品牌集中 什么是集中性市场营销策略?

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什么是集中性市场营销策略?

集中营销亦称聚焦营销，是指企业不是面向整体市场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而只选择一个或少数几个细分市场作为目标市场目标市场。资源有限的中中小企业多采用这一策略。这种策略的优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量迅速进入和占领某一特定细分市场。生产和营销的集中性，使企业 经营成本 降低，但该策略风险较大。如果目标市场突然变化，如价格猛跌或突然出现强有力的竞争者，企业就可能陷入困境。
医药代表 总结：集中性目标市场策略
集中性目标市场策略，是指医药生产经营企业以一个或少数几个细分市场为目标市场，针对一部分特定的消费者群的需求，实行专业化生产和专门化经营的策略。采用集中性目标市场策略的企业，追求的不是在较大的市场上占有较小的 市场份额 ，而是在较小的市场上占有较大的市场份额，也就是宁当鸡头，不做凤尾。企业面对若干细分市场，无不希望尽量网罗市场的全部或大部，但企业的资源条件毕竟有限，过高的希望将成为不切实际的幻想，应该将有限的资源集中在特定的市场上，以集中力量办大事。这种策略比较适应资源能力有限的中小型医药企业。在实际操作中，有些企业把目标集中在特定的药品细分市场上，取得了很好的经营业绩。比如， 东阿阿胶 专注于补血市场，正大天晴药业专注于肝药市场，贵州益佰专注于止咳市场， 修正药业 专注于胃药市场，九鑫集团专注于除蜻市场，傅山药业专注于心脑血管及 肝病 用药市场，等等。(1)专业化生产，有利于企业充分发挥优势，降低成本，提高投资报酬率。(2)专门化经营，营销对象集中，易于取得比较优势。风险较大，一旦市场发生突然变化，如出现强有力的竞争对手，或消费者的兴趣转移等，企业可能陷人困境。医药代表的相关信息：
集中性目标市场策略亦称聚焦营销，是指企业不是面向整体市场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而只选择一个或少数几个细分市场作为目标市场。资源有限的中小企业多采用这一策略。这种策略的优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量迅速进敏漏码入和占领某一特定细分市场。生产和营销的集中性，使企业经营成本降低，但该策略风险较大。如果目标市场突然变化，如价格猛跌或突然出现强有力的竞争者，企业就可能陷入困境。
集中营销市场的特点
欲进入和占领某一特定细分市场应具备如下特点：（1）该市场的需求与企业的特长及目标相吻合，以便企业在未来的竞争角逐中能处于有利地位；（2）该市场应具有一定的规模和发展潜力，给企业的入主留有一定的上升空间；（3）该市场的现有市场结构具备长期的内在吸引力，为企业的赢利提供充分的前提条件；（4）目标市场能进一步促进企业新老产品的更替，实现企业扩大*量和提高 市场占有率 的目的。
集中性市场营销是指企业选择一个细分市场，并对之进行密集的营销活动，这种方式特别搜脊适合于企业资源有限的情况。根据这种战略，企业将放弃一个市场中的小份额，而去争取一个或几个亚市场中的大份额。优点：目标市场集中能够深入的了解市场的需求，使产品更加适销对路。有利于树立和提高企业形象，在市场上建立巩固地位。同时由于实行专业化经营，可以节省成本和营销费用增加盈利。差异性市场营销，是指面对已经细分的市场，企业选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标，分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的*措施。企业根据子市场的特点，分别制定产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略并予以实施。在世界著名的跨国公司中， 宝洁公司 是实行差异化营销的典型，它的洗衣粉就有11个品牌，中国妇孺皆知的有强力去污的碧浪，价格教较高；去污亦强但价格适中的 汰渍 ；突出物廉价美的熊猫。洗发水则有6个品牌，有品位代表的沙宣；潮流一族的 海飞丝 ；优雅的潘婷；新一代的飘柔。此外，它还有8个品牌的香皂，4个品牌的洗涤液，4个品牌的牙膏，3个品牌的清洁剂，3个品牌的卫生纸等。企业采用差异化 营销策略 ，可以使顾桥哪客的不同需求得到更好的满足，也使差异化营销每个子市场的*潜力得到最大限度的挖掘，从而有利于扩大企业的市场占有率。同时也大大降低了经营风险，一个子市场的失败，不会导致整个企业陷入困境。差异化营销策略大大提高了企业的竞争能力，企业树立的几个品牌，可以大大提高消费者对企业产品的信赖感和购*率。多样化的广告，多渠道的分销，多种 市场调研 费用， 管理费用 等，都是限制小企业进入的壁垒，所以，对于雄厚财力、强大技术、拥有高质量的产品的企业，差异化营销是良好的选择。同时，差异化有有自身的局限性，最大的缺点就是营销成本过高，生产一般为小批量，使单位产品的成本相对上升，不具经济性。另外，市场调研、*分析、促销计划、渠道建立、广告宣传、物流配送等许多方面的成本都无疑会大幅度的增加。这也是为什么很多企业做差异化营销，市场占有率扩大了，销量增加了，利润却降低了的原因所在。
集中性营销策略的局限性体现在两个方面：一是市场区域相对较小，企业发展受到限制。

举例说明品牌策略的主要类型

1、品牌名称

即企业决定每个产品使用不同的品牌。采用个别品牌名称，为每种产品寻求不同的 市场定位 ，有利于增加*额和对抗竞争对手，还可以分散风险，使企业的整个声誉不致因某种产品表现不佳而受到影响。

如“ 宝洁 ”公司的洗衣粉使用了“ 汰渍 ”、“碧浪”；肥皂使用了“ 舒肤佳 ”；牙膏使用了“佳洁士”。

2、大类产品

各大类产品使用不同的家族品牌名称。企业使用这种策略，一般是为了区分不同大类的产品，一个产品大类下的产品再使用共同的家族品牌，以便在不同大类产品领域中树立各自的品牌形象。

例如史威夫特公司生产的一个产品大类是火腿；还有一个大类是化肥，就分别取名为“普利姆”和“肥高洛”。

3、企业名称

个别品牌名称与企业名称并用。即企业决定其不同类别的产品分别采取不同的品牌名称，且在品牌名称之前都加上企业的名称。企业多把此种策略用于新产品的开发。

在新产品的品毕谈御牌名称上加上企业名称，可以使新产品享受企业的声誉，而采用不同的品牌名称，又可使各种新产品显示出不同的特色。

例如 海尔集团 就推出了“探路者”彩电、“ 大力神 ”冷柜、“大王子”、“ 小王子 ”和“小小神童”洗衣机。

扩展资料：

影响因素

品牌管理在大多数包装消费品企业中正成为固定模式。品牌经理负责规划长期品牌战略，并负责品牌的利润。他们手岩通过与*机构的密切合作来发动全国性的广告运动，旨在创建 市场份额 和长期消费者品牌忠诚。

消费者、市场及 营销战略 已发生了戏剧性的变化。今天的消费者面对的是不断增多的可接受侍蔽的品牌，并处于永无宁日的价格促销的包围之中。其结果是，他们正变得不太忠实于品牌。

零售商力量的不断增长。规模更大、势力更强、信息更灵的零售商正要求更多的贸易促销来交换稀有的货架空间。贸易促销费用的增多，减少了品牌经理的基本营销手段，即全国性广告的利润。

参考资料来源： 百度百科-品牌策略

多个品牌集中在一家店铺进行售*属于哪种零售区的 -...

*店在中国的服装零售行业正在成为一种“热门”而被业内人士所追捧。i.t用*手制+*店的模式创造十几亿人民币的价值，连卡佛5家店创造全年7亿美元的*额……它们证明小众模式也可以做出大市场，在中国，越来越多的企业和零售人开始关注*店模式，这是一种值得探究的零售模式。



随着国内购物中心的发展，零售业态的创新，“多品牌*店”这个早在欧美零售市场占据主导地位的零售形态，正在中国生根发芽。然而，现阶段国内的多品牌*店，大多只是雏形和试水，多品牌*店模式仍在探索中。业内对多品牌*店的概念上还存在争议，分类上也很模糊，对其运作模式也缺乏归纳和研究。九洲远景将就这些问题进行阐述。

一、多品牌*店的概念

多品牌*店（Multi-brand Store/Multi-brand Retailer），简而言之就是把多个品牌的产品*在一个店铺内进行统一经营和*，产品和经营方式完全由店铺方操控，并采用品牌连锁的方式经营，产品则来自于多种渠道包括代理品牌、自有品牌、*手品牌等，它和单品牌店铺最大的不同就是店铺内的产品来自于多个品牌，其本质是服装零售行业的新兴渠道模式，是消费需求快速变革的产物。

理解多品牌*店可以从两个角度来看，其一是经营方式，其二是品牌和品类组合。



1、多品牌*店的经营方式具有四大特点：

1）多品牌共享店面资源，店面统一管理；

2）渠道资本而非生产资本；

3）连锁经营；

4）品牌资源丰富或货品敬旦森渠道多样。

2、多品牌*店归类

品牌和品类组合角度是一种直观、简洁的方式，即通过品牌和品类多寡的矩阵组合来判断。如下图所示。在此我们研究的多品牌*店主要是指多品牌多品类*店。


二、多品牌*店的起源及发展历程

多品牌*店起源于上世纪30年代的欧洲，至今有近百年的发展历史，大致经历起源、发展和演进三个阶段。

多品牌*店起源于上世纪30年代的精选店(selectshop)，是一种由欧洲人开发的商业模式，也被称为高端*手式经营，是指以目标顾客独特的时尚观念和趣味为基准，挑选不同品牌的产品。

发展至上世纪50年代，传统百货零售业受到消费者需求变化的挑战。在越来越相似的市场中，消费者开始寻求额外的价值，比如有趣的体验，故事和生活气息等等。这个时候，主题*店和精品百货这类的多品牌*店应运而生。

到上世纪90年代，多品牌*店的变化主要表现在更多经营主体加入以及*店形态的创新发展。前者的影响最大，其最主要的贡献是服装设计师和时装名人开创了生活方式类*店这一形态。

而国内多品牌*店的萌芽恰处于其全球范围内的演进阶段，借鉴国外*店的基本类型，发展出更为多样的形式。上个世纪90年代初，一批具有前瞻性的境外服装零售商发觉内陆市场多品牌*店的可能性，开始尝试在内陆市场开设*店，亮亩比如著名的香港I.T Limited。其后，以做外贸订单起家的热风瞄准大众市场，开创了自有品牌*店模式。



简而言之就是把多个品牌的产品*在一个店铺内进行统一经营，和单迟如品牌店铺最大的不同就是店铺内的产品来自于多个品牌，产品和经营完全由店铺方操作，品牌方则以*货、寄*或被代理的形式和店铺方合作。目前，*店分为多品牌*店、*手制精品*店、生活方式类*店和百货式多品牌*店四种形态。

而从历史渊源上来说，提到*店字眼，不得不说精选店(select shop)，也即是*手制精品*店，精选店是一种由欧洲人开发的商业模式，也被称为高端*手式经营，是指以目标顾客独特的时尚观念和趣味为基准，挑选不同品牌的时装、饰品、珠宝、皮包、鞋子以及化妆品等商品，融合在一起的店面。在欧美，这种经营模式已经有近百年的历史。

传统零售业面临着一种急需改变的挑战，，在一个半成品越来越相似的市场中，消费者正在寻求额外的价值，比如说一种有趣的体验，故事和生活气息等等，他们希望品牌业和零售业能满足他们的这种需要。 欧洲和美国的这种蜕变始于二战前，巴黎是精品*手店的发源地，其历史可以追溯到上世纪的30年代，早在1929年法国设计师Lucien Lelong创立了第一家*手店铺。这个时候，*手制独立精品店和高端精品百货开始出现并迅速发展。上世纪50年代开始，精品店开始风行于世界各地。

在漫长的发展历程中，以精品为主的*店又延伸出各种主题类型的*店，比如在美国1992年在美国成立的*手模式的女性百货店 — Anthropologie(人类学)，这间女性主题的百货店内*了服装、家居、饰品、鞋包、护肤品等，定位小众但充满创意，目前Anthropologie在美国已经有100多间连锁店;此外还延伸出各种生活方式类的潮系*店，这种店铺由创始人非常深的个人审美印痕，比如蜚声全球的Dover Street Market，这个由日本设计师川保久玲创立的*店，概念源自于她上世纪70年代伦敦游时对当地没落市集Kensington的印象，Dover Street Market店铺完全是川大师个人审美及生活方式的一个落脚地;此外，在精选店的基础上延伸出最多的主题性*店就是潮牌*店，如在比利时Clinic、伦敦的Good Hood、Foot Patrol、美国的opening Geremony、中国的i.t、source……

在漫长的*店发展历程中，同样诞生了很多蜚声全球的*店，比如内曼·马库斯 (Neiman Marcus)、Henri Bendel亨利.邦杜精品店、巴尼斯纽约精品店 (Barneys New York)、10 CORSO COMO、Maria Luisa、……有些*店已经跻身全球零售百强的名单中。

*店四大分类

1. 多品牌*店



代表性品牌：I.T、Retro Gallery
店铺主力面积一般在300-1000平米，一家服装店内*多个服装品牌，品牌定位多集中于喜好分明的大众服装市场，每个品牌都有自己清晰的定位和客群，每个品牌之间又有相关联性，每个品牌在店铺内都有相对独立、分区明显的铺位空间。店铺与品牌之间不是铺位租赁关系，而是*货、代理或代销中的一种，入店货品的类型选择权多在店铺方，而非品牌方。

2. *手制精品*店



代表性品牌：JOYCE、Barneys New York
从名称上可以看出此类店铺的定位，这类店铺的面积一般不会太大，一家服装店内同样*多个品牌，品牌多是奢侈品牌或颇具潜力的非知名高端品牌，这种店的精彩之处在于货品，而非品牌，货品大都是店主或者店铺的*手团队内亲自挑选，虽不一定全部出自名家之手，但遵循店铺的概念一致性。店内商品陈列不一定以品牌分区，而是以产品品类作为分区，陈列的出发点是产品与产品之间的关联性。店铺和品牌之间通常是*货或代销、代理关系中的一种，入店产品的选择权完全在店铺方，也就是*手。

3. 生活方式类*店


代表性品牌：Dover Street Market、colette

生活方式类*店又称为Lifestyle Store，锁定某种生活形态，产品全部围绕这种形态组合。生活方式类*店一般不止贩售服饰产品，还会推文具、小件电子产品、食品等生活杂物，完成对锁定为消费群的全套系生活方式产品的供应，甚至有些生活方式类*店还推出了酒店和咖啡店，可谓Total Lifestyle。

4. 百货式多品牌*店


代表品牌：连卡佛、NOVO

这类店铺一般在规模上已经称得上“小型百货”，虽然有些在经营模式上有百货的特征，比如NOVO入驻品牌的店员是由品牌方而非店铺方安排，但是这类*店因为主题性较强、货品精选，因此店铺面积不似一般的百货商场大，一般在商场中以店中店的形式存在，1000-5000平米的面积为主。这类*店有很强的推动潜力新品牌市场化的作用。比如，1907年在美国成立的百货式精品*店内曼·马库斯 (Neiman Marcus)，1938年店内引进的第一批设计师的名单中就包括克里斯汀·迪奥 (Christian Dior)、可可·香奈尔 (Gabrielle Chanel)……那时，这些已经跻身一线品牌的设计师也刚在设计界崭露头角。

品牌集中度

行脊宴业集中度（Concentration ratio）链纳

行业集中度指数：一般以某一行业排名前4位的企樱唤银业的*额（或生产量等数值，在CMMS中可用消费者人数表示）占行业总的*额的比例来度量。CR4大，说明这一行业的集中度高，市场竞争趋向垄断竞争；反之，集中度低，市场竞争趋向完全竞争。集中度是衡量行业市场结构的一个重要指标。

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