品牌洞察 从网易严选刷屏广告,洞察5大品牌营销新趋势 - 百度...

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深度洞察和研究消费者 汽车品牌如何交上新时代答卷?...

当消费主力军愈加年轻，汽车*商在看到无限商机，振臂高呼“新时代”来了的同时，也面临困惑与挑战。因为这是一个“不太一样”的消费群体，他们有自己的文化标签和流行元素，有自己的固定圈层和聚集区域，有自己的奋斗理念和生活观点……在理性与感性之间，“悦己”逐渐成为他们的消费新常态。他们不再单一追求功能性产品，而是要求兼具精神层面的高品质享受，这种以愉悦自我为核心的新型经济理念正在被年轻消费群体广泛认同。与此同时，这种观念也对汽车工业产生了极大的影响，各大汽车品牌在产品、营销、服务上全维焕新，满足当下消费者对高品质汽车与高层次精神享受的双重追求。

面向新时代与新需求， 红旗 品牌与时俱进，以全新的品牌架构、丰富的产品矩阵与用户同频共振，竭力满足当下用户的全维需求，为他们的未来出行生活赋予无限可能。

明确子品牌 发展路径更具特色

4月的 上海 车展上，红旗品牌对品牌架构进行了升级——在“红旗”主品牌下，设立“红旗节能车”、“红旗新能源”、“红旗金葵花”三大子品牌。其中，红旗节能子品牌以“旗开得胜” 为标识，寓意“理想飞扬、梦想成真”，代表着高扬的旗帜，感召奋进的情怀、彰显民族的自信，节能车子品牌是红旗对中国式自信精神的集中体现。面向有内涵有担当的中国式时代精英，节能车子品牌将以 昂扬 的新时代风范，呈现对 风尚 出行、精致生活的追求，创造内外兼优的高阶体验。

在未来的发展中，红旗节能车子品牌将围绕“三个特色”来建设：产品设计有特色——始终突显昂扬、精致、品质的内涵；技术标签有特色——依托覆盖全球的创新研发基地，突出风尚动力与舒享体验；营销传播有特色——以构建更广泛的品牌认同和归属为目标，以 红旗H9 、HQ9等旗舰产品为引领，通过系列产品的焕新上市，深刻阐释“风尚”主题，全维打开朝向年轻消费群体的全新视野。

产品矩阵丰富 满足不同圈层需求

红旗节能车子品牌面向主流消费群体，针对不同细分市场的不同特点推出不同的产品，满足各层次消费者的需求。

如果你手握20万想要入手一款家用轿车，那么刚刚正式上市的B+级豪华风尚轿车 红旗H6 就是个不错的选择。其售价区间为19.28-23.98万元，共有4款配置车型，在外观、内饰、动力及配置上的表现都属主流头部水平。

红旗H6的高颜值外观可以说完全戳中了年轻人的喜好，前脸区启大枝域，极具辨识度的大尺寸进气格栅内部采用点阵式布局，搭配造型犀利的矩阵式LED前大灯与獠牙式的LED日间行车灯，令人过目不忘，越看越耐看；车身侧面，溜背式造型设计动感 优雅 ，下压的曲线弧度流畅自然；多条腰线勾勒出力量感，具备极强的视觉张力；尾部，整体设计层次分明，贯穿式尾灯增加视觉宽度，两侧的尾灯点亮后如同展开的翅膀，闪烁间流露科技魅力；后包围牌照区域有梯形造型的格栅，搭配下方中置布局的双出排气，进一步刻画整车的运动属性。另外，红旗H6在配色上提供了4种双色车身配色和5种纯色配色，以满足不同消费者的个性化需求悄敏。

虽然汽车外观是决定视线停留在车上最直接的理由，但精致却不乏科技的内饰设计，才是激发人们驾驶欲望的核心秘钥。红旗H6的内饰为T型布局，座舱采用了真皮+Alcantara翻毛皮材质包裹，并以撞色缝线做点缀，营造出浓厚的运动氛围；配备12.3英寸全液晶仪表、10.98英寸HUD抬头显示及12.6英寸竖置触控大屏，内置具有61项专利技术的智联旗偲系统，可支持定制地图、全场景语音控制、5G网络、WiFi、远程控车、仪表投屏等多种功能。

此外，满足时下消费群体对舒适、便捷、智能的高阶需求，红旗H6配备了前排座椅电动调节、加热、通风及*功能，还配有大尺寸天窗、前排双层静音玻璃、*无线充电、360度全景影像、12扬声器丹拿音响系统及L2级驾驶辅助功能等。

动力方面，红旗H6全系搭载2.0T涡轮增压发动机，有两种功率调校，入门致美版车型峰值扭矩为340牛·米，零百加速7.8秒；致逸版、致尚版和致臻版三款车型，峰值扭矩为380牛·米，零百加速6.8秒。全系匹配的均为8速手自一体变速箱。

科技与时尚兼顾，动感与大气齐飞，红旗H6与年轻用户的个性化需求相得益彰。

如果你想入手一款适合家庭出行或商务活动的豪仿兆华MPV，那么 红旗HQ9 堪称首选。红旗HQ9售价35.88万-53.88万元，能够满足你对“有里有面”的全部期待。

红旗HQ9的外观以东方美学展现豪华与气势，双层直瀑式格栅兼具力量感与灵动感；悬挂于车头的红色贯通式旗标从前格栅一直贯穿至发动机罩盖，并进一步延伸到内饰与尾部，形成对称之美的和谐布局，强化中大型豪华MPV独有的气场；车侧，镀铬装饰线、连体式门把手与多层腰线的加持，将MPV应有的气场和灵动的视觉效果融为一体；尾部，尾灯和前灯组造型遥相呼应，灯腔有类似扇形的花纹，点亮效果极佳。同时红旗HQ9有着5222mm*2005mm*1935mm的车身尺寸，配合3200mm轴距，完全彰显了“大”的视觉效果与空间效果。

进入车内，红旗HQ9经典的环抱式座舱强化 现代 豪华质感，经典的色彩，沉稳的线条展示出不俗气场；配有7英寸液晶屏仪表盘、16.2英寸中控液晶屏。另外，红旗HQ9还具备驾驶辅助功能，涵盖自动泊车系统、SACC高级巡航系统、满足夜间场景的AEB自动紧急制动系统、360度全景影像等。

乘坐上，红旗HQ9第二排有两个独立航空座椅，采用真皮包裹，座椅头枕两侧加入宽大的侧翼，营造出舒适的乘坐体验。细节上，可翻折小桌板、独立化妆镜、隐私遮阳帘等也均未缺席；第三排座椅则采用“剧院式”设计，座椅支持电动调节，按下行李箱处的三排折叠按键，还可进入储物模式，配合座椅共轨滑行带来的多变空间，无论是商务接待，还是节假日家庭出游都游刃有余。

动力层面，红旗HQ9全系车型搭载2.0T发动机，匹配8速手自一体变速箱，有四种驾驶模式变换，驾感轻松惬意，最大限度保证驾乘的舒适度。

设计上的沉稳大气、驾乘上的舒适自如，红旗HQ9堪称国产豪华MPV中的高品质、高价值之选。

此外，红旗节能车子品牌还有多款面向不同消费圈层的车型，同时也在加速产品的迭代。据悉，新 红旗HS5 全面焕新，在颜值、动力、智慧三大方面进行升级，已在5月21日新红旗HS5·2023长春马拉松赛事上市；面向国潮先锋用户打造的A+级新生代SUV 红旗HS3 ，将呈现国潮颜值、先锋科技和随心驾驭三大魅点，预计在7月上市；而面向多成员家庭用户全新打造的C级SUV全新 红旗HS7 ，则将打造超大空间、百变布局和节能出行的优质体验，预计8月正式上市。

总结

中国车市正处于百年未有之大变局，在变局中，消费升级仍在继续，年轻客户、理性客户占比扩大，并且外资光环渐趋黯淡，品牌格局加速重塑。在这场激烈的角逐之中，中国汽车品牌想要脱颖而出，必须依靠对消费者群体的深刻洞察。正如管理学家斯图尔特所讲：“管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。”中国车企对品牌、对产品的塑造，没有最终答案，只有不断地对消费者进行追问与了解，才能保持前进的动力和发展的活力。

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小红书营销洞察,品牌如何获得新增量?

编辑导语：小红书是一个以女性用户居多的社区，其种草营销特征在平台中最为显著。本文作者解析小红书营销方式，分析品牌如何获得新增量。 2020年QuestMobile发布的《国货崛起洞察报告》显示，在国内四大主流社交平台微博、抖音、快手、小红书当中，小红书以21.4%的高带货转化率引起注意。在乱花渐欲迷人眼的复杂媒介生态中，小红书通过对垂类、兴趣用户的高聚拢与强影响，为完美日记、元气森林、钟薛高等一大批新消费品牌的“从0到1”的提供“幕后推手”，更是成为越来越多新锐品牌的孵化器。在品牌们重仓电商直播，放飞短视频，allinB站的营销节奏下，小红书也成为值得细细耕耘的“价值洼地”，也是未来品牌的必争之地。增长焦虑下，新老品牌们又该如何借力小红书营销，打赢这场千人千面的内容种草战役呢？一、种草经济：以内容为触点、产品为连接公开数据显示，2020年年底小红书月活已突破1亿，其中新兴消费一代30岁以下人群占比约达70%，而一二线城市城市人群占据50%。内容环境方面，小红书拥有超过4300w的内容创作者，单日笔记曝光总量超100亿。他们对于美好生活的向往、追求与热爱，真诚无间的分享、交流、种草，汇聚庞大消费流量。 谈及小红书营销，我们首先应该明确的是，小红书区别于其他平台最显著的特点——以兴趣消费、社交种草为核心，强调真实体验构筑而成的信任闭环。在小红书上，新品牌们更倾向于以优质内容与消费者接触，通过内容和关系网络实现产品*点与品牌价值点的精准传递。在人人都是“种草官”的闭环链路耐竖中，普通人将消费决策中的信任感，交付给乐于分享购*感受并创作优质内容的普通人。信任的转移中，原本媒体意义的KOL（意见领袖），转变为消费意义更重的KOC（关键意见消费者）。节点的重构，改变了品牌和用户之间的关系链。无数个普通用户的优质UGC内容，形成了购*意见的价值之网。放到购*决策流程中看，根据AARRR漏斗模型，用户的营销矩阵呈现“沙漏型”，在Acquisition(获取)、Activation(活跃)、Retention(留存)、Revenue(收益)、Refer(传播)的完整链路中，口碑营销的核心营销价值就在于其沙漏的中心位置。目前电商平台、社交平台、媒介广告等都是激发消费者购*兴趣的触发点，当消费者希望进一步的了解、验证时会来到小红书平台搜索，经过种草、决策后，在平台内购*或去往不同的购物平台。 借由不同的话题标签，小红书形成了不同的垂直圈层。话题标签为KOL提供曝光机会的同时，也聚焦对运亩败该领域认知度较深，好奇度较高的素人KOC带话题、发笔记、交流互动，形成可持续的UGC内容循环。从内容角度看，美妆类、时尚类KOL仍在小红书最热，占比分别为59%和50%。美食类、日常类KOL占比也较高。值得注意的是，健身、母婴、家居类内容需求度较高，但热门达人量级不足，并未形成优势集群。可见，小红书的KOL生态仍处于生长进化状态。 以内容为触点、产品为连接的“旁颤种草”打法于新品牌的成长非常有效，这是品牌火爆于小红书的底层逻辑。这其中最成功的当属“国货美妆第一股”，又称“小红书新品牌第一股”的完美日记。2018年，完美日记开始在小红书平台崭露头角。在大量生产优质内容KOL、KOC的分享、推荐下，完美日记迅速树立形象：高性价比、高颜值设计、强推广力及快速迭代上新，以内容力与产品力不断收获粉丝。当种草效应，外溢到电商平台后，便带动了完美日记*额的增长，成为品销合一的“国货之光”。完美日记式的成功也不止一个。花西子、钟薛高等新锐品牌均抓住种草红利，迅速成长为网红爆品；李宁、雅诗兰黛等成熟品牌也通过在小红书以更接近消费者的方式改造内容，以此实现品牌年轻化，在Z世代中流行起来。二、探寻新增量：多工具联动共振作为品牌，如何抓住小红书的社区红利？工欲善其事，必先利其器，2020年7月，小红书推出“KOC连接计划”，以B2K2C的思路打造品牌共创链路。所谓的B2K2C，指的是“品牌-KOC-消费者”的影响链路：品牌端和商家端通过KOC在小红书积攒口碑和影响力，进而影响C端的消费决策。传统的先认知、再信任、后购*、高忠诚的链路发生改变，内容导向下，新品牌走红的逻辑是以产品力直接拉动品牌力。基于以上思路，品牌在小红书上可以使用“四个一”工具。“企业号”、品牌合作平台、广告投放平台和直播带货，保持与核心消费群体近距离深互动沟通。企业号相当于“入场券”，品牌合作是营销效果的“放大器”，广告投放作为营销工具相当于让品牌迅速获得曝光的“加速器”，直播带货则相当于完成最后一步转化的“拔草机”。如何根据平台流量规则，利用多工具联动共振，获得理想曝光，也是品牌需要明确的重中之重。小红书开放平台&电商负责人杰斯曾表示：“小红书的视频笔记数据是图文笔记的两倍以上，从扶持政策而言，我们会向品牌方首先推荐视频+直播，次之是图文+直播，再然后是图文。”解读后会发现，视频化内容的权重逐渐增大，平台中的交易闭环已经开始见成效。“短视频种草+直播带货”打法逐渐将成为小红书未来内容发展的核心方向，这也是笔记起家的小红书内容生态的完善与进化。视频化打法与笔记大体相同，主要有两种组合形式：（1）直播+笔记/短视频利用直播与笔记之间的强联动性，打造与之匹配的高质量日常内容。直播中，用户便可以进入红人的账号直接查看到相关优质内容，互动中形成与过往内容的强烈联动。（2）直播+电商小红书的主要功能包含商城，完成了从种草到购*的全流程打通，在此情况下达人在做推介时刚好处于淘宝类、抖音类的直播之间，相关产品推介内容点击即可直接跳转链接到商城产品，实现从种草到拔草的完整转化；值得注意的是，2021年6月小红书App实现了一个极小范围内的内测功能：打通了和微信小程序之间的跳转，即用户可以直接从小红书内企业的品牌号跳转到微信小程序商城进行购*，这或许意味着小红书将完成公域种草流量与私域流量的结合。《在新榜、国信证券：互联网私域流量行业研究报告》中显示，微信的用户粘性最高，为81.3%。如若彻底打通，微信的流量闸门打开，将会为小红书的品牌营销带来巨大的转化潜力。三、精细化运营，品牌效能最大化何谓精细化运营？就是结合渠道、转化流程和用户行为数据所做的差异化运营策略，以提升整体的目标转化率，使得品牌效能最大化。品牌在小红书平台的精细化运营中，可以注意以下几个方向：切入生活方式种草的带货魅力在于“润物细无声”，不是简单粗暴的直接带货，而是直击产品、关乎体验的消费、使用分享。很多新消费品牌的种草式高转化，很大程度上在于切入了目标用户的生活方式。以网红咖啡产品“三顿半”为例，它并未直接从产品特色上单刀直入，而是以“生活方式”上在小红书上关于喝法、杯子、减脂、测评、盲盒、搭配等衍生内容达1w+，正是趣味生活，轻奢、健康、正能量的生活态度，使得三顿半迅速走红。 找到精准用户圈层精细化营销趋势下，瞄准圈层优势的新品牌。女性消费、内容电商的重要标签之外，小红书平台上的圈层越来越丰富。品牌选择切合自身消费赛道的垂直人群显得格外重要。内容产生后，如何找到精准用户圈层？对搜索机智的研究必不可少。小红书搜索引擎功能其实可以概括为三个流程：索引、匹配、展示。当用户输入关键词进行搜索之后，引擎会在内容库内进行搜索，并且根据笔记的特征和关键词完成匹配，之后会按照相应的规则进行排序与展示。这就需要品牌在勾描精准用户画像过后，再结合其特点总结他们所感兴趣的关键词，优化seo，从而在核心人群中获得曝光与展现。合理选择KOL、KOC达人选择与品牌需求适配的达人，才能获得高互动ROI。达人选择的参考维度包括粉丝量、粉丝增长趋势、发文频率、点赞热度趋势等，通过这些数据我们来去判断达人的质量，评估其互动性和影响力是否符合品牌要求。其次便是通过达人的笔记分析、粉丝分析等核心数据，完成个人风格、擅长的笔记类型的总结，便于品牌投放时提供最适合达人的内容指导。小红书创作达人的结构构成包括：影响力担当头部KOL、种草力担当腰部KOL、口碑担当KOC，各自在快速打造热度、垂直圈层影响、真实晒单反馈等方面发挥重大作用。品牌可以通过“腰部达人+底部达人“的组合投放策略，来达到曝光的最大化。 在达人的选择中，也并非越火爆越好，一方面要考量调性的适配性，另一方面要顾及爆款诞生的可能性。小红书的算法是基于为用户推荐真实有用的内容，而不是单一的根据博主的粉丝量，所以即使腰部达人的粉丝数量不及头部大号，在优质内容的加成下，也会获得平台流量倾斜，产出爆文。四、总结总结而言，小红书营销洞察中，无论是拥抱种草的高举高打，还是多工具组合运用对品牌效能的创造激活，亦或是精细化运营下的创作端、搜索端、合作端的方法论细节，都体现出种草活力带给新老品牌的增量机会下，品牌顺应用户习惯变迁的系列创新与转变。视频化种草趋势、购*链路重构、公域流量与私域流量即将打通的背后，是内容生态的重大变化。海阔凭鱼跃，让我们期待更多新锐品牌与“蝶变”品牌的诞生。

品牌营销中如何做好消费者洞察?

有甲方的小伙伴们经常会说，消费者洞察不就是消费者调研换了个说法吗，不还是做客户调研，做满意度调研吗？时至如今，还是有很多企业通过客户调研来做消费者洞察，这确实没有错，但却远远不够。
第一，传统的调研方式太“慢”了，依靠人工收集、整理、分析数据，收到的反馈往往是滞后的，根本不足以应对消费者快速变化的需求，更不用提消费者痛点或者需求的预测。第二，还是太“慢”了，现在消费者发声渠道越来越多，每分每秒都有消费者声音在产出，传统分析手段自然难以应对这样的海量数据。第三、传统调研的结果无法代表所有消费者的声音，体验极差的消费者是很可能不接受调研，那么自然也就失去了这部分声音，这也是很多企业在做消费者洞察时，总觉得和现实情况有出入的原因所在。
所以，卓思认为，想要做好消费者洞察，有以下几个核心点。
1. 消费者体验就是一种个人感受，人人不同，次次不同。所以“消费者”和“体验”是平权的，我们需要在400客服、App、线上社区、线下店端等所有能够接收到消费者声音的渠道，收集并了解每个人的每次体验；
2. 体验就是一种感觉，主要靠声音和文字进行表达和传播，监测和分析体验就必须有量化体验的方法，核心也就是自然语言处理技术（NLP, Natural Language Processing）和所处行业的知识图谱；
3. 无论消费者洞察如何虚无缥缈难以量化，最终都要变成企业的经营管此樱理规则，比如服务流程，*森昌丛话术，才能提升消费者体验。所以，消费者洞察最终一定要形成一个发现问题、分析问题、解决问题的闭环，才能真正赋能企业管理。
作迅让为品牌营销相关从业者，一定要意识到在未来产品、服务等等一定是由消费者主导的，因此需要我们通过数字化的消费者洞察体系，在真实的消费场景中去研究消费者的需求和反馈，使消费者洞察成为企业日常运营的一部分，才能真正实现它的价值。

从网易严选刷屏广告,洞察5大品牌营销新趋势 - 百度...

2020年，伴随着复杂的社会、经济、文化等大环境变化，品牌营销也迎来改变——摒弃浮躁与喧嚣，向营销向善、包容与关怀、文化认同与文化自信上转变。 这两天被网易严选一支户外“劝退”广告给刷屏了。 疫情期间，互联网上消费者的情绪曝晒在高温之下，在信息芜杂、真相难辨的舆论场中一点即燃。如何在趋势之外保持理性与尘罩洞察，戳破热点之上的迷思与泡沫，是所有品牌都应该深思的问题。网易严选选择以退为进，将原本2.23-2.29的促销广告临时换掉了，展现对消费者、对社会的关怀的同时还暗藏商业小心机，这份分寸感和创意可以说是掌控得很好的。所以，今天想从这个话题引入，和大家聊聊，疫情之后2020年品牌营销将出现的5大新趋势变化洞察。01营销向善进行时如果要问我2020年的营销热点会是什么?我的答案是：2020年的热点需求有且只有一个——我们生活的中国会越来越好。以往品牌营销的出发点可能是产品获客、品牌曝光，此次疫情唤醒了人们对于生活本质的思考，把所有人都培养成了“洁癖”，消费者对健康和美好生活的向往更重视、更迫切，对品牌来说，主动亲吻社会责任已经成为各大品牌的共识。这样的风向短期内并不会改变，所以，后疫情时代，品牌要做的就是传递消费者心念已至，口未能及的情感型、人文关怀内容，从生活态度上和消费者保持共振，获得消费者认可。以近期汉堡王打动我的一个广告为例： 在最新广告《TheMoldyWhopper（发霉皇堡）》中，汉堡王用镜头记录了汉堡在34天里「变坏」的过程，并在最后将这通常情况下看了倒胃口的影像称为「Thebeautyofnoartificialpreservatives（无人造防腐剂之美）」，向消费者传递汉堡王的产品都是很健康的，没有任何防腐剂成分。整个营销逻辑都是依用户而建，站在用户的角度来传递品牌价值观，虽然是通过自黑来表达，却能够迅速吸引消费者的目光，与产品建立起连接，而且还让消费者愿意去主动尝试。还有上面提到的网易严选#劝你别看的广告#，牺牲部分利益，向外传达社会责任，此时品牌投资产生的品牌效益远大于产品拉新，无疑结局是双赢的。所以，我始终坚信，2020年”贪嗔痴”的哗众取宠内容会成为过去式，闪耀着”人性光辉”的营销向善开始进行时。02消费者欲望支配需求在上半年疫情期间，因不能出门的客观环境，极度地禁锢着消费者的各种欲望，这也意味着企业所有的产品或营销战略等都将会从用户的“欲望”出发，用“欲望”支配消费者未来的报复性消费“需求”。以餐饮品牌为例，品牌前期要做的是不断累积消费者按捺不住的欲望，帮他们回忆过往的麻辣酸甜，让他们觉得现在有多酸多苦，疫情后才能让他们在深夜的火锅和餐厅中大快朵颐。随着疫情的发展，最后病毒被控制和逐渐消失是一定的事，压抑已久的消费力就会重回市场，那就需要品牌在这个沉淀期搞些预案，一旦开放消费端口，重新一轮的跑马圈地，是否能在这个时期内做好周全的准备，在开放的爆炸点上占据先机，就看各位的积累了。03全域营销扛起种草大旗“你想用哪个流量洼地爆破？”从2020年开始，相信很少有人会再去问这类问题——因为市场压力让品牌不得不进行全域营销。所谓全域营销，并非是新鲜的词语，与过去的整合营销类似。但派和闹两者的不同之处在于棚铅，整合营销强调的是一个让人惊艳的创意，能够覆盖所有媒介渠道；而全域营销应该重视的立体流量的价值，不再是同一个创意内容分发所有渠道，追求的应该是圈层效应和渗透率，通过对人群、触点和内容做精细的洞察和匹配，实现个性化营销。这次的疫情，因为品牌传播和增长诉求，倒逼很多品牌在营销方式和渠道选择上多样化试水和创新，在短视频、直播和社群等领域全面商业化，扛起“种草带货”大旗。 比如，知名男装品牌马克华菲通过快速升级迭代网红直播、短视频、内容共创营销、线上线下互通吸粉导流、线*验场景等，并加快抖音号、快手号、B站号等账户的开设和内容传播，进行全渠道的相互引流。在这之前，营销通常是第一次性的，品牌也都知道消费者管理是非常简单的概念，但也就停留在了概念层面。可以说，这次疫情是一次对品牌进行用户运营教育的催化剂，让更多品牌通全域营销策略，和用户之间产生更多的交互内容，以达到社交传播的最大化。04圈层效应：小众狂欢大众围观事实上，圈层经济早已在野蛮生长，因兴趣而形成的小众圈层的情感，其叠加的能量甚至比大众潮流更为汹涌澎湃。而在互联网时代，更加助推了小众圈层真正实现大众化表达。小众文化如何突破圈层？我认为，可以把小众文化圈层分成2类。第一类，是二次元亚文化。比如疫情期间，我印象最深的一件事是火神山和雷神山医院的直播监工火了。 在雷神山、火神山的现场搭建的过程中，创新地放入直播概念，最多的时候，有7500万人在线云监工。这些云监工们亲切地给摄像头取名叫摄政王，电焊那个工作组叫汉武帝，打桩机叫楚桩王。还有一个案例是云蹦迪，这些都是典型的二次元特征。可能不是所有人都了解和参与进来，但是他们会看，这就是所谓的“小众狂欢，大众围观”。第二类是核心粉丝群，他们会无条件支持自己的偶像和喜欢的IP。比如这次疫情中因驰援湖北的惊人行动力登上热搜的饭圈女孩，通过响应爱豆捐赠榜样的力量，反应迅速，组织性强，账目透明，她们把这种追星中养成的战斗力，用在了援驰武汉的行动中。 这次的疫情，让二次元再次突破圈层效应走进大众视野。而品牌未来要做的，是在介入小众文化做营销的时候，最重要的是把它的基因建立起来，从而把它的粉丝转化品牌的用户，引起价值观的共鸣。对于品牌来说，这种价值共鸣是可持续的、长期的，而且能够感染到更多的人。当小众文化变成大众流行文化，品牌在其中起到一定的推动作用，也就提升了自身的价值。05国潮文化白热化纵观近年来，随着“国漫之光”、“中国机长”、“中国正在崛起的“华夏自信”力量，将会为国潮之风的演绎再一次进行推波助澜。5G”，从中国*到中国智造再到中国创造，每件热门大事件无不激起人们内心的民族骄傲和自豪感。我相信，经历疫情、共同居家隔离的民族团结*经历，也就是说，当苦难与荣耀并存时，我们便以“多难兴邦”给予这种情绪最大的释放！反映在品牌上，无数年轻消费者对被冠以“中国*”、“民族企业”的品牌拥有天然的好感。比如专注生产羽绒服43年的中国品牌波司登，在疫情期间登上伦敦时装周上，手持脸贴五星红旗，并齐声喊道“中国加油”，赢得了世界各国观众的全面响应。 如果说新国货是这股时尚潮流的物质基础，那么广泛的文化认同和强烈的文化自信就是这个流行趋势的精神内核，让“国潮”在广大消费者尤其是年轻人当中产生了巨大的穿透力。“梅花欢喜漫天雪，冻死小虫未足奇”。危机是一场洗牌，是重新分配资源和排列位次。不管外部环境如何变幻莫测，我们都要及时做出新的变化，越是危机越是我们的机会，能不能抓住就要看企业的内功修炼了。#专栏作家#木兰姐，公众号：木兰姐（ID：mulanjie-）；人人都是产品经理专栏作家，前名创优品品牌总监成金兰。本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议

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