当前位置：优秀啦 > 生活 >品牌 >正文

华晨自主品牌华晨中华哪个国家制造的?发动机是哪个国家的技术? -...

更新：2023年09月26日 18:17 优秀啦

优秀啦小编带来了华晨自主品牌华晨中华哪个国家*的?发动机是哪个国家的技术? -...，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！
华晨自主品牌华晨中华哪个国家制造的?发动机是哪个国家的技术? -...

华汽汽车是什么品牌

华气是华晨汽车。

华汽现在叫华晨汽车集团控股有限公司。华晨汽车集团控股有限公司（简称“华晨汽车”，英文Brilliance Auto），是中告兆纤国汽车工业高起点“自主创新、自有技术、自主品牌”的主力军。

是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、*、*以及资本运袜仿作为一体的大型企业集团。

华晨汽车简介

华晨汽车集团控股有限公司简称“华晨汽车集团”，是2002年根据中央决定，经辽宁省* 批准设立的国有独资公司，总部坐落于素有“共和国装备部” 之称的国家重点装备*业基地——沈阳市，是中国汽车工业自主品牌的主力军。

截至2011年，华晨汽车集团在国内已建成南北两大产销基地，五个整车生产企业、四个发动机生产企业和多家零部件生产企业，设有两大国家认定企业技术中心、国家认可实验室以及博猜历士后流动工作站，拥有500余项技术专利（含国际专利近百项）。

具备国内少有的整车造型、设计能力、样车*、整车匹配开发及发动机等核心汽车零部件的设计、开发能力。

华晨中华哪个国家*的?发动机是哪个国家的技术? -...

国产的.发动机也是国产的.
你好，是国产的。华晨旗下有：华晨金杯、华晨商用车、华晨中华、华晨宝马！华晨中华轿车有：骏杰FRV、FSV、CROOSFRV、骏杰、尊驰、酷宝！目前FSV'FRV'骏杰、尊驰有一部分型号是搭载的沪敞高缎薨等胳劝供滑三菱发动机（1.5'2.4）、其他还有中华自主研制（1.3'1.8T）中华的这个自主研发的1.8T发动机凳激唯铅塌是国内首款自主研发涡轮增压发动机、性能比较出色、市场表现也好！4A15发动机，原机型为丰田2SZ，排量1.5L 功率78kW/6000,扭矩为135n.m/4000百公里等速油耗为5.3L，性能极其优越。发动机采用VVT技术、电子油门、独立点火系统等特有技术.挺华丽还有电子油门可变气门 . 1.6升版使用三菱4G18
1.8升版使用三菱4G93
2.0升版使用三菱4G63
发动机是国产的，技术是日本的，但BM15的发动机，是华晨自主研发的技术比较成熟一款发动机。希望我的答案能帮到你
华晨中华当然是国产的了，华晨宝马也是国产的。发动机也是国产枣培的
是中国*。发动机有4A92发动机的是航天三菱的，BM15和BM15T是自助研发的

宝马都喊“带不动”,华晨破产重组,这种自主品牌我们...

现在很多人对华晨的了解来自于“华晨宝马”。

华晨这个目前在自主阵营中毫无存在感的品牌，曾经是风光一时的东北头号自主车企，早在*还没成立、《公司法》都还在讨论之中的1992年，它就赴美上市，成为“中国第一股”。

而现在，2020广州车展举办期间，华晨集团破产重整的消息传遍全网，有人粉墨登展台，有人楼倒宾客散，汽车江湖的热闹和残酷不禁让人感慨。

11月20日，沈阳市中级人民法院裁定受理债权人对华晨汽车集团控股有限公司重整申请，意味着这家车企正式进入破产重整程序。此前，华晨集团因债务磨返链违约65亿元就在网上引发讨论，过去的一段时间，华晨集团基本靠银行授信续命，而这次因为没能通过审批，无法偿还债务，换句话说，*和银行已经填不满这个黑洞了。

华晨汽车集团2020年债券半年报显示，集团总负债1328.44亿元，扣除商誉和无形资产后，资产负债率为71.4%。期末现金及现金等价物余额为326.77亿元。据华晨集团今年半年报，集团层面负债总额523.76亿元，资产负债率超过110%，显然已失去融资能力。

华晨集团破产，很多人关心华晨宝马有没有影响，对此可以大可放心，本质上这是两家公司，独立法人，华晨集团表示本次重整只涉及集团本部自主品牌版块，不涉及集团旗下上市公司及与宝马、雷诺等的合资公司。华晨宝马也光速撇开关系，表示我还是我，颜色不一样的巴伐利亚烟火。

这些年来，华晨集团一直呈现“子强母弱”的局面，即便有宝马这个现金奶牛持续输血，但也架不住自主品牌版块的全员拖后腿。此外瞎孙，过去华晨与宝马的股比是50:50，而现在已经变成了25:75，这直接影响了华晨的营收。

作为第一家在美国上市的企业，早期华晨的经营情况非常出色，如果你是80后，接下来要说的几款车你一定见过甚至坐过开过。

深受老司机们喜爱的金杯客车，在GL8还没有问世的年代，这款如今看起来其貌不扬的面包车就是用户心中的神车。

上面这款金杯可能年代太过久远，而之后的金杯“新海狮”相信80后们更加熟悉，彻底为当时的华晨打开了局面，并长期占据销量榜首位置。巅峰的时候，靠“新海狮”，华晨一年营收达70亿元，利润仅次于上汽大众和一汽大众。时至今日，马路上也跑着不少海狮。

华晨在2003年也有过一次濒临破产的危机，随后靠价格战策略将华晨摆脱泥潭，尊驰和骏捷两款轿车就是那次价格战的主体。虽然产品力和同期的合资中级车无法相提并论，但尊驰和骏捷放在那时的性价比确实不错，尤其是骏捷，搭载了自主品牌首款涡轮增压汽油发动机，甚至还出口了不少车型到德国，并且推出过骏捷旅行版车型，这在自主品牌历史上是少见的。可以说在很长一段时间里，华晨都靠骏捷维持生计。

骏捷之后，华晨再无畅销车型，不过倒是推出过一款令不少国人印象深刻的跑车——中华酷宝，它由知名设计公司宾夕法瑞纳设计，虽然销量平平，世昌但能反应那个年代华晨对于汽车*的某些追求。

如今华晨手里的中华、华颂和金杯三张牌几近全面崩溃，已经没有了和对手竞争的实力。2017年-2019年，华晨中华的销量分别为10.23万辆、8万辆和2.51万辆，呈逐年下滑的趋势，被市场遗忘是时间问题。而据说花了27亿元重金打造的华颂7，上市时很嚣张，号称对标别克GL8，如今的销量都不好意思读出来。

华晨汽车出道很早，也曾取得过非常优秀的成绩，并且还有宝马这个合资伙伴持续输血，为何就没有继续成长，成为另一个吉利呢？我们来复盘下。

关键人物的离开，留下“华晨迷宫”

华晨早期的辉煌，是一个叫仰融的商人打造的。1988年，那时还没有华晨，只有一家叫金杯汽车的国企，仰融在1991年*下金杯汽车40%的股份，又通过一次换股，扩大到51%，成为公司的实际控制方。通过一番操作成功上市后，仰融开始进入轿车领域，他的金融天赋让华晨在发展过程中通过一系列资本运作，渗透到各个行业领域，打造出了一家包括5家上市公司和158家关联公司的帝国，被称为“华晨迷宫”。

2001年，辽宁官场巨变，仰融倚仗的*资源一夜成空，他没有重新梳理政商关系的耐心，打算将华晨的投资战略逐步转向浙江，但是辽宁省*显然不会放走华晨，最终仰融被开除出局。踢走了仰融，华晨也元气大伤，留下的迷宫无人能解，销量也随之大幅下降。截至2005年底，华晨的最高管理者在3年多时间里换了四波。

忽略自主研发，产品力无法跟上时代

仰融离开后，华晨陷入混乱，账上只剩开给员工的工资，还欠供应商10个亿，这时又有一个关键人物登场，他就是2006年上任的华晨控股董事长，原大连市副市长祁玉民。他先是跑银行借了7个亿，随后策划了中级车价格大战，将尊驰的价格下调4万元，同时将新车型骏捷提前7个月下线，定价在10万元以下。这一系列动作立竿见影，销量一路上涨，将华晨从死亡线拉了回来。

但是祁玉民始终都非常忽视自主技术的研发，他曾说过，“我梦想有一个产品,它的底盘是保时捷调校的，它的造型、内外饰是意大利搞的，它的发动机是和宝马合作的，三个资源一整合，是不是一个好车就造出来了？”这种简单的造车思维致使华晨汽车在过去很长一段时间内都没有建立正向研发体系，一味的让宝马“施舍”过时的技术。宝马给了华晨一双翅膀，但终究没让它学会飞翔。

核心团队出走，宝马光环下的华晨日益黯淡

华晨在动荡时期，很多技术团队的核心成员出走，比如华晨金杯负责研发的赵福全投奔吉利，负责*的杨波投奔奇瑞，副总裁刘志刚携大批员工转投比亚迪等等，这些人员的流失让华晨在长期内处于青黄不接的状态，和之后的产品表现不佳有着非常直接的关系。

此外，华晨宝马是沈阳最大的纳税企业，并创造了近2万个工作岗位，其体量在东北仅次于一汽大众。同时，辽宁省内还有近100家宝马的零部件供应商，建立了非常完善的产业链。因此，辽宁*对宝马势必是鼎力支持的，无论如何，辽宁不能失去宝马，这就导致了华晨在与宝马的对话中一直处于弱势，华晨和宝马二选一？当然是后者。

写在最后

从龙头独资国企，关联100多家企业，总资产300多亿，到连年亏损，最终破产重整，走完这一路，华晨仅花了不到20年。作为纳税人，相信大家是痛心疾首的，庞然大物轰然倒塌，破产之后，银行的那些贷款基本全是烂账了，后续如何重整？由谁来接盘？大量的员工何去何从？这都是急需解决的问题。中国汽车行业的合资制度催生了一批躺着赚钱却忽视自身发展的自主车企，没有核心竞争力，随着国外品牌股权比例的增加，早晚会露出底裤。那么问题来了，像华晨这样的自主品牌，我们还有多少？

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

华晨:一个自主品牌的悲歌

一家在14年历史中资产迅速做大的中国汽车公司，一个平空而起的中国汽车自主品牌，它的命运在第11个年头上发生了急速的转折。

三年多以前，汽车界说起华晨、说起仰融，即便不怀揣一份紧张，多多少少也有几分好奇、或者提防。那时，善于起势造势的仰融以他的讲述和华晨环环紧扣的商业操作给人们展现了一条新型造车路线，那时，《中国企业家》称他为“颠覆者仰融”，华晨大有振翅待飞之势。但当三年一晃而过，还有哪个竞争对手会对华晨感到恐惧吗？那个凛然有股杀气的汽车后起之秀——华晨汽车，已泯然于众车商矣。奇瑞和吉利俨然超越华晨，成为中国汽车自主品牌数一数二的代表。

仰融孤傲，他尊敬李书福，但当年却不遮掩地说：“李书福造车的起点和我没法比。”然事实令华晨蒙羞。现在，出身“高贵”的中华轿车的销量不及最开始由钣金工手工敲出来的吉利“豪情”的五分之一(根据2005年上半年全国市场数据统计)。秉承“草御蚂根造车”路线的吉利的道路艰难但渐次地拓宽，而自恃格局开阔、高举高打的华晨眼下却挣扎在平庸品牌的泥潭，力保不亏成了管理层最紧要的任务。

我们不妨对仰融造车的精要作出如下总结：1、自主研发与合资双管齐下。一手为华晨的自主品牌轿车在全球配置资本、技术、人才资源；一手在不同的产品线上形成与多家国际级厂商合作的格局，在高速成长的中国汽车市场分享利益，这样，既能吸取多方资源又能快速回收资金；2、不将投资局限于汽车产业，在金融业、基础设施领域均有涉足，以图在资金、资源上和汽车产业形成嫁接。——由此可见，仰氏的自主品牌梦，可谓是一场“整合梦”，有赖于资金、资源的大循环、大整合。仰融以为，只懂汽车、不懂金融，无力走出中国汽车自主品牌缺钱少技术的困境。

事实上，我们无法判定仰融的这条思路一定能带领燃坦华晨走上成功的巅峰。毕竟，在仰融出走后这三年，一些大企业恰恰是在产融结合的操作上溃败不起、满盘皆输。

而商业无法假如。眼下的事实是，当华晨汽车的品牌打造动力由创始人仰融转移到地方*后，华晨产品的市场竞争力、后续开发、品牌吸引力均呈逐年衰减趋势。何以至此？可以看得到几点原因：1、从战略布点上，华晨收归辽宁后，除了华晨宝马，新任大股东出于种种考虑，中止了华晨和多家国际厂商已谈或正在谈的合作、合资关系，并斩断了华晨在汽车产业之外的投资血脉。华晨船行中流，却被突然打乱节奏、中断既有的发展逻辑，出现混乱乃至停滞的局面势所难免。2、不同体制带来不同偏好。当年仰融为了一个中华可谓孜孜以求，上九天下汪洋使尽浑身解数，他在这上面的拼搏和执着人所共见，而变身为国有企业的华晨打造自主品牌的动力已大减。辽宁方面可能更多会以地方经济利益、就业、稳定作为决策依据，比如仰融时期，华晨零部件采购地区主要集中于江苏、浙江、上海，国有大股东接手之后，为了带动地方经济的发展，将一部分采购基地转移到了辽宁……类似的举动未见得有利于华晨效率的改进。3、新任管理层在个人短期利益的诱惑和体制的压力之下，不断妥协、放弃早年的品牌雄心，最后干脆将个人在华晨股份抛售、一走了之。管理层无意“愚公移山”、倒不乏“智叟”的灵活和投机，怎堪担负一个汽车企业的品牌梦想？4、巨变之后的华晨，急需建立起超越仰融时代的管理机制和精神文化，但可惜的是，无论是苏强还是杨宝善，就企业家精神、人格魅力和经营头脑而言，都和仰融差距甚远。于是，仰融的一个转身皮拆桐，便成了华晨的一次天黑。

现在，华晨的接力棒已传到以蔺晓刚、刘志刚为首的华晨第三拨经营者手上，他们能否扭转乾坤，让企业在一个新的方向上得到重生，人们难以断言。华晨悲歌，仍然不知将止于何处。(刘涛)

来源：《中国企业家》