黄疸仪品牌 篇三：医院门诊部2022年工作总结

优秀啦小编带来了黄疸仪品牌 篇三：医院门诊部2022年工作总结，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

篇三：医院门诊部2022年工作总结

20xx年我院紧密围绕医疗卫生体制改革和20xx年的卫生工作要点，坚持以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深入开展“创先争优”、“三好一满意”活动为载体，坚持以人民满意为出发点和落脚点，努力办人民满意医院为目标，在全院职工的共同努力下，医院各项工作稳步推进。现将我院今年的工作开展情况总结如下：

一、加强医院管理制度建设，提升执行力，建立医院管理长效机制。

1、为确保医疗质量持续改进，保障医疗安全，激发全院职工的工作热情，提升医院的社会效益和经济效益，根据医院管理法律、法规、核心制度等的要求，结合我院实际，制订完善下发了《医疗质量考核方案及考核细则》、《绩效工资分配方案》、《医院奖惩制度》、《各科室目标考核细则》等医院管理制度，并要求各职能部门和各科室认真履行各自职责，把制度落到实处，使医院管理工作真正制度化和规范化。

2、坚持制度管人，制度面前人人平等，不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参加的院周会制度，业务科室坚持每天晨会制度，及时传达上级部门、医院、科室的工作要求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月经常下科室，定期和不定期对医德医风、法规制度执行情况、医护质量、病历质量等进行督促检查，针对存在的问题及时通报，制订整改措施并督促整改。每月对检查情况汇总打分、评比，对工作突出的科室落实奖励。坚持院总值班每天不定时下科室查房，督查工作人员在岗及岗位职责履职情况，及时发现问题并纠正问题。经过努力，医院执行力有了很大提升。

3、坚持重大问题的决策和处理*化，院务会深思熟虑工作，尽力化解各种矛盾，医院的和谐氛围有了明显的改善。

二、强化职业道德教育，改变服务理念，提升病人满意度。

医院利用职工大会、院周会、科朝会对职工进行职业道德教育，要求全体职工在实际工作中切实体现人文关怀，践行“五心”服务，牢记职责和责任，真正把“以病人为中心”落到实处。为切实改善服务态度，提高服务质量，医院定期进行满意度问卷调查，广泛征求住院病人对医院工作的意见，每月对满意度调查结果进行总结。通过教育和监管，职工的职业道德有了明显的改进，医务人员主动服务意识进一步增强，医德医风和医疗服务质量有了明显提高，全年病员满意度均>95%。

三、坚持院务公开，透明管理。

医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工公示。药品价格、医疗收费项目、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进行公示。各科室专业技术人员上墙公示，广泛接受广大人民群众的监督。

四、加强科室建设，提高服务质量。

进一步加强急诊急救管理，简化门诊诊疗程序，优化服务流程，完善急救预案，组织急救演练，加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的管理、强化现场急救处置能力及处置突发公共卫生事件能力，确保急救绿色通道的畅通。全年急诊科共出诊x次，其中xx出诊x次，接回病人xx人次，转诊xx人次，处理突发事件xx次，圆满完成各种指令性任务xx次，参加大型事故急诊抢救xx次，急救工作有了明显改观。

五、加强人才培养，提高服务水平

医疗技术人才是医院生存和发展的重要因素，医院对人才建设很重视，通过以下途径加强对人才的培养，提升医务人员的服务能力。继续开展“好医生”网站继续教育学习，全院共xx人参加，开展华西远程教育，组织听课xx次，共xx人次参加。今年派xx名医务人员到上级医院进修，xx名医师参加住院医师规范化培训。组织“三基三严”理论培训考核两次，医疗、药剂人员共xx人参加，合格率xx%。

六、深化优质护理服务活动

护理部认真贯彻落实优质护理服务，改变排班模式，在个临床科室实行APN排班模式，更有利于临床护理工作的开展，更方便病人，优化护理服务流程，实行护士分层次使用，初步探索护士岗位管理，制定了护士岗位设置实施方案，成立护士岗位设置工作领导小组，合理配置各科护士。加强监督管理，保障护理安全，重视护理骨干的培养，提高护理人员的业务素质，加强重点科室的督查力度，对输血护理记录单、体温单进行了改进，规范了急诊科出诊记录。5.12国际护士节，组织全院护理知识竞赛。今年护理部组织理论知识讲座xx次，护理操作培训xx次，参加人员达到xx人次。选派xx名护士到华西进修半年，xx名护士到乐山市精神卫生中心进修xx个月。通过加强优质护理服务活动及“三基、三严”培训，提高了护士的主动服务意识及业务水平。

选择月子会所有什么要注意的吗?

很多准妈妈在考虑生产后做月子的方式，基本上都多多少少会有一些纠结，究竟是请月嫂好，还是去月子中心，还是自己家人帮忙呢？现在信息量贼大的互联网时代，反而更让人纠结。而我，从一开始就打定主意要去月慎拆子中心的。所以这篇文章不做任何横向比较，因为每个人的实际情况不同，没有比较的意义，只谈如果你打算去凯孝庆月子中心的话，需要注意的地方，都是自己研究比较出来的出来的经验总结，仅代表个人观点哈。

首先，你要搞清楚，你选择月子的方式。 无论哪一种，准妈们都是希望自己能过一个愉快的月子，毕竟这段时间对于生产后的身体恢复极其重要，抛开二胎有经验的父母不谈，对于头胎父母来说，新生儿的来临一定是会手忙脚乱的状态，毕竟“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。不管是哪种方式坐月子，提前做好功课，有备无患。

篇四：医院门诊部2022年工作总结

20xx年，市一院深入开展党的群众路线教育实践活动，以人民群众满意是目标，深化内部运行机制改革，加快人才队伍建设和学科建设步伐，持续改进和提高医疗服务质量和安全，强化社会治安综合治理和安全生产日常检查和整改工作，各项工作取得较好成绩。

一、进一步健全社会治安综合治理、安全生产管理体系。

医院高度重视社会治安综合治理工作，成立了由院长鲍子雨任组长、班子成员组成的创建领导小组和办公室，印发《关于建立蚌埠市第一人民医院消防安全三级网络管理体系的通知》、《蚌埠市第一人民医院消防安全应急预案》等规范性文件，科室层层签订平安医院、安全生产、综合治理目标责任书，将建设责任层层分解落实。

二、努力提高医疗服质量，保证医疗安全。

1、开展医疗质量与安全专项治理活动，启动“医疗质量与安全月”活动，首批开展以儿科医疗安全、手术科室围手术期医疗安全为主题活动。

2、定期召开医师论坛、中高、初级医师大会、护理定期例会、医疗质量分析会，开展病例质量双月评审等工作，努力提高医疗质量与安全意识。

3、组织学习医疗核心制度及相关法律法规知识，尤其是《执业医师法》和《侵权责任法》等法律法规进行重点解读和学习，及时通报平安医院安全生产情况，加大奖罚力度，坚决要求全体医务人员充分认识到保护医患双方的合法权益、维护正常的医疗秩序和的重要意义，积极投入到保障医疗安全、维护医疗工作中去。

三、积极开展优质服务活动，深化满意度调查，提高病人满意度。

1、落实“三交斑、三见面、三查房和满意度包床”措施，推动所有病区开展优质护理服务工作；打造科室服务品牌，心内科开展“ 爱心一刻钟”活动，整形科开展主题为“假如我是病人”的模拟演示，内分泌科开设“糖尿病”课堂，血液净化中心使用“安全联系卡”，妇产科开展“孕妇学校”等举措受到欢迎；建立护患沟通渠道，所有病区护士长对出院患者进行疾病康复指导回访，公示护士*，方便病人随时的咨询；

2、结合护理工作特点，收集医疗护理工作中的问题136项，积极开展解决问题的“品管圈”、创新护理工作的“金点子”活动16项，其中血液净化中心“如何减少血透患者的超滤量”等项目取得较好成绩；

3、坚持开展青年志愿者“365伴医”行动，实施全年无假日医疗、“一贯制”门诊时间等活动，开诊门诊预约诊疗，落实便民服务措施，积极创建省级文明单位。

4、完善满意度调查方式，将门诊、住院、出院和出院回访4种满意度调查结合起来，多方收集患者的意见，集中通报、定期整改。

四、完善投诉接待度通报投诉纠纷的相关规定，建立责任追究制度。

严格按照《投诉处理流程》《医疗纠纷处理流程》处理患者投诉，完整记录并及时反馈，投诉的事情经过、调查情况和专家讨论意见整理汇总后，经投诉办、医务科及相关科室讨论后上报院领导班子，在每季度召开《医疗质量持续改进会议》进行通报，认真查找投诉、纠纷的发生原因，工作中存在的疏漏与不足，深刻剖析总结存在问题，提出具体的持续改进意见并跟踪落实。对重大医疗争议和纠纷引导到第三方进行调解，并及时上报有关部门争取各方支持

五、加大资金投入，改造环境形象，保障患者基本的医疗需要。

1、完成全院配电房搬迁、负荷转移，10KV箱式双回路变电站的竣工投入使用，实现了真正的一院“双回路”供电，保证用电安全。完成呼吸内科重症监护病房（RICU）、儿童保健计划免疫门诊、地下室电梯改造等工程，改善医疗用房条件，缓解大楼建设期间压力，满足人民群众的医疗需求。

2、进一步完善电子监控系统，增加人防、技防投入力度，在门诊大厅、急诊室、儿童门诊、医院大门和重点部位等处增加高清电子监控点系统，有效地对全院要害部位、公共场所及院进出口实施了全方位的监控，监控点达到200多个。

篇一：医院门诊部2022年工作总结

根据xx县卫生和食品药品监督管理局妇幼卫生工作计划，我院以创建“爱婴医院”为目标，努力体现“儿童优先、母亲安全”的爱婴医院宗旨，不断探索卫生院长效管理机制，努力提高住院分娩和产妇母乳喂养率，经过全院职工的共同努力，采取了一系列有效措施，现总结如下：

一、领导重视，认识创建爱婴医院工作的重大意义

自决定创建爱婴医院以来，院领导将创建爱婴医院工作纳入重要议事日程，全院职工全身心投入到爱婴医院的创建工作中，根据创建要求，成立了创建爱婴医院的相关领导小组，且明确创建爱婴医院工作为我院的“一把手”工程，使创建爱婴医院工作责任到人，各司其职，相互协调，密切合作，确保创建爱婴医院工作的顺利进行。

二、结合实际，不断完善创建爱婴医院工作目标

（一）按照爱婴医院标准要求，对创建爱婴医院工作制度进行全面的修订和完善，建立健全了母乳喂养工作制度、母乳喂养宣教制度、消毒隔离制度等制度和母乳喂养常规、正常新生儿护理常规、健康教育常规等内容，使爱婴工作有章可循、有法可依，吵宴亩向制度化、标准化、规范化、科学化管理迈进。

（二）在提供母婴系列服务的同时，将母乳喂养管理措施纳入各班护士岗位职责，责任到人，开放式的护理与服务对象融为一体，既增加了工作责任心，又激发了家属积极参与促进母乳喂养的热情，形成了全民参与、社会支持关注的崭新局面，提高人口素质，维护了妇女儿童的合法权益。

（三）不断优化门诊和病区的环境，使之达到整洁、安全、舒适、人性化的要求，进祥凯一步体现爱婴行动的宗旨，为孕产妇营造一个温馨、舒适、洁净的住院环境，现在我院的爱婴区环境宜人，设备齐全；同时为孕产妇提供了人性化的服务条件，赢得了社会和服务对象的赞誉。

（四）坚持做好母乳喂养培训工作。对产儿科全体医务进行了18小时以上的岗位培训，对全院其它医务人员进行了8小时以上的岗位培训，重点培训“三十条”及有关母乳喂养知识，同时在培训前和培训后进行测试，做示范演练，合格升森后方可上岗。

（五）落实母乳喂养工作，使每个孕妇入院第一天就置身于一个良好的健康教育氛围中，从产科门诊到到病房均有护士做好母乳喂养的宣教，一进病房负责护士就会发给相关宣教资料，随后有专职人员做好孕期保健和母乳喂养知识宣教。临产妇进入产房后，助产士以胎儿给妈妈一封信的形式，将母乳喂养的好处宣传资料发给临产妇及家属，并实施“*”助产士全程陪伴分娩服务；助产士严密观察产程，减少难产的发生，最大限度的减少分娩过程中对母婴造成的伤害；新生儿出生后半小时内进行早接触、早开奶、早吸吮；母亲在产房期间婴儿不能先送离开母亲。*分娩要求半小时内床旁进行母乳喂养知识宣教及指导母乳喂养一次，实行24小时母婴同室，鼓励按需哺乳；产科护士每1～2小时巡视母婴一次，进行母乳喂养知识的督导与评估。

（六）加大产科基础护理质量管理，使病房整洁、美观、家庭化，确保为孕产妇做到方方面面的放心。坚持落实产科查房制度，确保母婴安全；同时做好安全保卫工作；出院前护理人员再次作好母乳喂养评估并告知产妇及家属出院后与母乳喂养支持组织取得联系的方法，使母乳喂养工作深入社会的每一个角落、每一个层次。

篇五：医院门诊部2022年工作总结

一、上半年各项工作情况

（一）业务指标完成情况

1、上半年财务收支状况：医疗收入x万元，较上年同期上涨x%，其中门诊收入x万元，住院收入x万元；财政补助收入x万元；药品收入x万元，药占比x%，较上年同期下降x个百分点；门急诊人x次，住院人x次；医疗业务成本x万元，其中人员经费支出占总支出x万元，卫生材料支出占总支出x万元。

2、立足自身特点，发展特色科室：一是与医院签订了医联体协作协议，形成长期合作模式；二是打造我院中医科、儿科、体检科专业科室；通过这一系列的措施，与大医院和专业团队合作，一方面邀请知名专家来院坐诊，让基层患者在家门口就能享受到知名专家服务，另一方面派出骨干医护人员到大医院，进行学习先进技术和管理，加快我院学科建设和管理，运用我院快速打造自身特色科室。

3、引进先进仪器，提高医院实力：根据临床需要，全年投资200余万元购置了螺旋CT、DR、四维彩超、*镜、骨密度仪、全自动生化分析仪、黄疸检测仪、五分类全自动血液细胞分析仪、输液泵、心电监护仪、远程动态心电检测仪等一批先进医疗设备，为临床疾病诊断提供科学依据，进一步提升了医院的整体诊疗水平。

4、为群众办实事、爱心义诊下乡行：截至7月1日，我院上半年共举办义诊活动6次，涉及范围周围，为周边群众进行测血糖、测血压、基础体格检查、全身体检、B超检查，向群众普及健康知识，提高群众健康生活理念。义诊期间累计发放免费体检卡200份，检查体验券200张，发放洁牙卡180张，发放礼品1400余份，受惠群众950余人次，取得老百姓的一致好评。

5、强化科学化管理，坚持从严治院：我院在年初制订了计划书，要点内容包括总体目标、工作重点以及保障措施。并把各项指标量化、细化。每周一次院长行政查房从科室管理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面全面检查，听取意见，现场答疑，即时解决。实施以来，效果显著，弥补了许多管理漏洞，促进了医护质量和科室行政管理的提高。

（二）工作亮点

1、浓厚学术氛围，提高全员整体素质。为提高全院医务人员的业务技术水平，医务科、护理部、院办室根据各类业务技术人员的不同状况，有的放矢、针对性地制定了教学大纲和培训教材，做到了周有计划、月有考核，而且考核、考评结果与工资奖金挂钩。

2、完善基础设施建设，使全院诊疗环境明显改善。一是为改善环境卫生，对病房二三层厕所维修升级改造；二是院内停车场进行了划线，方便来院车辆规范停放。通过系列的升级改造，院貌焕然一新。

二、存在的问题和不足

（一）加强医疗质量控制：目前的医疗质量控制存在一定的漏洞，需进一步完善质量控制体系，并运用到工作中的每个流程中。

（二）科主任责任心、积极主动性有待提高：组织架构调整后，各科室主任的中坚力量作用未发挥到位，工作的主动性、责任心有待进一步提高。

（三）宣传力度需进一步加强：宣传工作滞后，对检前的准备，检中的服务，检后的回访，有针对性的体检套餐业务等工作的宣传力度不够。

（四）基层医务人员的业务水平有待提高：整体医务人员年轻化，学习自觉性、积极主动性不足，与三级医院建立长效医共体模式，派出学习，强化业务知识。

三、下半年工作思路和计划

（一）继续深入开展医院管理年活动，按照《横山区医院管理年评价细则》逐条逐项规范和落实努力做好，力争一次达标，保持荣誉。

（二）认真做好安全生产排查检查工作，及时对发现的安全隐患进行整改，确保整改到位，从源头上防范事故风险。

（三）加大内部管理，增收节支，重点治理“跑、冒、滴、漏”现象，严格执行收费标准和程序，降低医疗成本。

（四）继续加强行风建设和医德医风建设，抓好各项制度的落实，严格规范医疗行为。

（五）进一步落实医疗和财产安全责任制和追究制，杜绝医疗差错事故的发生。

篇二：医院门诊部2022年工作总结

20XX年我科全体工作人员紧紧围绕我院“以病人为中心，以满意服务”为主题的宗旨，圆满地完成了医院下达的各项工作任务，实现了经济效益和社会效益双丰收的局面，现就本年度的工作总结如下：

一、 工作任务完成情况：

全年（截止12月18日）我科诊治病人127754人/次，其中我科接诊门诊病人16778人/次，门诊收入为408868元；我科收治住院病人614人，住院收入为1873975元，接诊病人数比去年增加了53人/次；全年完成理疗收入2410413万元，比去年增加43万余元，全年全科完成业务总收入410万余元，比去年增长73万余元，增长率为21 %。对病人的诊治情况，思路清楚，诊断明确。治愈率为71%，有效率达96%，

二、实际工作体会：

一年来，我科结合医院的实际情况，遵照“医院管理年”活动的各项要求，以提高医疗服务质量，建立并完善科室的各项管理制度。落实医生对病人的首诊责任制，加强医德医风建设，结合医院双文明考核、个人业绩和出勤相结合，采取多劳多得的经济分配方案，作为分配绩效工资的参照标准，来调动科室职工的积极性。医院或科室每月组织科室职工参加业务学习，来提高专业技术人员诊治水平。对疑难病例先是科室内部会诊、讨论，若不能确诊再同其它科室会诊。科室间加强学习交流，以便能更好的为病人服务。要求科室同仁都做到“想病人之所想，急病人之所急”；“一切以病人为中心”。开展各项康复医疗服务工作，解除病人的疾苦，重点突出中医特色疗法和适宜技术，让病友享受到简便廉验的中医特色服务。科室一切工作服从医院安排，多次派医生参加下乡义诊活动，参加社会捐助，热情为病人服务等。全年统计，病人满意度为99%，医疗文书合格率为90%以上，医疗差错、事故发生率为零。收到病人的感谢信3封，锦旗两面。这就促使我科室持续、快速、健康的发展，得到医院和相关领导的肯定和社会的好评。

三、存在的问题和今后的工作思路：

纵观一年来的工作，成绩是可喜的，这与医院的正确领导，全体职工的共同努力是分不开的，但我们也应清醒地看到目前存在的困难和问题：

一、科室有个别职工的主人翁意识和责任感欠缺，同时缺乏团队精神，喜欢一个人单干，工作欠主动。

二、科室部分设备陈旧老化致不能使用，医院未能及时修理或更换。

三、少数员工专科学习欠主动。为此，我们在今后的工作中，需加强医德医风及工作作风教育。改善工作环境，及时更换和增添医疗设备；加大专科设备建设的投入，开展新项目。加强康复专科知识学习，及时吸收新的医疗技术，逐年派人外出学习有计划的选送人员外出学习；加强员工的素质教育，增强主人翁意识。人人做到院兴我荣，院衰我耻。

新生儿黄疸测试仪怎么使用?有哪些需要注意的 - 百度...

给宝宝测黄疸数值时，应先将宝宝放平，将黄疸仪上的按钮放在婴儿的眉心中间，要注意不能将黄疸仪放偏，这样测出来的数值是不准确的。找到正确的位置以后，按动按钮，当信腊搏号灯亮起的时候，数值就会出现在黄疸仪的显示屏上。这样反复测试三次，将每一次的数值平均，这样得到的数值更为准确轮正祥。建议用专业品牌的测试仪，医小租APP上面就有清好，使用方法也很清楚

月子中心的利弊简单在这里说一下：

利：

• 有专业的人员指导，从妈妈的盯握护理到孩子的护理都会提供相应比较专业化的服务，能够让你比较安心的度过产褥期。
• 避免了家庭人员过多导致无法预估的冲突和矛盾。
• 能够很好的帮助新生儿父母度过最开始的手忙脚乱的时光，学习科学喂养。

弊：

• 花钱！花钱！花钱！（没别的了）

其次，当你决定选择月子中心的时候，你一定要搞清楚，月子中心不是慈善机构，人家，是要赚！钱！的！ 一分钱一分货的道理要懂，花费从3-4w到几十万都有。就如同*房子装修，花的钱多，自然享受的服务就会更好。

土豪们动辄几十万撒出去去月子中心根本不需要看这些总结经验啦！而更多像我这样的普通家庭想必也是希望能讲究一个性价比。做那么多功课，无非就是希望，钱花在刀刃上，花的值当，也花的舒坦。

最后，在跟家人达成一致之后，你需要做的就是开始选择适合你的月子中心了 。多多留心注意以下几个方面，应该能让准爸妈们规避不少坑。

一、在预算控制的范围内选择月子中心。如果钱不是第一位考虑的，那么请把首要考虑的因素列出来再进行筛选。

我选择月子中心首要考虑的是预算，对于我这种穷人来说，预算是考虑的第一位。上海的月子中心种类繁多，郊区的3-4w起，市区的也有便宜有贵的，基本上也是5w起了，从价格方面去筛选，其次才是考虑交通，环境和条件。

如果把 预算放在第一位考虑 的准父母的话，我个人建议你们 降低其它东西的期望值 。比如你只考虑6w-7w左右的月子中心，那么就在这个范围内再进行筛选，对方提供的服务、环境、专业人员程度的等方面，争取在预算可控范围内找到自己比较满意的那一家。

如果又想离家近，护理水准高，房间景观好，育婴师信得过，那么就只能提高预算了。

二、尽量早些时间预定，留出充分的时间去选择。

定月子中心尽早去看，会让自己有更多可以选择的空间。一般来说，过了3个月的孕早期，就可以开始着手准备了，孕晚期人精力跟不上，孕中期算是一个比较好时间段，选择2个天气不错的周末，把看中的月子中心去实地考察一下，咨询一下价格和对方是否有优惠活动。

定得早，可选的房型，朝向都有多余的空间，价格上也好商量。

定的晚，基本上会处于一个被动的状态。可能你看中的月子中心没有你想要的房型了，最后又不得不去提高预算选择其它。

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三、实地考察很重要，但无须跑太多。

大部分的月子中心提供的服务都是大同小异，国内很多都是从台湾等地方学来的。在上海，口碑比较好的，一般都是做了很多年的老品牌，也有的是台湾人开设的。整个的服务体系都比较完善。实地查看有利于你作出比较，但我也不太建议去太多家。 遵遁第一点原则，先把大致的范围筛选出来，再去这个区域里进行选择 。

红牛是国际品牌还是中国的?

红牛 来自泰国，是国际品牌。

20世纪70年代，红牛( Red Bull )饮料创始人许书标的工厂研制出一款内含水、糖、*、muco-纤维醇和 维生素B 等成分的“滋补性饮料”，取名为“红牛”。“红牛”推出市场后大受欢迎困槐，把工厂办到了国外，每天24小时流水线生产，产品供不应求，很快覆盖了 东南亚 和西欧、 北欧 各国市场，成为泰国不负众望的“饮料大王”。

扩展资料：

1995年12月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，在中国成立了红牛维他命饮料有限公司（下称红牛公司），大力开拓市场汪谈友。

十余年来，红牛公司建立了覆盖全国的*网络及机构。秉承国际先进 经营理念 和管理模式，重在引导和培养消费观念，以“功能饮料市场先入者”的地位和优势，红牛饮料快速打开中国市场，逐步发展成为侍清中国饮料行业的领军品牌。

参考资料：

百度百科-红牛

医院门诊部2022年工作总结(精选5篇)

医院工作总结要怎么写，很多人都是第一次写工作总结所以没有什么经验，那么在我给大家整理医院门诊部2022年工作总结（精选5篇）有需要的朋友就来看看吧！

苏州贝茵医疗器械有限公司怎么样?

简介：公司成立于2003年，其定位为：全方位温湿度解决方案的提供商和服务商。经过了9年的发展，昆山公司迅速成长，2007年6月一恒集团将旗下在上海浦东、哪轮浦西生产厂的人员和产品全部归倂划入了昆山一恒仪器公司。公司座落于昆山千灯镇石浦民营开发区，占地面积15500平米，已建厂房7000多平米，其中生产车间5000平方米，检验室、70平方米。
公司目前有有员工140人，科技研发人员16名，大专以上人员占40%，初中以上技术员工占90%以上。公司具有自己的研发机构，并汇集了一批具有研发经验的技术人员和*的管理专家，贯彻于对产品开发、品牌规划、生产及质量管理、客户服务等方面的有效运行，并在上海、北京、广东、成都、沈阳、哈尔滨、大连、郑州等地设有售后服务部。
公司于2006年正式投入开发和生产，2008年*额为2700多万，2009年的产量16000多台，产值3250万；2010年的产值为4650万，去年的*产值为5469万，今年大约为6500万。昆山一恒现在已成为中国最大的实验室仪器和环境试验仪器*商之一。具有11个产品系列的欧盟CE证书，产品已销往德国、意大利、俄罗斯、土耳其、韩国、巴西、阿根廷、印度、巴基斯坦、泰国、马来西亚等二十多个国家和地区，赢得国内外客户的广泛认同。
公司已建立ISO9001-2008 和 ISO13485-2003质量体系，并在2009年被评为国家高新技术企业和民营科技企业，其生产的药品稳定性试验箱、精密鼓风干燥箱、CO2培养箱和数字一体化真空箱等5个产品被评为江苏省高新产品。
公司和上海复旦大学、苏州科技学院紧密合作，今年已经被批准为江苏省工程技术研发中心。
公司于2011年进耐碧军生命科学和医疗仪器领域，目前已取得二类医疗器械生产许可证和CO2培养箱和检查灯的医疗仪器注册证，以及三个生命科学产品：新生儿黄疸治疗仪和新生儿黄疸治疗床以及吸引器的生产许可证和注册证。昆山一恒已成为江苏省又一个生产生李亩信命科学和医疗器械的新公司。
法定代表人：谢伟民
成立日期：2003-07-30
注册资本：1000万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：9132058375460373XD
经营状态：在业
所属行业：*业
公司类型：有限责任公司
英文名：Kunshan Yiheng Instrument Co., Ltd.
人员规模：100-499人
企业地址：千灯镇龚巷路108号
经营范围：三类6854手术室、急救室、诊疗室设备及器具;二类6841医用化验和基础设备器具、6826物理治疗及康复设备、6858医用冷疗、低温、冷藏设备及器具,6857消毒和灭菌设备及器具生产;仪器、仪表、制冷设备的生产、*;五金机电、电器产品*;货物及技术的进出口业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

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