品牌商学院 陆毅代言启牛商学院,可靠吗?

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肌后(广州)商学院的校训是什么?

肌后（广州）商学院的校训是“求真、立信、笃行”。

“求真”，是追求事物发展的真理所在和寻找事物发展的客观规律。是在科学的理论与方法的指导下不断地认识事物的本质，把握事物的规律。

“立信”，是建立自己的信誉。

“笃行”，是为学的最后阶段，就是既然学有所得，就要努力践履所学，使所学最终有所落实，做到“知行合一”。“笃”有忠贞不渝，踏踏实实，一心一意，坚持不懈之意。只有有明确的目标、坚定的意志的人，才能真正做到“笃行”。

扩展资料：

广州商学院 前身是创办于1997年9月的 华南师范大学 增城康大学院，是华南师范大学的二级学院，雹液2004年转设为独立学院，更名华南师范大学 增城学院 ，枝液是广东省第一所独立学院。2014年5月经教育部批准转设为独立设置的民办普通高校，更名广州商学院。

截至2019年6月，学校校园面积1000多亩，总建筑面积达36万平方米，建成8个实验实训教学中心，教学仪器设备总值7000多万元，纸质图书和电子图书近200万册；开设29个 本科专业 ；现有全日制在校本科生16000多人。

参考源搭物资料来源： 百度百科——广州商学院

宏酷商学院是传销组织吗

宏酷商学院不是传销

公司出钱，员工创业；工资保底，利润对半。连“投资女王-徐新”都赞佩不已的“合伙人+赛马”机制，它究竟厉害在哪里？

徐新在一起演讲中原话是这样说的：

当时永辉超市的情况不是很好，开了20家店，日均流水只有4000块钱，每家店都是亏损的，而且CEO已经*掉了。然后那个时候张轩宁说，我们根本不缺钱，我找你来，是因为你们懂竖桥零售，懂互联网。你要帮我站台，让员工要有一点士气。当时我说我要看一下你的数字，他说你不要看，数字很糟糕。后来他就跟我讲了一样东西，打动了我，讲了两个小时“合伙人+赛马”，我一听，我说洞察人心就是真理，这个肯定会成功，最后，在见了他三个小时后，我们在大堆水果蔬菜面前就把价格谈好了，我说了一个价格，他还了以后马上就答应了接受投资。

永辉超市当时的痛点有哪些？

1、培养店长的成本很高，而且培养出来了还留不住，相当于培养竞争对手。

2、员工流动性很大，招人的速度赶不上流失的速度。

3、一线员工很辛苦，但收入却很低，所以服务不走心，客户体验极差。

4、蔬菜水果损耗严重，也没有人去负责管理。

那么永辉超市又是如何破解的呢？就是凭借着“合伙人+赛马”机制！

自从永辉超市导入合伙人制度以后，日均*额从4000涨到了18000，从一天开一家店的速度朝着一天开三家店的目标速度进发，这个合伙制度的初心就是：公司出钱，员工创业；工资保底，利润对半！

一听利润对半，可能有的老板就觉得要付出很多钱，其实不是的，因为员工工资一般占收入比例的12%或13%，像生鲜行业的净利润也就12%到13%，虽然说是利润对半，其实真正的比例也就是12%到13%，但是效果却完全不一样了。

员工不再是员工，而是合伙人，他们的信心倍增，他们就会觉得这个店是自己的，只要晚上有客户，都不关门的，下雨天居然都会出去吆喝。因为门店的利润越高，员工到手的钱也就越多。

但是人有了钱以后就会变懒，所以永辉还增加了一个制度，叫做“赛马机制”。每6个月考核一次，垫底的20%的店长需要被淘汰，店里的6个人也需要淘汰2个，具体是谁，店里面的人自己选举余桥猛。当然，淘汰以后，还会再给一次机会，如果第二次还不行那就是真的淘汰了。而赢了的合伙人分配系数会变高很多，彻底激发员工的潜力。

这种制度，保证了组织永远是饥饿的、紧张的，而且这种制度还有一种好处就是，以前选都是选比自己差的人，现在选就是选比自己牛的人，因为大家是合伙人，干得不好大家都赚不到钱，而且还会被淘汰，这样就激发的员工源源不断的创造价值。

马云曾经说过：“企业下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争。”

其实除了永辉，还有海底捞、百果园、喜家德等等一些连锁门店都在采用这种模式。

比如，我们常见的“721合伙模式”：

1、公司与店长共同出资，公司出资70%，店长出资30%。

2、公司占股70%，店长占股30%，门店经营由店长管理，但控制权在公司。

3、回本之前，公司拿70%，店长拿30%；回本之后，公司拿30%，店长拿70%

4、如果老店长培养新店长开新店，老店长可在新店拿10%的分红（10%视情况而定，可以公司和店长一人一半，也可以一方全部拿出）

5、如果门店出现亏损，公司承担80%，店长承担20%，如果连续几年都亏损，经过公司评估，看是否要更换店长或关闭门店。

6、每月可以拿出盈利的5%或10%作消咐为新店的储备金，这样即使新店亏损，亏的也只是储备金。

7、在盈利情况下，如果店长想退出，公司可以一次性以3倍回购店长股份；在亏损状态下，如果店长想退出，视情况评估以后，看具体退还多少，或者不退。

8、门店的法定代表人由每个门店的店长担任，公司只需要掌握好财务、品牌即可。

连锁门店，最难解决的就是*、门店难扩张，店长难留难培养的问题。而“721合伙制模式”同时具备了：裂变、激励、管理、盈利的特点。可以快速扩张，占领市场。

如果认为这套模式只适合连锁企业，那你就错了，这套合伙制模式一样可以在公司中应用，通过721合伙模式，裂变出全国的分子公司。

陆毅代言启牛商学院,可靠吗?

靠谱， 启牛商学院 是真的。 启牛商学院是尔湾科技旗下新兴财商教育品牌。致力于帮助每一个人提升财富 管理能力 ，针对不同财商基础的用户人群，启牛商学院会提供不同侧重点的课程铅春铅内容，满足跨人群用户的个性化槐好需求。

在课程方面，启牛商学院以投资市场的底层森唯 逻辑与 未来趋势作为切入点。启牛商学院提出“陪伴式学习”新理念，通过名师+班主任+AI三位一体的教学新模式，让学员学观念、学方法、学工具获得实操能力。

发展：

作为尔湾科技旗下财商教育服务品牌，启牛商学院已经扎根在财商教育这片土地，并通过一系列创新举措，赋能每一个普通投资者财富管理能力的提升。启牛商学院完成了一套“ADDIE法”标准研课流程，用一整套标准化流程始终贯穿于课程研发中。

在提高效率的同时，更能保证每一堂课程的质量。此外，启牛商学院还坚持通过“PBL 模式”、“以终为始的理念”、“有趣、有料、有用、可转述”作为课程的原则。

以上内容参考： 百度百科-启牛商学院

之江商学|品牌打造与新媒体营销创新

迎着冬日的暖阳，走进知识的殿堂。11月25-26日，之江商学高长大加速营4期近三十位学员齐聚之江加速器，聆听品牌竞争力长大导师、战略品牌与营销管理闭环体系咨询专家蔡丹红“基于品牌营销的商业模式创新”和阿里巴巴商学院资深讲师、新媒体营销与危机管理专家于志凌“品牌打造与新媒体营销”的主题分享。现场互动气氛和备举强烈，同学们握起手中的笔用心的记下对课程的感悟，并积极发言与老师和同学进行探讨与交流。同时，因疫情未能到达现场的同学，通过直播线上参与课程，纷纷表示收获良多。 企业从做产品到做品牌的转型之道 研修第一天，品牌竞争力长大导师、战略品牌与营销管理闭环体系咨询专家蔡丹红从商业模式及创新路径、基于品牌及营销的商业模式创新特征和规律、商业机会选择、品牌化价值重构等多个角度向同学们系统阐释了“企业从做产品到做品牌的转型之道”。蔡丹红老师创新授课方式，采用“问题导向+案例讨论+案例解析+知识点+团队比赛”的方法，让同学们以小组为单位结合实际案例进行充分探讨，同时告诉同学们要从自身管理企业的经验出发对案例进行深度解读，并从中提炼出适合自己企业发展的解决方案。 品牌竞争力长大导师、战略品牌与营销管理闭环体系咨询专家、实战型教授蔡丹红 蔡丹红强调，“战略不是策划出来的，是论证出来的，要经过实践的反复检验”。商业模式创新属于决策，需要在战略品牌与营销层面上展开，要告别战术品牌及战术营销战，拥抱战略品牌及战略营销，建设从战略到组织到流程的闭环管理体系。随后，蔡丹红把理论与相关案例深度结合，并给予同学们充分的时间进行探讨。 通过大量的案例解析，同学们各抒己见、热烈讨论。 之江商学高长大加速营4期学员、智点科技总经理陈本岳分享他对课程的感受时讲到：“听了今天的课，最大的感悟是四个字‘识别机会’，老师讲到了商业机会的选择，这能够让我在以后的工作中能够精准识别哪些东西适合我，哪些东西不适合我，在为客户提供服务的时候也可以更好的进行取舍。” 之江商学高长大加速营4期学员、圆润广告总经理张海蓉表示，“今天的课程和以往的课程有些不一样，蔡老师站在历史的长河里讲解企业的战略规划，听完老师的讲述，发现我们公司做的并不是战略而是战术，后续我们需要往战略的方向发展，所以说今天的收获还是很大的。” 之江商学高长大加速营4期学员、向正科技董事长郑樟银表示，他作为企业管理者，对于蔡老师讲述的案例深有体会，认为蔡老师的课程与时俱进，比较系统。“听了今天的课程最大的感受是一家企业或者一个品牌必须要结构性、系统性的考虑问题，课程结束以后需要对公司体系、结构进行适时的调整。”他说。 之江商学高长大加速营4期学员、热浪传媒COO邱潇潇对于老师讲述的“品牌是一种认知的管理”深表认同，“这和我前两天的感受不谋而合，做品牌首先要对品牌是什么有一个正确的认知，然后才能让团队、消费者、市场认识我们的品牌。”他说。 ?? 品牌打造与新媒体营销 研修第二天，阿里巴巴商学院资深讲师、新媒体营销与危机管理专家于志凌从品牌经典理论、品牌团队建设及新媒体营销与品牌内容运营三个角度对“品牌打造与新媒体营销”进行深度解读。于志凌认为，服务的本质是情感，要打造“超满意体验”，满足不同用户的差异化需求，以此与用户建立起情感链接。 资深财经评论人、国家级心理咨询师、新媒体营滚茄销与危机管理专家于志凌 关于如何打造“超满意体验”，于志凌为同学们讲述了两种方法——唤碧“颜值即正义”、绑定文化IP。何为“颜值即正义”，即通过包装博人眼球，吸引用户的注意；而绑定文化IP要借势赋能，获得视听增值、互动故事增值、线下增值、节目增值、包装增值。随后，于志凌重点介绍了品牌团队建设，包含品牌团队基本组织架构、品牌团队生态模型、品牌团队沟通与赋能等方面，听完讲解后，同学们进行了热烈的讨论。 之江商学高长大加速营4期学员、飞图影像董事长胡丽荣分享了他的感受，“我们公司是价值创造型的，我们一直提倡产品和服务是我们的两大拳头，产品可以通过研发、技术不断创新，但是服务还存在很多欠缺的地方，听完今天的课程做了很多的记录，后续对于如何让我们的服务对象觉得我提供的服务与其他企业是不一样的进行更多的探索。”他说。 之江商学高长大加速营4期学员、康德权运营总监张倩云分享她的感悟：“以前经常因为和客户沟通的事情被老板批评，也总是领会不到老板的意图。听了今天的课程让我明白了在和客户互动的过程中，首先要明确沟通的目的，同时也要注意与客户沟通的方式。” ?? 课程结束，之江商学副院长刘文标总结道：“两位老师讲的地方存在很多共性，在这个信息泛滥的时代，如何用好新媒体的手段对自己的产业进行营销，图片、文案、视频的创意和内容如何做到差异化，这些都是需要我们进行思考的。通过两位老师的阐释与同学们精彩的分享，相信同学们能够从中找到适合自身企业发展的解决方案，希望更多的同学能够积极参与，献言献策，大家共同发展，共同进步。” 之江商学副院长刘文标

关于无界商学院的介绍?

无界成立于2013年，注册资本5000万，总部位于石家庄，在河北、河南、山西、陕西、北京、杭尺庆州等地设有数家分子公司和办事处。

无界是一家服务于县域经济“互联网+”转型升级，集产业发展规划、电商人才培养、优质产品培育、县域品牌打造、公共服务构建、渠道架构设计、行业资源对接、电商园区运营于一体的县域电商综合服务商，是全国县域电商服务最早的实践者之一，服务超过三十余个县域，屡获行业殊荣和客户认可。除覆盖县域电商发展所需的完善业务体系外，无界还在不断推出如众创空间、陵锋握校企合作、云客服、研究院、爱无界（公益项目）等多种特色项目，以推动县域电商产业的快速发展以及该领基顷域生态体系的全面建设。

无界是团中央“农村青年电商培育工程”示范培训班执行单位、中国县域互联网+行动联盟河北分盟秘书长单位、中国电子商务协会河北电商服务中心、国家职业教育研究院电子商务分院人才培训基地、国家电子商务岗位能力证书认证推广单位，也是阿里巴巴、京东、甲骨文、淘实惠、有赞等多家业内著名企业的战略合作伙伴。

2015年底，无界集团化计划启动，同期成立了“无界控股有限公司”，开始对无界旗下控股、参股的公司和品牌进行集团化整合。

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