 调研 报告 》《人才建设及人才流出问题整改方案》报卫生局或者人事局。重点加强了无执业资格人员的管理，定期下科检查排班、带教、医疗文书带教签字、考勤制度落实等执行情况，及时发现问题，认真现场整改，实施奖惩。

三、科研工作

年初组织各科申报三新项目和软科学31项，组织医院学术委员会评议，可行性论证立项30项，全院发表学术论文5篇。其中核心期刊4篇(A类杂志1篇，B类杂志1篇，B类增刊1篇，非AB类杂志1篇)。马华同志的“股骨全长带锁髓内钉治疗股骨干骨折合并股骨髁上骨折”获宜都市*科技进步三等奖，我院也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。

四、职工继续教育及培训

今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市继续教育项目10项，批准立项6项;制定了职工继续教育培训项目计划及外出进修培训计划认真组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参加各种短期培训班、学术会议50人次，采取院科二级培训方式，坚持以“三基”理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告知识、各相关法律法规知识、 安全生产 知识、医疗 安全教育 知识、合理 用药知识 等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种 渠道 和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。

五、实习进修人员的管理。

全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，经常不定时下科室检查实习情况，发现特殊情况及时与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生服务，保证实习质量和学习大纲计划任务的圆满完成。

总之半年来，通过本部门积极努力与通力合作，全面完成了各项工作任务。但仍存在一些不足。其中重点是职工管理办法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储备能力不强，人才队伍建设需要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的激励人才，引进留住人才的优惠政策及办法，进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，积极为医院的发展服务。

人力资源工作总结和下一步工作计划4

20__年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，__矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现__矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了__矿建矿前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成__年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾__年，人力资源部主要做了以下工作：

一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及__矿可持续发展的要求，我矿在__年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

二、配合河南分公司“三项制度改革”

完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位 说明书 的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和__“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了__矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种 措施 与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作 日记 、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了__矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了__矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

三、对我矿各岗位人员综合素质进行普查

根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。

此次调查的程序是：

1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。

2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分。

3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。

4、最后由人力资源部汇总形成__矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

人力资源工作总结和下一步工作计划5

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20__年。回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20__年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司 规章制度 ，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购*了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘 启事 、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20__年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

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