天一城品牌 2.惠州市惠城区购物中心

更新：2023年08月24日 17:47 优秀啦

优秀啦小编带来了天一城品牌 2.惠州市惠城区购物中心，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！
天一城品牌
2.惠州市惠城区购物中心

3.惠州港惠购物中心客服*

惠州港汇购物中心

惠州的年*额为12亿元，是最赚钱的商店

香港购物中心涵盖珠宝、服装零售、餐饮、娱乐休闲、儿童s游乐体验、书店插花、家居生活、数码科技等业态。是惠州市覆盖面最广、品类最全的综合性购物中心。

2016年，惠州港汇购物中心年*额达12亿元，连续几年呈现两位数增长。单看惠州市场，港惠s目前的业绩是最好的，品牌销量也是最好的。所以开店入驻港辉的合作条件也是最高的。香港美慈中心总经理兼交易员秘迎海自信地表示，香港美慈今年将冲刺15亿的年*额。

合适地点的合适品牌比租金更重要。

与其他购物中心不同，港汇采用购物中心业态的百货管理模式。这也是港辉能够脱颖而出，业绩持续增长的原因之一。与其他商场相比，体验式业态占主导地位。在港汇购物中心。购物欲望绝对在上升。

就整个商场的业态比例而言，零售业态占比超过60%。以化妆品品牌为例。除千色店、李嫣店两大*店外，还引进了DHC、林清玄、韩束、叶仪、卡姿兰、丸美店等20余家品牌店，成为惠州购物中心最大的化妆品*区。与此同时，女人也有很多种s鞋，男s鞋、包等类别。

餐厅多达57家。除了它自己的蚂蚁孩子s俱乐部，也有乐悠悠的孩子s乐园、冒险岛、红黄蓝亲子乐园等。

在版式设计方面，合适位置的合适品牌比租金贡献更重要。米迎海有点激动地说，业务组合的比例要合理，就是你要和市场有一个联合度。先做品类布局，再做品牌布局，这样商场整体布局才会有氛围和购物欲。

谈及百货管理，米迎海表示，最大的好处是，一旦策划了特殊时间节点的大型营销活动，可以统一调配商场内400个品牌参与，这在正常的购物中心管理模式下很难实现。

打造主题场景，抓住年轻人

据米介绍，港汇新天地三期已经在建。根据规划，其营业面积将达到6万平方米。未来将与现有的港汇购物中心全面对接，购物中心整体商业体量将达到18万。

同时，港汇购物中心负一层即将进入调整期。我们想建立一个红粉区负一层年轻人主题街区，压缩一部分目前家电数码电子产品区域。在场景和风景的营造上，迎合了年轻人的审美。

4.惠城港惠购物中心

号

优衣库惠州：1。优衣库王勇购物中心，地址：惠州市惠城区东湖西路东湖花园8号王勇惠州购物中心一楼。

2.优衣库三环彩虹之上店，地址：惠州市惠城区焰_大道瑞丰商业广场彩虹之上商场一楼。

3.优衣库彩虹购物中心，地址：惠州市惠城区焰_一路1号彩虹购物中心一楼。

2.惠州市惠城区购物中心

惠州港汇新天地一般晚上10:30左右关门，也就是22:30。

5.惠州惠城区购物中心有哪些

港汇购物中心位于广东省惠州市中心的商业核心——港汇新天地。惠州近80%的大型零售商业聚集于此。

港汇购物中心打破传统商业管理模式，采用全新的、国际流行的购物中心模式：沃尔玛购物广场为主店；苏宁电器、万达影院、肯德基、儿童的天堂等。都是二级主力店；同时，集独特的品牌店、精品、餐饮、娱乐、文化、体育、休闲等服务于一体，将营业面积近100000的港汇购物中心打造成惠州乃至粤东首家集购物、休闲、商业、餐饮、娱乐等多种业态于一体，全流程体验的超大型购物中心。

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从惠州到香港旺角的购物指南惠州港汇购物中心在哪里...

:2010年3月至2010年3月，各房企、购物中心向公众交上了年度答卷。华东、西安的许多购物中心安、重庆、福建、郑州等地已公布全年业绩。商业活跃的广东消费能力如何？它仍然是信息盲点当前行业的。

这是对广东50家标杆购物中心成就的独家总结，以飨读者。

01

广州

(排名不分先后)

【广州天河城】

*额为58亿元，与2005年持平。

总客流约7956万人次。

日均客流量21.8万人，同比增长约3%。

【广州太古汇】

*额同比增长20%。

客流同比增长2.7%。

创下开通以来最高年客流量纪录。

【万灵汇】

*额在8亿左右。

大约2200万乘客。

【东方宝台】

*额达17亿，同比增长6%。

客运量超过3600万人次，同比增长3%。

【百信广场】

东西区*额33.9亿元。

日均客流量18万。

【通和金博天地】

*额11.56亿元，同比增长13.7%。

客流量2033万人，日均客流量5.77万人，同比增长9.7%。

[尚云凯德广场]

*额同比增长10%。

日均客流量超过6万人。

【凯德乐丰广场】

租户整体业绩同比增长超过28%。

【广州保利广场】

*额10亿元，月均*额比开业首月增长45%。

客流量3000万，日均客流量8.2万，较运营首月增长60%。

【富力海珠城】

*额同比增长31%。

客运量同比增长34%。

[李颖广场]

*额同比增长约11.3%。

客运量3058万人次。

日均客流量约8.4万人，同比增长3%。

【在广州的时间】

*额达8.5亿元，同比增长15%。

1600万人次，同比增长15%。

【粤海杨中会】

全年*额达7.15亿元，同比增长60%。

客运量2529万人次，皮段同比增长37.60%。

【番禺奥园广场】

*额同比增长8%。

客运量同比增长12%。

02

深圳

(排名不分先后)

【KKMALL】

*额22亿(预计)

【KKONE】

*额13亿(预估)，同比增长15.04%。

【布吉万象汇】

*额16.5亿

【东门茅野百货】

*额近11亿(预估)

[观澜湖购物中心]

*额达10亿，同比增长33.33%。

[沿海城市]

*额达36.6亿，同比增长14.38%。

【海雅欢乐城】

*额达35亿，同比增长14.75%。

【华强北茅野天地】

*额达到30.68亿，同比增长10.44%。

[欢乐海岸]

15亿的*额

[黄婷广场]

*额达23亿，同比增长53.33%。

[金光华广场]

*额26.5亿元，同比增长4.54%。

【龙城万科里】

6亿的*额

【龙岗宝能allcity】

5.6亿的*额

【龙岗万科广场】

*额达17亿，同比增长6.25%。

【龙华彩虹中心(原龙华九方)】

*额10亿(估计)

【麻城时代广场】

8亿的*额

【南山宝能allcity】

*额11.2亿

【南山长兴飞越彩虹商场】

14亿的*额

【南山欢乐颂】

*额达到7亿，同比增长16.67%。

【南山京基白娜广场】

*额11亿(预计)

【沙井京基白娜广场】

12亿的*额

【通泰时代广场】

6.6亿的*额

【万象天地】

*额38.5亿，同比增长37.01%。

【一方城市】

*额45.3亿，同比增长11.58%。

【方毅天燃含誉地A/B/E区】

20亿的*额

【海城一商城】

4亿的*额

【益田假日广场】

*额达37.5亿，同比增长18%。

[打印中心]

*额35.5亿，同比增长2.01%。

【运城万科里】

3.5亿的*额

【彩虹之上的中国航空城(原华强九方)】

*额13亿(预计)

[卓悦在]

5.7亿的*额

[卓悦会]

*额达16亿，同比增长14.29%。

03

佛山

(排名不分先后)

【佛山岭南天地】

*额同比增长10%，单日*额峰值700万。

客运量超过2600万，同比增长5%。

p

【港汇购物中心】

20亿的*额

06

这些购物中心做对了什么？

(以下仅整理广佛部分项目)

广州天河城

作为发起人广州天河城见证了中国24年的繁荣它的发展已经变得稳定。近年来，为了寻找新的业绩增长点，广州天河城逐渐已替换传统品类、缺乏创新的品牌，推出了更具潮流属性的年轻化品牌，餐饮行业也在走精细化路线。

广州太古汇

开业八年，太古汇已经稳坐广州的宝座中国最高端的奢侈品购物中心，自开业以来连续32个季度保持增长，向外界展示了广州惊人的奢侈品消费能力。

这一成绩主要得益于商场品牌组合的不断调整和全年不间断的市场活动。

根据Winsor.com长期的观察，广州太古老兆汇的品牌调整并不完全依靠高端奢侈品来巩固地位，而是结合广州人s喜好，注重高端调性与烟火气的平衡，强调差异化；营销活动注重地域、人文、潮流调性，吸引有个性见解的年轻人。

万灵汇

曾经只是写字楼商业配套的万菱汇，经过有序调整，成为天河路商圈的明星商场。

如何在调整改造的同时，尽可能减少改造工程对商场营业额和客流的影响？测试运营能力后，Wins.com了解到，过去一年，在合理规划装修时间和策划爆款活动的共同作用下，商业体量仅5.8万的广州湾领汇实现了8亿的*额和2200万的客流量。

万惠的调整改革包括客流优化和品牌更新。据了解，每年品牌换手率超过25%，这也是品牌更新率第三年达到20%以上。

东方宝泰

凭借广州东站的天然优势东方宝泰年客运量超过3600万人次，*额达17亿元，分别比2000年增长3%和6%。这是在11年开放和大规模重组的背景下取得的成绩。

年，广州东方宝泰的品牌调整达到20%，新引入的品牌多达40个，其中广州地区的首店品牌超过10个。在版式调整上，注重了青年的趋势性和话题性，强化了青年活力的概念。

百信广场

自年西区亮相以来，百信广场通过选择质量在西区和享受生活在东区，创造11gt的商圈效应；2.年，百信广场东、西区日均客流量18w，总*额33.9亿。

这份成绩单源于百信广场一直以用户思维。在过去的一年中，该项目已经升级和更新了40个品牌，主要围绕以下方向：

延续运动体验形式，引入运动潮品牌，提升消费秩序；

发挥首店经济效应，放大商业差异化吸引力；

引入成熟/网络名人品牌，进一步引导项目客流。

在做好商业内容组合的基础上，百信广场将重点美女经济和体验经济gt；在，重点突破国际化妆品牌，引入足球场、篮球场等运动场景，加大夜间经济投入，不断放大项目运营特色。

通和金博天地

年，商业体量仅5.8万的通和金博天地，总*额11.56亿元，同比增长13.7%，日均客流量5.77万人次，同比增长9.7%。品牌在会场中也表现不俗，约有29个品牌年*额超过1000万元。

2006年，通和金博天地将继续优化品牌

通过优化高低层的流行品牌组合，平衡有目的的消费热点在各楼层，促进各楼层客流的垂直流动；

对于符合消费热点的业态，有针对性地聚集一批大众品牌，形成优势组合。

凯德乐丰广场

凯德乐丰广场自年被凯德团队接管后，提出了城市的焦点和生活的枢纽，主张生活就像吟诗，并结合海珠区的消费溢出。从2008年到2008年春天，推出了49个新品牌。

凯德丰广场调整升级的主要特点是：提高知名品牌和首店品牌比重，填补区域消费空白，吸引外溢消费，延伸项目商业辐射半径。

广州保利广场

2000年12月，广州保利广场正式开盘，8.8万，主题定位城市娱乐生活中心以及95%的招商引资率。年，广州保利广场录得10亿*额，月均*额较开业首月增长45%。客流突破3000万，日均客流8.2万，较开业当月增长60%。

开业一年，品牌更新已经开始。项目形成了新零售儿童电影院的娱乐以网络名人，全业态第一店，共有30个新更新的品牌。

2008年，广州保利广场将升级调整服装时尚，提升女性消费氛围。

富力海珠城

作为第一个由Rampf商业在华南，它位于江南西商圈的核心位置。根据Rampf商务官方，年，项目*额同比增长31%，客流量同比增长34%。

*额和客流的大幅增长主要得益于项目品牌的不断优化，不断贴近周边消费者的多元化需求。引进了南京大排店、鹿鼎记、楚池火锅茶器、绿地最好的精品超市G-Super等高流量餐饮品牌。

2008年的调整方向是以时尚、运动、美容形式为主，提升商场零售品牌水平。

李颖广场

年，李颖广场进入开业的第15个年轮，引进了30多个品牌。每年的调整和升级主要集中在两个方向：巩固广州s首席时尚生活走廊并在网络名人中打造第一品牌专*店的聚集地的经济时代。

在品牌升级的同时，李颖广场还在电子停车场、VIP李颖巢、母婴室等方面进行了一系列服务升级。2008年，C区、D区外立面将进行优化升级，C区一、二层规划改造为主题艺术街区。

广州时间

自年开始装修，保利中央广场已升级为广州世吉利，定位为都市生活艺术广场，餐饮、零售、体验支持、儿童四大业态得到了深化和升级。年，该项目引入了18个新品牌，首店品牌占60%。

年内，广州还将优化南塔，加强南塔和北塔品牌联动，计划增加运动休闲品牌和彩妆品牌；同时在业务上，定期举办不同主题的活动，比如跨界、家庭亲子、会员文化等。让商业品牌和体验互动可以延伸到社群活动。

粤海杨中会

2006年，广东扬中汇彩的成绩得益于品牌结构的优化。据悉，2006年广东杨中会B1更换了主力店天河城百货，整层调整为年轻时尚，品质生活，推出了九牧杂货铺、三只松鼠、19tea等39个年轻化品牌。

注重首店经济的跨界元素和品牌选择的创新，推出首个冰盛大排档

主要超市从华润万家升级到广州首家万佳超市，三天*额119万元，第一周*额302万元。

此外，还引进了番禺——CharlesKeith(开业两天*额12万)、完美日记(开业三天*额17万)、海马三个首店品牌。

无论是第一家店的品牌，还是非第一家店的品牌，番禺奥园广场2006年的品牌调整依然延续了高品质零售、多元化餐饮、儿童专业化的思路s格式。

2008年，番禺奥园广场将重点发展服装零售、美容零售、休闲简餐等子业态。

东莞民营国际商贸城

从业绩和运营数据来看，民营国际商贸城表现相当不错。一年来客流量达5200万，*额23亿元。而60万(含停车场)的巨无霸直接跳过了潜伏期，进入稳定期，是少有的教科书级大体量项目运营案例。

一年来，一大批品牌业绩在全市乃至广东乃至全国都名列前茅，让人更直观地感受到项目的吸引力和动手东莞人的能力：

质量要求高，对趋势的敏感性强，深刻洞察主要客户群，民营国际商贸城自开业起就开始了品牌升级战略。通过引进美妆、护肤、奢侈品、时尚等高端品牌，进一步填补了东莞高端消费的空白，新引进品牌60个，其中首店占比高达45%。

佛山岭南天地

根据开放式街区箱式商场的不同特点，佛山岭南天地去年刷新超50个品牌，其中19家区域首店，1家全国旗舰店，2家佛山旗舰店，升级品牌超过35%。

而NOVA岭南站继续引领佛山风向标年轻的消费趋势。年，该项目进一步优化了整体业务资源配置，提升了整体消费档次。

佛山中海玉环

在过去的一年里，佛山中海玉环城引进了80多个品牌，品牌调整率达42%，调整面积超过35%。包括26家首店，占新引进品牌的34%，其中佛山首店品牌17家，区域首店品牌9家。

而品牌调整有以下特点：

通过小店变大店，并创造旗舰店收割机和头部品牌效应。

引入潮流店，让零售变得时尚。

高端品质餐饮升级消费。

努力去夜间经济并在整个时间内切断消耗。

年，佛山玉环计划引进冠军、斐乐、施华洛世奇、丝芙兰等品牌，拓展亲子、餐饮、潮流品牌等业态。

佛山南海万科广场

2000年，南海万科广场主动转型，加大餐饮、时尚、体验、儿童的调整s格式。它更新了116个品牌，几乎相当于大换血全会场50%的品牌，调整面积12000平方米，包括佛山30家首店。

此外，南海万科广场还进行了电梯厅、洗手间、母婴室、客服台、外立面、门头、停车落客区、主题街区等空间和服务升级。

年，南海万科广场计划引进餐厅、酒吧、米其林必比登餐饮品牌等。着力打造佛山s夜经济聚集地，并通过持续的精细化运营，成为都市青年新的社交地标。

6.惠州港惠商场

1.最大的购物中心是龙胜金山湖

8.惠州附近商场

详情可来电咨询。

A.贝利巴西烤肉-0752-2156136惠城区惠沙是第一路13号瑞恒大厦一楼。b.南里约巴西烤肉-0752-2762850东湖花园8号吉之岛2楼。c.浪漫里约巴西烤肉-0752-2510900惠城区焰_大道11号港汇新天地3楼(近沃.72)菊花二路江景商务酒店一楼2125136.巴西烤肉(时代广场店)-0752-3355774惠阳区淡水镇南门西街2号时代广场三楼

尚景园小区离天一城多远

尚景园小区离天一城全程约127.2公里

驾车路线：全程约127.2公里

起点：尚景苑

1.从起点向正南方向出发，行驶230米，右知首后方转弯进入沙街路

2.沿沙街路行驶2.8公里，过茶坪桥，左转进入道观路

3.沿道观路行驶4.0公里，过右侧的美的品牌专*店NO.蜀Z0867约110米后，左转进入高尔夫大街

4.沿高尔夫大街行驶670米，直行进入怀中路

5.沿怀中路行驶2.1公里，过右侧的石桥村，右前方转弯

6.行驶1.1公里，直行进入彭青路

7.沿彭青路行驶13.9公里，朝成灌/安德/成都方向，稍向右转上匝道

8.沿匝道行驶820米，直行进入成灌高速公路

9.沿成灌高速公路行驶27.7公里，朝绕城高速方向，稍向右转进入犀浦镇立交桥

10.沿犀浦镇立交桥行驶1.0公里，过犀浦镇立交桥约260米后，直行进入成都绕城高速公路

11.沿成都绕城高速公路行驶33.6公里，朝三环路成南立交/十里店方向，稍向右转进入螺蛳坝立交

12.沿螺蛳坝立交行驶740米，过螺狮坝立交约480米后，直行进入沪蓉高速公路

13.沿沪蓉高速公路行驶14.6公里，朝金堂/巴中方向，稍向右转进入成巴高速公路

14.沿成巴高速公路行驶11.5公里，在金堂/清泉/S101出口，稍向右转上匝道

15.沿匝道行驶1.5公里，直行

16.行驶1.1公里，直行进入成环路

17.沿成环路行驶2.8公里，直行进入迎宾大道一段

18.沿迎宾大道一段行驶70米，直行进入成环路

19.沿成环路行驶50米，直行进入迎宾大道一段

20.沿迎宾大道一段行驶310米，右转进入成金快速路

21.沿成金快速路行驶2.4公里，左转进入韩滩路

22.沿韩滩路行驶930米，过韩滩大桥约60米后，直行进入下横街

23.沿下横街行段猛雹驶710米，过北河二桥，右前方转弯进入金握帆橘街

24.沿金橘街行驶1.2公里，左转

25.行驶220米，右前方转弯

26.行驶30米，到达终点(在道路右侧)

终点：四川天一学院（金堂...

家乐园集团的企业简介

家乐园集团在邢台成长起步，秉承“扎根邢台、立足河北、面向环渤海、放眼全国”的发展战略，以持续改善大众生活品质为己任，商业运营、商业经营、商业地产开发3大业务板块之间相互支持、相互提升和促进，形成有机业务整体，为消费者提供高品质的商品与服务，目前业务范围主要在邢台和石家庄地区。
家乐园零售体系以百货、超市、家电三大业态为主，总经营面积40多万平米，各业态连锁门店31家，其中高端百货品牌“大洋百货”3家、家乐园百货9家、超市13家、家电6家。在商业经营中以自营百货为尖刀，以顾客为中心、以物流配送、先进的ERP管理软件为软实力，定位于抢占3、4线零售市场。家乐园超市所经营的农副产品，采用农超对接，降低采购成本，保证新鲜低价。
2011年9月1日，家乐园集团向社会各界就质量、价格、服务标准做出公开承诺：价格，不高于邢台、石家庄、邯郸地区其它商家；服务：不满意就退换；质量：不*过期食品，不经营假冒伪劣产品。
家乐园地产本着高质量、高标准、高起点的原则，开发了内丘阳光家乐园、邢台凤凰城、邢台天一城等精品楼盘项目，还储备了占地面积156亩的机电学院项目、沙河项目，家乐园地产重视物业管理，走专业化、精细化、品质化管理之路。以自己的商业公司和战略合作商家订单式开发商业地产项目为特色，坚持主力店自营，打造商业地产品牌。
商业地产的核心竞争力来自于企业优异的运营能力，盈广商业管理有限公司定位于专业化的商业管理公司，以商业业态定位、灶锋规划、设计、招商、运营管理等为着力点，目前已成功运作21万平方米邢台天一广场和7万平方米宁晋天一广场两个城市综合体项目，为商业物业的保值升值提供了坚强保障。
家乐园集团坚持以“商业零售业、房地产业、商业运营”为三架马车,齐头并进，均衡发展；房地产公司负责征地和投资建设，运营公司负责规划和招商运营，商业公司负责主力店自营，相互支撑，整合产业链，形成产业链价值的良性循环，做以“天一广场”为品牌的“城市综合体”产品，根据不同地域的消费特点和消费能力，设计、规划不同的商业地产项目，有效解决当地就业，带动经济发展，推动第三产业的升级换代，引领消费观念，提高人民生活水平，并最终促进社会和谐发展，从而形成良好的经济效益和社会效益。
家乐园做商业地产，坚持不是简单的进行商铺*，而是大量持有优质物业，通过商业运作获得经营收益与物业增值收益，追求产业链所形成的资金效应、资产升值、资本价值空间，最终实现资本化的赢利模式，形成品牌化—连锁化—规模化—资本化，目标是成为全国商业地产行业中独具特色的商业地产新模式。
为支撑企业战略的顺利实施，家乐园一方面建立科学、完善的现代化组织机构，走专业化、规模化、品牌化、连锁化发展道路，广泛引进全国优秀经营管理和专业人才；另一方面对管理经验和制度进行梳理、修正、沉淀，并引进国内一流的ERP软件、协同办公软件等，支撑企业规范化、制度化发展。着力打造“教学型”组织，重视培训和员工成长，打造和传承“家”文化。
家乐园集团在稳健发展的同时，努力成为优秀的企业公民。长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会、生态环境有利的事业，与多方建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值、股东价值、社会价值的协调性。在家乐园，党委、工会组织不仅咐腔受到重视，而且发挥着巨大的作用。十多年来，家乐园向社会各界捐款捐物累计达1800万元，多次荣获省级“爱心企业”的殊荣。
诚信、务实、关爱、创新，这是企业的精神；胸怀理想、做百年老店，基业长青，这是家乐园不变的追求！
1、打造商业品牌
1999年7月18日家乐园超市新亚店开业
2000年9月28日家乐园衡辩衫超市新世纪店开业
2001年7月13日家乐园新世纪服装商场开业
2001年11月16日家乐园购物广场开业
2002年10月1日家乐园超市建设路店开业
2003年家乐园会员卡正式发行
2003年12月25日大洋百货负一层超市开业
2004年3月26日家乐园大洋百货开业
2005年10月1日家乐园内丘大*场（现家乐园百货内丘店）开业
2008年11月26日家乐园清河时代百货开业
2009年7月家乐园集团十周年“盛世欢腾夜”大型庆典晚会
2010年4月22日家乐园百货巨鹿店开业
2011年9月28日家乐园百货沙河店开业
2011年10月22日家乐园百货凤凰店开业
2012年4月28日家乐园物兴菜市场店开业
2012年5月1日家乐园新光菜市场店开业
2012年6月8日家乐园家乐园食品超市建设西路店开业
2012年9月2日家乐园食品超市邢台学院店开业
2012年9月22日家乐园生活超市襄都店开业
2012年10月31日家乐园集团正式加入国际IGA—此举标志着家乐园开始全面走上国际化连锁发展之路
2012年11月24日家乐园超市新华店开业
2012年12月1日家乐园百货襄都店开业
2013年4月20日家乐园超市守敬南路店开业
2、进军房地产业
2003年1月家乐园房地产开发有限责任公司成立
2003年12月28日内丘阳光·家乐园小区盛装开盘
2005年10月家乐园房地产凤凰城开盘
2008年4月天一城首次开盘
2008年6月18日 “天一城城市综合体开工典礼”盛大开幕
2008年6月27日天一城项目正式开工，标志我市旧城改造标杆性建筑的诞生
2009年8月30日天一城梧桐道商业街开盘活动
2010年4月25日天一城大商业开盘
2010年6月天一城一期交房
2011年3月天一广场三期开盘
2011年4月天一广场“招商大会”、“品牌商家签约大会”成功召开
2011年10月天一城天御首批业主交房仪式隆重举行
2012年5月15日—20日天一城大商业交房
3、由零售业向城市责任运营商的迈进
2006年7月 2.5亿元拍得邢拖地块
2007年4月28日家乐园天一城首发项目天一量贩、天一数码城隆重开业
2007年6月30日家乐园天一城电脑科技城隆重开业
2008年4月家乐园集团主办的“中国城市规划建设与发展高峰论坛”在金牛大酒店举行
2010年9月28日天一街成功开街，带动了地产商铺的*
2011年4月天一广场“招商大会”、“品牌商家签约大会”成功召开
2011年5月12日家乐园集团与宁晋县*就投资合作正式签约，正式投资改造建设宁晋家乐园商业综合体项目
2011年9月30日邢台首家城市综合体——家乐园邢台天一广场盛大开业
2011年10月21日首家县域城市综合体——宁晋天一广场盛大开业
4、社会责任
2005年9月10日家乐园捐赠贫困失学儿童仪式在大洋百货门前举行
2006年7月18日家乐园捐赠第一所希望小学——祁村小学挂牌仪式举行
2007年董事长廖礼基在春节晚会讲话中，正式提出员工多项福利政策
2007年公司正式成立帮扶基金委员会
2007年家乐园集团向环卫处职工捐赠1200套防护服
2007年7月18日家乐园捐赠希望小学——内丘獐么小学挂牌仪式举行
2008年5月26日董事长廖礼基带百万物资同志愿者赴四川灾区捐赠
2008年9月10日家乐园集团向清河优秀教师捐赠价值60000元礼品
2009年7月18日家乐园集团成立十周年，公司宣布每年拿出50万元作为公益基金
2011年上半年累计向邢台市慈善协会捐款20万元，用于帮扶社会困难人员。
2011年11月向慈善协会捐款200万用于邢台市城市道路建设改造。全年累计已向本市慈善机构捐助善款310余万元。
2012年1月13日在邢台天一广场举行“慈心助困送温暖善举惠民迎新春——向特困群众发放救助金仪式”
2012年7月18日家乐园集团13周年庆，举行“徒步献爱心大手拉小手”活动，向内丘县云大小学捐助7.19万元修建校舍
5、战略落实
2004年与河北工业大学合作，形成家乐园初步战略目标
2008年对家乐园集团战略实施暨组织架构调整
2009年家乐园集团VI体系建成
2009年1月在高层实行考核制度，首次正式签订《目标责任书》
2009年3月公司全面推行“组织化管理”
2009年第一次开展全面预算管控，正式实施预算管理
2009年全面开展绩效管理工作，同时计划管理也开始走向规范化
2010年全面开展“以顾客为中心”工作，各商业实体成立顾客服务科
2010年5月制定家乐园短、中、长期战略目标及实施计划
2010年新一届董事会改选，符合“商业地产”发展模式的集团架构搭建完成。
2010年9月 CRM（客户关系管理）系统成功上线
2010年8月17日家乐园运营公司成立
2010年10月 OA办公自动化系统成功上线
2011年5月为了打造专业化、信息化、系统化、集团化的现代化企业，提高效率，进一步整合资源，提升产业链价值，集团对管理机构进行重大调整，此次调整也为企业上市做好了充分准备。
2011年9月21日家乐园集团管理学院正式成立