品牌战略管理公司 中国顶尖的营销咨询策划公司有哪些

品牌战略有哪些方法

大力推进农业品牌战略 发展品牌农业是我国加入WTO后农业应对入世挑战、增强国际、国内市场竞争力和提高自身效益的重要途径，也是我市振兴农业和农村经济最具活力的生长点和重要突破口。因游或耐此推进和实施农业品牌战略具有十分重要的意义。 加强宣传发动，转变思想观念，增强创建农业品牌意识。品牌意识是一个综合的概念，包括市场意识、商标意识、信誉意识、质量意识、创新意识、科技意识、宣传意识和保护意识等几个方面的内容。进入二十一世纪，农业发展进入一个新阶段，面临新形势。一方面，国内农产品数量从不足转为区域性、结构性过剩，*方市场转为*方市场，农产品质量不高、竞争力不强成为影响农业效益进一步提高的关键制约因素；另一方面，我国加入WTO后，农产品国内市场国际化，市场竞争日趋残酷、激烈，对农产品的生产和经营提出了更高、更严的要求。因此，创建农业品牌是农业发展到新阶段的必然要求，是农业在新形势下实现在更高层次上快速发展的必然选择。过去，由于受传统计划经济的影响，人们对市场经济条件下特别是对加入WTO以后农产品市场竞争日趋激烈的认识不足，缺乏以创新和质量求生存的危机感，以致品牌意识淡薄，缺乏全方位推进品牌战略的胆识和措施。因此，必须一方面加强对实施农业品牌战略重要意义的宣传，引导广大企业经营者和农户转变思想观念，树立现代生产经营理念和正确的品牌意识；另一方面加强全市生态资源优势和品牌资源优势的建设，促进潜在优势转变为现实优势，资源优势转变为竞争优势和发展优势，不断推进品牌农业的发展和壮大。 扩张商标总量，加大培育力度，构筑创建农业品牌载体。商标是创建品牌的载体和前提，没有商标的农产品无法成为品牌农产品。首先，要采取多种有效措施增加商标注册总量。对富有地方特色或已形成一定规模优势或有较高知名度等一切符合商标注册条件的农副产品，要抓住机遇进行保护性注册。这既包含对新兴产品的开发性注册，也包含对传统产品的挽救性注册，还包含对具有一定影响力的带有明显地域特色的农副产品的证明商标注册。其次，要加大商标名牌的培育力度。一方面，要加强对商标知名度和信誉度的培育。在企业名片、商品包装、广告宣传等可以使用商标的每一个环节都应积极使用商标，特别是在包装装潢的设计上更要突出以商标为中心，以扩大对商标的宣传，提高商标知名度；要加强产品质量管理，采用先进适用技术，积极开发富有特色的新产品，在生产过程中实施全程标准化和安全性控制，确保产品质量稳定可靠，同时，要改进售后服务，尽可能为消费者提供方便，以提高商品品牌的名誉度。另一方面，要强力推进企业名牌商标战略的制定和实施，在全市广泛开展知名商标和知名产品的申报认定，不断推出宿迁的名牌名品，在此基础上，建立省著名商标、著名产品和国家驰名商标、驰名产品创建后备军，形成争创三级名牌、三级名品科学合理的梯型结构。第三，要重视对注册商标专用权的保护。在全社会形成尊重商标权、保护商标权、严厉打击商标侵权的良好氛围，尤其对“三名品牌”要实施重点保护，发现侵权、假冒等不法行为，坚决依法严惩重罚。 提高农产品质量，形成规模优势，夯实创建农业品牌基础。一是大力推进农产品质量建设。建立健全农业标准体系，力争每年制定实施地方农业标准30项，“十五”期末累计达到150项，其中，安全质量标准占50％，特色、优质、高效、主导农产品品质标准占30％。加快农业标准化示范区建设，采用滚动开发的形式，每年建设10个市级农业标准化示范区，并根据各示范区建设的效果，有选择地推荐上报为省级或国家级神春示范区，到“十五”期末，全市力争创建省级农业标准化示范区10个，国家级示范区2—3个。加强农产品质量监测体系建设，尽快建立健全市、县（区）农、畜、水产品质检中心（站），到“十五”期末，基本形成包括农副产品、农用生产资料和农业生态环境质量检测在内的，能就近就地进行快速检测的市县两级具有公正性、科学性和权威性的农业检测网络。全面启动安全、无公害农产品市场准入试点工作，并不断扩大市场准入覆盖面。加强无公害农产品基地建设，到“十五”期末，全市建设无公害农产品基地种植面积350万亩，力争80％以上农产品实行标准化生产，农产品基本实现无公害化生产。健全质量评估体系，按照国际通行的团灶质量评定标准和程序，组织开展对农产品质量和农业产业化龙头企业质量体系的认证和评价，重点农业产业化龙头企业应建立质量管理体系，并通过IS09000或HACCP（危害分析与关键点控制体系）的认证。二是切实加强无公害农产品、绿色食品的申报认定工作。进一步加强申报认定工作的组织领导，健全认定管理机构，强化宣传发动，组织和动员所有符合条件的企业参与申报认定；制定优惠政策，鼓励和帮助企业参与申报认定，对申报认定无公害农产品、绿色食品获得成功的企业，*对申报认定费用可给予适当补偿，调动企业参与积极性；加强对无公害农产品、绿色食品认定工作的考核，重点对认定工作进展情况、上报项目以及通过认定的无公害农产品、绿色食品数量等进行检查考核，定期通报，严格奖惩，强力推进认定工作的开展。三是积极推进农业产业化经营。进一步加快主导产业的建立和特色农产品基地建设，坚持一手抓农产品质量建设，一手抓规模的扩大，通过商标这一纽带，实现龙头企业（农村专业经济合作组织、农民经纪人）与农户联合经营，尽快形成品牌农产品的规模优势。扩大招商引资，积极吸纳外来资本、工商资本、民间资本和上级支农资金参与农业开发和农业产业化经营，特别要重点扶持和培育各种类型的农业产业化龙头企业、农村专业合作经济组织和农民经纪人，发展农村专业市场，使其不断得到发展壮大，成长为造就农业名牌的主体和生力军。 强化组织领导，形成合力，优化创建农业品牌环境。首先，要加强对争创农业品牌工作的组织领导。全市各级党委、*要把培植农业品牌、发展品牌农业作为加快经济结构调整，推动当地经济发展的战略举措来抓，在人才、资金、政策等各方面予以扶持，充分调动企业和生产经营者创建农业品牌的积极性。要帮助和引导企业及生产经营者正确处理好眼前利益和长远利益的关系，增强品牌意识，加大创建投入，发展农业品牌。同时，要积极组织企业参加各级各类农产品展销活动和“三级名牌名品”认定活动，不断扩大农业品牌的知名度和名誉度，增强市场竞争力和影响力。其次，要严格督查考核，建立健全督查考核机制和激励约束机制，强力推进农业品牌争创工作的开展。第三，要组织多部门参与农业品牌创建活动，形成整体推进合力。工商、质监、农业部门要对照“三级名牌名品”和无公害农产品、绿色食品申报认定的条件、程序、要求等项内容，积极主动帮助基层和企业做好申报工作；经贸部门要把农业品牌创建列入对企业的日常服务和管理，加大督促检查力度；外经贸部门要为农产品加工生产企业出口商品的境外商标注册做好服务工作；财政部门要拨出专款建立品牌农业发展基金，扶持品牌农业的发展；金融部门对“三级名牌名品”和无公害农产品、绿色食品生产企业，要加大信贷支持力度，帮助企业解决资金困难问题；新闻媒体要加大对发展品牌农业的作用、意义以及“三级名牌名品”和无公害农产品、绿色食品的宣传，为品牌农业的发展营造良好的舆论氛围。

中国顶尖的营销咨询策划公司有哪些

看了几家晚上的评论，以下建议还请大家自行判断：
一、头部品牌策划公司
这类公司知名度、超级案例、方法体系等均有较深建树，客户群体往往为10亿以上年*额的客户，服务费一般不低于百万，适合预算充足的大型企业。
▌ 特劳特战略定位咨询公司
“定位之父”杰克·特劳特创建，中国总部在上海，专注于战略定位，品牌理论体系相当成熟，服务过加多宝凉茶、 东阿阿胶 、香飘飘奶茶、方太厨电、车好多集团、郎酒集团、老乡鸡等客户。
▌里斯伙伴顷衫（中国）营销战略咨询公司
擅长品类战略和视觉锤理论，中国总部在上海，服务过 长城汽车 、老板电器、爱玛等品牌。
▌上海华与华企业管理咨询有限公司
以超级符号出名，是本土营销界第一套成体系的营销思想，但这两年被“不懂审美、很土”的负面声音所困扰。总部在上海，服务过老乡鸡、汉庭、西贝、 海底捞 、洽洽等品牌。
▌上海叶茂中营销策划有限公司
擅长整合营销传播策划和品牌设计，独创冲突营销战略，创意拍摄1000多支广告片，总部在上海，服务过九阳、 马蜂窝 、知乎、 海澜之家 、乌江榨菜、法兰琳卡等品牌。
▌上海张默闻营销策划有限公司
张默闻靠模仿华雀清腔与华出名，倒是也摸出了自己的路子，总部在杭州，服务过恒大冰泉、娃哈哈、天能集团、快克、盼盼等品牌。
二、中部品牌策划公司
这部分品牌策划公司有一定的实力和客户群，一般靠几位领军人物撑起团队，方法论的积淀不如头部品牌策划公司，性价比高，服务费一般不超过百万，适合中小型企业。
▌集和品牌整合设计及咨询公司
擅长品牌管理和正尘营销，广州、成都、武汉、北京、上海设有办公点，服务过 同仁堂 健康、中国邮政、 汤臣倍健 、简一、七天酒店、林氏木业等品牌。
▌ 达岸品牌管理（杭州）有限公司
擅长系统性品牌策划和设计，上海、杭州设有办公点，服务过不二家、养生堂、康恩贝、真功夫、国家电网、 招商局集团 、开元集团等品牌。
▌小马宋战略营销咨询公司
擅长战略营销，总部在北京，服务过 元气森林 、小罐茶、7分甜、满满、半天妖、熊猫不走等品牌。
篇幅有限，先介绍这几些，欢迎大家补充~

如何进行品牌战略管理

如何进行品牌战略管理

什么是品牌战略?

这毫无疑问是一个综合的问题，但也可以用一句话来说明。品牌战略就是让一个公司的品牌管理有了核心内容和方向，同时，也为品牌管理人员开展统一的品牌活动提供了平台。可实际上，我们国内的很多公司并没有品牌管理，所谓的品牌管理只是一种广告管理或者是传播管理。甚至有很多人，将品牌管理等同于营销管理，市场管理，或与*管理混为一团。

市场需要细分，管理也同样需要细分，没有细分就是会责任不明，利益不明，其结果就是混乱的管理关系。品牌战略是极易被人搞错的一种战略管理方面，因为，很多人与企业并不明白，品牌管理的主要内容是什么?品牌管的出发点是什么?

为了说明问题，我这里有一个内外之说。

企业的生产管理多集中于内部的管理，基本上是遵循着“由内而外”的思维方式，也就是*业的思维方式，以企业为中心，为消费者提供各类产品。这种方式的结果，就是极致追求产品质量的好坏，却并不关心消费者对这个产品需求的感受。

因为此前，企业在上一个新产品之前，是有一些市场调研的，但这些调研总的来说，还是以企业主观视觉为旦昌肆主，并非完全市场化，或者对市场认识不清。

那么，“由外而内”的视觉，则完全是从市场消费者感受出发，是一种消费者需求的思维方式，这种方式，关心消费者的心理诉求，了解他们的认知方式，引导他们对一个品牌的体验。进而造成品牌为先的战略思想。

品牌战略包括了企迅薯业选择什么样的品牌模式?什么样的品牌框架?什么样的品牌定位?什么样的市场定位?什么样的.目标人群定位?什么样的传播模式?等等，这些东西统统基于一个感性，动态的创想。

产品：我想*这个!

功能：这个产品真潮!

价格：我一定要这个!

竞品：我就要这一个!

它是基于一个完全情感投资基础之上的管理。就如一个幼童的沟*行为，我就是喜欢，其它价格等功能性因素完全不重要。

品牌战略是框架与方向，有这个基本的内容才有了基于情感投资的管理。

情感投资是让客户在生发购*行为时，都会这样一种需求表现。

非常个性化表现：为了一个品牌，让自己的*释放，或产生一种久违的兴奋。

提升价值的表现：好的品牌不光起到重要的沟通作用，还能提升客户的身份或特征的价值。

建立信任的表现：爱一个品牌，就是一种信任的收获，无品牌无信任。

美好的体验表现：情感投资让消费者内心阳光灿烂，美不胜收，心情大变。

品牌管理是与模轿消费者建立深度关系的纽带过程。

相识

相知

尊重

信任

忠诚

品牌管理重要内容是要打造品牌的吸引力，品牌的态度与品牌的信任。至为重要的是，要提出品牌的价值观与品牌的精神。

有了战略就有了内容，有了内容才有出色的管理。当一个企业在没有品牌战略的情况下，内容管理肯定是乱七八糟的，因为，这时的状态是，什么都管，什么都管不好。这似乎是说到了一般性的企业管理内容，实际上，这之间的差异并不是很大。品牌管理是在品牌这个范畴中的管理技术与方法。

什么事都要看清边界，看不清边界，是没有办法管理的。

品牌战略是品牌管理中最为重要部分，没有好的品牌战略，所谓的品牌管理一定是无效的。

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