品牌画布 丙烯画在画布上是不是需要打底,如打底子用什么打底...

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瑞幸咖啡的商业模式画布是啥呀?

不说别的 瑞幸咖啡 是真的好喝，至于它的 商业模式 画布你真的问对人了，让我来告诉你吧！

1.客户细分：白领

瑞幸咖啡当初是谈罩为了解决一 二线城市 白领喝咖啡的问题。因为他们认为星巴克咖啡对于白领来说价格过于昂贵，或是星巴克咖啡在一二线城市的门店过少，造成很多人*不到，所以瑞幸咖啡的目标客户细分为一二线城市白领。

2.客户关系：会员

3.渠道通路： 社交媒体 、APP、实体店

然后再通过让客户在APP完成提前下单、 移动支付 、实时跟单、条码取餐、线上反馈等交易模式，实现“无接触式交易”。这种APP+实体店的创新型交易模式降低了客户的等待时间浪费，支持线上社交，提高了客户体验。

4.价值主张：高品质体验、高性价比的产品、购便捷性

瑞幸咖啡主要打造产品的高性价比、购*的便捷性以及给客户带来高品质的体验。咖啡行业长期存在价格高、便利性差等痛点，使中低收入群体“高攀不起”，其需求得不到满足，而瑞幸咖啡首先将线下咖啡店开进咖啡厅、办公室、校园、加油站等日常消费场景，打造“想喝就能喝到”的无限场景。

5.核心资源：品牌、IT技术

6.关键活动：新品研发、 品牌营销 、渠道建设、供应链管理

7.重要伙伴：咖啡店供应商、咖啡设备供应商、轻食茶饮供应商、移动支付供应商、大数据供应商

瑞幸咖啡有着 咖啡豆 供应商、咖啡设备供应商、轻食茶饮供应商以及支持线上APP的大厅移动支付供应商和大数据、人工智能的技术供应商等重要的合作伙伴。咖啡豆是一切的源头，优质含仿闹的咖啡豆才能保证产品的品质，轻食茶饮供应商同理；咖啡设备供应商同样重要，因为要有着好的咖啡设备才能保证*咖啡的速度，才可以快速的完成订单，是*额得到保障的重要支持；移动支付的不断完善和升级才能使客户的体验不断提升，继续选择瑞幸咖啡；大数据、人工智能的技术供应商可以使瑞幸咖啡更好的 精准营销 和产品定制以此来满足市场，维系客户。

8.成本结构：原料成本、门店租金成本、人力成本、设备成本、外*配送成本

9.收入来源：咖啡收入、轻食茶饮收入

丙烯画在画布上是不是需要打底,如打底子用什么打底...

打底：
GESSO成品底涂料
GESSO 意大利语 意是灰泥或熟石膏，是成品底涂料，可直接涂于绷好的画布上。传统的GESSO由兔皮胶、大白粉与白颜料（钛白或锌白）混合而成。现代合成胶（丙烯类）与填充材料合成的丙烯GESSO，既可以用于 丙烯画 ，也可以用于油画。它干得快、不开裂，
操作简便。市场上*的成品底涂料有白色、土红色和银灰色。
在布上画的话用水或者 松节油 应该都可以把，也有用 甘油 的，底子不好的话画布吸水容易变形，这样来说用唯郑松节油或甘油可能更好一点。市场上也有 丙烯颜料 专用的调色剂，效果不太清楚。
丙烯颜料的辅助剂有很多，可以辅助丙烯颜料达到各种不同的效果，掺油的话可能会干的慢一点，但是建议最好别掺油画用的 亚麻油 之类干性油的，这类油干燥的时间非常的慢似乎不可能与丙烯结合。

丙烯品牌：
如果是常规手绘墙用，一般可以选择国内常用的品牌，比如：马利、温莎牛顿、青竹、 马蒂斯 等指纳颂等
其中马利是老牌子，但是假的较多。温莎的是中英合资的，厂在天津实力很强，价格相对高一些，青竹的也不错，河北茄凯的，标签上标有北京奥运会开幕式专用颜料。这些价位一般都在十多元的样子，如果价位过低要注意了，很可能就是冒牌货。
这些牌子基本都亲自用过，用于装饰画、一些要求较高的壁画。正规品牌厂商生产的丙烯颜色也存在一些微小的差异，不过不会特别明显，除非遇到假的。
如果是很重要的作品最好要*原装进口颜料，专业级别的，比较知名的如美国的高登，丽维特；英国的温莎牛顿，澳大利亚的德利凡-马蒂斯，荷兰的伦勃朗等。根据不同的颜色的原材料等级不同，价位各有不同。

画布咖啡的品牌定位

全局定位
以人文为主题、以“艺术、文学、餐饮”为主旨的复合式西餐咖啡生活馆
经营定位
在经营时段上，每天分两个阶段：第一阶段，早上八点至晚八点，以商务套餐和复合餐为主，下午三点至晚六点是码陆下午茶的黄金时段，配以精美小食和点心，主要为适应商务写字楼和家庭用餐迟斗顷及流动群体。傍晚时分，工作了一天的人们，松弛紧张的神经，想要轻松一下。邀销烂约三五个朋友或携带家人来到画布咖啡厅，在低缓轻盈的音乐声中，喝着咖啡，品尝美食，尽享生活的美好和闲适。用餐过后，柔和的灯光营造出梦幻迷离的氛围，钢琴演奏变得浪漫温馨，抒情歌手、萨克斯手，让你完全沉醉，放松，忘记时间和烦恼。在这样氛围里，不论你是享受雪茄，还是品尝洋酒，不论你是临街赏景，还是沉醉在音乐的旋律之中，你都是至尊的化身。

什么是商业模式画布

商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化拆茄，并强调元素间的相互作用。

拓展资料

商业模式的六种设计

1、客户洞察

采用客户视角是整个商业模式设计过程的指导原则。应该用客户视角来指引我们关于价值主张、渠道通路、客户关系和收入来源的选择。

2、创意构思

设计新的商业模式需要产生大量的商业模式的创意，并筛选出最好的创意，这是一个富有创造力的过程，这个过程被称做创意构思。

3、可视思考

视觉化技术赋予了商业模式“生命”，并能够促进人们的共同创造。不把商业模式进行可视化，很难捕捉到它的全貌。两种视觉化思考的技术：便利贴的用法、结合商业模式的画布略图。

4、原型*

商业模式原型可以用商业模式画布简单素描成完全深思熟虑的概念形式，也可以表现为电子表格颤败形式。它是一个工具，帮助我们探索不同的方向。

5、故事讲述

为什么旅洞察讲故事？是为了让新创意不再抽象；让商业模式不再抽象；调动员工的积极性。新颖而富有创意的商业模式经常是晦涩难懂的，强迫观众听，会有抵触情绪。

6、情景推测

情景推测把抽象的概念变成具体，它的主要作用就是通过细化设计环境，帮助我们熟悉商业模型设计流程。

（资料来源： 商业画布——百度百科 ）

求小红书的商业模式画布?小红书是B2B吗?

想要 小红书 的那就可以问我了，我前几天刚整理了它的 商业模式 画布

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