区域品牌策划 品牌策划是如何收费和详细操作的?

优秀啦小编带来了区域品牌策划 品牌策划是如何收费和详细操作的?，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

品牌策划包括哪些内容?

答案如下。
1、行业及对手分析：企业在建立品牌前必须了解自己企业的竞争对手，并要分析整个行业在市场中的表现。
2、市场分析：从市场的特点出发来寻找品牌的定位，在充分了解行业特色、商业环境、消费者的认知的基础上再去延伸传播策略等多方面信息；
3、品牌建设：企业需要在开拓市场初期就完成品牌名称、品牌说明、品牌口号、品牌图案表述以及品牌故事的设计内容；
4、构思传播方式：通过如建立多终端均可呈现的自适应网站或者利用视频营销等传播方式，将品牌的核心利益带给客户，同时也能通过品牌营销策划让客户们明白企业始终以客户的需求为核心的价值观；
5、进行消费者分析，做出品牌承诺：站在顾客的角度去考虑问题，就能了解到品牌营销的受众的心理感受，将品牌和产品使用者结合，为企业和消费者双方带来价值。

如何做好区域*

我在网上看到的希望对你有所帮助
大区域*经理的工作内容更多的是在做和人的沟通，有上司、属下、经销商、公司职能部门、行业内外人际，这就要求要先学会如何沟通。
如何做好领导的沟通工作，领悟领导的工作意图、思维并转化为实际工作，这是工作开展的起点。设想没有良好沟通并取得的上级的认可，大区*经理在资源请求等方面就档局会是何等的举步为艰。用合适的方式为上司提出现实问题并提报改进建议，关键是整该建议（做*的问题点谁都会提）而不是把问题直接推给上级，这是作为一为大区经理最基本的条件。也只有这样才能让上司觉得是可信可用可交。其次对属下，作为小团队的领导，同样要以自己在对上司时候的感觉来换位思考为属下着想，保持和下属良好的沟通关系，又不失自己的威信，在呆板的规章制度下，针对不同的人用不同的沟通方式来管理，达到“无人情制度，人情化执行”，才能得到属下的拥护，也只有这样才能顺利的开展*工作，在上司眼里也才是称职的。再次对经销商，如何以恰当的身份进入到经销商视野里，将公司的政策落实到经销商的*工作中去，也主要是以所属团队沟通进行为主。如何在“鬼话连篇”的经销商面前混，很大程度上是经销商对你个人的认可为基础的，在经销商面前除做好自己公司的“布道者”以外还要学会作为经销商的顾问的角色，能为其提供良好的建设性建议（如：运营管理、成本控制、经营品种的结构配置等）这是获得认可的基础，最后还能成为真正的朋友而非利益上的。
具备良好的素质：诚实正直、品德优良、敏锐机智、积极进取；这些是做人的基本要求，否则很难得到所有人的认可，没有诚实正直，你就无法得到任何人的信任，工作从何开始？没有优良的品德，在经销商那边你永远都融不进去，什么都不能以说话来调控经销商，因为你已经被他所看不起，或则你已经掉入了他给你做好的笼子，在上司看来你更是资源自耗的巨大威胁，而下属将因不尊重你，使你难以树立必须的威信。敏锐机智是对竞争激烈的市场和交错繁杂的信息的必要。作为一名大区*经理身上有着多重压力，上司和下属，政策和市场，经销商和公司——自己总被夹在中间，难免会有很多失败的打击，没有积极进取的生活态度，将很难抵挡这些苦恼的冲击，而走向萎靡不振。
影响他人、正确思考、有效管理、数理能力；　　影响他人：既然是大区*经理，就是要求对所辖区域负责，即为该区域的领导，而对领导最基本的要求就是有影响能力，也就是号召力，号召力从本身来说是职位赋予的，就好比战场上的长官命令，但实际中必须是先有一猛缓定影响能力的，上司才有可能给你领导权利，而这时候影响能力，又受其他方面的能力的影响，能在业务上有所见解，有指导能力的就容易得到他人的认可，区域团队作为一个战斗单元，在战争中战斗如何，受团队气氛影响比较大，作为大区经理必须有这样的能力，通过个人魅力、表率行动、管理手段来影响团队中的人，发挥强大的战斗力；在经销商那里也是一样，要达到良好的沟通效果，如果硬靠公司的政策规定和我们大区*经理的职位强压，往往达不到太好的效果，这时候最需要的是我们在经销商那里有一定的影响力，这种影响力是我们站在经销商角度为他考虑，是多次给经销商出谋划策并为他带来效益，是自己工作中表现出来的良好品行，让他出于内心的对你信任的影响力。当然除以上原因，大区*经理就必须更加注意我们自己的行为，因为有双眼睛在注视着我们。　能力不是先天都有的，凡事用心、留心并善于总结检讨就会得到不断的提升，也不乏有些外力的行知让因素能在我们没有下一步台阶（即能力不够）的时候，推我们一把上去的，这个时候很多人会不理解，其实这也是攀登者自己争取到的，并且作为一名理智的人，会在登上后及时的补上下面的这一阶，而不能洋洋自得、忘乎所以，这样会把帮你的人给害了。　　正确思考：大区*经理所面队的工作对象一定程度上来说是最为复杂的，从市场来说，一般为辖区内的全部市场（各种通路、环节），各区域市场情况各有不同，大小、贫富、消费者习惯、人情习俗等都不尽相同，而总部的指导思路或方案都不可套搬，只能是将上面的思维化为自己*工作手段，再去执行、调整；从团队管理来说，各个省区经理的思维、悟性、业务素质都不均衡，这就要求大区*经理要用更大的精力来细分人员情况，因材施教，带领好团队；
从工作职责来说，大区*经理要承上启下，一方面自己和领导相处机会不多，领导也不会过多的参与区域事务的过程管理，更多时候只注重结果如何，这就要求大区经理要有很强的思考能力，领悟上级思路分解为执行并监控执行情况，能做到具体问题具体分析，灵活运用思考能力来分析问题本质，以来改变经销商规模较小，操作不成熟，辖区*组织管理不完善等问题，做到正确快速的整改。
有效管理：管理应该是大区*经理工作的核心部分，主要包括如下三个方面的管理：办事机构日常工作管理、经销商管理及业务队伍管理。办事机构日常工作管理视规模大小决定，但主要是总部对办事机构的目标要求来进行的，也就是上面多次提到的对上级领导工作思路的分解成规章制度和办事机构的执行细节，大区经理要有效的将政策理解才能有序执行进而达到良好的效果；对经销商层面的管理主要是靠省经理和城市经理，通过计划、沟通、追踪、协调并让部属的工作更加便利是取得期望目标的根本。教导部属在经销商操控中，单纯的行政式的管理经常得不到经销商的配合支持，所以我们更应该注重的是沟通，并以“利、情、理、法”为基础，达到“管理”的目的，而不至于走入“管理经销商”的误区，即由于缺乏理性的管理得不到经销商的支持，无法完成工作目标。团队的管理中执行的手段、方式、进度控制等方面要细节化，才能达到有效管理的目标，针对不同的受管者，在“诱之以利、动之以情、晓之以理、处之以法”的四大基本原则的前提下，具体运用加以处理。
数理能力：大区经理必须有很强的数理能力，一定程度上说是区别于一般*人员的根本区别，数理能力一方面体现为财务知识，做为大区负责人，必须对公司资产及*负责，没有一定的财务知识，在谈判过程，办事机构日常工作过程中很多工作都无法顺利进行，若公司发展迅速改为分公司制更是如此。一定的数理能力能有效的帮助大区经理在工作中更为顺手；另一方面，数理能力体现在大区经理在面对大量的数据信息时的处理能力，从*数据，到市场反馈的信息数据，到日常工作数据处理等都要求大区经理要有很强的数理能力，要能从这些数据中发现问题，看到工作的进展情况，没有数理能力的只会在数字中迷失自我。一方面数理能力还表现在对自我时间管理、*进度安排等方面。　数理能力一定程度上反映大区经理的逻辑思维能力，而思维能力对大区经理相当重要，因为大区经理的下一职业生涯将主要是在思维领域中展开的　这对大区经理更为重要，对*人员来说最大的敌人是自己，而不是其他，期间如果没有强有力的精神支柱，任何一个人都不可能在*风浪中走过来，我想主要有如下精神：耐的住寂寞，乐在其中；持之以恒，积极进取；满怀信心，雄心壮志；
耐的住寂寞，乐在其中：做*是寂寞孤独的，并且压力又非常的大。喜爱营销是化解寂寞的有效手段之一，总结、改进、赢得收获，让自己乐在其中。持之以恒，积极进取：*过程中的打击是不断的，没有良好的心态准备，不敢正面失败，逃避问题，那才是致命的打击，要

品牌策划是如何收费和详细操作的?

一、“营销总策划”模式－－营销总策划及部分实施

1．市场营销总策划方案：20～30万元/年；

2．方案调整与部分实施：*额3～5％提成，月结算；

3．部分广告宣传代理费15％。

二、“顾问参与”模式－－营销顾问与广告总代理

1．每月预付营销策划顾问费：20,000～30,000元/月；

2．广告及活动创意与代理费：20％；

3．*回款3～5％提成。

三、电视广告创意、拍摄与*费：20~80万元/30〃套装。

四、促销活动创意与实施：

1．创意费：1～3万元；

2．实施费：2～3万元或与效益挂钩。

五、平面创意与设计费：5000~50000元/件。

六、媒体总策划类型：

1．广告及活动收益的增加部分：20％提成，按月结算；

2．享受特惠价发布广告或文章。

七、市场调查:

1．市场调查费用:12-15万元；

2．专项市场调查费用：8-10万元。

八、营销策划咨询费：

到公司咨询：1000～2000元/小时；

**：5000～10000元/天；

营销讲课：10000～20000元/天。

九、电子商务收费：

1、域名注册：国际：2000元／年

2、网页*：主页：2000元／页页普通页：200元／页数据库支持：3000元／个

3、网站服务：真正企业域名，100M空间，10个免费信箱：2000元／年，数据库维护费：10000元／年

其他项目取费面议详细方案操作借鉴步骤：

一、广告市场调查与分析

1、广告营销环境分析

2、广告竞争对手分析

3、广告目标客户群分析

二、广告定位:

1、市场定位：物业市场定位、消费群体定位

2、功能定位：项目功能定位、自身功能定位

3、形象定位：项目形象化定位、目标客户群形象定位

三、广告策略及创意构想

四、传播与媒介策略的制定

五、传播策略遵循的原则

1、传播与媒介覆盖策略目标

2、分阶段传播策略的制定

3、媒介炒作计划的制定、实施、监控及调整

六、促销活动策略及工具选择

七、公共关系策略（含各类**活动、新闻炒作等策划）

八、分阶段广告策略的制定

1、进入市场的时机与姿态

2、调整与控制策

3、分阶段目标制定

4、分阶段战术安排

九、整合营销传播阶如纯段性策略与组合

1、筹备期策略

2、试销假期策略

3、强销期策略

4、促销期策略

十、广告推广方案及费用预算；

1、本项目整体广告推广方案、进度及费用预算；

2、本项稿铅目各阶段广告推广方案、进度及费用预算

十一、基础系统设计

1、项目标识

2、项目中英文标准字

3、项目标准组合

4、各类标识标准*规范

5、标准色

6、辅助图案应用标准

十二、应用系统设计

●*专用办公用品：

1、*名片、信纸、信封、便笺、纸杯

2、*人员服装、*人员工作牌、安全帽

3、*礼品

●导示系统

1、住户门牌

2、内外停车场导示

3、各楼层导示

4、各公共区域导示

5、样板间户型牌、功能牌（主人房、儿童房、客房、书房、工作室等）

6、物件说明牌

7、会所功能导示

8、商业公共部分导示

9、装修概念介绍

十三、项目部形渣敬咐象展示设计

●*中心内部装饰

1、*中心形象背景板

2、*展示板

3、各类装饰板

4、形象接待台

5、*中心外部装饰

6、艺术围墙设计

7、*气氛营造

●户外广告：

1、旗帜

2、条幅广告

3、立柱挂旗

4、广告灯箱

5、看楼专车

6、其余各类户外推广广告

●楼盘**、促销活动现场设计：

1、展会展位设计

2、*场展位设计

3、活动现场布置设计

十四、*印刷品设计

●*资料：

1、售楼书

2、海报

3、手袋

4、*单张

5、购房协议书封套

6、置业计划封套

7、售价表

8、*计算表

9、住户手册

10、物业管理手册

11、招商手册等

12、相关的*资料

十五、媒体广告设计

1、报纸广告设计（含菲林*）

2、杂志广告设计（含菲林*）

3、电视广告创意案4、电台广告创意案

5、会刊（含菲林*）

6、直邮广告（DM）最后执行操作方式借鉴步骤：运用新闻、广告、**、谋划、营销等手段，综合实施运行，使经济活动、经济运动达到良好的效果的过程，称之为策划。

7、一般公司的文案策划都会要求:能够研究公司所在行业和市场，进行较为深入地分析,策划实施市场活动,研究分析各种推广手段的效果并不断提高市场推广的效率。负责撰写公司媒体广告、**文章和服务产品宣传资料及相关文字性工作.如果你想应聘的是体育用品行业,那么你事先就要对体育用品行业做个大概的了解喽.最好更详细点啊，比如:运动鞋,运动服或是运动器械之类的啊.可能有的单位会要求你提供一些你自己的成功策划案例,多看看招聘公司的职位需求描述,在与自己的能力对比.准备充分点,胸有成竹的去应聘.

8、答案补充

营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。这是为实施营销目标而对营销策略进行实际运用的活动，是营销管理全过程的重要组成部分。

9、关于营销：营：指经营，销：指*。学营销、谈营销、做营销者甚众，但*高手并不多，既懂*又懂经营者更不多。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。

10、关于策划：策：是指计策、谋略；划：是指计划、安排；连起来就是：有计划的实施谋略。通常需组织者因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。

11、好的策划，能环环相扣、前后呼应。策划可大可小，时间可长可短.我现在是做策划的，以前的做营销跑市场的，我个人认为它们的不同在于以下几个方面：

1。性质。一个是搞策略，一个是做市场。

2。手段。一个是以方案的形式表示，一个是具体行动来表现。

3。侧重点。市场营销侧重点在于市场，而策划的侧重点在于发掘问题并去解决。

策划人员的定义——就是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的"专业人士"。

主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。

职责素描：

ü针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划；

ü研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；

ü制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量；

ü负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型市场规划、设计方案，指导*各种宣传材料、产品说明书、*支持材料等。

核心竞争力：知识要求：具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，能够独立组织制定市场规划、市场*策略、产品拓展等工作。

技能要求：有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与**能力以及团队合作精神。

经验要求：具有三年以上相关职位的从业经验。有大型项目的市场拓展和*工作经验及商务谈判经验。

职业现状：我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期，最初是以点子公司的形式出现；90年代中期，国外策划公司大批进入我国，从此策划业告别了“点子”时代，进入专业化发展阶段。现在我国的专业策划公司已超过一万家，从业人员达到100万之多。但行业现状与经济发展的需求存在着一定的反差，一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作，整个市场处于一种自发的较混乱态势；另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少，导致策划从业人员整体素质不高，不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。

职业趋势：发展路径：目前国内从事市场策划的人员主要有三类：

一是：大专院校商务策划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生；

二是：从事策划、咨询、广告中介等人员；

三是：企事业单位的营销、企划、**等部门的职员及社会团体的工作人员，自由策划人士和媒体的编辑记者等。

转型机会：由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。

薪资状况：比较知名的市场策划年薪大都超过70万元，薪水由底薪+产品的*提成组成。

品牌策划包括哪些内容

答案如下。
1、行业及枝迟罩对手分析：企业在建立品牌前必须了解自己企业的竞争对手，并要分析整个行业在市场中的表现。
2、市场分析：从市场的特点出发来寻找品牌的定位，在充分了解行业特色、商业环境、消费者的认知的基础上再去延伸传猛闹播策略等多方面信息；
3、品牌建设：企业需要在开拓市场初期就完成品牌名称、品牌说明、品牌口号、品牌图案表述以及品牌故事的设计内容；
4、构思传播方式：通过如建立多终端均可呈现的自适应网站或者旦察利用视频营销等传播方式，将品牌的核心利益带给客户，同时也能通过品牌营销策划让客户们明白企业始终以客户的需求为核心的价值观；
5、进行消费者分析，做出品牌承诺：站在顾客的角度去考虑问题，就能了解到品牌营销的受众的心理感受，将品牌和产品使用者结合，为企业和消费者双方带来价值。

以上就是优秀啦整理的区域品牌策划 品牌策划是如何收费和详细操作的?相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅优秀啦。