品牌贡献 打造企业品牌标语篇一

优秀啦小编带来了品牌贡献 打造企业品牌标语篇一，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

打造企业品牌标语篇二

1、 勇于跨越 追求卓越

2、 求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献

3、 发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会

4、 局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败

5、 敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务

6、 齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌

7、 以人为本 建优秀企业文化与时俱进 创中国中铁辉煌

8、 重合同 守信用 维护企业好名誉 精管理 讲科学 塑造集团新形象

9、 干一项工程 建一座丰碑 播一片美名 交一方朋友

10、爱我公司 兴我企业

11、团结拼搏 振兴企业

12、创优质 守信誉 为企业争光精管理 出效益 为企业添彩

13、尊重业主 方便用户

14、爱岗敬业 争做贡献

15、谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看

16、筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关

17、创建文明工地 展示窗口工程

18、企业是我家，发展靠大家

19、有位须有为，无为则失位

20、企兴我荣，企衰我耻

21、树良好企业形象，创一流精品工程

22、建设形象工程，提升企业品牌

23、依靠员工办企业 办好企业为员工

24、人尽其才 才尽其用 各尽所能 共同发展

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打造企业品牌标语篇一

1、勇于承认错误，敢于承担责任

2、一丝之差，优劣分家。

3、讲文明从我做起，树新风从现在开始。

4、劳动创造财富，安全带来幸福！

5、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人

6、以“xxxx”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

7、干甲中灶瞎华工程，创新世纪名牌！

8、立足新起点，开创新局面

9、创造变化，并带来绩效突破性地提高

10、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

11、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

12、脑筋活一点，效率高一点。

13、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

14、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

15、充分理解客人的需求、过错、抱怨、投诉。

16、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

17、纠正的目的是为了让其更好地工作

18、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

胡和　19、合格的员工从严格遵守开始

20、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！

21、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

22、吸引急需人才，储备未来人才

23、人人守规章，个个保平安！

24、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。

25、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！

26、服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业

27、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！

28、小问题，要重视，老毛病，要根治

29、语言到位、微笑到位、卫生到位、设备到位。

30、小心求证，大胆用人

31、多看一眼，安全保障。多防一步，少出事故

32、高标准，精细化，零缺陷。

33、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善

34、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

35、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！

36、安全保证生产，生产必须安全！

37、做的非常好：请及时给予鼓励

38、最大限度减少企业生产所占用的资源

39、安全是员工的生命线，员工是裤辩盯安全的负责人

40、留意多一点，问题少一点

41、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

42、百年大计，质量第一。

43、安全是最大的`节约，事故是最大的浪费！

44、*——乐观向上，永不言弃

45、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

46、顾客的难题，就是我们开发的课题。

47、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

48、预防保养按时做，生产顺畅不做错

49、安全和效益结伴同行，事故与损失同时发生

50、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。

51、上下沟通达共识，左右协调求进步

52、企业标语：人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

53、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

54、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗

55、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。

56、事故不难防，重在守规章

57、树企业形象，创优质工程！

58、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。

59、不断超越，追求完美。

60、仓储原则要遵守，先进先出是基础

61、一等二看三落空，一想二干三成功

62、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

63、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

64、科技是第一产业，人才是第一资源

65、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

66、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

67、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

68、企业和市场同步、管理与世界接轨。

69、学先进、找差距、抓管理、上水平。

70、同样的产品以世界最低的成本生产

71、我淡妆打扮，因为是基本礼貌。

72、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！

73、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

74、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）

75、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键

76、打价值战，而不打价格战。

77、要有好的灌溉，才有好的成果

78、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

79、以人为本是组织的核心

80、生产再忙、安全不忘人命关天、安全为先

81、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

82、一人把关一处安，众人把关稳如山！

83、安全生产人人管，事故隐患处处防

84、诚信为本，创新为魂。

85、手连手，发扬优质精神。

86、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

87、上下同欲者，胜。

88、心态正，事业成，不成也成

89、多品种，小批量，实现精益生产

90、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

91、居安思危，自强不息。

92、追求卓越的过程，享受完美的结果

93、动作轻一点，嘴巴甜一点。

94、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

95、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

96、事故不难防，重在守规章！

97、人人有改善的能力，事事有改善的余地

98、我充满自信，因为我做得最棒。

99、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

100、创建精品工程，回报XX人民！

101、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格

102、精品意识在我心中，精品工程在我手中。

103、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

104、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

105、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

106、今天工作不努力，明天努力找工作

107、爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。

108、事不三思总有败，人能百忍自无忧

109、我乐于助人，因为客人是朋友。

110、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

111、管好了自己，就等于把别人管好了一半

112、人力资源的浪费是企业最大的浪费

113、高品质、低成本、短交期

114、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

115、强化班组建设，提高工作效率

116、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。

117、严格工艺纪律，确保工程优质！

118、我服装整洁，因为是专业服务。

119、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

120、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

121、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。

122、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！

123、向质量要市场，向管理要效益。

124、服务顾客，赢得顾客，留住顾客。

125、质量是安全基础，安全为生产前提！

126、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏

127、超越自我，敬业创新。

128、建中国最好电厂，创世界一流品牌！

129、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路

130、要么不干，要干就要争第一。

131、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

132、优质建设，以质为根。

133、控制工作而不是受制于工作

134、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

135、理由少一点，做事多一点。

136、重回旧战场，再度创辉煌！

137、每天进一步，踏上成功路

138、质量是企业的生命，安全是职工的生命！

139、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

140、领导在与不在，企业照样良性运转。

141、创建精品工程，再展铁军雄风！

142、用好现有人才，稳住关键人才

143、创建精品工程，加速与国际接轨！

144、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

145、领导者既要善于表达，更要善于倾听

146、永无止境地追求七个零的终极目标

147、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。

148、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！

149、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

150、我面带笑容，因为我热爱工作。

151、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

152、优质产品，丰厚成果。

153、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

154、微笑多一点，说话轻一点。

155、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先。

156、抓质量、保平安、促进度、创效益！

157、奋发努力，扎实工作，创精品工程

158、消除一切安全隐患，保障生产工作安全

159、优秀的团队专业的服务

160、用心才能创新、竞争才能发展

161、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

162、公司是我家，发展靠大家。

163、快快乐乐上班来，平平安安回家去。

164、领导者必须具备把管理化繁为简的能力

165、给我一次机遇，还你一个奇迹。

166、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

167、建立威信，携手共赴目标

168、爱企业就是爱自己。

169、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅

170、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！

171、要给用户意想不到的惊喜。

172、对工程负责，让用户满意！

173、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

174、要想不被淘汰，只有跑在前面

175、最大限度降低企业管理和运营成本

品牌文化有哪些功能

1.品牌文化指什么

品牌文化（Brand Culture）是某一品牌的拥有者、购*者、使用者或向往者之间共同拥有的、与此品牌相关的独特信念、价值观、仪式、规范和传统的综合。

品牌文化，也指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。

品牌文化是基于某一品牌对社会成员的影响、聚合而产生的亚文化现象。

2.品牌文化的功能

品牌文化一旦形成，就会对品牌的经营管理产生巨大影响和能动作用。它有利于各种资源丛禅要素的优化组合，提高品牌的管理效能，增强品牌的竞争力，使品牌充满生机与活力。具体地讲，品牌文化有如下功能。

1）导向功能

品牌文化的导向功能体两个方面。一方面，在企业内部，品牌文化集中反映了员工的共同价值观，规定着企业所追求的目标，因而具有强大的感召力，能够引导员工始终不渝地为实现企业目标而努力奋斗，使企业获得健康发展；另一方面，在企业外部，品牌文化所倡导的价值观、审美观、消费观，可以对消费者起到引导作用，把消费者引导到和自己的主张相一致的轨道上来，从而提高消费者对品牌的追随度。

2）凝聚功能

品牌文化的凝聚功能体两个方面。一方面，在企业内部，品牌文化像一种强力粘合剂，从各个方面、各个层次把全体员工紧密地联系在一起，使他们同心协力，为实现企业的目标和理想而奋力进取。这样，品牌文化就成为团队精神建设的凝聚力。另一方面，在企业外部，品牌所代表的功能属性、利益认知、价值主张和审美特征会对广大消费者产生磁场作用，使品牌像磁石一样吸引消费者，从而极大地提高消费者对品牌的忠诚度。同时渗念尘，其他品牌的使用者也有可能被吸引过来，成为该品牌的追随者。

3）激励功能

物质激励到了一定程度，会出现边际递减现象，而精神激励的作用更强大，更持久。优秀的品牌文化一旦形成，在企业内部就会形成一个良好的工作氛围，它可以激发员工的荣誉感、责任感、进取心，使员工与企业同呼吸、共命运，为企业的发展尽心尽力。对消费者而言，品牌的价值观念、利益属性、情感属性等可以创造消费感知，丰富消费联想，激发他们的消费欲望，使他们产生购*动机。因此，品牌文化可以将精神财富转化为物质财富，为企业带来高额利润。

4）约束功能

品牌文化的约束功能是通过规章制度和道德规范发生作用的。一方面，企业在生产经营过程中，必须通过严格的规章制度对所有员工进行规范，使之按照一定的程序和规则办事，以实现企业目标。这种约束是硬性的，是外在约束。另一方面，企业文化的约束作用更多的是通过道德规范、精神、理念和传统等无形因素，对员工的言行进行约束，将个体行为从众化。这种约束是软性的，是内在约束。和规章制度相比，这种软约束具有更持久的效果。

5）辐射功能

品牌文化不能复制，但一旦形成，不仅会在企业内部发挥作用，还可以通过形象塑造、 整合传播 、产品*等各种途径影响消费群体和社会风尚。大体上说，品牌辐射主要有以下四种方式：①软件辐射。即通过企业精神、价值观、伦理道德、审美属性等向社会扩散，为社会文明进步作出贡献。②产品辐射。即通过产品这种物质载体向社会辐射。例如我们可以通过劳斯莱斯产品去感受一种卓越的汽车文化。因为劳斯莱斯的员工不是在*冷冰冰的机器，而是以人类高尚的道德情操和艺术家的热情去雕琢每一个零件，每一环工序*出来的东西都是有血有肉的艺术极品。③人员辐射。即通过员工的言行举止和精神风貌向社会传播企业的价值观念。④宣传辐射。即通过媒体等多种宣传工具传播品牌文化。

3.品牌的营销策略

1）利益认知型营销策略；

2）情感属性型营销策略；

3）文化传统型营销策略；

4）个性象形型营销策略。

所谓的品牌文化，是指品牌在经营中逐渐形成的文化积淀，它代表着品牌自身价值观，世界观。形象的说，就是把品牌人格化后高高，它所持有的主流观点。再说的直白一些，它是一种能反应消费者对其在精神上产生认同、共鸣，并使之持久信仰该品牌的理念追求，能形成强烈的 品牌忠诚度 的文化。通俗一点的说，好比 民间神话 人物的雕塑，实体商品相比于雕塑本身，而品牌文化相比于神话故事中那些被人 津津乐道 的性格。

思漫奇文化从2012年开始为各大品牌进行各类设计，希望能在设计方面对您有所帮助。

企业对社会的贡献包含哪些方面

第一，成长型企业能够节约资源。凡是成长型企业提供的产品或服务都能很好地适应市场需求，都拥有先进适用的技术，都能进行科学管理，都在不断创新，都处在良性循环发展阶段。这类企业的单位消耗最低、投入产出比最低，对各种宝贵的资源最善于利用。

第二，成长型企业是重团枯要的经济增长点。各级各地*出于增加财政收入和扩大社会就业的考虑，都对各种经济增长点寄托希望，而成长型就是其中重要的一个。成长型企业能够在较长时期内呈现较大的增长态势，毫无疑问能够提供持续不断的并且是越来越多的税金和就业岗位。嫌斗

第三，成长型企业最有希望创造著名品牌。各级各地*都关心品牌发展，都希望拥有更多的著名品牌。任何著名品牌都不是一朝一夕形成的，都离不开企业的不断成长。因为成长型企业最富有成长性，最善于扬长补短，所以最有希望创造著名品牌。

第四，成长型企业有希望成为龙头、骨干企业。各级各地*都希望拥有龙头、骨干企业，但龙头骨干企业不能完全指望引进和新建。事实上，国内外许多著名的龙头骨干企业都是从中小企业不断成长壮大起来的。成长型企业贵在不断成长和快速成长，只要坚持这两个成长，都能成为未来的龙头骨干芹或磨企业。

第五，成长型企业能够成为广大中小企业的榜样。广大中小企业都在寻找榜样，而成长型企业就是榜样。榜样的力量是无穷的，有时候比*号召和书本知识的力量还要大。成长型企业之所以能够实现持续快速的增长，都与他们的成长能力有关，都与他们的体制创新、战略创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新有关。他们的这些先进经验一旦被其它中小企业学到，就会有力促进广大中小企业成长。

对企业文化做了什么贡献

企业文化 对企业发展的影响

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的 理想信念 、价值观念、 管理制度 、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
随着文化管理阶段的到来而兴起，从本源看，企业文化是企业在生存和发展过程中，为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。这套基本假设是企业或企业家在过去成功和失败中习得的，反映了企业或企业家对外部环境、内部结构、内部运作有效性、人员本性等众多问题的认识和判断，并且，这套假设是在 潜意识 状态下影响企业和企业人未来的行为选择。
(一) 企业巧行文化大概有以下四个功能
1. 凝聚功能
企业文化是“企业的 粘合剂 ”，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍 凝聚力 的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。鼓励、引导把员工个人的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。
2. 导向功能
导向包括价值导向与行为导向。 企业价值观 与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础孝隐哗，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。
3. 激励功能
激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值　　导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主 管理能力 和自主经营能力。如果企业能以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励，而不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。
4. 约束功能
企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
(二) 企业文化建设对企业的影响分析
1. 企业文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源
在企业的发展中，企业文化的建设具有重要的现实意义：第一，企业文化是现代企业 管理的主要组成部分。 企业管理分为硬件和软件， 硬件主要包括经营战略、 企业结构和制度; 软件主要包括人员、技术、作风和最高目标。企业文化是硬件和软件的结合，给企业管理提 供了方向和动力。第二，企业竞争需要有区别于其他企业的、具有自己特点的企业文化。竞 争是企业必须具备的行为机制，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的企业文 化， 没有包括企业文化在内的经营 发展战略 ， 企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞 争意识。不难看出，企业文化对于企业的发展具有导向、凝聚、约束、激励作用和塑造企业 形象、形成企业社会影响力等作用，是企业生存发展必需的要素和条件；同时企业文化还是 企业的精神文化资源，是企业文明程度、发展水平、综合实力的重要标志，是推动企业不断 向更高层次发展的不竭动力。 伴随全球经济一体化进程的加快， 经济与文化越来越紧密地结 合在一起，相互推动、共同发展，而在这种背景下，企业文化已成为推进企业发展的一股神 秘力量，现阶段必须注意加强对企业文化的建设。
2. 企业文化是 企业核心竞争力 的组成部分，是企业品牌的内涵
在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示 他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松;购 *索尼产品的人，认同的是一种日携笑本式的精巧、创新;而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式 的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。竞争是企业必须具备的行 为机制， 如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的企业文化， 没有包括企业文化在 内的经营发展战略， 企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。 美国盖洛普咨询
公司通过训究发现，决定企业核心竟争力的因素有三大方面:一是顾客忠诚度高低和忠诚群 体大小;二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;三是品牌影 明度 的高低和大小。而决定企 业这份方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。
3. 企业文化建设是企业健康发展的动力
企业文化是企业物质文明和精神文明的总和，它是团结职工、鼓舞斗志、弘扬企业精神 的武器， 是思想政治工作的良好载体， 是提高职工队伍思想政治素质和业务技术素质的法宝。 重视企业文化建设是顺应世界管理软化趋势的明智选择。 从现代管理角度来看， 特别是大的 企业集团，仅仅靠产权、物质利益方面的纽带已远不能适应现代经济发展的要求，还必须有 文化、精神方面的纽带 统一企业 理念。
4. 企业文化建设是企业发展的精神支撑
就短期影响来说，企业文化所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难 关，从而带来企业经济效益的回升;从长远发展来看，企业文化在潜移默化中对于企业的成 长壮大发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。企业文化的核心是企业成员的思想观念， 它决定着企业成员的 思维方式 和行为方式， 因此好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个 成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与 支柱。当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的架道，是团队之内或 团队之间相互默契的“共同语言” 。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群 体的智愚，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力 十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美 国 通用电气公司 、日本松下电器公司等，其长盛不哀的原因主要有三个，即优质的产品、精 明的*和深厚的文化底蕴。

扩展资料

从社会责任承担的具体形式，归纳五个方面：

一是诚信经营，为社会提供合格、优质的产品和良好的服务。依法照章纳税，这是最基本也是最重要的；

二是构建和谐的企业内、外部环境，这就是企业上下游产业连上伙伴的合作共赢和企业内部和谐的劳资关系；

三是加强环保，就是节能降耗防止环境污染，重视环境保护，以高消耗能源，牺牲环境谋求暂时发展，带给子孙后代是灾难；四是慈善捐助，扶贫济困。改革开放，一部分人通过自己的勤劳智慧，得益国家政策宽松和全国人民的支持而先富起来。

所以先富的有责任和义务去帮助需要救济的人们，反哺社会，对社会、对人民要有一种感恩的心态；五是传承文明，要建立先进的企业文化，以人为本，增强民族的自信心和自豪感。

参考资料来源： 百度百科-企业的社会效益

打造企业品牌标语

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浅谈如何为培育知名品牌做贡献求解答

国家局党组面对烟草行业发展的形式，已经及时的调整战略目标，大力推进“532”和“461”知名品牌建功立业活动。作为一名基层的卷烟营销管理人员，应该如何做到为培育卷烟知名品牌做贡献？ 一是充分了解国际国内行业发展的状况。从国际烟草行业来看，他们一直注重卷烟的品牌培育，一个国家的卷烟品牌最多达到五到六个，而且这些品牌卷烟经过长时间的培育，很快就桥消会走出国门，成为国际大品牌卷烟。而我国目前的卷烟种类还有上百个，带有地方特色很重，不能形成大气候，走出国门的卷烟品牌也少的可怜，而且这些多而杂的卷烟品牌存活的空间也很小，竞争优势不突出，发展的前景不容乐观。就是在这样的环境下，我们不得不改变卷烟经营的战略战术，学习国外先进的营销理念，走品牌化发展思路，努力践行卷烟品牌整合，形成大家共识的大品牌，这是发展的趋势。大品牌的形成，打破了地方垄断性，全国范围内共享卷烟品牌培育的成果，铲除地产烟扰乱当地市场，避免出现了大量“回流烟”案件，从而实现规范营销，规范管理，促进烟草行业健康发展。 二是加大对客户经理的业务培训力度，打造一支过硬的专业化的营销队伍。卷烟的品牌培育工作主要是靠基层的客户经理来操作，客户经理在卷烟品牌培育过程中是处于举足轻重的位置。这就不难看出，要想培育卷烟知名品牌，必须拥有一支高素质的客户经理人才队伍，他们是链接工商的桥梁纽带，他们是卷烟品牌信息的传播者。目前客户经理队伍的整体素质还不是很高，对培育大品牌的卷烟营销工作还有一定的差距，必须引起上层领导的高度重视，加强对客户经理队伍的培训力度和强度，让客户经理充分了解卷烟品牌详伏消缺细的资料和培育发展的愿景，熟悉卷烟品牌的优点，积极跟进市场，向广大卷烟零售客户和消费者宣传卷烟品牌，告知大家烟草行业卷烟品牌发展的趋势，让他们主动接受并推广重点品牌，形成靠终端助力，靠终端发力的宽松的卷烟品牌培育环境，主动挖掘和倾听客户和消费者的反馈建议，形成材料并向上级领导汇报，便于及时改进，促进卷烟大品牌培育快速形成，站稳市场。 三是积极探索“共赢“理念，助推与客户共创成功。俗话说人生无利不早起，只顾自己的营销理念一定是不科学的，必须拥有“共赢”的理念。我国的卷烟商品是一种特殊的商品，目前在国内是垄断经营，专*专营，但是我们不能过多的依赖《烟草专*法》和《实施条例》来一成不变的走传统的卷烟营销模式，要大胆主动的减少对烟草专*法律法规的依赖性，创新开展工作，抓住客户的心里，努力提升卷烟零售客户的利润空间，增加其*量，扩大其经营卷烟零售的收入，增强卷烟零售客户主动参与培育卷烟品牌的经营意识，促进卷烟知名品牌的落地、开花、结果。同时要加大对卷烟零售客户的培训力度，及时把卷烟信息传递给广大卷烟消费者，加快促进卷烟的*流通，让广大消费者从不认识到认识，从认识到消费，从长期的消费习惯来逐步培育壮大卷烟知名品牌，上下形成合力，“共赢”卷烟品牌培育发展成果。 四是加快卷烟零售终端品牌形象店面的建设步伐，努力打造具有一定影响力的品牌形象店。卷烟品牌的展示、培育、*的最后一道程序就是卷烟零售终端客户，他们是培育卷烟知名品牌的温床，更是培育卷烟品牌的源泉。加快卷烟零售终端客户的建设，是卷烟知名品牌培育的一项重大举措。各级烟草公司要把终端客户建设形成坚实的卷烟*网络，努力把终端客户培养成为自己人，紧紧围绕烟草公司培育卷烟知名品牌的发展思路，做到同步、同心、同向，凝聚终端客户之心，形成卷烟品牌培育发展的正能量，促进卷烟大品牌的形成。 五是注重专销结合，创造卷烟知名品牌培育的最佳环境。烟草专*的法律法规是烟草行业专*专营的依据，必须坚持烟草专*制度不动摇，为卷烟经营*保驾护航。作为卷烟营销人员，在接触市场的时候，要善于洞察卷烟的市场异常情况，发现重大信息时，要做到及时汇报，做到信息共享，利益共享。杜绝出现专*、经营“两张皮”现象，要做到相互监督、相互促进。只有专*监管好市场了，杜绝了假冒卷烟冲击市场、占有市场，这缺辩样才能更好地培育卷烟知名品牌。客户经理在日常走访期间发现问题不要认为那是专*的事情，与己无关，其实这是非常错误的思想，假冒卷烟冲击、占有市场的空间越大，卷烟营销及品牌培育就越难，空间就越小，直接影响卷烟营销上水平。

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