打造世界品牌 三星是如何打造世界品牌的?

优秀啦小编带来了打造世界品牌 三星是如何打造世界品牌的?，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

你知道打造世界品牌最重要的是什么吗?

打造品牌常被忽略的一步就是为产品和企业塑造一枚商标。很多企业如国内大企腾讯公司、世界名牌企业苹果公司都曾经犯过先产品面世，后注册商标的错误，或者因为企业发展战略不完备导致的商标官司亦屡见报端。在确定企业的核心产品后，走好品牌的一步至关重要。

起个好名字

名字是品牌中可以用语言读出声的部分，是一个产品在市场上亮相时给消费者的一印象。起名字：产品或企业的名称，在符合自身的特点和目标市场的文化心理的同时，还要有一定的包容性，为以后企业产品的延伸及新产品的推出奠定基础。另一方面，名字要能给人积极、美好的联想，要有独蔽皮特性，能区别于其他产品，且不宜含有让消费者感觉生涩的字。

设计一个好LOGO

标识虽不能用语言称呼，却可以表现产品、品牌的丰富内涵。1、有自己独特的个性，能展示企业形象。2、能把企业的主要信息传递给消费者。3、易懂易记，能给人美好的联想。

注册一枚好商标

企业单有一个好名字，好标识还不够，还要给它遮上一把“保护伞”。企业要把自己精心选取、设计的名字、标识拿到*相关部门注册登记，获取它们的专用权。在注册时，还应将近似及将来可用的商标一并注册下来。

购*一枚好商标

注册商标可按自由意志进行，但具有一郑喊定的风险。比如你想到的商标已被其他人申请在先，这样的情况下再申请通过的几率几乎为0。另外，注册商标的周期长，一般在一年以上。鉴于其风险大周期长的特点，90%的人都会选择购*已经注册好的商标，在现成的海量商标中进行挑选，没有被驳回、被异议、近似等风险，时间周期也缩短一半。

一个好商标是一种特殊的无形资产，它甚至比有形资产价值更高。而小企业由于自身条件所局限，必须从一开始就在经营企业的同时，策划、培育、经营、发展自己的商标品牌。八戒——最大的商标交易平台，12年专注解决商标注册、商标转让、商标案件、品牌授权、喊并野专利申请、品牌运营等问题，商标转让量12年来全国遥遥领先；是目前商标交易直属公司最多的商标交易平台。

品牌

中国企业要打造世界顶级品牌,困难在哪?

缺少国际商业文化在欧洲，设计总监扮演品牌“守护者”的角色，拥有驾驭品牌的权力。而在中国，谈及设计时，想到的无非是请人来“画画”“写字”。《中欧商业评论》（以下简称CBR）：你认为，中国企业要打造世界顶级品牌，最大的困难在哪里？米歇尔·古泽兹（Michel Gutsatz）：最大的障碍是不同的商业文化和对待创意的不同态度。文化分为两种：民族文化和商业文化。每个国家都有自己的民族文化、历史遗产、传统工艺等，这是构成具有本国顶级品牌的文化要素；但还必须同时具有“商业文化”。今天中国与西方的商业文化十分不同，中国企业家难以理解开展品牌建设所需要的专门能力，往往照搬他们过去成功运用的商业模式，然而这些模式是无法用来察含打造顶级品牌的。比如，中国企业喜欢打价格战，但对于顶级品牌来说，价格是决不能随便浮动的。中国企业家如果想要创造世界级的顶级品牌，必须去了解、学习和接受国际商业文化。第二个障碍在于对待创意的不同态度。中国和欧洲设计师的身份地位截然不同。甚至可以说，设计这个词在东西方的内涵都是不一样的。欧洲的设计总监（Creative Director）地位很高，类似于品牌的“守护者”。他管理设计、品牌形象、产品概念、质量、公共关系、品牌一致性，以及和VIP客户的关系。当然，他们身边总有专业人士的跟随，将他的创意和想法转化为商业语言。所谓“守护者”，指的是他拥有驾驭品牌的权力，这在中国文化中是很难理解的。在中国，当我们谈到设计，想到的无非是请人来“画画”、“写字”。这样的文化差异存在时，中国品牌雇佣一位欧洲设计师就难免遭遇各种文化冲突了。CBR：如何理解你说的“国际商业文化”？古泽兹：举例来说，越来越多的公司面临环境保护问题和合规问题，诸如“你的供应商是否雇佣了童工”“你的供应商是否造成了环境污染”之类的问题，需要和供应商们签订大量合同来防止此类事件发生，有非常专业的法律团队来做这些事情，中国企业在这方面还非常欠缺。举个例子，一个国际品牌和一个中国品牌决定生产一个标的系列产品，由中国品牌负责生产，放到国际品牌的门店*。它们之间是一个供应商关系，但对外则以品牌联合企业的形象示人。然后矛盾发生了，这项合作最终流产，其背后正是两种不同商业文化的冲突。（见“不同商业文化的冲突”）不同商业文化的冲突国际品牌：能否请贵方签字遵守我方的合规规定，我们所有的供应商都要签字遵守这些规定。中国品牌：我们不是供应商而是品牌联合商家，所以我们不会签署这些文件。国际品牌：请你理解，我方是要向贵方购*产品—这是一种供应链流程，而与我们有业务往来的所有公司都必须遵守我们的行为规范。中国品牌：我们双方都赞同这是一个品牌联合项目，双方品牌都应拥有同等地位。贵方把我方视为自己的供应商，这样做不公平。而且这个项目是由贵方提出实施的，如果贵方真的有合作诚意，应该尊重我方的商业模式。这是一次合作业务，必须建立在互相信任的基础正灶上。国际品牌：这项交易与信任无关，我们必须遵循母公司设定的规章制度。我们的营销团队已经就品牌联合达成一致意见，这些合规文件则是法务部门的要求。CBR：你说的这个商业文化，很大程度上是契约文化。我们不免联想到知识产权的保护，这是国际商业文化的题中之义，在中国却非常不尽如人意。您有什么看法和建议？古泽兹：中国品牌想要变成举没扮顶级品牌，它需要专属的设计和创意并保护这些创意，必须拥有强大的法律能力。比如说，很多中国人抢注了西方品牌的中文名字、网址等，如最近发生的iPad和唯冠的纠纷。在中国，很多抢注者胜利了，而在西方法制体系中，抢注者可能会失败，因为老品牌可以证明自己在这一领域对这一名字的拥有历史超过100年，抢注者却不超过6个月。最近一家中国公司聘请了一位欧洲籍设计总监，签约时，公司提供的合同居然只有2页纸！一位欧洲律师看过合同后对该公司说：你可以签署，但毫无价值，因为这根本就不是合同。作

"创造国内一流企业, 打造世界知名品牌" 怎么翻成地...

参考答差唤案：Creating Domestic Topping Enterprise；Forging World Famous Brands

例句：
日前，世界知名豪华车品牌LEXUS雷克萨斯刚刚对外宣布全新GS430和GS300正核庆搏式进入中改祥国市场.
Just after the world-famous auto brand Lexus officially introduced its brand-new GS430 and GS300 into China′s auto market.

三星是如何打造世界品牌的?

在去年全球知名品牌咨询公司Ｉｎｔｅｒｂｒａｎｄ和《商业周刊》发布的“全球百强品牌”中，“三星”以175．2亿美元品牌价值名列第19位。 　　多年来，三星凭着“马不停蹄，毫不松懈”的精神，不间断地进行技术研发和市场宣传，时刻保持忧患意识，终于发展成韩国具有代表性的民族企业。 　　不间断研发　　要想创造世界一流品牌，就要有世界一流产品。为了能够创造世界一流产品，三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，以提高技术开发能力和产品技术水平。 　　三星电子会长李健熙强调，现在世界经济仍存在很多不确定性，在这一关键时刻，三星需要增加投资，招聘更多优秀人才，以抢占全球市场的商机，要以先发制人的投资和产品研发，扩大产品的市场支配力。 　　为此，三星不断加大对产品技者消物术研发的投入。三星电子计划今年在半导体和ＬＣＤ（液晶显示器）等领域投资26万亿韩元（约218亿美元），这是公司成立以来的最大规模投资。 　　虽然已经在存储芯片领域高居世界首位，但是三星计划于明年之前向位于美国得克萨斯州奥斯汀的半导体工厂投资36亿美元，建设大规模集成电路芯片（ＬＳＩ）生产线。这表明三星电子将向由英特尔、德州仪器、高通等跨国企业垄断的大规模集成电路芯片领域发起全面挑战。 为加快产品研发步伐，三星电子在加强公司内部研发的同时，还与其他公司签订技术转让协议，并在发达国家*拥有尖端技术的企业。三星电子1994年*了日本ＬＵＸ公司，1995年*了美国ＡＳＴＲｅｓｅａｒｃｈ的主要股份。三星电子还不断加强与拥有尖端技术的竞争企业的战略联盟关系，共享技术。 　　高强度宣传　　为把自己打造成全球电子行业首液领导品牌，三星不但在宣传上大量投入，提升品牌认知度，更于1996年确立了“ＴＯＰ赞助计划”，做奥运会的官方赞助商，运用奥运会这个大平台，向全世界展示三星品牌。 　　李健熙一直强调品牌价值在竞争中的作用。为把三星的品牌价值迅速提高到世界顶级水平，他提出做奥运会顶级赞助商（ＴＯＰ赞助）计划。为此，三星大胆地开展全球性的品牌资产管理，于1998年成为长野冬季奥运会官方赞助商。此后桥颤，三星赞助了悉尼、盐湖城、雅典等历届冬奥会和奥运会，2008年成为北京奥运会全球赞助商。凭顶级赞助商头衔，三星给世人留下了顶级品牌的印象。 　　为了宣传三星，三星还于2008年底开放了三星电子宣传馆，为参观者提供自由体验三星电子最尖端产品的空间。开馆至今，宣传馆访问人数已超过25万人次。目前，三星宣传馆已成为外国游客在韩国的旅游景点之一。 　　三星通过品牌定位，不断提升品牌价值。三星认为，产品是品牌识别的主要载体，为树立产品的高端形象，三星在广告宣传、*渠道上都坚持以高端形象示人，无论是移动*，还是家电产品，三星都将产品定位于高端市场。去年，三星新增设了品牌形象管理委员会，以其全球品牌形象，挖掘品牌潜力和价值。 　　保持忧患意识 　　今年初，由于在智能*领域被苹果抢占了先机，李健熙宣布重回三星电子经营第一线。他曾充满忧虑地表示，“三星前途未卜，未来10年内，大部分代表三星的产品将消失，现在三星应该重新出发……” 　　今年第二季度，三星电子的营业利润达到5万亿韩元，创下历史最高纪录。但三星却在此时提出了“马不停蹄”的新经营口号，以强化危机意识。 　　三星领导层不断向员工们强调，虽然公司第二季度创造了高于预期的业绩，但员工们应做好准备，以应对欧洲财政危机和周边国家减少经济*措施可能给下半年经营带来的影响。同时，对外要放低姿态，以谦虚谨慎的态度来迎接下半年的工作。 　　三星高层称，不满足于现状、不断寻找新的未来发展动力是三星新的经营精神。丰田汽车召回事件等，更让三星增加了危机意识，这种意识正是三星保持经营精神的动力。

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