真维斯品牌介绍 真维斯是怎样一个品牌?

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真维斯是怎样一个品牌?

真维斯（JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。1993年才开始在上海一炮打响的真维斯，如今在全国已经有2000多家连锁店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业，2002年的营业额已经达到14亿元人民币，成为中国休闲装行业名副其实的“大鳄”。

注意事项：

总部位于惠州的香港旭日集团是一家大型成衣*商和出口商，旭日集团与埋饥扒真维斯有合肢册作，后来集团看到品牌成衣市场的前景，旭日集团联合几个合作伙伴*了该品牌，弯昌并于1993年进入内地市场，现在店铺主要在澳大利亚，新西兰，香港和国内，品牌主要面向年轻人，性价比较高。

请问真维斯是哪一个国家的的服装品牌,以及它的文化...

分类: 生活 >> 服装/首饰
解析:

真维斯品牌介绍：

■1972年，真维斯(JEANSWEST)在澳洲开设服装连锁店，专门*休闲服装。

■1990年，香港旭日集团与当地进口商合作*了澳洲服装零售品牌"JEANSWEST"，经过不断的努力经营，分销地区伸展到新西兰，至今在澳洲和新西兰的分店已超过200家，成为当地第二大服装品牌。

■1993年，真维斯进军中国内地市场，在上海开设了第一间JEANSWEST真维斯专*店。至今已在国内20多个省市开设了一千多间专*店，拥搭扮有现时中国最大的休闲服饰*网络。以休闲风格倍受年轻人喜爱已稳占国内休闲服龙头地位。

■在众多的同类服装品牌中，真维斯以“物超所值”的形象脱颖而出，雄据国内休闲服的龙头地位。真维斯为了维护和加强品牌的形像，从连锁店铺的卫生环境、店内布置、商品陈列、耐心的微笑服务、全面到位的售后服务、营业员的招聘选物枝则拔和工作培训及指导等方面入手，提升服务水平。

■热心公益事业，回馈社会是真维斯企业文化的体现。目前真维斯已在国内贫困地区捐赠了8所以真维斯命名的希望小学，同时在刚激活的“助学长征筹款活动”中，真维斯捐出二百万元将在长征沿途经过的十个省各筹建一所“真维斯希望小学”。并通过举办“真维斯杯休闲装设计大赛”、“2004真维斯中国模特大赛”、“全国极限运动大师赛罩棚”等一系列活动，给年青人提供一个展示潜能、互相交流、吸取经验的平台。以体现社会价值为核心的品牌理念已深深牵动每一位真维斯顾客。“真维斯”是一个健康向上的服饰品牌，更是一种积极乐观的生活态度。

真维斯网站promote.jeanswest

真维斯企业文化的介绍

■在众多的同类服装品牌中，真维斯以“物超所值”的形象脱颖而出，雄据国内休闲服的龙头位置。真维斯为了保护和增强品牌的形像，从连锁店铺的卫生环境、店内安排、商品摆设、耐烦的微笑服务、全面的售后服务、营业员的招聘提拔和工作培训及指点等方面入手，晋升服务程度。 ■热情公益事业，回馈社会是真维斯企业文化的体现。在国内贫困地域以真维 斯命名的希望小学共有20间。在“助学长征筹款运动”中，真维斯捐出210万 元在长征沿途经过的十个省各筹建一所 “真维斯愿望小学”。更斥资九百万元，携手愿望工程，成立“真维斯大学生助学金” ，为国度教导事业的发展出一份力。并通过举行“中国真维斯杯休闲装设计大赛”、“真维斯全能新秀”等一系列运动，给年青人供给一 个展现潜能﹑互相交换﹑汲取经验的平台。以体现社会价值为核心的品牌理念已 深深牵动每一位真维斯顾客。 ■“真维斯”是一个健康向上的服饰品牌，更是一种积极乐观的生涯态度。 广告词 惠州真维斯服饰公司广告词*（1980年-2010年） 1 真的，更精彩。 2 这里有一群年轻人，对生活对理想的真态度，这里有真我的热力绽放，更有一段段的真情流露。真态度，真情，真我。真的，更精彩。 3 为什么不真一点呢？投入真一点的感觉，活出真一点的品位，分享真一点的态度 真的，更精彩 真维斯 4 为什么不真一点呢？用真诚的心去聆听，用率真的方式去体验，用纯真的眼光去发现，放开真一点的自己，分享真一点的心跳 真的，更精彩 真维斯 5 只要真心真情，我们一定能赢 6 全国一心 梦想成真 真维斯 7 感觉无限真维斯 8 有心，就有翼。带拆飞吧 9 如果我可以走远一点 如果我可以看远一点 如果我可以投入一点 如果我可以尝试多一点 如果无须想太多 有心就有翼 真维斯 10 如果我可以放下所有包袱，如果我可以放开自己，如果我可以不介意别人眼光，如果我可以随心所欲，如果无须想太多 有心就有翼 真维斯 11 真维斯 真的很精彩 12 真情，真意，真维斯　 真情，真我，真维斯　 真情，真爱，真维斯 旗下品牌 真维斯 jeanswest 菲尔mofeel J-ONE 极速.quiksilver 真维斯jeanswest极速 品牌公益 真维斯国际(香港)有限公司是一家以*休闲服饰为主的港资企业,自1993年在上海开设首家店铺以来,至今已在全国20多个省市开设了2000余家店铺,拥有现时中国最大的休闲服饰零售网络。真维斯在积极为社会创造物质财富的同时，时刻不忘回报社会，长期以来热心支持公益事业,参与了中国青少年发展基金会举办的各项活动。“穷则独善其身,达则兼善天下”是真维斯的企业文化理念。在这个理念的推动下,真维斯用爱构筑了希望的桥梁,用真诚打造了美好的明天。 到目前为止，真维斯捐资逾9,000万元用以建设学校﹑资助贫困大学生及通过各种方式支持教育事业。 1998年—2009年捐建真维斯希望小学36所 真维斯自1998年至2010年累计向希望工程捐款700多万元，在中国的四川、甘肃、湖南、江西等29个省、区捐建真维斯希望小学36所。真维斯希望小学的建立,改善了我国贫困地区数万名孩子的学习环境。从真维斯希望小学走出来的学生，都将拥有一颗燃烧自己﹑温暖别人的心。 2005年7月设立“真维斯大学生助学基金” 2005年7月,真维斯斥资900万元设立了“真维斯大学生助学基金”。“真维斯大学生助学基金”是为资助品学兼优﹑家庭困难的在校大学生所设的专项基金,在北京﹑上海﹑山东﹑辽宁等16个省（市）的28所高校发放。2008年,真维斯再度捐资900万元,将“真维斯大学生助学基金”总额度增至1800万元。　　截至目前，共有6000多人受惠于此基金。 2007年2月设立“真维斯希望教师基金 2007年2月真维斯与中国青蠢槐枣少年发展基金会共同实施“真维斯希望教师计划”。2007年-2010年，真维斯共斥资600万元为该计划设立“真维斯希望教师基金”。该基金的宗旨是传承企业与社会分享资源的传统,以企业出资的形式资助优秀大学毕业生到希望小学开展为期一年的志愿服务,帮助希望小学提高发展能力,并为优秀的大学生提供认识社会﹑认识公益的机会。截至目前为止，累计资助大学生志愿者200余人，明蚂2万名学生直接受益于此计划。 2007年初成立

真维斯是哪个国家的品牌?

在中国的真维斯衣服是贴牌的，为杨钊、杨勋两兄弟在香港开设的一皮郑家旭日制衣厂为它做贴牌加工。

说到真维斯，想必很多人都不会陌生，作为曾经的“中国名牌”，它一度是各大商场招租的vip。然而时至今日，裁员6000多人、关店1300多家、业绩下滑65%，就是2013年以来真维斯的真实写照。下面厂房租赁网的小编就带大家详细了解一下真维斯为什么会垮?

这是一个速成的时代，也是一个速朽的哗悉时代，三年冒出一个拼多多，五年垮掉一个真维斯。真维燃芦颂斯不是个案，它的没落，代表了一批坐享时代红利的弄潮儿，在千帆过尽之后，无奈地退出舞台。

真维斯品牌人物的介绍

带领旭日集团不断转型 上世纪70年代，香港经济蓬勃发展，成百上千家制衣厂散布在港岛各地。外贸公司获得欧美国家的服装配额订单后，再转手交给这些制衣厂加工生产。 杨勋和哥哥杨钊新成立的旭日制衣厂，就以此为生。年底时眼看没活干了，再拖下去工厂就要倒闭。两人急得像热锅上的蚂蚁，四处打听谁手里还有干不完或者干不了的活。这一天，一个朋友对杨钊说：“有一扰信个200打的牛仔裤，你能不能干？”杨钊眼睛一亮，急忙应承下来对方拿来样板，杨钊几乎傻了眼。这是什么裤子？从没见到过。在牛仔布上打出4英寸见方的一个一个的格子。虽然难看得要命，但美国人就要这个。关键是，谁也不知道这活该怎么做，从美国拿了样过来，也没人敢接。杨钊心一横：“难是难了点，但是我们做！” 事实上，技术的难题很快就攻克了，他们研发了一种小模具将格子固定住。 负责生产的杨勋全力以赴，总算熬过了第一个月，200打的任务虽然没有完成，但他们终于可以接下所有的单。第一年最终生产了十多万打，工人从100多人增加到1000多人，厂房面积由600平方米扩大到1万平方米。 杨氏兄弟一战定乾坤。第一桶金赚得盆满钵满。 1979年，改革开放闸门大开。很快，旭日集团实现了第二次转型，由生产商转变为国际贸易商。这时两兄弟明确分工，董事长杨钊主抓市场，副董事长杨勋主抓生产。 进入房地产业 到1981年，香港经济多年的快速发展，使每年银行的存款都保持了4倍以上的增速，财富的积累，使房地产市场需求极其旺盛，整个香港就像人声鼎沸的大*场，招标、评估、竞投、拍*，土地交易炙手可热。但随之而来的世界经济萧条和中英香旅李磨港问题谈判，突然令港人出拆斗现信心危机，1982年楼价暴跌60%，1983年全面崩溃。此时两兄弟将大片的厂房低价*下，自己用不完，就租给他人。 到1984年，《中英联合声明》签署，香港的未来方向明确了，房地产市场重又复苏，第二年即呈现上涨势头。两兄弟见势，立即出手，于1986年斥资2.08亿港币，*下了香港中心区域尖沙咀新钢行40%的楼盘。杨钊说：“充满活力和竞争力的香港，一定会使1981年的高价行情再次出现。” 果然，此后连续15年，香港房价年均增长20%。1990年价格涨到1981年的一倍以上，该年香港银行的存款是1970年的82倍！房价狂升不已。兄弟俩将尖沙咀的楼盘果断出手，*了14亿港币。10年时间，赚了7倍！ 1997年，东南亚金融风暴席卷而来，香港楼价再次一泄千里。杨氏兄弟手里已经握得发烫的现金终于在这一波楼市的低谷期，又有了出路。1998年，两兄弟斥资12.4亿港币*下尖沙咀旁的北京道一号，然后花7亿元建成了香港新的标志性建筑。“它已经成为尖沙咀的地标了。我们总共投了不到20亿元，估价，已经超过40亿元！”翻了一倍的数字，已经庞大到令杨勋没了感觉。此时旭日集团已在香港上市，实现了第三次转型，进入资金密集型行业。 真维斯来到中国 旭日已成为庞大的资金运作机器。上世纪90年代初，杨氏兄弟兵分两路，一路是资金密集型的房地产和金融战车隆隆开进，由杨钊率领；另一路是人力密集型的加工贸易，以及正准备在全国攻城略地的服装零售业，由杨勋率领。 1990年，旭日*了澳大利亚休闲服饰品牌JeansWest，成立了旭日集团下属的真维斯国际（香港）有限公司，杨勋出任董事长。杨勋指挥JeansWest在澳大利亚和新西兰发展了200多家专*店，成为当地第二大服装品牌之后，1993年，进入中国内地。 1993年5月，内地第一家专*店在上海南京东路开业。 到90年代中期，真维斯专*店已经开到了四川、重庆、湖南、湖北、安徽、江西、江苏、上海等整个长江流域，以及华北的各个一二级城市，直营店达到500多家（真维斯80%为直营店，这样利于长久经营）。 旭日集团由此实现了第四次转型。 调整定位 1996年秋，真维斯突然跌入低谷。旺季报表显示，大多数店基本*不动货，顾客群也不能再发展了，当初快速开店掩盖的种种问题也暴露出来，人心焕散，效率降低。用了两年时间，从小到大修正了每一个可能存在的问题，尝试了所有方向之后，都没能扭转局势。看来，该调整定位了。1998年底，杨勋对真维斯进行大手术，将“引导潮流”的战略定位改为“紧跟潮流”，并把价格下调为中档，全面迎合70%至75%的中档消费人群的消费心理，甚至将T恤降到了最低30元。然后专*店延伸到全国各个二三级市场，特别是受中心城市消费潮流影响的周边卫星城市。这一调整，真维斯第二年就缓过气来，实现了连年增长。 2005年，真维斯连锁专*店做到了1100家，营收超过20亿元。杨勋说，真维斯不求速度只求稳健，只要与国家GDP增速挂起钩来，增速每年高出GDP3至5个百分点即可。这样，真维斯的扩张就不盲目，而是永远与国人的消费能力保持一致。

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