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品牌人群定位品牌定位是什么意思

更新：2023年09月17日 03:27 优秀啦

优秀啦小编带来了品牌人群定位品牌定位是什么意思，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！
品牌人群定位品牌定位是什么意思

品牌定位是什么意思

品牌定位的意思：是企业在姿启市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。

品牌定位维度：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法：“河洛品牌烙印法”品牌一词源于古挪威文，意为烙印。品牌定位最深层面是能在消费者心智中代表什么，即强势品牌烙印。

品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一尺册蠢个特殊的位置。

当某种需要突然产生时，比如在炎热的夏天突然口渴时，人们会立刻想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。品牌定位的理论来源于“定位之父”、全球顶级营销大师杰克·特劳特首创的战略定位。

品牌定位是市场定位的核陵陪心和集中表现。企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。

...比较两个品牌的目标顾客群分别是什么样的人群 - ...

迪奥和香奈儿都是高端奢侈品牌，但它们的目标顾客群有所不同。
迪奥（Dior）的目标顾客群主要是富有、有品位的成*性。迪奥的广告通常展现出优雅、高贵、浪漫的气息，强调品牌的高定精神和对女性美的追求。迪奥的设计和广告都注重细节、品质和精致感，让女性感受到无与伦比的奢华和尊贵体验。
香奈儿（Chanel）的目标顾客群主要是现代、独立、自由的女性。香奈型凳儿的广告通常展现出自由、自信、优雅的气质，强调品牌的精神和现代感。香奈儿的设计和广告都注重简约、自由和舒适感，让女性感受到自由、轻松和自滚灶信的感觉。
总的来说，迪奥更注重成*性的优雅和品味，而香奈儿更注重现代女性的自由和自大租扮信。两个品牌都有自己独特的气质和风格，吸引着不同类型的女性顾客。

个人品牌的品牌定位

定位之父特劳特，曾说过一句很经典的话：
当你创造一个新产品的时候，你需要问的第一个问题，不是「我比竞争对手好在哪里？」而是：「我在哪个方面是第一？」
什么意思呢？
很多时候，做到不同，比做到最好，更有效。
很多人的惯性思维是：要在公司里出类拔萃，我就一定要精通业务，在业务上做到最出色，成绩最好，打败所有的竞争对手。
但大多数时候，你会发现，你奋斗得非常累，却仍然没什么用。因为，每个品类的「心智空间」都是有限的。在工作中，某方面特别突出的人，大家也许就能记得一两个，所以需要你花很大力气，才能挤进去。
这时候，如果你换个思路，换个方向走，会感觉开朗很多。
如果一个山头已经被人占了，更好的做法，是赶紧去抢占另一个山头，并且在这个新的山头上，打出你的旗号。
这时，你就创造出了一个全新的品类。在这个品类的「心智空间」里，你就是第一位。即使有后来者，他也必须先打败你才行。
1.做到第一
以我为例，我写心理学，肯定写不过科班出身的心理学博士、咨询师，也写不过Know Yourself，但是我可以将心理学跟工作、生活结合起来，写日常生活中的思维和应用。在这个新的领域，我“可以”是写得最好的。
所以，你会发现，现在很多产品，都在走「不断垂直、再垂直」的路线。原因就是，大的品类已经被抢光了，要扎根、生存下去，就必须不断发掘新的品类，创造出新的心智空间。
小米的定位是什么呢？发烧友。在其他*都在推「使用体验」时，小米打出「为发烧而生」的旗号。那么对发烧友而言，他们的心智空间里，小米就是行业第一。
再说到工作中，也是一样的。同样是研发工程师，你一天能写100行代码，他一天能写120行，差别很大吗？并不是特别大。
能力到了一定的区间，是符合「边际效益递减」规则的。从60分到80分，你可能要付出50%的努力。但当你到了80分，付出100%的努力，也许只能提升到85分。
更好的做法，是去找到「其他人不具备」的领域，迅速抢占，打出你自己的旗号。比如，你在写代码的同时，还懂业务、懂产品、懂运营。每一次跟市场部沟通，都非常顺畅，无判做慧需扯皮；甚至，当产品经理掘答需求讲得不够清楚时，你能够帮助他梳理逻辑、细化需求，落实到执行层面。
你不突出，谁突出？
这比你每天多写20行代码，重要10倍不止。
总结一下，如何才能不断强化自己的「个人品牌」，在公司和行业里脱颖而出呢？
标签化
不妨考虑这两个问题：
（1）你在同事心目中的印象是什么？提到你，他们第一时间会想到什么？
（2）你最擅长的能力是什么？它如何能跟你的工作（或者事业）挂钩？
如果这两个问题的回答不一致，那就说明，你的个人品牌是不对的。你应该有意识地，将同事们对你的印象，扭转到你最擅长的方向上，这就是一个贴标签的过程。
说说我自己的员工，她来工作的时候，给人的外在印象是「文案」，而我给她设定的个人品牌方向是「高效」，于是，她开始主动去接许多时间紧、任务重的活，并同步把其他的文案执行工作分配均匀，确保质量。于是，慢慢的，大家产生了这个印象：这个人很厉害，每次都能救场，一个人能当一个团队用。
这其实就是职业规划的过程。
职业规划，不仅仅是去什么公司、做什么岗位，更重要的是，如何管理和规划好自己的「标签」，让别人循着你设置好的路径，一步步推动你前进。
细化和跨界
如果你的长处并不是特别突出，在部门里面也很常见，怎么办呢？
有两个办法。
第一种，是进行纵向的垂直细化。
比如，大家都是*，那么你能不能找到你最熟悉的一类客户，专注在这类客户上，让自己的成效最大化，让大家记住「你是最善于处理这类客户的人」？
即使你的业绩不是部门第一，也可以因此得到两个好处：第一，大家会记住你，会记得你的价值；第二，你可以有更多的机会发挥自己的能力，得到锻炼和提升。
另一种方法，是横向关联。
就是说，将其他领域的能力，跟自己的能力结合起来，创造一个新的领域。
像前面说过的例子：大家都是开发工程师，但你同时还特别善于沟通，能理解业务，站在其他部门的角度思考问题 —— 这两种胡毕能力结合起来，就是一种极其重要的价值。
2、差异化
同一领域要有不同的特色，要给别人选择你的理由，假如你跟别人都是写作领域或者*衣服的，而你没有特色，别人在搜索的时候就不会想起你，比如做咖啡的，瑞幸咖啡，做咖啡的那么多，为什么它就火了呢？
第一是资金实力雄厚，各种大型机构投资，第二是无限场景品牌战略，开设不同类型的门店满足用户多元化的场景需求，再第三个最重要的就是它把咖啡做成一款普惠产品，让中国消费者消费得起性价比高的咖啡，第四是配送速度均长18分钟，超时率下降到0.4%，现在整个品牌已经估值10亿美元。
说到京东，明明比淘宝后期而且都是电商领域，京东选择做自己的物流，而且现在无人机的配送也已经开始了，假如你今天*明天要，那你肯定会想到京东啊。
再比如说顺丰，寄快递那么多，顺丰服务好，24小时送达就是他的优势；饮料王老吉，“怕上火就喝王老吉”就是它植入人心的品牌特色。
当竞争很大的时候，一定要找到你的差异点，去放大做透，你也能成为第一。
3、自身反推
最后一个，就是根据自身条件去反推，你做什么最有信心能做好，你做什么最不容易放弃。一份不喜欢的工作，即使你再适合，你做得不开心，久而久之，也会变得不适合。
接下来，我们来聊一聊，如何挖掘自身特长，反推朋友圈品牌定位，当然，只是一个基础判断。
首先，你要先给自己写标签，兴趣标签，特长标签，身份标签。兴趣标签就是说，你做得比较开心的那些事情。特长标签则是你用比别人更少的付出获得更大成绩，异于兴趣。身份标签很简单，就是你工作和生活中扮演角色。