品牌策略公司排名 上海十大策划公司排名

优秀啦小编带来了品牌策略公司排名 上海十大策划公司排名，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

正规代运营公司排名

正规代运营公司排名如孝吵下：品融电商、宝尊电商、壹网壹创、丽人丽妆、若羽臣。

1、品融电商

品融电商作为目前是国内为数不多的集品牌策略、品牌视觉、品牌天猫运营、京东运营、抖音直播孵化、小红书运营为一体的综合性电商品牌运营商；扎根自营，深耕产业带、拥抱变化是品融在疫情三年下逆势增长的关键点；疫情下多个品牌方和品融一起见证了品牌的逆势增长。

2、宝尊电商

宝尊电商作为昔日电商代运营第一股，不过高度依赖阿里，导致疫情下整体的GMV有所下滑，但是宝尊电商自身的实力还是很强的。

3、壹网壹创

壹网壹模慎老创，在去年8月份拿到了天猫的金妆奖，今年的双十一天猫“三新”战略，为商家提供确定性的新品打爆、新品牌孵化保障和新趋势赛道。也是淘宝天猫融合后，整个天猫淘宝“从交易到消费”战略在美妆行业的探索和落地。

4、丽人丽妆

丽人丽妆，在国内美妆电商服务板块依然是头把交椅。丽人丽妆始终坚持只*授权正品的初心，期望带给消费者优质而新颖的购物体验。

5、若羽臣

是全球优质快消品品牌的电子商务综合服务商，秉承“为世界优质品牌链接每个中国家庭”的经营理念，旦升为优质品牌商提供品牌定位、店铺运营、渠道分销、整合营销、数据挖掘、仓储物流等全方位的电子商务综合服务。

上海十大策划公司排名

上海十大策划公司排名：奥美整合营销传播集团、智威汤逊、索象营销传播集团、华华营销咨询、君智咨询、特劳特定位咨询、叶茂中冲突营、凯纳营销策划集团、欧赛思的文化创造力、瑞思咨询。

1、奥美整合营销传播集团

奥美公司隶属于WPP集团，是全球最大的传播集团之一。奥美在进入中国市场时，就结合中国国情，植入了360°的品牌文化战略。创新性地提出“西方理念＋本虚哪世土人才”的发展模式，成为奥美的成功。

2、智威汤逊

智威汤逊成立于1864年，是世界上第一家广告公司，也是世界上第一家开展国际化经营的广告公司。自成立以来，智威汤逊一直以“不断自我革新，不断创造广告业务”著称。

3、索象营销传播集团

索象是一家国际知名的营销咨询公司，代表着中国最先进的营销趋势缓槐。近年来，为众多中国500强企业提供整合营销传播服务，包括吉利克林、农夫山泉、金九、习酒、人民电器、海信、雪花啤酒等。

4、华华营销咨询

华华是中国独特的战略营销品牌咨询公司。是战略家＋创意人，为企业制定战略，用创意引爆。成立17年来，为企业提供战略咨询、产品开发创意、品牌设计、包装设计、年度营销传播策划、创意广告*等全案服务。

5、君智咨询

君智咨询，由竞争战略第一人谢伟山、姚荣军、徐联正三位合伙人创办，专注于竞争战略咨询。是国内同类咨询公司中的战斗机，强调实战，为企业贴身服务，帮助企业更好地定位竞争战略。

6、特劳特定位咨询

特劳特是全球领先的战略定位咨询公司，由特劳特中国于2002年创立。致力于将全球最佳的战略定位实践带到中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效地运营，成为行业典范。

7、叶茂中冲突营

自1999年以来，叶茂中一直出现在各种榜单上。擅长品牌差肢策划、品牌广告、广告定位。他在品牌创意、品牌设计和品牌广告中倡导“冲突策略”。

8、凯纳营销策划集团

凯纳策划是一家基于一站式合作的智力机构，致力于为中国企业提供系统、全面、专业的整合营销传播策划，涵盖营销策划、品牌策划、广告传播、广告*、渠道整合、终端建设等多个方面。

9、欧赛思的文化创造力

欧赛思成立于2012年，是一家专业的企业品牌设计和品牌推广服务公司。秉承新思维、新视野、新媒体的品牌服务理念，基于品牌全生命周期管理商业模式，为企业提供设计专业服务、网络推广专业服务、系统集成专业服务，通过专业的设计语言传递品牌诉求。

10、瑞思咨询

由“定位之父”、定位第一作者艾·里斯于1963年创立，总部位于美国佐治亚洲首府亚特兰大。瑞思战略定位咨询以定位方法论为基础，为企业制定战略，打造能够占领受众认知的业务和产品定位。

实施多品牌战略的公司有哪些?

1、宝洁公司

由 海飞丝 、飘柔到 舒服佳 、伊*；由佳洁士到汰渍再到 吉列 系列等等。它的每个品牌都是一个单独的品牌形象，而又全是家居生活方面的必须品，没有脱离家居生活用品这一块而单镇腔独开发其它领域的品牌。

2、百丽集团

集团拥历颂有的自有鞋类品牌包括：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）、FATO（伐拓）、Senda（森达）；

好人缘、BASTO（百思图）、MILLIE’S（ 妙丽 ）、Jipijapa、Joy&Peace（真美诗）、Innet（茵奈儿）等。

3、浙御烂衫江 吉利汽车 有限公司

吉利控股集团 旗下拥有吉利汽车、 领克 汽车、沃尔沃汽车、Polestar、宝腾汽车、 路特斯 汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商用车、太力飞行汽车、 曹操专车 、荷马、盛宝银行、铭泰等众多国际知名品牌。各品牌均拥有各自独特的特征与市场定位，相对独立又协同发展。

扩展资料：

推行方式

1、创建新品牌

这是使用频率最高的一种方式。新品牌的优势是可塑性强，品牌定位、品牌风格。价格等方面的制定比较灵活，无需受历史因素限制；劣势是品牌知名度低，品牌推广成本较高，成长过程十分漫长。

2、合资优势品牌

通过 资本运作 或相互合作等方式将一个或多个与企业原有品牌实力相当、行业知名度相对较高的品牌收归门下，并通过原有品牌与合资品牌之间的优势互补，使双方的品牌竞争力同时得到提升。然后，以新的品牌组合同时向竞争对手发力，侵吞处于领先地位的品牌的 市场份额 。

参考资料来源： 浙江吉利汽车有限公司-集团概况

参考资料来源： 百度百科-BELLE

参考资料来源： 宝洁-品牌产品

电商领域中国最好的品牌营销策略公司排行

目前市面上涉及电商营销领域的公司很多，很散。 在电商上的营销，电商代运营、电商设计、整合营销、数字营销或者其他领域的品牌营销公司都可以来插一脚。 但这些细分领域公司，不一定是专业在电商领域做品牌战略营销这件事做锋的，在品牌线上化的过程中，不一定有形成对应的方法论和一套电商品牌战略营销的打法。 所以这里整理了一些品牌战略营销电商领域公司，纯干货分享。 松鼠跃动 当下新锐头部品牌战略营销公司。 在电商品牌营销领域里的头部品牌营销策略公司，也是业内第一家电商品牌全案领域获得资本投资的企业。 松鼠业内口碑和服务都很好，打听一下就知道。 他们专注新锐品牌力打造，提供品牌战略规划、消费者策略、电商运营、视觉创意、数字营销为一体的复合型服务架构。 淘宝天猫在B2C网络零售市场份额第一，松鼠跃动的创始人是阿里巴巴淘宝教育老师，在电商品牌营销领域有深度的研究分析，并整理形成方法论。 在品牌电商战略营销中，他们桥燃服务客户涵盖线下品牌转型线上、电商能力不足的传统品牌以及从0到1的电商品牌。 这是他们自己的合作客户分类： 战略合作的众多大型企业头部品牌。如腾讯、华为、京东、腾讯叮当、美的、企业微信、屈臣氏、惠普、九阳、达利集团、A.O史密斯、巴拉巴拉balabala、立白、汤臣倍健、箭牌卫浴、金利来、恒源祥、添可、英氏控股集团、七匹狼、麦富迪、松下、安莉芳、燕之屋、古井贡酒等； 新锐头部品牌。如花西子、babycare、英氏辅食、林氏木业、吨吨BOTTLEDJOY、石头科技、三只松鼠、金燕耳、黑白调、西昊、绿巨能等； 从0到1的黑马品牌，帮助他们快速长大突围，品牌影响力、*额及市值翻倍增长。如泰兰尼斯、棉竹屋、舒氧等品牌。 松鼠报价在业内不算低，但服务质量是性价比最高的。值得考虑。 小马宋 小马宋本人公众号写文章写出影响力，所以创办小马宋之前就有一定声量。2016年小马宋战略营销咨询，致力于让中国企业少走弯路，持续增长。 他们有为得到APP、元气森林、云海肴等多家知名企业提供咨询服务，也有服务“熊猫不走”这种从0到1的初创品牌，成为一匹黑马。 小马宋在传统品牌战略营销咨询公司中，属于比较年轻态的。也服务品牌线上的战略营销，也有线下的。主要餐饮会多一些，和华与华一个路子。 华与华 华与华是这里面纯消晌相对传统的战略营销品牌咨询公司。 华杉本人学识丰富，个人特质突出。公司有一个拳头产品就是“超级符号就是超级创意”。华与华认为“符号”会影响消费者的购*力，所以他们擅长找一个消费者熟悉或是喜爱的元素，从中提炼出一个“超极符号”，从而吸引消费者的注意，激发他们的购*欲。 华与华主要为品牌做顶层设计，他们开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。 不过华与华战略落地的视觉设计，是业界公认、华与华自己也承认的“丑”和土。尤其，在“颜值即正义”以及新一代年轻人成为消费主力的一个时代，不一定能够博得年轻人的青睐。 战略层面合作的话，是一年服务一个客户，合作年限三年起，因为绑定合作时间比较长，所以费用也是在千万级别。预算多的可以参考看看。 他们服务比较多的是餐饮行业。领域横跨药品、日化、食品、文具、快消品、房地产、工业园区、旅游、服装、出版等多个行业。

深圳十大咨询公司排名

通常，当公司发展到标准化和创新阶段时，经理们需要考虑引进外部顾问。虽然咨询不会直接产生经济效益，但管理咨询公司可以帮助识别和分析问题，并在全面调查后最终提出解决方案。
全球咨询业已经发展了100多年，并在许多国家形成了自己的强势领域。例如，英国在国际组织中具有明显优势，德国在工程技术方面，美国在企业管理方面，日本在工业智能方面。
改革开放后，许多外国咨询公司进入中国。然而，国内管理咨询业借鉴欧美企业管理咨询的理论、方法和经验，随着国内工商业的雹裤发展而产生。
以下列表将对中国活跃的咨询公司进行评估。
1。 麦肯锡公司 于1926年在美国成立，被认为是理论最多、可信度最强的咨询公司。“麦肯锡的30秒告型电梯理论”和“金字塔原理”一度广为人知，相关书籍遍布全球。麦肯锡目前有4500多名顾问，活跃在全球近90个分支机构。麦肯锡于1959年进入 亚太地区 ，其在中国的业务始于1985年。麦肯锡的大多数客户都是来自世界各地的优秀大公司，例如01030150 500强公司。
2。波士顿
集团成立于1963年，目前拥有4000多名专业顾问，分支机构遍布38个国家和地区以及66个城市。像老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询也有很强的理论储备。第一个“ 波士顿矩阵 ”广泛用于战略分析。1990年， 波士顿咨询公司 (Boston Consulting)设立香港办事处，正式进入大中华区市场。波士顿咨询公司在上海、香港、北京和台北设有办事处，有200多名员工为大中华区的客户提供咨询服务。
3。贝恩公司成立袜肆猜于1973年，总部设在波士顿。其主要创始人威廉·贝恩早年在波士顿咨询公司工作。贝恩于1973年带领几名顾问离开波士顿，成立贝恩。贝恩于1993年进入中国，是首家在北京设立办事处的全球战略咨询公司。
4。和君
和君于2000年春天在北京成立。经过十多年的跌宕起伏，现已发展成为中国最大的综合咨询公司。公司自成立以来，以“管理咨询 投资银行 ”的双重专业能力而闻名。目前，和君咨询有1300多名管理顾问和投资银行家。2011年，和君集团正式成立， 注册资本 1亿元，是中国最大的集团。他和小君采用合作伙伴共享机制，合作伙伴带领小团队作战。早期可以形成快速扩张，但随着人员规模的扩大， 人均产值 也在下降。
5。综合实力排名前五的最佳管理咨询集团(Best
Best M anagement Consulting Group)，在商业咨询领域排名第一。Best汇集了来自华为、惠普、IBM和其他企业的许多管理顾问。从2000年开始，“标杆体验行业理解实战顾问”模式已被华为技术、 腾讯 、迈瑞、CGN、 安踏 等近1000家企业采用。腾讯CEO马花藤曾经评论说，百思达设计的 领导力 项目“反映了我们在人才领域的核心优势”。在绩效供应链体系转型期间，绩效副总裁景俊刚刚称赞巴斯特“我们钦佩的顾问的专业标准和负责任的态度”。与合作伙伴公司相比，百思达能够专注于赢得大型项目，因为它的综合运营。百特是为数不多的几家能与客户赌上一把并能集中精力赢得1亿多份大额订单的国内咨询公司之一。
6。正略骏策
成立于1992年，是中国成立时间最长、影响力最大的管理咨询公司之一，也是中国最早在北京、上海和广州设立独资公司的管理咨询公司之一。作为中国大型综合性专业管理咨询公司，正略骏策的业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、管理图书出版等。2012年，《财富》的新闻被报道，因为这一事件有点让人虚弱，
北京大学纵横管理咨询公司成立于1996年，是中国第一家按照《 公司法 》成立的管理咨询公司。它也是由北京大学控股公司和 北京大学光华管理学院 成立的专业管理咨询公司，按照现代企业制度的标准化运作。北京大学已发展成为年营业额近1亿元的大型咨询企业，拥有200多名正式顾问和90多名项目经理。合伙人自己承担团队顾问的所有报酬。如果这个项目没有顾问，他每个月只能拿到固定的基本工资。这部分基本工资不由公司承担，而是从顾问的奖金中预支给下一个项目。项目奖金要求客户全额支付，并在公司内结案。顾问(包括项目经理)只能在项目实施期间每月领取基本工资。这种分配方式对新进的顾问极为不利，但可以最大限度地将公司发展的风险转移给顾问。
8。华夏基石”由参与《正略钧策遭11名合伙人起诉 过度扩张陷迷途》起草的彭剑锋教授创立，现已成为中国最大的管理咨询集团之一。华夏基石汇集了500多名顾问为海尔、东风汽车等企业服务，推动战略转型和组织变革。
9。埃森哲
埃森哲是管理咨询、信息技术和业务流程外包领域全球最大的跨国企业，在全球拥有110多个分支机构。埃森哲是少数几家选择上市的大型咨询公司之一。与麦肯锡、波士顿和贝恩的 商业模式 不同，埃森哲作为一家信息技术咨询公司的知识更加结构化，不依赖个人经验，具有高度的标准化，上市可以迅速促进公司的扩张。
10。AMT
AMT成立于1998年。信息技术是中国最大的“管理信息技术”咨询和综合服务机构，在管理咨询、信息服务、信息技术和服务外包四大领域提供专业服务。AMT在知识管理领域的咨询是先导。例如，AMT早期在 招商证券 和华润集团的知识管理项目中取得了很多成绩。AMT拥有2000多名客户，其中70%与AMT建立了长期合作关系。
数据显示麦肯锡30%的客户是国有企业，包括石油和天然气、技术和银行业。贝恩表示，已向30多个不同行业的客户提供咨询服务，包括金融服务、工业产品和服务、电信和高科技行业。波士顿咨询公司在过去5年里在大中华区有1000多个项目。
然而，风景无限的外国咨询公司也会在中国市场失败。麦肯锡建议荷兰合作银行向非碳酸饮料市场发展，这导致了荷兰合作银行在碳酸饮料市场的衰落。此外，王府井百货、康佳集团、时代集团等麦肯锡运营的一系列项目失败后，舆论也哗然。
经过多年的发展，许多中国企业已经放弃了“外国和尚能背诵更好的佛经”的想法。已经有越来越多的中国企业更倾向于聘请当地咨询公司作为顾问。因为企业数据甚至核心技术都需要对咨询公司开放，这可能会导致信息泄露。因此，*也提倡管理咨询服务的本土化。同时，百思达、和君等国内大型管理咨询公司也愿意与企业合作，为管理咨询的本土化贡献自己的智慧。

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