品牌服装管理 服装品牌运作的相关管理制度

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如何建立服装品牌 4种方法来建立服装品牌

目录方法1：第一步：建立有序的计划1、建立稳固而明确的商业计划。2、公司的财务计划是重中之重。3、不妨设想你可以亲自做多久而不领取工资。4、在剩余的市场做调研。5、明确你的法律义务。方法2：第二步：奠定基础1、考虑你是否需要员工。2、开始建立你的品牌。3、设计一个标志。方法3：第三步：*服装1、设计衣服。2、根据季节设计你的系列。3、生产设计。4、寻找*商。你梦想创建自己的服装品牌粗塌吗？为了获得成功，你需要学习如何运行业务、推销产品、让客户满意。这里有一些基本知识能帮助你在服装和时尚产业立足。
方法1：第一步：建立有序的计划
1、建立稳固而明确的商业计划。你的商业计划需制定出你打算如何管理你的服装品牌。写的时候应尽可能现实。记住，最好低估你的利润从而获得实现的惊喜，而不是高估你的能力最终却失望。特别是在以下方面应好好想想：执行摘要。执行摘要既是对公司的使命宣言和未来计划的描述，又是一种吸引潜在投资者的方式。这对所有企业都是有必要的，尤其是在往往需要外部投资的服装业。
公司描述。公司的描述能让别人知道你的服装品牌是什么，你与你的竞争对手有什么区别，你想涉足于什么样的市场。
2、公司的财务计划是重中之重。在早期阶段，资金是一个企业的命脉。即使你没有外部投资，让你的公司财务顺利进展并掌握一定的基础都是很重要的。你可以从以下开始：你需要多少钱来启动你的服装品牌？你为此攒够了资金吗，或者你需要从银行贷款？可以考虑SBA或其他类型的贷款来启动你的业务。你可能需要用抵押品以获得贷款。
你的成本是什么？阅读本文的后部分，然后列出所有预期成本（材料，*，物资，设备，广告，营销，管理费用等）的列表。把运行一年业务所需的成本加起来。你可实现的收入能够抵消这些成本吗？
3、不妨设想你可以亲自做多久而不领取工资。你想全职做这个服装品牌吗？如果是这样，你愿意在公司盈利、自己赚取薪水之前等待多少年？或者你只希望它是一个副业吗？如果它能赚钱这是极好的，但比起盈利你应该更看重这件事的价值。试着衡量你的投入程度。与此同时，要做好在运营的第一年左右都不给自己发工资的准备，除非你非常幸运。你在前四季度（一年）可能会花比赚得的更多的钱。一旦你建立了品牌，你就能够通过天使投资者、名人、与商场的前期订单账户中扩大你的资金。
4、在剩余的市场做调研。谁是你的当前和未来可能的竞争对手？谁是你的目标市场？你认为你的设计在零售和批发中各能售出多少？问问周围的人以获取反馈。与商场老板和潜在客户进行交谈。在一个迎合目标市场的商店里*零售工作是个好办法。看看商场都进什么货、客人都购*什么。
找到一个和你想设计的服装类似的例子，了解它们能*多少。当你自己创建服装品牌时，这会是一个有力的支撑。
5、明确你的法律义务。首先，要决定你的业务结构（有限责任公司，合伙企业，公司等）。在美国，你需要一个税号和一个营业执照，还需要在当地银行填写一个DBA（做生意）表格，这样你就可以接受向你公司的晌者名义开出的支票。你可能要考虑聘请律师作为咨询顾问，或在任何你需要的时候来帮忙。
方法2：第二步：奠定基础
1、考虑你是否需要员工。你需要聘请人员到你服装品牌吗？你需要什么样的助手、每周要求多少小时、你能够支付什么？如果你的产品是精品级的，你需要亲自做所有的裁剪、拼接和修饰。如果你打算开展较大的业务，你一定会需要聘请人手帮助生产。
你想你的服装在当地生产吗？有机地？你愿意花更少的钱（低质量）去国外生产吗？这些问题都将影响你决定聘请谁。
你想建立一个零售点吗？如果是，你可能要聘请人手。
2、开始建立你的品牌。现在是时候做出一些有趣而具有品味的决定了！你如何建立你的品牌将影响到哪些人与你的服装品牌相关，所以要进行明智的选择。选择一个名字。什么样的名字能代表你的服装品牌？你可以用你自己的名字（像拉岩谨圆尔夫·劳伦，卡尔文克莱恩和马克·雅可布）一个你自己创造的词（比如罗达特或玛切萨），从另一种语言演变而来的词（例如爱斯卡达，在葡萄牙语中表示楼梯或阶梯），或在美学含义上让你喜欢的单词（如冰山，桑树或效法基督）。无论你选择哪个，都要确保它是独特并可识别的。
你的品牌名称和公司名称应该是不同的。例如，你的公司名称可以是你自己的名字缩写或变形，而一批服装（服装系列）的名称应该更富有创造性和设计风格的代表性。
3、设计一个标志。 广泛列举出多种不同的标志，然后把范围缩小，直到选择出一个你完全确定的。人们会逐渐识别你的标志，但如果你不断改变，它们则很容易被混淆。检查以确保你挑选的名称有一个可用的域名，并考虑注册一个商标（大多数司法管辖区都对此承认并鼓励）。
方法3：第三步：*服装
1、设计衣服。对很多人来说这是最有趣的部分，但其实它只占整个过程的10-15％！*草图，寻求反馈，并决定哪些设计将成为你的第一系列。挑选出具有成本效益并流行的面料和材料。询问生产线的任意一个人是否存在什么限制，比如他们是否不能印染某些颜色。如果你正设计T恤，应从印刷厂得到以下信息：尺寸（规格）的设计（它可以有多大）、想印刷的衣衫类型、面料的重量/质量（例如，针对夏季服装可以选择更薄、更便宜的面料）。
细节就是一切。当你做草图时，应创建出一个能清楚展示每一个细节、术语准确的草图。如果你不知道术语是什么，找到相应的照片展示给*商，并询问他们叫它什么。学习行话，以做好准备去正确地识别你所希望使用的面料（产出）、内容和结构。
2、根据季节设计你的系列。系列的设计通常取决于季节。大多数百货公司会至少提前两个季度进行购*，而小商店通常提前一到两个季度采购。你需要相应地制定出设计、生产和交货的时间。
3、生产设计。把你的草图交给裁缝、*商或丝网印刷厂。通常情况下会先*一个原型或样品，让你确认将要生产的服装是否是你想要的那种。不论如何，一定要充分地问问题，始终将一切协议落在书面上。
4、寻找*商。在互联网上搜索"服装*商"。许多人会用海外服装生产商，因为成本较低。但要记住许多海外*商只做大批量，所以应先问清最小*值后再继续。货比三家，并询问周转时间，最快什么时候你可以收到样品（他们应该在投入生产之前提供样品）。请记住生产条件——如今消费者比过去更加关心"血汗工厂的劳动力"，从而将*使用廉价劳动力的服装品牌。
如果你知道如何缝制，你也许能亲自创作出原型和样品。向擅长缝制服装的人咨询也是一个不错的选择。

服装品牌运作的相关管理制度

在笔者看来,管理就是将不确定事物转化为有一定确定性事物的过程,而能够实现这一点,则不确定事物之正面可为机会,而不确定性之负面的特性也能得到较好的限制。

而要做到这一点,首先需链亏要对于不确定性有很好的了解,敢于面对、深入与洞察不确定性,是管理学习者的基本功,但也往往是很多管理本科生最大的不足,因为很多同学既没有洞察的工具,也没有面对不确定性的心理准备。

品牌管理哲学：管理告罩改变人生

我们不只面对很多我们所不知道根底的事实,我们还面对着很多快速变化或者表里不一的现象,即使我们知道的很多知识本身也是露出水面的冰山而不是知识的本相,很多我们以为想去追求的目标与理想也会在追求的过程中不断变化与调整。

最诡异的是,我们自己对于我们很多人来说也是一个巨大的不确定性,这不确定性不只是我们不确知我们的意识,也不确知我们的意识的变化趋向,更是因为我们对于自己的下意识及其变化趋向所知很少,我们也不袜唤闹知道影响到自己选择趋向的人格特征。在我们与我们的管理对象之间如此巨大的不确定性之间,如果没有对于管理的探索,我们的人生是非常脆弱的。

服装品牌如何做好 VIP客户管理 ?

要想服装品牌做好 VIP客户管理，无非就是两件事情：一是稳竖族饥住原有的老顾客，二是不断把新顾客变成老顾客。
失败的*人员常常是从找到新顾客来取代老顾客的角度考虑问题，成功的*人员则是从保持现有顾客并且扩充新顾客，使*额越来越多，*业绩越来越好的角度考虑问题的。 “老顾客”原则：
1、顾客是人，是女人，将心比心才能真正打动人，才能赢得顾客的信任
2．永远牢记：我们是*人员，创造*业绩是我们的职责、本分。我们做一切顾客维护工作的目的是创造*额，推动品牌形象！ 一 、什么是老顾客？
标准书本定义：老顾客是指已经熟悉和使用过企业的产品和服务,并在不同程度上对企业、产品或者*人员产生了信心,有连续购*欲望和行为的人。
民间定义：在她的*里存着我（店铺*人员）的*号码，想*衣服首先想到我的人。
我们做服务，尤其是老顾客的服务，就是要告诉顾客我们关心她们，在乎她们，会一直陪伴她们，让她们感到放心，安心，舒心，开心。总穗液的来说，老顾客营销一般分为三个步骤：建立关系—促进消费—日常联系。 二 、店铺如何建立有效的顾客档案？
老顾客的建立大部分来源于店铺，每家店铺应有一份详细的顾客档案资料。在设计顾客关系表时，应从两方面着手。

一.硬件档案（重要性20%）：姓名、性别、民族、大概年龄、邮箱、住址、*号码、服装码数、消费金额、消费产品款号。
二. 软件档案（重要性80%）：工作状况、家庭状况、性格取向、个人消费习惯、个人着装喜好、日常娱乐爱好、生活习惯、喜欢的服务方式、对促销信息的接受情况、价值观。
运用计算机系统把顾客信息整理成有条理的基础数据库，在老顾客每次消费后及时加入消费数据库。经常保持与老顾客的沟通和交流，有效防止顾客的经常性流失。同时，利用数据库，还可以对顾客进行差异分析，从中识别出"金牌"客户。 ★建议：店铺可采用游戏或竞赛的方式进行一次“顾客档案”评比，针对店铺员工登记的老顾客档案资料，从“量”和“质”两方面评出最完整、最有效的档案资料并给予奖励。比如第一季度针对收集的表格，对登记表格数量最多的导购给予奖励；第二季度针对表格的完整性进行评比，登记最完整的给予适当奖励、最不完整的同事负责整理仓库一星期；第三季度对表格内容进行抽查，对档案内容的有效性进行评比，诚信度最高的导购给予奖励、最低的同事给予处罚等等。

★登记时应注意事项：
1）、以亲切关心的服务态度让顾客安心，告之顾客我们登记的目的是为了更好地为之服务。并保证顾客的个人资料不会透露。
2）言语轻松活泼，在登记资料及服务的过程中拉近与顾客的距离，踏入建立长久关系的第一步。
3）告之顾客品牌VIP的等级及成为VIP的基本要求、VIP顾客的优惠及福利、VIP管理制度。
4）、在我们刚与顾客建立关系时，一般先询问顾客姓名、*号码便可，如顾客不介意，可询问生日和通信地址。其它的应在有可能进行的深入沟通中捕捉信息。
切忌：以公司需要名义索取顾客资料。 三、日常如何维护：
顾客在店铺消费的过程中，我们如何做，才能让顾客变成老顾客、甚至是我们的忠实VIP？ 高品质产品或服务对于顾客忠诚度非常关键。 想留住顾客，首先要研究为什么我们流失了的顾客会去*别家的产品？大多数不满意的顾客会无言地离去，而根本不给你机会留住她们的忠诚。因此，所有顾客服务的一个主要目标就是让顾客更加容易地投诉。除了公司客服*以外，我们可以将当地消费者投诉热线的*号码直接告诉顾客，鼓励顾客把心理的话告诉第三方，然后通过第三方来监督我们。
第一步：将服务的理念真正的深植每个员工的心中
要反复提醒员工对顾客服务的关注，在员工会议上对顾客满意度加以讨论，给出实例学习讨论。要征求顾客的反馈意见，并将顾客满意度作为员工业绩评估的一部分余返。明确相应的期望值和最低顾客服务标准，并具体到位。将服务的理念真正的深植每个员工的心中：服务是一种营销，是一种境界更高的营销。

第二步：站在顾客的角度来看你的专*店。
当你要做一项调查的时候，首先自己或员工扮作顾客填写一份。调查表中是否列出了你们都认为无关痛痒的问题，是否涉及了人们习惯回避的问题，是否能达到你调查的目的„另一个主意是邀请顾客在你的会议上发言，听听来自顾客的好话和坏话要比你的展示图表更有效。 要想建造顾客忠诚度，还要重新调整顾客对杰出服务品质的期望。即不要仅仅满足期望值，更要超越期望值；要提供一个独特的，能让人记住的产品或服务。一旦有可能，就个别化，甚至定制服务，这样顾客与专*店之间就建立了一种伙伴关系。
第三步：感同身受去关心顾客购*的服装。
★随时作出响应：在顾客离店前一定要再次告诉顾客洗涤的注意事项、存放的方法，要向其保证我们对她们提出的问题会及时回应。比如，发放店铺的联络卡、告之顾客导购的姓名和*号码，以便在出现问题时顾客可以和店铺直接联络，不要让顾客有后顾之忧。
★消费回访：在顾客购*回去后，我们要适当打个时间*询问顾客，对此是否喜欢、穿着是否舒服、洗涤是否有什么疑问。关心是顾客最钟情的营销方式，又是最具人情味的促销手段。我们如果像关心我们自己的服装那样关心顾客，她们就会更加信任你，会成为你的长期顾客。 ★始终如一：我们要让顾客了解到我们不光有优质的产品，我们还有周到、热情、细心的服务，无论售前、售中、售后服务，都始终如一。一个专*店在商品*的整个过程中，进行有效陈列，微笑、周到的服务，却在*后，将热情转移于别的顾客，那么我们就会让顾客感到受骗，我们的目的就是*，既而不愿再相信我们。服务要至始至终，与售前、售中相配合，达到一种和协与完美。

第四步：积极建立与老顾客的情感联系渠道。

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