背靠背运动服是什么品牌(运动服品牌标志logo大全)

优秀啦小编带来了背靠背运动服是什么品牌(运动服品牌标志logo大全)，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

对于很多90后来说，有这么一个运动品牌，不提可能早就忘记了，但只要一提，就一定会勾起他们对青春的无限回忆。

有意思的是，如果品牌的真名Kappa不一定被很多人记住，只要说说“背靠背”大家就明白了。

毕竟Kappa这个两人背靠背坐着的独特Logo，比这个奇怪的英文名更容易记住。这就是为什么人们更喜欢称之为“背靠背”。

但不知道大家有没有发现，作为一个曾经和耐克、阿迪一起风靡全球的运动品牌，在最繁华的商业区已经找不到“背靠背”这个品牌了。

和“背靠背”品牌一样，业绩越来越低迷，陷入了无限亏损的神秘池子！

近日，Kappa品牌在中国大陆和澳门的拥有者中国潮流(集团)有限公司发布截至2021年9月30日的6个月中期财报显示，2021年4月1日至9月30日短短5个月内，全集团营业亏损达7.7亿元，同比下降160%。值得一提的是，Kappa品牌在集团业务额度中占比相对较重，达到65.5%。

那么，作为曾经引领一代时尚潮流的“背靠背”，是如何一步步消失在大众视野中的呢？

一个

“背靠背”——运动时尚鼻祖！

像耐克、阿迪等品牌，背靠背这个曾经最早进入中国的时尚运动品牌，一进入中国市场就击败了李宁、安踏等国产运动品牌。甚至耐克和阿迪都不是对手，在国内受到消费者的热烈追捧。

“背靠背”的出现，开启了消费者对运动时尚概念的*。毕竟在“背靠背”出现之前，就连耐克、阿迪也还在走传统运动品牌路线。但“背靠背”直接把“时尚”和“运动”结合起来，击中了当时消费者对时尚的追求。

一组数据显示，2010年背靠背在中国市场的*额达到42亿，线下门店超过4000家，是当时最受欢迎的时尚运动品牌！

其实背靠背和耐克、阿迪一样，都是历史悠久的国外运动品牌，其品牌早在1916年就诞生于意大利。

但不得不说，作为一个老牌体育巨头，背靠背虽然赞助了很多顶级足球联赛和俱乐部，但在国外的品牌知名度和销量还是远远不如耐克和阿迪。换句话说，中国市场实际上是最成功、最成功的“背靠背”市场。

2002年背靠背首次进入中国市场，赶上了中国运动品牌发展的黄金时代。那时，中国正在为2008年北京奥运会做准备。借着这股奥运潮流，人们对体育的热情达到了历史最高水平，也点燃了体育的赛道。包括李宁、安踏在内的国产品牌都是在那个时期成长起来的。

如前所述，凭借这个风口和“时尚运动”概念的独特玩法，“背靠背”在红海市场成功杀出一片蓝海市场。

但相信很多人都不知道，背靠背品牌在中国受欢迎的背后，也离不开另一个中国本土运动品牌——李宁！

二

李宁引狼入室，终于放虎归山！

2002年进入中国市场后，背靠背以强劲的势头成为中国最受欢迎的运动品牌之一。或许正是因为背靠背发电的潜力，国内品牌李宁在2005年斥巨资赢得了背靠背在中国的永久经营权。

就这样，“背靠背”成为了中国本土的运动品牌。但不像今天的互联网时代，大部分消费者并不知道这个消息，所以仍然把它当做国外的运动品牌，并没有影响到“背靠背”在中国的强劲势头。

这件事背后还有一个有趣的故事。当时，在一个人的建议下，李宁公司选择购*背靠背在中国的永久经营权，这个人就是陈义红。

说到陈义红，很多人都有点陌生，但在当时，他绝对是业内的大人物。当时，陈义红是北京李宁公司的总经理兼CEO，也是李宁公司的“二把手”，其股份仅次于李宁家族。可以说，李宁这个品牌的成功离不开陈义红，当时购*背靠背经营权的想法也是陈义红提出的。

然而，陈义红的力量是如此之大，以至于他已经达到了“成功取决于成功”的程度。因此，当李宁公司在2001年进行结构改革时，陈义红的大部分实际管理权力被大大削弱，陈义红对此一直很担心。

以此来表达自己的不满。陈义红向董事会递交辞呈，要求辞去李宁公司的一切职务，愿担任北京东翔体育发展有限公司(Kappa在中国的代理公司母公司)董事长。

最终，董事会同意了陈义红的要求，但也提出了一个条件，那就是陈义红需要放弃他在李宁公司的所有股份！

要知道，当时陈义红是仅次于李宁家族的第一大股东，放弃李宁的全部股份就意味着放弃了一大笔财富！

但让人没想到的是，陈义红同意了董事会的这个条件，他仍然要“背靠背”拥有品牌80%的股权，并担任公司董事长。而这一事件背后也可以看出陈义红对品牌“背靠背”的重视和期待。

拿到背靠背运营权后，陈义红立刻做了一件疯狂的事情，那就是带领公司在港股上市，用自己的3亿元投资*下了澳门的背靠背运营永久权。

为了上市，陈义红还签了一个对赌协议，那就是要让“背靠背”在一年内完成5倍的利润增长！

但事实最终证明是陈义红干的。2006年，他交出了一份“背靠背”的惊人成绩单，税后收入直接达到3.06亿，相比一年前不到4000万的利润增长了705%！

凭着这份优异的成绩单，中国趋势2007年成功在港股上市，市值298.7亿！

当时运动品牌的经销商中流传着一句话，那就是“赚钱*Kappa”，可见当时背靠背在中国市场的受欢迎程度！

尤其是2008年北京奥运会正式举办，国内体育热情再次达到巅峰空，各大体育品牌硕果累累，“背靠背”成为其中的佼佼者，营业利润13亿，钱多多。

凭借这些，陈义红也成为了当时胡润服装行业的首富，身家甚至超过了李宁100亿！

三

“背靠背”是如何从巅峰走向衰落的？

和所有运动品牌一样，随着奥运会的成功，国内民众的运动热情开始逐渐消散，红利期开始逐渐淡化。

尤其是2011年之后，无论是国外运动品牌还是国内运动品牌在中国市场的*业绩都开始明显下滑。

《中国趋势》发布的2011年财报显示，背靠背的线下门店在2011年开始大规模关闭，门店数量从之前的3751家下降到3119家。

之后“背靠背”的线下门店数量每年都以肉眼可见的速度锐减。2012年“背靠背”的线下门店数量已经下降到近2000家！

事实上，“背靠背”的倒下，除了市场环境和红利的消失，很大程度上是因为自身管理上的缺陷。

首先是定位不清晰。“背靠背”最早流行的是“时尚运动”的概念，但这个概念没有壁垒。随着行业竞争的加剧和友商的模仿，“背靠背”很快失去了品牌概念优势。

此外，主要产品“背靠背”的定位也不明确。例如，安踏的定位是专业从事运动鞋及配件等运动装备的设计、生产和*的综合性、多品牌体育用品集团。而李宁的定位是经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、装备及配件产品。

其他运动品牌都找到了自己的强势定位，抓住了用户的定位，但是“背靠背”的定位一直很模糊，可以说什么都*。久而久之，随着用户购*需求的深入，自然失去了市场的青睐。

其次，“背对背”的习惯代理模式最终害了“背对背”。“背靠背”的成功与其代理模式密不可分，但代理模式有利有弊。代理商看重的是品牌的赚钱能力。品牌火了，代理商模式的优势就显现出来了。但一旦品牌*业绩不佳，代理模式的弊端就完全释放出来了。

随着市场销量的下滑，代理商为了赚钱，开始*假货。这样，“背靠背”市场也是假货横行。久而久之，口碑直接崩塌，慢慢侵吞品牌价值，逐渐消失在大众视野。

这几年虽然“背靠背”一直在做各种努力，但是随着国产品牌的崛起，“背靠背”已经没有机会了！

在这个品牌竞争的时代，只有少数人能最终胜出，而在这个过程中，会有大量的人倒下，成为这个行业的基石！

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