服装厂管理制度及规定(服装店2023年工作计划)

优秀啦小编带来了服装厂管理制度及规定(服装店2023年工作计划)，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

我不知道如何管理一家服装厂。

开了很久的工厂总是不规范的。

总想着规范管理不知道怎么做~

今天尚艺彤就和大家聊聊如何规范管理自己的服装厂。

边肖收集了一些资料~跟你学。

一、需要均衡生产，调度有序

1.根据厂部下达的生产任务指标和本部门的生产实力，配合公司组织实施生产计划。

4.负责执行上级下达的生产任务指标，并落实到班组。

3.制定并执行现场作业标准和工艺流程，根据客户需求生产产品，确保进度和质量。

4.实现全面、均衡、有节奏的同步生产，使最终生产便于包装和装箱。

二、产品质量控制有力

1.生产主管接到订单后，组织各组现场管理人员分析标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的生产要求。

4.协商制定标准样衣各部分的质量标准和工艺流程。

3.新款上线前，要督促相关现场管理员做好产前样衣，对一线生产人员进行到位的缝纫指导，并要求组长和质检人员对半成品进行检验和抽检。

2.严格要求并督促所有员工按照工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大样。

5.每款即将生产时，在投产前，现场有关管理人员应组织本队人员召开生产例会或早会，对该款进行详细说明，并以书面形式公开技术部提供的样衣、工艺单和质量标准。

[6]生产主管必须组织并督促现场管理员解决车位以上的质量问题，并在成品前处理，以降低成品的返工率，保证产品质量。

三、定员定额、先进合理

1.生产主管根据厂部下达的生产任务指标，对订单中各款式的性质进行分类，并根据客户的质量要求和自己对车间各班的了解，合理分配到位，固定生产人员现场监督日产进度和收尾工作。

由于公司对产品划分为不同的档次，且每个客户的质量要求不同，针对这种情况，结合工厂目前的生产实力，为了促进生产效率，提高产品质量。

①现在车间的缝纫人员分为A、B两类，A类缝纫质量优秀，B类缝纫质量差，可以分别有效安排生产。

②每年3月和10月开展质量创新活动，充分发挥员工动手和动脑能力，注重人性化管理。

四、原辅材料，供应及时

1.生产主管必须及时跟踪正在投放的原辅材料，及时处理需要汇报和解决的问题。

4.组织车间所有相关人员做好产前的各项准备工作，如生产设备的配置、相关人员的调配、相关工具的搭配等。

【14】配合技术部门做好生产前的各种必备用品准备，如定位板、实体样品等，让每个模型有条不紊的上线，临阵退缩。

五、纪律严明、考核严格

1.严格执行厂部规章制度，严格遵守管理制度，对违反厂部管理制度者，视情节轻重，按规章制度的有关规定进行处罚。

4.监督每个员工按时上班，并做好车间相关人员的考勤制度。

3.考勤制度要公平公正，以理服人，以事实为依据。

4.车间经理的工资实行基本工资与提成相结合的薪酬制度，采用“4+4+2”的考核方式。

六、设备完好，运转正常

1.监督每组员工负责维护自己的机器设备，做到“谁用谁保管”。

4.监督相关人员定期检修、调整、维护和保养生产设备。

3.监督所有员工每天上班清洁机器，检查自用设备是否完好，如有异常及时通知维修人员维修，确保机器正常运转。

七、安全第一，消除隐患

1.做好防火防盗等安全工作，把安全放在第一位。

4.做好安全生产和消防宣传工作。

[14]禁止一切易燃材料和火种进入生产车间，车间内禁止吸烟。

4.生产主管每天下班前要督促有关人员检查车间的每个角落，做好安全检查工作。

5.下班后，督促所有相关人员关好门窗。锁门前，一定要检查门窗是否关好，清理车间内所有人员，关闭车间内所有电路。

6.督促每位员工养成离开办公室的习惯，并提醒相关人员定期进行安全检查。

八、堆放整齐，文明生产；

1.平车、凳、架及相关工具设备应摆放整齐，不得随意放置、移动或更换。

4.严禁将与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)带入车间。

14.半成品和成品应堆放整齐，不得随意捆扎，不准落地。不良品要隔离标识，防止机器漏油造成污渍，不同编号的半成品或件要分开，避免色差。

4.保证生产现场的环境卫生，督促相关人员每天打扫生产现场，督促所有员工维护环境卫生。

5.督促相关人员定期擦洗门窗、现场地面和生产备用工具。

九、原始记录，齐、准、快、明

1.做好日常事务记录，车间人员记录，登记员工名单，详细记录每个订单的生产日期和结束日期，生产组等。，并妥善保管。

4.现场管理人员应保管好所有生产资料，每天汇总各小组提交的生产日报表和质量检查记录，并按时向厂长汇报。

3.检查提交的报表、生产日报表、质检记录是否准确、实用，并在广告牌上公示。

4.每天上班前处理好当天的日常事务。

5.负责车间生产数量的收发，及时办理车间与相关部门的交接手续。

十、士气高涨，协调一致

1.带头遵守厂部的规章制度，在制度的规则中适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及相关人员的积极性和创造性，使其更好地为公司服务的目的。

4.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施改善生产的工作氛围，使生产线员工士气高昂。

3.合理协调各团队的生产分配。根据相关人员的缝纫技能，结合各种因素，进行合理的工作分配。

4.督促每个组长完成当天的生产计划目标，保持每个员工的持续运转。

5.督促质检员处理当天送至验收室的成品，填写日检记录，督促配送员统计当天送至车间的件数，汇总反馈至厂部。

十一、服务现场，以理服人

1.负责及时处理相关人员在生产线上出现的问题。

4.在运营过程中，加入适当的情感成分，让员工感受到一个大家庭的温暖，为员工解决一些生活问题，如住宿、饮食等。，让他们更好地为公司服务。

3.运营过程中难免出现各种纠纷。相关人员必须妥善处理内部人际关系。如果有处理不了或比较严重的事情，要及时向厂部汇报解决。不要在生产现场和他们发生冲突，会有负面影响。

4.负责维护本车间的现场生产秩序，使生产有序进行。

最后来一篇口诀！

裁片不落地，衣架不乱放。

裙子不掉，成品不堆。

不要扔掉松线或断针。

一贴换一贴，每次都优化辅料。

车间内不准放食物，衣架内不准放杂物。

保持机器清洁，场地整洁。

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以上就是优秀啦整理的服装厂管理制度及规定(服装店2023年工作计划)相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅优秀啦。