品牌上新 新品牌产品上市营销推广怎么做?

优秀啦小编带来了品牌上新 新品牌产品上市营销推广怎么做?，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

怎样如何推广和宣传品牌?

新品牌的营销宣传工作，涉及到的一些营销策略、宣传形式、推广方式，我们可以结合自身情况来考虑的，如果不是很懂，可以找专业团队来操刀。

做好品牌推广，应该从下面几个方面来着手：

1：建立品牌权威度和好感度

围绕品牌的核心定位，进行内容品牌包装，品牌故事、行业地位、产品优势、个性文化等等都要系统化的策划好，然后尽可能多的放到官网去（没有官网，先建个），一些资质认证、权威报道之类也要尽可能多的放。

加大在权威媒体上的内容投放，像新浪网、 网易 、腾讯、人民网、 凤凰网 、中国日报等主流媒体都适合来为品牌背书。然后还要在百度百科、百度文库、360百科这些平台上，把品牌的信息也丰富起来。

2：建立品牌知名度、美誉度

从方式上来说，上面提到的权威媒体背书就是其中一种， 知乎 、论坛、百度知道、今日头条、百家号、 小红书 笔记、 抖音 视频、微博、微信也都是能够进行口碑营销的渠道。

一方面提前设定品牌相关的各种问题，在知乎、百度知道等平台上进行用培陆第三方角度来回答，营造场景代入念中粗感来植入品牌；另一方面可以在今日头条、搜狐号、百家号等 自媒体 平台上以“用户想看什么”为核心，来创作优质品牌内容；还可以在小红书、抖音、微博、微信等平台上构建品牌相关场景的分享，让客户产生代入感，进而在不知不觉中被植入品牌信息。通过这些渠道和场景化的内容植入，品牌的好感度和美誉度就会得到提升。

3：建立品牌曝光度

这就需要根据目标客户的定位，来有针对性的铺设品牌信息了。现在比较仔镇好的方式就是KOL大号营销了，抖音、小红书、微博、 B站 等等新媒体平台都是不错的选择。像 李佳琦 、薇娅等知名大号，其曝光度也早已超过了当红明星。

另外，借势营销和事件营销，也是能快速增加品牌曝光度的，比如说在国外各大品牌因“新疆棉”被群嘲的时候， 李宁 自众多国货中，反应最快，立刻直播并借势打造了“李宁把新疆棉写在标签上”的热搜，曝光量短时间内激增，其股价都随之大涨了。这样的例子还有很多，像某综艺上的明星同款口红色号、某热播剧的明星穿搭等等。

总结：我们一定要结合品牌定位和目标客群画像来针对性的进行系统化的整合营销，哪种方式投入多少、投放什么内容、谁来投放，这些都需要进行综合的考量和分析。

如何做好新产品上市营销?

新产品营销受前期 市场调研 、营销组织设计、价格策略、广告策略、渠道策略以及公司的 企业文化 等多方面因素的影响。

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1.重视前期调研，准确定位新品

哈佛商学院 的一项研究表明：如果一个新产品在生产过程中发现了问题，其损失是100美元的话，那么，在生产前发现问题的损失是1美元，上市前发现是1000美元，上市后发现是10000美元。因此，新产品营销应该是从生产前开始的。

开发新产品的第一步就是进行与新产品有关的调查，包括技术调查和市场调查。技术调查是调查有关产品的技术现状与发展趋势，预测未来可能出现的新技术，为研制新产品提供技术依据；市场调查是要了解国内外市场有关产品的品种、规格、数量、质量、*环节、价格、消费者反映、成套供应等需要。另外，竞争调查要了解与新产品相关的竞争者的规模、产品、 营销策略 、未来计划及市场竞争特点、优劣势分析等，这都是为新产品的成功营销提供市场依据。这样，通过周密的前期和即时的市场调研，就可以形成技术上可行的产品概念构思，进而研制出市场上适销的新产品。

2.科学设计新品的营销组织

在营销组织设计时，有三个基本原则，首先就是根据需求设定岗位，明确人员之间责任与分工，岗位职责上要充实，人员能力上要到位。在一个缺乏岗位设计的营销组织中，*人员很难找到自己的定位，不知干什么和怎么干，积极性很难发挥出来，势必影响到整个组织的效率。其次组织内部要互相协作和配合，实现高效率，一致面向市场。在很多情况下，*人员都首先要眼睛向内，但花费很大精力用在内部协调上，则势必会直接影响到客户及合作伙伴对公司的看法。第三，人员要精简，从*成本简型的角度考虑当然要如此，另一方面组织内部常常会因为人员冗余，人浮于事，不仅不会带来高的效率，而且容易造成彼此之间的扯皮现象和散漫的工作作风，比人手缺乏更危险。基于这三个原则，企业可依据产品不同和市场需求大小，新产品营销组织可以设负责人一名，后勤（包括统计、开票、发货等）一名，市场策划一名（可以与公司的宣传部门或外部的广告公司合作），应将有限的人员尽可能多地安排在*一线，按照地区或行业客户界定任务指标，制定并监督*人员的计划执行

情况。

3.充分发挥新老产品的合力作用

一些企业在老的拳头产品一炮走红后，由于顾客需求呈多样化和多变性趋势，企业认识到需要及时向市场推出新品，通常的策略是是借优势品牌力量将其他产品顺利推出。但必须做到对新老产品之间进行协同组合，发挥出各自优势，形成优劣势互补。

以一种典型的组合方式为例说明，如原有产品不适应市场或处于急剧的市场衰退时，企业就应对原有产品进行了快速低调处理，维持旧产品的*政策不变，保证分销商尽快回收资金投入新产品流通过程。通常的做法是为满足剩余的市场需求，仍然使老产品保持在少量分销渠道中，同时为了争夺市场，并尽可能多地获取利润，加强对新产品的宣传和促销*漏，将大部分分销商转入新产品的*，使新旧产品在市场上形成组合搭配，以便更好地满足消费者的不同需求。对于新产品，尤其是更新换代的产品，利用现有渠道进行*，这样不仅减少了新产品的市场开发费用。同时，根据新旧产品在市场上同期*的比率及时制定相应的返点比例，就可以达到延长旧产品的*期、加速新产品更换等不同的目的。

4.准确把握新品入市策略

在不同的市场进入策略下，新产品的境遇可能会截然不同。概括起来，新产品进入市场的策略主要应把握两点：

一是选准进入市场的切入点，

二是选准进入市场的时机。

一般而言，对于市场发展较成熟的地区，主要侧重于市场进入的切入点和方式的把握；否则，更要注重于选择进入的时机。

对于市场经济制度远不健全、市场 游戏规则 远不规范的我国来说，选择新产品进入市场的时机异常的关键。一般而言早期进入市场能形成一种竞争优势，即能建立并提高该行业的进入壁垒，防止潜在的竞争者进入，从而在市场占据主导地位。中国第一个研制出VCD的万燕的失败就在于刚进入市场时把大量的精力专注于新技术开发，而没有能力去满足市场不断膨胀的需求，以至于中咐烂被众多后来居上的企业所淹没。

而选择同期进入市场的竞争对手之间是处于相互均衡的地位上，相互之间信息比较开放，壁垒很难建立起来，在这个时期进入市场需要重视市场的细分和定位，因为一旦细分市场把握不准，就可能失掉时机。旭日升冰茶、“ 康师傅 ”、 娃哈哈 三者之间的市场决斗就可以充分的说明采取不同市场进入策略的重要性。可以说摇摇欲坠的旭日升冰茶上演了一出商业悲剧，做为中国茶饮料市场的倡导者，旭日升很值得钦佩，“康师傅”们应该心存感激，因为“康师傅”们已经占领了大半个茶饮料市场，是旭日升当了铺路的石子。同样是饮料行业的娃哈哈则聪明的多，他没有去做培育市场的“导师”，而是在修炼内功、整合核心优势，时机成熟之后打响了“天堂水加 龙井茶 ”的概念营销战，而中国只有一个杭州，亚洲只有一个杭州，世界只有一个杭州，走向世界的战略意图不言自明。

5.根据新品特点选择品牌策略

产品采用一品多牌还是一牌多品或是一品一牌，应主要考虑产品之间的相互联系和不同定位的客户群的消费喜好。如果只是一味地按企业自己的思路来研发产品，那么最终只能是闭门造车。在实施多元化产品开发策略时，需看清市场消费的潜在前景，能否借助新产品上市，带动企业整体形象以及原有的产品的提升。 巨人集团 垮塌不少人归罪于*因素，

但从另一个侧面来看， 脑黄金 、巨不肥等等众多现在都无法记忆的产品组合使消费者产生了麻木的心态。消费者面对如此杂乱的产品群，如何相信每个产品都有其神奇的疗效？在产品和品牌策略方面的典范当 宝洁公司 莫属，其“佳洁士”牙膏、“玉兰”油、“护舒宝” 卫生巾 、“帮宝适”婴儿纸尿裤均为“一品一牌”；“ 舒服佳 ”香皂和浴液是“多品一牌”；洗发水、洗衣粉则是“一品多牌”。

对于上述三种策略而言，“多品一牌”策略较适合于电器、工具及原材料等生产企业，人们对这一类商品的购*和消费往往是偏理性的，关注点是技术、质量、性能、价格和服务。单一品牌策略的使用条件是将一个品牌名称尽量用在相同类型、相同档次、相同消费者群体的系列产品上，以保证 品牌定位 准确性。“一品多牌”策略适合于日用品、化妆品、服饰、食品及饮料等生产企业。对于这一类商品，消费者除了考虑品质、功能、利益而外，往往还注重潮流、感觉、体面等抽象的内涵。“一品一牌”策略似乎是前两种策略的折中，如果企业经营的产品类别相差甚远，而每一种产品又没有进一步细分市场，最好选择是一品一牌。

6.新品渠道策略

对于新产品的渠道选择，不少企业直接采用的原有老产品的渠道方式。但是对于不同类型的新产品，所适用的渠道方式应有所选择，归纳起来主要有以下三种策略。

第一，全新产品和开拓新市场的新产品渠道决策。进入新市场的新产品可供选择的渠道策略有两种： 直接* 和间接渠道。直销的最大优点就是节约流通成本，提高 利润率 ，并且不受中介渠道的各项限制。但若要占领较大市场则启动成本巨大、风险增大。通常较适合采用直接渠道的新产品应具有以下四个特征：技术的复杂性导致对信息的要求很高；产品的客户化程度很重要；质量的担保很重要；运输和储运复杂。

如果新产品的可得到性或售后服务很重要，或者消费者往往将此新产品与其他产品共同购*，则采取间接渠道*比较科学。

第二，改进型和模仿型新产品的*渠道。这类新产品的出现意味着产品步入成长期，竞争将会愈演愈烈。如果要突出差异化，则可以在渠道的建设中采用一些新元素。比如商务通在1999年PDA市场上的成功不仅仅在于广告运作，其采取的二级渠道*方式同样有很多值得借鉴的地方。恒基伟业将获得的第一桶金重投市场，只用了一年的时间就建立起了自己独特的分销渠道：小区域独家代理制，实现了渠道创新，效果非常好。

第三，系列型或降低成本型新产品的渠道决策。如果推出新产品的目的就是充分利用现有资源、利用企业原有品牌、*渠道而以较小的边际成本取得最大利润，则宜采用原有的营销网络与渠道资源。海尔在1997年和1998年花费大量的资金和精力来构建自己独特的*网络，之后推出的每款新产品都在这些网络中*，使产品从研究开发出来到最终消费者手中的时间大大缩短，降低了成本和风险。

7.明确的价格策略

无论是生产厂商、代理商还是消费者，价格都是一个敏感性的问题。对于一般性新产品而言，如果生产企业对于代理商缺乏足够强的控制力，将很难控制产品的最终零售价。多数情况下，代理商会根据自己的代理价（进货价）确定零售价（出货价），不同地区的代理和同一地区不同的代理的做法会有很大的差异，有些代理会定较高的价格，追求单个产品的高利润，而有些代理会坚持薄利多销的原则。由此甚至导致区域市场混乱，势必发生串货。那么，生产企业应该在这一价格游戏中扮演什么样的角色呢，我们认为，对于一般企业而言，虽然难以决定最终零售价，但至少应在媒体宣传价、区域最低零售价方面发挥作用。对于价格不十分透明的产品而言，媒体宣传价可以高一些，全国各地代理在区域性的广告中的报价做到基本一致，区域最低零售价可以规定最低应保证代理商百分之几的利润。但是对于价格透明的产品而言，由于市场竞争的原因，媒体宣传价应略高于甚至等于区域最低零售价。促销宣传是新品成功的根本保障。

8.促销宣传是新品成功的根本保障

不管什么原因，任何新产品都是需要宣传的。但是究竟怎样进行宣传，预算投入多少，却是一个值得深入研究的问题。我们认为，新产品的促销预算，首先要符合*目标。有了这一基本前提，在促销投入方面就会确定一个基本额度，再将这一额度分解，计算在每一个基本单位投入上，可能会增加的*成本及预期可达的*量，以此为依据调整促销预算投入策略。在宣传投入的方法上，要注意寻找捷径，为此，首先要研究同类产品的广告投入情况，特别是他们都选定哪些媒体，是以软广告的方式还是以硬广告的方式投；其次要与各地的合作伙伴或渠道商充分沟通，考虑如何作全国范围或某一个地区内的广告，是否进行区域性广告投放以及如何投放；再次，新产品的促销宣传要有一个整体的思路和框架，这是最为关键的一点。在具体的实施中，我们或许会根据市场的反馈来调整部分广告预算和投放方式，但绝不能象撞墙般试来试去，在一些原则问题上摇摆不定，必须做好前期的策划工作，只有这样，才会累计和倍增广告投入的效果，而不是使之重复或衰减。

9.合理确定新品营销目标

*目标的制定应符合市场情况，要便于落实、考核和激励，目标定得太高或太低都将失去意义。一般应由公司高层与一线*人员成分沟通，从公司发展战略高度到具体市场执行层面，最终确定一个各方都能够基本接受的目标。需要特别注意的是，新产品*目标要改变单纯的*提成方式，加入更多的考核指标，如与新产品推广相关的客户培养、市场信息收集与反馈、业务纪律的目标体系和考核指标等，以此引导*人员的努力方向，有利于整合客户资源，迅速将业务人员手中的资源变成企业资源；同时，科学的处理这些指标的比重和关系，保证业务员的努力得到公正合理的回报。将*人员的营销目标作出科学的规划，可以根据不同的推广阶段设立不同的目标体系和相应的考核指标体系，将*人员的目标与公司的目标统一起来，在此基础上，可同时设立团队业绩奖金，使员工意识到在公司里团队协作是被鼓励的，而且团队工作并没有抹煞个人的成绩。

总之，对任何一个公司而言，推出新产品的过程都是令人兴奋而又极具挑战性的。一方面，如果产品*成功，会给公司带来良好的经济效益和新的利润增长点，为公司后续产品的开发树立强烈的信心；另一方面，如果产品*不畅，不仅公司前期的研发和生产投入无法迅速收回，而且会对公司其他新产品开发甚至未来发展的信心产生较大的影响。但是只要正确地把握新产品营销“赢”的策略并加以灵活运用，企业将无往不胜！

新品牌如何进入商场?

1、进商场或许对一些刚刚加入服装*行业的朋友们来说是条不得已的"捷径"，他们似乎觉得进商场少缺扮念却了两方面的烦恼，一是选址，总感觉选不好位置，二是想节约大笔店铺租金。然而，进商场却是最应该小心的一种加盟方式。
2、首先从商场的角度来分析。商场是个综合性的经营体，里面经营的服装品牌也是杂乱繁多，所以，他们也会注意商场自身的的品牌度与自已的利益所在，他们要求进驻的品牌必须是品质高或利润高的。
3、但如果你是代理一个国内二线品牌，建议还是不要到商场去"碰壁"。经营方式应该是多种多样的，只要我们有诚心，总能赚到钱。所以，我们不需要都挤到商场去。一位沈阳的朋友，她以前从未经营过服装，但这两年看到服装业很红火，也出于一个女性对服装的热爱，她也想加入这个行业了，并且通过关系在一个大型商场搞到了一个边位，40来个平方，2月份可以上柜，但她说她还没有选择好品牌。这就是个非常危险的选择。如果一个商场任由什么品牌都能进驻，那么他又有多少价值让我们怀疑，如果商场要求严格，那么你选择的品牌也不能轻易进去。
4、以上是从商场的角度来分析，下面再从进驻商场的程序来看看，进驻商场首先要与商场商谈几个方面的事项。品牌知名度，利润，这都是商场比较关心的东西，或许他们比你更关心这些；然后是商定装修，装修也是比较麻烦的，品牌方要求按他们的CI统一形象，而商场也不允许进入大肆加工，如地板样伏困式、面积大小、形状都是固定的，这中间的矛盾就必须协商解决；商场还要设立一个什么最低*额，一般三个月达不到最低*保障，要么你就自己吃货（自己掏钱*自己的货）要么就收拾包袱走人，他们要删柜。商场对在场经营的品牌非常苛刻，如果不是象艾格这样利润率达到百分之几百的怎么应付得来呢？
5、再从商场收费方面来分析，商场回扣25到28个点，宣传费1到2个点，增值税17个点，这样加起来大概要43到47个点，缺局另节假日促销还要扣点。以此算法，如果你从公司拿货3到4折，利润大概是60到70个点，其中有43到47个点会被商场吃掉，那么你的利润最高只有27个点。这还要最理想的*状态，如果遇到商场促销，折扣20个点呢？如果三个月达不到*保底要自己吃货呢？这样就避免不了亏本。再加上进场费与装修费平均算到每个月，你还有多少利润可得呢？
6、商场不是不能做，可以采取如下手段得到你更大的利润：
一是与商场高层有良好的关系，他们会减少你回扣率（这也是进驻商场的朋友最常用的手段）；二是与品牌方协商，让他们与你共同负担增值税，一般他们负责12%，你个人负责5%；三就是代理象艾格、哥弟这样牛气并且利润高的品牌。进驻商场的品牌很多是为了提升知名度的，一般是品牌方自行设立的专柜，他们的利润可以自行控制。

新品牌产品上市营销推广怎么做?

上马新项目，推出新品牌，是无论创业企业还是大企业都经常要做的事。可打造新品牌谈何容易？全国一年不知有多少新品牌，新产品推出，其中存活下来的又有几家？发展壮大的更是屈指可数。 一、新品牌上市有3难 一难，渠道不*。 新产品新品牌上市，经销商及其他渠道听都没听过你，人家是要赚钱的，陈列资源是有限的，为什么要冒险给听都没听过过的新品牌呢？ 二难，没人要*。 就算你给足渠道利润空间，搞定经销商，放到了货架上，消费者也很可能不会*你。因为听都没听过，有几个人愿意冒险去*？ 三难，资源紧张。 产品还没大量走货，没销量没利润，有的只是投入和成本。大部分企业新品推广预算都很有限，恨不得一分钱掰成两半花，不能给传播推广有力支持。 二、克服3难让销量倍增的11种武器给品牌定好位 千里品牌路，定位第一步。所谓品牌定位，就是找到品牌的差异化优势，并围绕这个差异化来配置产品、价格、渠道、推广等营销4P。以此来构建品牌的独特竞争优势，从而摆脱同质化竞争，实现顾客优先选择。 好的定位能在顾客心智占领一个明确清晰的概念。比如宝马的“终极驾驶机器”、沃尔沃的“安全”、王老吉的“怕上火喝王老吉”，海飞丝的“去屑”，老板油烟机的“大吸力”。 好的定位能让整个营销围绕一个核心展开，条理清晰、高度一致。 比如，门锁行业中的名门定位“静音门锁”，作为品类开创者，名门的营销环环相扣，非常清晰，每个环节都在传播和强化“静音”这一概念。 欣赏下名门围绕“静音门锁”这一概念展开的系统营销 围绕“静音”的传播画面 围绕“静音”的品牌故事 围绕“静音”的专*店外部形象 围绕“静音”的专*店实景体验 围绕“静音”的展厅设计（消音墙） 2、给品牌起好名 营销大师特劳特说：你能做的唯一营销决策，就是为你的品牌起个好名字。 品牌首先是个名字，顾客最终记住的就是这个名字，企业花那么多钱做宣传，投资最终都落在名字上。一个好的品牌名，能让企业的传播费用省一半，一个差的品牌名，对企业传播费用的浪费不止一倍。 好的品牌名怎么起？看老刘公众号之前长文《价值百万的品牌名怎么起？看这篇干货就够了！》 3、给产品起好名 产品命名对接客户需求的最好工具 顾客根据名字来判断产品的功能和用途，像“安神补脑液、排毒养颜胶囊、小儿肺热咳喘口服液、肾宝片”就是能直接对接客户需求的好产品名。 一个好的产品名是成功上市前提，有些产品就因为改了个名字而销量大涨，比如“人造黄油VS植物黄油”、“奇异果VS中国鹅莓”。 4、打造核心品项 核心品项，就是用来支撑品牌差异化认知的产品，是打天下的拳头产品。比如，康师傅当初的“红烧牛肉面、王老吉的红罐”。 比如，小米在刚推出时，推出的核心品项是“小米1”，成功后，才后续推出小米2、2A、2S，早期每年只推出一两款机型。 通过聚焦单品，小米可以把有限资源最大化集中起来，早期的小米1、小米2无论在硬件配置、性能、价格上都优势明显，用户口碑爆棚，带动了销量起飞。 5、找准源点客群 源点客群是新品牌最精准的客户群体，最新品牌所主张的差异化价值最感兴趣，能容忍产品的不完善，不产生负面口碑，且能产生正面口碑。 源点客群最好选择高势能人群，因为这些人对大众具有示范效应，一般人习惯模仿高势能人群的生活方式。高势能人群可以是高端人群、也可以是发烧友，也可以是年轻人，中产家庭。 比如，小米在刚开始火起来时，其源点人群是热衷电子产品的发烧友，这群人对一般人群有示范效应。比如，王老吉的源点人群就是喜欢吃川、湘菜、火锅店、烧烤店中的年轻人群。 6、找准源点市场 源点市场是指源点顾客较多的地区，也可以是竞争不激烈的地区，这些地区有适合新品牌长大的土壤。选择源点市场要尽量选择高势能市场，就是对其他拦余市场有示范作用的市场。 高势能源点市场可以是高级别城市 一般，城市级别越高，对其他地区影响力越大。一二线城市的生活方式对其他城市有强示范作用。比如，一个做炸酱面的品牌，有50家店都在北京，就比50家店分布在全国有利的多，因为可以宣称是北京更受欢迎的炸酱面品牌。 高势能源点市场可以是典型型城市 还有，盯桥就是选择典型城市作为源点市场，有些产品是在某些市场天生接受度好，比如保健品在经济条件好，养生观念重的江南地区就简则滚比北方市场接受度要好。 比如，脑白金最先启动选择的就是保健品典型城市江阴，史玉柱先集中人员、资金、在一个县投了10万元广告费，引爆了当地市场，成功在红海的保健品市场做出了“营销蓝海”。 7、找准源点渠道 源点渠道就是能精准覆盖源点人群的最佳渠道，通过这个渠道能最有效的触达源点人群，提升品牌认知，达成产品*。 好的源点渠道对产品具有背书作用，顾客对新品牌的认知也取决于他在哪里看到 的这个品牌，开在爱马仕旁边的服装店肯定也是高端品牌，开在森马旁边的服装店品牌肯定也高端不到哪里去。 比如喜茶每到一个城市，都会开在当地最好的商业地段，最好的shoppingmall里或旁边，当品牌的高端认知深入人心后，获得足够势能后，才会在其他地方开出，也不会影响它的高端认知。 包括像可口可乐刚进入中国市场，就是现在一线城市的星级酒店、大型购物中心，慢慢的才到三四五线城市的杂货店去，当它到了杂货店的时，非常可乐、汾煌可乐等就灰飞烟灭了。 8、重点利用公关 公关比广告具有更高的可信性，消费者通过某个事件或看到媒体的公开正面报道，比品牌自己打硬广效果要更好。而且，好的公关，花费相对较少，适合源点期资源紧张特点。 比如，大漠红100%枸杞汁上市之初，著名AV苍井空为其代言。引来众多媒体免费报道，产生了良好的公关效应。 9、投放源点广告 广告和公关是传播的两把刷子，一把都不能少。源点期应以公关为主，但也要适当投放广告。 源点广告就是最讨好源点人群喜欢的广告，源点期的广告目标就是要激活源点人群需求，所以广告是告知型的，以直接告知产品功能利益为主。 比如，方便面刚上时的广告创意，是以广告片的方式直接告知是“很方便吃的面”，画面就是一双筷子在一桶方便面桶里夹面，配上吃的很香的声音。 10、找准源点媒介 每个媒介都有其适合的环境和针对的人群，要做好媒介分析，找到最能达成源点期传播目标的源点媒介。源点媒介就是跟源点人群生活路径相匹配的媒介，可选择其中接触频率较高的集中投放。 用户媒介接触路径示意图 11、活化终端陈列 *终端是商品争夺消费者眼球和钞票的战场，好的终端陈列自己会说话，是表现力十足的推销员，有强大静销力，能快速赢得消费者注意和信任。 POP（售点广告）是终端生动化不可缺少的元素，包括有眉板、侧板、价格标签插卡、展示体验板、货架灯箱、地贴、扶手电梯贴、收银台贴、地堆展示、促销台......等。 好的终端陈列夺人眼球，*力爆棚。比如，下面这些。 12、巧妙利用促销 广告对消费者属于拉力。想要快速提销量，还要推力，那就是促销，促销能降低消费者尝试购*门槛。拉推结合，才能大*。 促销方式很多，适合新品上市的有“试用装、入门版、样品、超值包、抵价券、折价券、退款券、赠品、抽奖”。比如，某橄榄油新品牌刚上市时，推出的拳头产品是5L装，销量极差，后来改成0.5L装，销量大幅提升。 核心内容回顾： 新品上市有3难： 一难，渠道不*。 二难，没人要*。 三难，资源紧张。 成功率翻倍的11种武器：给品牌定好位给品牌起好名给产品起好名打造核心品项找准源点客群找准源点市场找准源点渠道重点利用公关投放源点广告找准源点媒介活化终端陈列巧妙利用促销 你的点赞是对老刘的最好鼓励！ 系统营销干货分享，尽在老刘公众号【三十刘计】ID:sslj36 本文已进行版权登记，如需转载请私信老刘。

如何进行新品牌的推广

只能给你一些参考的：

新品牌如何进行市场推广与招商?

对于很多品牌特别是新进市场的品牌来说，招商是打开市场最关键的一步棋，在现今的市场形势下，服装经销商队伍也是鱼龙混杂，良莠不齐，你如何才能招到最合适的合作伙伴呢？

招商之前，你得在明确你的品牌定位的基础上，对你的渠道进行科学的规划设计，给你的渠道一个定位，选择最合适的渠道模式。目前，主流的服装*模式主要有以下几种：

1、批发模式

货品主要通过一些大的批发市场的批发商来*，因为批发市场辐射面广，而很多大的批发商拥有源配覆盖全国的*网点，利用他们的网络能很快将产品在市场上铺开，迅速实现资金的回笼。这是国内一些中低档产品常用的*模式。

2、特许加盟方式

采用连锁特许的方式，由公司特许总部直接发展终端加盟商，或由特许中间商发展终端加盟商。终端按统一的品牌风格进行经营。现在休闲服品牌多用特许加盟的方式运作。

3、代理商模式

这种模式一般是把全国市场根据地域特点划分为若干市场区域，在每区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品*工作，由代理商发展和管理下属终端商。

4、分公司模式

厂家直接在各区域设立分公司，由分公司直接发展和管理终端商，或者开设自营店和进驻商场专柜、超市等。
你的品牌将准备采用哪一种渠道模式？在确定好你的渠道定位以后，你就可以进行招商操作了。通常服装企业招商主要是通过以下几种途径：

一、通过媒体广告招商

通过在媒体发布招商广告能够比较迅速将产品的招商信息传播开来，是一种比较快速进入市场的方式，但成本较高，而做裂大且绝大多数信息都传达给了非意向客户，浪费比纯竖较大。因为信息量大、停留稳定及保存时间长等原因，一般平面媒体比较适合作为招商广告的载体。

1、媒体的选择

行业媒体：这类媒体主要内容都是围绕服装展开的，因而在行业里有比较大的影响，读者群也以行业人士为主，比如：《中国服饰报》、《服装时报》、《服装服饰商情报》、《中国服装》、《服装界》等媒体。当然，行业媒体还可以进行进一步细分，做内衣的可以选择《内衣风》、《时尚内衣》等，做调整型衣的还可以选择《美容时尚报》、《健康与美容》等。

专业媒体：中国目前做招商最好的专业平面媒体有三家：《*与市场》、《商界》、《中国经营报》。通过这类媒体招到的客户也许没有服装从业经验，但他们一般具有比较领先的市场运作意识，在市场操作方面能力比较强，但这三本媒体的价格相对而言都较高。

大众化媒体：比如：《知音》、《家庭》等，因为其发行量和影响都很大，且服装业从也门槛低，完全也可以吸引到一些有闲散资金和兴趣的投资者加盟。很多企业往往只在这类媒体发布形象广告，殊不知，这也是招商的一种很好的载体，当然，这也要看你的品牌定位在什么档次，一般这类媒体只适合大众化的品牌。笔者先后操作过两个服装品牌在这类媒体刊登招商广告，就取得了很好的效果。

现在，网络等新兴媒体的迅猛发展，又为招商拓展提供了另一种有效途径。中国网民的迅速增加，使得很多服装网站的日点击率已经突破几十万，网络已经逐渐成为招商的媒体新贵。

此外，在服装批发市场的主要位置发布大型户外招商广告也能起到良好的招商效果。

媒体选择应该根据招商目标对象灵活选取，比如针对某区域招商则可以考虑选择该区域的强势媒体。

2、招商广告的内容

你的招商广告一定要有吸引力，因为现在招商的服装品牌实在太多，在有限的版面里，你必须详细的传达你的产品信息，以及一定的加盟政策，能有效吸引加盟者的眼光并引起兴趣。服装广告往往图文并貌更具有吸引力，再适当加上点创意吧。

还有，记住，招商广告以扬长避短为原则，重点表现你的强项。

二、招商会

招商会是直接针对目标客户进行招商宣传的最有效的方式，与产品发布会（时装秀）结合往往能起到比较好的效果。通常招商会需要以下流程：

1、确定目标客户群体。是全国性的招商，还是区域性的招商？

2、确定招商会的主题、时间、地点。是以展示公司实力为主呢？还是以公司新品发布为主？还是有其它的重大活动参与其中。比如某企业赶在其公司庆典十周年之际，推出其第二品牌并进行全国招商，还推出了一场“十年经典”的历程回顾时装汇展，就博得了与会客户的高度认同，让很多新客户对公司的实力也深信不疑。

3、给目标客户群体发送邀请函、宣传资料。

4、选择落实模特，确定时装秀等推广事宜。

5、在有效媒体刊登招商会活动的广告。

6、开会前几天*跟踪客户参加情况。

7、确定客户的餐饮、住宿等事宜。

8、开会、展示公司实力、阐述公司*政策、加盟方案、模特走秀展示产品等。

9、洽谈签定合同。

10、相关人员进行业务跟进。

一般区域性的招商活动采用招商会的形式是很有效的，组织、操作也比较容易，费用也不是很高。

三、展会招商

现在各类服装服饰展会很多，影响最大的当属每年于北京举办的CHIC中国国际服装服饰博览会，该展会可以看作是服装行业内人士的一次大型盛会，在该展会上能看到众多著名厂家、代理商、原材料商、内衣从业人员等的身影。如果能在展会上配合时装发布会，更可以最直接的给目标客户展现公司的实力和产品信息。

服装展会现在细分比较多，比如休闲装展、内衣展、童装展、女装展等。每个展会都直接面对目标人群，你可以根据你产品的归属来选择参加合适的展会。

不过，随着展会经济的过速发展，现在的形形*的展会实在太多，展会的效果不一和举办队伍素质也良莠不齐。有些展会本身影响很小，却在宣传中肆意夸大，导致很多参展方达不到预定目标。所以，参展之前，你一定要对展会的主办方、该展会的历史情况等做一些了解，以免上当。

利用展会进行招商，相关的配合宣传推广工作一定要跟上，在展会上招商其实是和竞争对手的直接博弈，最需要实力和风格来说话，如何做到与众不同，如何做到脱颖而出，请在参展前细思量。

任何品类除非有一个敌人，否则就无法成功。任何新品牌除非有一个敌
人，否则也无法成功。
把新品类放入顾客心智的最佳方法是用新品类去攻击老品类。

品类竞争
每个新品类都是通过把自己针对原有品类进行定位而进入顾客心智的。新品类把原有品类当成它的敌人。
竞争对品类有利，对品牌也有利。但公司总是对竞争不予重视，而是喜欢合作。在一个多品牌公司，管理层总是试图*一群朋友而不是一群敌人。
所以他们总是在这一群朋友中使用公司品牌或者打品牌。
真是糟糕的战略。应该让你的品牌或者品牌代表的品类除了和竞争品牌和竞争品类竞争，还要在内部彼此展开竞争。
要管理一个朝多个方向发展的超级大公司是不可能的。有一块表的人总知道现在是什么时间，但是有两块表的人就难以确定时间了。
确保你的公司向正确方向发展的最佳方法就是先确立敌人。然后把你的目光投向你的敌人，确信你的每个行动都会削弱敌人的地位。

推出品牌
高大的橡树由细小的橡子长成。
最大、最有实力的世界级品牌由一个小概念起步。如果你试图用大量资源强行发展你的新品牌或新公司，包括制定巨额广告预算，你就不可能成功。
浇水太多或施肥太多，植物就会被弄死。同样，这种做法也会扼杀品牌。
最强健和最持久的品牌都是由原有品类的分化创建的。但是分化是一个缓慢过程。
分枝需要时间。甚至新品类被人们公认为新品类也需要时间。那么你如何推出品牌呢？有两个理论。

A理论和B理论的比较
A理论（代表“airplane”）指飞机式推出。你的品牌在跑道上缓慢滑行数千英尺后，在巨大的推力下飞离跑道。品牌在空中飞行了一段时间后，他就开始加速进入巡航高度。
B理论（代表“big bang”）指火箭飞船式推出。你的品牌像火箭一样发射，然后进入轨道。
广告倾向于火箭飞船式推出，因为广告规划传统上是以大爆炸方式推出
的。要脱离噪音水平获得足够关注，这是唯一的方式。
公关没有其他选择，必须采用飞机式起飞。公关计划无一不是在一段长时间内展开的。
真实世界的情况怎样？
新品牌像火箭飞船那样起飞吗，还是像飞机那样起飞？
来看一个饮料行业内的典型新品牌。它花了四年时间才使年*额达到1000万美元，又花了5年时间才使年*额达到1亿美元。
这个品牌就是红牛，它主要是由公关建品牌，它像飞机那样起飞，而不是像火箭那样发射。
根据一项最近的研究报告，当新产品早期销量由缓慢增长变成向大众市场突然加速时，平均需要6年时间。
那些像火箭飞船那样快速起飞的品牌通常的结果是成为一时时尚。今天
在，明天就消失了。但这并不是说你不希望你的品牌尽可能快速地成长。但是要有耐心，分化需要时间。人们对新的和不同的事物心存疑虑，典型反应是：“我会等着看这个新概念是否会有价值。”

两个问题：可信度和传统
推出定义新品类的新品牌有两个问题:
第一个问题是可信度。新概念不可信，特别是当在广告中推出的时候。这使得推出新品牌时最有效的营销方案是以公关运动开场。公关推动口碑传播，为品牌建立可信度。
第二个问题是“传统”。人们想*“传统”产品。换言之，人们想*其他人*的东西，而不想被看成是非传统的。
幸运的是有一部分消费者认为他们是非传统的，他们不仅愿意，有时甚至渴望尝试新东西。推出新品牌的诀窍在于和非传统人群建立联系。
处理这两个问题的最佳方法就是叫做透露（leak）的公关策略。在品牌准备发布前，你就把有关新品牌的信息透露出去。
如果你没能先进入预期顾客的心智，就无法成功。

如何进入顾客的心智？
对大多数营销人员来说，传统答案是广告。实际上，广告不是推出品牌的好方法。
广告缺乏可信度，而可信度是打造品牌过程中的关键要素。只有公关能够提供能让你的品牌进入顾客心智的可信度。
你的品牌若能*新闻，就有机会*公关。*新闻的最佳方法很简单：发布一个新品类，而不仅仅是一个新品牌。新闻媒体想谈论新东西、第一的东西和热点的东西。此外，别人对你品牌的谈论比你自己的谈论更具威力。正是这个原因，公关通常比广告更具威力。

借助公关推出品牌的7个步骤
借助公关推出品牌和借助广告推出品牌是两件截然不同的事情。我们强烈建议所有新品牌都只借助公关推出，这个推出过程包括7个步骤。
第一步：透露
媒体喜欢讲述将要发生的事情的内部报道。如果你不把你的新产
品或新服务的细节透露给媒体，就浪费了巨大的资源。人们喜欢谈论
些什么？当然是流言、闲话和内幕。媒体也是一样。
广告刚好相反。广告规划通常像诺曼底登陆那样大规模发动。广
告通常会保守秘密，直到第一则广告片播出。
第二步：缓慢蓄势
公司必须让公关规划有足够的时间来蓄势。正因为这个原因，公
关通常是在新产品或新服务的细节最终拍板前几个月就开始启动。
幸运的是，缓慢蓄势和大多数消费者接受新产品或新服务的方式
是吻合的。
第三步：招纳盟友
当你能让别人帮你传递信息时，你为何要单独行动呢？
公关规划的缓慢蓄势使得你有足够的时间为你的事业招纳盟友。
谁是你的天然盟友？“我的敌人的敌人是我的朋友。”
但广告般大爆炸方式推出品牌，则往往没有充分的时间联合支持
者。
第四步：从低往高出场
你必须从小媒体开始，然后转移到行业出版物，再到一般商业出
版物。最终你可能看到你的新产品或新服务被全国广播公司晚间新闻
报道。
梯子的每一级都为你的品牌添加可信度。如果你直接和全国广播
公司接触，那么你可能马上遭到拒绝。但是如果他们看到你的新产品
或新服务被《时代》周刊报道，那么他们很可能会打*给你。
第五步：调整产品
反馈在公关中是一个重要因素。通过在产品正式上市前发动公关
活动，就有充足的时间在产品上市*前作修正。这是一大优势。
但一旦广告规划发动，公司就只能认命了。反馈很少，在把产品
推向消费者之前就没有充分的时间修正产品或服务。
和媒体打交道时，谦虚总胜过吹嘘。如果你请求建议和咨询，你
就可能获得有价值的主意。
第六步：调整信息
当你推出新产品时，你通常会发现你有一大堆特性可以镀金在品
牌上。
你应该聚焦在哪个特性上？
媒体能提供帮助。记者或编辑认为哪个属性最终要？毕竟，媒体
从消费者角度看待新产品。他们的意见不仅对你有帮助，而且可能对
预期顾客而言非常有说服力。他们掌控了顾客的意见。你要冒犯他们
就是自冒风险。
第七步：软性推出
新产品或新服务应该在公关规划执行后才能推出。准备停当后，
产品才能推出。换言之，在媒体报道结束之后。不能太早，也不能
太迟。
在营销中如同在生活中，时机就是一切。在恰当时间用恰当公关
推出恰当产品是不可阻挡的组合。

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