民族品牌故事 有关民族团结的故事有哪些!???

优秀啦小编带来了民族品牌故事 有关民族团结的故事有哪些!???，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

国际知名品牌宝格丽珠宝背后的故事

宝格丽（BVLGARI）成立于1884年，是意大利珠宝品牌 。宝格丽在首饰生产中以色彩为设计精髓，独创性地用多种不同颜色的宝石进行搭配组合，再运用不同材质的底座，以凸显宝石的耀眼色彩。宝格丽大胆独特、尊贵古典。均衡也融合了古典与现代特色，突破传统学院派设计的严谨规条，以希腊式的典雅、意大利的文艺复兴及19世纪的冶金技术为灵感，创作出宝格丽的独特风格。

品牌创始人Sotirio Boulgaris是希腊人，1879年，索帝里欧·宝格丽举家移民到意大利的那不勒斯，将姓氏改为较接近意大利语发音的《Bulgari》，1884年他在罗马开了一家银器店，专门*没举精美的银制雕刻品。

Bulgari家族原本姓Boulgaris，世代生活在希腊Epirus区盛产银器的Kallarytes，子承父业地经营着一间银器工坊。1857年，Sotiris Boulgaris诞生，就是后来的Bulgari品牌创办人，他在父亲的银器工坊当学徒，做得最多的是手链、纽扣、皮带扣等等注重细节手工的银质雕刻小饰物。当时的银器流行Neo-Hellenic（新希腊）风格，重点在于古希腊文化的复兴，有许多象征意味的装饰图腾。

安逸的生活，并没有使Sotiris安于现状。他与南斯拉闷拍夫金匠Demetrios Kremos于1880年秋天结伴前往意大利，翌年2月18日抵达罗马。Sotiris正式将姓氏改为较接近意大利语发音的《Bulgari》。

1884年春天， Sotiris Bulgari在Via Sistina街85号开设了品牌第一间专*店，注册类别为《大理石、金属、木器精美艺术品》。夏天，他带着自己的银质雕刻饰品去St。 Moritz兜售，工艺深得大批发商Martin Mayer先生的赏识，被一口气全部*。

Sotiris注意到，光顾专*店的大客户除了罗马人，更多的是来自法蚂察羡国、德国、英国、美国的游客，他们视传统工匠*的有民族风味的首饰为《正宗工艺》。看准这个市场，19世纪80年代的Sotiris Bulgari银饰作品，沿袭父亲Georgis时代 《新希腊》的影子，有很强的古希腊神话、寓言元素，天使、神明、守护兽等意象，在罗马成为《希腊工匠*的古希腊传统工艺》的典范，生意兴旺。Sotiris一边扩张店面，一边开始从希腊家乡的亲朋好友中找来有经验的工匠，并招募有天赋的人才为学徒。

Sotiris Bulgari是个头脑灵活的商人，他的生意迅速扩张。从19世纪90年代开始，Bulgari渐渐淡化了《新希腊》风格，变得更加轻松柔美，比如手镯上的花卉、枝叶镂空图案，线条曼妙流畅，较倾向于Corfu当地传统手工因长期受英国游客影响所变奏出的混合风格，形成日后现代西方人迷恋的《纪念派首饰》，也足以彰显Sotiris Bulgari敏锐的国际视野。1894年，第二间专*店在Trinita dei Monti脚下的Via dei Condotti街28号开幕。接下来，Bulgari在Naples、St。 Moritz、Sanremo、Sorrento也增设分店，并在Lucerne与Bellagio设有季节性的游击店。

1905年11月13日，Bulgari在Via dei Condotti街 10号开设了第三家专*店（就是如今Bulgari罗马的旗舰店），Sotiris直接借用英国文豪狄更斯书名，在小小的《S。 BULGARI》招牌下写了更大更显眼的英文店名《Old Curiosity Shop》，有意识地吸引来自英美的游客。

虽然祖籍希腊，但Bulgari家族第二代的六个兄弟姐妹都在意大利出生、受教育，不论是美学造诣还是经营手法都非常意大利，使品牌形成鲜明的特色。第二次世界大战爆发后，Bulgari家族宣誓加入意大利籍。

继任家族产业的长子Costantino及次子Giorgio Bulgari，先后在1889年及1890年出生。前者学术地位崇高，后者由父亲Sotiris亲手*，商艺兼备，两人连手将Bulgari化身为富裕、优雅、别致、创新的代名词，在《高级珠宝商《的康庄大道上前行，绽放璀璨年华。

身为长子的Constantino Bulgari潜心学术，钻研已经失传的首饰技艺，是意大利著名的古董收藏家。他的一项伟大贡献，是将意大利 历史 上每个年代的金匠、银匠们有系统地整理出来，在1958年至1974年间，先后出版了共五册的《Sliver*iths， Gem Engravers and Gold*iths in Italy》，至今依然是世上绝无仅有的最完整的意大利金匠、银匠目录。

Constantino在前言里将全书献给他的弟弟Giorgio，感谢他一手担起家族事业的重任，无条件地支持自己对学术近乎僧侣般的虔诚。Constantino在珠宝界的学术地位崇高，也间接提升了品牌的业界分量，并非继承父业的儿戏之辈。

自称《高级珠宝商》很容易，广告上写一笔就行了，而要博得高级珠宝界刮目相看，真正成为《高级珠宝商》，则首先要拥有或经手举世闻名的宝石，向业界证明自己的财力与技术实力，其次要有显著的独家切割风格，并能脱颖而出。

20世纪20年代，Bulgari开始活跃于顶级珠宝拍*领域。经历了几次三番的重大交易后，Constantino与Giorgio Bulgari兄弟被视为当时业界最厉害的行家：既有深厚的学术知识，懂得尊重 历史 ，又拥有高超技艺，再配上现代的美学眼光，不论是将珠宝装饰得更加华丽，还是益发简洁，都极尽完美地保存着宝石的原型。

随着越来越多企业家、明星、贵族、富豪从Bulgari购*价值连城的巨钻饰品，比如Vittorio Cini伯爵的24.44克拉粉红紫钻，Bulgari品牌的国际知名度逐步提升。时至今日，宝格丽已是国际知名珠宝品牌。

有关民族团结的故事有哪些!???

1、刘伯承元帅与彝族领袖小叶丹的结盟

1935年5月，红军巧渡金沙江后，进入川西继续北上，决定取道冕宁至安顺场渡大渡河，而大凉山彝族聚居区则是必经之地，其中红军主力要通过的冕宁以北安宁河支流拖乌河到南垭河一线就是果基家（时称沽鸡）的地盘。

那个时候，当地的彝族人民还处于奴隶社会，由于当时的统治阶级实施反动的民族压迫政策，使得彝民对*十分疑忌甚至相当敌视。1935年5月20日，由司令员刘伯承、政委 聂荣臻 率领的红军先遣部队进入彝族区时，便遭遇当地彝族武装的袭击。

熟悉当地风土人情的刘伯承司令，真诚地把果基家首领果基约达（小叶丹）请来做客，两人谈得甚是投机。刘伯承重申了红军北上的宗旨和帮助彝族人民解除外来欺压的承诺。心悦诚服的小叶丹提出要与刘伯承结拜兄弟之盟，激宴销刘伯承爽快地答应了。

5月22日，先遣部队刘伯承司令与彝族首领果基小叶丹相约彝海边歃血为盟，结拜为生死兄弟。结盟后，小叶丹派出向导为红军带路，护送红军顺利通过了危机四伏的百里彝区，为红军取得强渡大渡河、夺取 泸定桥 的胜利赢得了宝贵时间，从而彻底粉碎了 蒋介石 叫嚣的“让 * 成为第二个 石达开 ”的美梦。

“彝海结盟”是 红军长征 途中留下的一段历史佳话，是红军正确执行党的民族政策的典范，是民族团结的颂歌。

2、阿布拉江·穆合塔尔：徒行八千里，结亲百余家

44岁的阿布拉江·穆合塔尔，出生在新疆*尔自治区 克孜勒苏柯尔克孜自治州 阿图什市阿扎克乡提坚村。近年来，他喜欢上了徒步运动，并且开始热心做公益。

2016年，阿布拉江用18天时间，从*走到阿图什市，引起轰动。后来，他又有了一个更大的梦想——从*走到北京，沿途宣传大美新疆和民族团结一家亲。

经过专业的体能训练和精心准备，2017年4月8日，阿布拉江信心满满地从*出发，踏上了徒步进京的梦想之旅。

8月15日下午，背着行囊、风尘仆仆的阿布拉江·穆合塔尔终于来到 北京天安门广场 。面对鲜红的国旗，他激动得热泪盈眶。他动情地说：“祖国很强大，人民很团结，中华各族人民都是一家人!只要大家更团结，祖国就会更强大!”

3、乌兰浩特火车站：“兴安民族团结第一窗”

乌兰浩特火车站位于内蒙古自治区兴安盟 乌兰浩特市 。多年来，车站立足祥友于发挥好服务窗口的辐射作用，深入开展民族团结进步创建工作，努力把民族团结进步的理念传播给广大旅客和草原人民，赢得了“兴安民族团结第一窗”的美誉。

乌兰浩特火车站把打造具有民族特色的明游服务设施和服务环境作为服务各族旅客的重要基础，建设车站环境时，注重突出地域元素和民族元素，让当地旅客有“到站如到家”的感觉。

在加强服务的同时，车站还积极开展民族语言进车站、优质服务进站台、爱心接力进家庭、和谐共建进社区、联谊活动进牧区等“五进”服务，把民族团结理念向社会广泛传播。

4、常州西*族中学：让每位藏族学生在常州也有一个家

创办于1985年的常州西*族中学，是全国首批落实国务院“智力*”精神的内地西藏班(校)。多年来，该校紧紧围绕“和而不同、藏汉情融”的办学理念，广泛而深入地开展“和美教育”，引领学生了解并主动接纳其他民族的优秀文化，培养开放包容的胸怀。

从2010年开始，学校开展了“汉藏一家亲——汉藏家庭结对同发展、汉藏学生携手共成长”活动，让每位藏族学生在常州也有一个家。

如今，该活动已成为学校“藏汉情融、民族团结”德育品牌特色活动。活动开展7年来，900多位“常爸常妈”就像对待自己的亲生孩子一样，无微不至地关爱着这些来自 雪域高原 的孩子。

5、夏民山一家：一个屋檐下的民族团结情

蒙古族的奶茶和手把肉、*的油香和馓子、汉族的炒菜和饺子、 达斡尔族 的柳蒿芽汤、 鄂温克族 的奶干、满族的沙琪玛……错落摆开的4张餐桌上，堆满诱人的美食。

精致的*绣花帽、华丽的蒙古袍、庄重的鄂温克袍、艳丽的达斡尔绣花坎肩……身着民族盛装的40多口人围坐在一起，欢声笑语飘荡在小院的上空。

这是内蒙古自治区陈巴尔虎旗巴彦库仁镇夏民山家的一次普通聚会。头戴*白色圆帽的夏民山骄傲地说：“我们家由回、汉、蒙古、达斡尔、鄂温克、满共6个民族组成，45口人，三代同堂。”

多年来，这个大家庭的成员在嘘寒问暖的日常交往中，加深了彼此的了解;在柴米油盐的寻常日子中，增进了彼此的感情;在大大小小的家庭事务中，促进了理解与包容……夏家民族团结的幸福生活，像草原上的莫日格勒河一样潺湲长流。

“湖水平静，鸿雁就平安。”生活在内蒙古的人们深知这句蒙古族谚语的道理。如果说 中华民族 大家庭是皎洁星空，那么每一个小家庭就是闪烁其间的星辰。有了一个个像夏家一样汇聚民族团结大爱的小家庭，中华民族大家庭才能如石榴籽那样紧紧抱在一起，如吸铁石那样牢牢吸在一处。

餐饮创业故事:火锅皇后这个品牌是怎么来的

餐饮创业故事：火锅皇后这个品牌是怎么来的

中国的火锅皇后。——《华尔街日报》

别人眼中的她：

有的人，上帝给了他一切，惟独没给翅膀;有的人，上帝什么也没给他，惟独给了梦想。何永智属于后者。——《信报》记者

2004年年初，从事火锅业22年，被称为火锅皇后的何永智经历了她人生中的又一次严峻的考验。

不久前，中央电视台“每周质量报告”栏目以《火锅底料“硬”是有问题》为题报道了重庆市部分火锅底料生产厂家在底料中加入石蜡的情况。个别商家的违规兄局行为给整个火锅业造成了严重的冲击。

2004年2月18日，作为厅空重庆市火锅协会会长的何永智说服了石蜡事件的始作俑者共同做客央视新闻会客厅，为重庆火锅正名。

对于何永智来说，她的人生是和火锅分不开了。这个带有传奇性的女性创造了一个白手起家的创业经典范例。

说起何永智创业的原因，还要从她的婚姻说起。

有人问何永智：“当年你只有三口锅时，想到过能成为亿万富豪吗?”被誉为中国“火锅皇后”、“中国阿信”的重庆小天鹅集团总裁何永智回答说：“别说亿万，就是百万在当时连想都不敢想。当年想着只要挣到5万块钱就不干了!”

三口锅起家

19年前，重庆八一路“好吃街”上，一家16平方米、只有3张桌子、3口锅和3个打工仔的小火锅店开张了。经营这家小店的是夫妻俩，男的叫廖长光，女的叫何永智。两人把家中仅有的3000元钱换了这间沿街的店面，做起了小生意。女主人将小店取名为“小天鹅”。

何永智在家中排行老七，人称“七妹”，原来在重庆的六一儿童鞋厂担任设计师。丈夫是一名电工，两人的家境都不好。还在谈恋爱的时候，两人就为结婚的房子而犯愁。为了赚钱，何永智每天上班后，在家打“海狐绒大衣”，还是男朋友的廖长光便拿到集市上去*。就这样，两人攒了几百元钱，*来了一处简陋的私房作为洞房。转眼夫妻俩结婚三年了。

一天，廖长光对妻子说：“你知道吗，我们住的房子，现在可以*到3000元钱。”对当时的他俩来说，这可是一笔羡伏让天文数字。何永智想，拿这钱做小生意，不是一举两得吗?于是，何永智夫妇把房子*了，用这笔钱开起了火锅店。小店开张了，何永智忙前忙后，第一个月下来倒亏了几十元。他们没有灰心，在味道和服务上下功夫，生意总算一天天好了起来。几个月后，夫妇俩都辞去了工作，专门经营火锅店。那年，何永智29岁。

“小天鹅”的生意十分红火。店里原有的三张桌子已根本不够了，店堂外加了桌子已根本不够了，店堂外加了桌子还是不够。桌子没有了就把啤酒箱子翻过来，上面放上一块木板当桌子。下雨了，就在上面撑把雨伞，客人披上雨衣，依然吃得津津有味。何永智经营火锅自有妙法，客人们说，这家老板服务特别好，调料大瓢大瓢地加。她的顾客大部分是回头客。

火锅百味

生意越来越红火，何永智意识到不扩大规模、不走出去不行了。1990年夫妻俩在成都郊外的`经济开发区租了间2000平方米的房屋，投资180万元，开设了重庆市以外的首家分店。为适应市场的需要，何永智专门聘请一位赴法留学三年的工程师，将三层楼分别装饰成欧式风情、南亚风情和民族风情，命名为“重庆小天鹅火锅大酒店”。

同时推出了“歌舞伴餐”的新招，尝试把艺术、文化注入到餐饮中去。她成立了一个服装设计车间，自己*民族风格的服装，让演员们编排各类节目。当餐厅回荡着令人陶醉的音乐，姑娘们随歌起舞时，客人们在“小天鹅”不仅一饱口福，还获得了视听享受。这一招迅速在成都掀起波澜，“小天鹅”顿时红遍成都。

有一次，人民的好公仆、时任拉萨市副市长的孔繁森到成都出差，市*便请他到最有特色的“小天鹅”吃火锅。第二天，*领导也请他到“小天鹅”吃火锅。第三天，临行前他又与朋友来到这里。孔繁林说：“小天鹅“有一种神秘感。”他临走前邀请保永智夫妇去西藏做客，还送给她两件珍贵的礼物。

何永智是个喜欢求新求变的女人。许多外地人慕名而来，也想尝尝重庆火锅，可实在麻辣得受不了。她想来想去，想出一个把火锅一分为二的办法，便自己动手，在锅中间隔一块板，将红汤和清汤分开。起初，这一举措并不成功。由于隔板与锅齐平，最先沸腾的红汤总是跳进清汤里串味。

一天，何永智和廖长光在江边登高望远，见长江和嘉陵江在朝天门汇合，气势汹涌、浩浩荡荡，两江之水结合处却迟迟不相混合，在江之水结合处却迟迟不相混合，在江心有一道明显的水线。顿时，何永智来了灵感：把火锅中间的隔板搞成太极图形，一半清汤一半红汤，这样两边的汤就不会溢出来了。这就是后来走向全国的鸳鸯火锅。后来，何永智又将大锅里套小锅，小锅里面盛清汤，大锅里面盛红汤，想吃什么都可以。从清汤里面夹菜滴到红汤的味道，而红汤却不易混进清汤。“子母锅”由此面世，并获得了“世界设计人专利”称号。

首创特许经营

1992年，天津人景文汉先生途经四川绵阳“小天鹅”，看到小天鹅火锅店歌舞伴餐饮的热闹场面，意欲与“小天鹅”合作。那时，何永智夫妇已拥有上千万资产，十余家企业，正在琢磨着如何将重庆“小天鹅”低成本扩张，于是决定由“小天鹅”出人员、技术、品牌，景文汉投资金，共同办店。双方一拍即合，1994年6月8日，天津加盟店正式开业，又是一炮走红，仅仅用了八个月便收回全部投资。

运用这种经营模式，何永智以平均每月一家的速度开办“小天鹅”火锅*店，向全国各大城市推进，先后在北京、上海、广州等地开设了分店或加盟店。 1995年，“小天鹅”先后飞越重洋，到美国的谢尔顿、西雅图等城市落户，成为拥有100多家企业、涉及多种行业的跨国集团。何永智由此被中国贸易促进会授予“影响中国特许经营的50人”荣誉称号。

真情回报社会

当企业越来越大时，“小天鹅”开始思索如何回报社会。何永智夫妇在万州为移民工程首期投资一亿多元，建成了被誉为“三峡第一市”的“天鹅综合批发市场”。多年来，“小天鹅”全国各分支机构向社会福利事业及教育事业捐款累计达500万元以上，相继修建了小天鹅育才学校、彭咏梧烈士陈列馆，帮助解决了7000多名下岗及待业青年的就业问题，安置了1万多名三峡移民就业，收养了20多个贫困学生……

自信的何永智说，“小天鹅”将联合重庆火锅界走产业化道路，走向全国，将重庆火锅做成中国的“麦当劳”。

;

联想 从“民族品牌”,到“司马南的怒怼”,它到底经...

联想 从“民族品牌”到“滚出中国”，再到网红 司马南 的怒怼，它到底经历了什么？

某想是 中科院计算所 的“长子”，创办初期，计算所从物力、人力、财力、 科技 成果等方面给予强力支持。在初创时期，依托计算所资源，还是有很多硬核技术，比华为先拿到程控交换机入网牌照，*IBM，我们为之感到骄傲，它曾经是中国民族圆闷品牌和国人的骄傲。但一方面打着“民族品牌”“民族企业”去接zf订单，另一方面骚操作不断，“美帝良心想”，美国市场电脑价格比国内便宜三分之一，这是不争的事实，5G投票疑云种种等等，从神坛跌落。现在还有网红的硬怼，我们来看看某想的前世今生。

某想的创办人不是 柳传志

2009年3月22日，柳传志在中关村国家自主创新示范区动员大会上说：“20年前，我走出研究所，在中关村电子一条街上一间20平米大的传达室创办了联想”。以讹传讹，大家都误以为柳传志是联想的创立者。但事实上，柳传志是2009年才担任 联想集团 的董事长的，创办联想的另有其人。

现在可以到网上查找2009年的新闻，能看到这样的文章《柳传志任联想控股董事长，曾茂朝卸任》。从新闻稿上看出，2009年之前，曾茂朝一直是联想的董事长兼总裁，卸任后，柳传志出任董事长兼总裁职务

当时，中关村大街上办起了很多公司，中国科学院士院计算支柱研究好多老师出去开公司，就是给人打工，验收机器，验一天能拿到三四十元，计算支柱研究所一个月的工资也就30多元，这对计算支柱研究所里研究员的思想冲击很大。所长 曾茂朝还是比较开明，他想能不能 计算支柱研究所自己办个公司，赚了钱，上缴所里，解决科研急需经费的问题，还能留住科研人员。

1984年11月，中国科学院士院计算支柱研究转化所里科研成果，投资20万元创办了 全民所有制 的中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司。所长曾茂朝兼董事长，王树和任总经理， 科技 人员张祖祥和柳传志任副总经理。可以看出来，联想创立的时候，柳传志只是一个参与者，在他上面还有两级领导。

三顾茅庐

别小看这20万，那时候的20万相当于现在的2个亿。有人说，拿着这么一大笔钱，还有所里的房子随便用，起点很高，哪怕比起现在的初创公司，条件也优渥得多，应该一路开挂呀！现实是如此残酷，这三个管理层人员很快几近崩溃，原因是什么呢？他们被人骗了14万，公司刚刚起步，就丢掉了这么一大笔钱。为了生存下去，他们放下了技术人员的身段，开始沿街叫*电子小物件，倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，和当时的“ 倒爷 ”差不多。

但知识分子心中的傲气和冲劲支撑着他们，可不能这么沉沦下去，要有技术人扮好员的样橘缺弯。 他们开始琢磨，以现在力量靠沿街*点货还不足以让公司续命，我们得找高手帮忙。

三人达成一致，拉 “ 倪光南 ”来背书。倪光南有什么来头？之前，加拿大国家研究所副院长来中科院考察，他对倪光南的 汉字输入法 产生兴趣，邀请倪光南去加拿大国家研究院从事研究工作。1981年9月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，担任访问研究员。他接触到西方先进的技术，决心将汉字处理成果做成一台使用的汉字显示微机。为此，他自己花了几千加元*了研制几台汉字微机样机的关键原件并带回国，包括DRAM、Z80CPU等。回国后他就组织课题组研发汉字处理和显示样机。

三人直嘀咕，我们是一家生死未卜的小公司，倪光南怎么会看上我们。那时，倪光南婉拒加拿大的高薪待遇，在国内名声大噪，从实力角度上说，倪光南不大可能看上这家该公司。倪光南还掌握了芯片核心技术，很多高 科技 企业都找过他，被一一婉拒，他坚定信念要开发一张属于中国自己的“汉卡”。

王、张二人去了几次，被挡了回去，老柳给他们打气，讲了三国 刘备 和诸葛亮的故事，不要轻言放弃。王、张、柳又去了，可能都是科学院同事的缘故，又是所里的全民所有制公司，那就出手拉一把吧。倪光南最终答应加入这加公司，担任总工程师。

计算所技术成果转化，公司成立一年后开发出基于PC的“联想式汉卡”。要知道联想式汉卡从立项研究到出产品，中间花了十多年时间。但计算所的科研成果并没有技术入股到公司，这也后来有争议的地方，涉及到国有资产转移。

在计算机早期，处理器CPU性能有限，没法进行多任务作业，汉字字库庞大，处理需要时间，这部分工作就交给汉卡这个外挂。我们打出一个“高”字，屏幕会自动出现 ‘高兴’、‘’、‘’等一连串联想出的词组， 联想公司 的名字就是这么来的。

联想式汉卡利润很高，一套价格4000元， 净利润 2000元，那时候居民人均月薪才50元，公司形势一片大好。汉卡和微机捆绑*，也拉高了微机的销量。在不到三年的时间，汉卡为公司创造了1237万利润。汉卡*了10年，一共售出了16万套，上交利税上亿。

技工贸与贸工技路线之争

某想刚开始并不是大家相像中的软蛋，还有有些硬货的。创办初期，计算所从人力、物力、财力、 科技 成果等很多方面给与强力支持，就是把它当“长子”培养。联想汉卡是中科院10多年研究的成果转化，并没有作为技术入股到公司，这也是争议的焦点。所内130多名 科技 人员加入某想，他们在中科院的待遇一律保留，退休后还属计算所退休职工，享受国家退休待遇，公司还可无偿使用所里额仪器设备，光示波器的价值达到30万元。银行什么时候都嫌贫爱富，初创企业需要 流动资金 ，计算所还提供了上千万元额贷款担保。

1988年某想开始研发 ASIC芯片 ，倪光南敏锐地注意到了计算硬件的发展趋势，由小型电路向大规模集成电路方向发展，在联想式汉卡中运用这种新技术。在第七代汉卡上采用了ASIC芯片并获得成功。这种芯片*了上百万片，由于国际巨头的竞争，效益很小，但也是一个大胆的试验。

1991年，联想开发了用于联想汉字 激光打印机 的ASIC芯片LXCG9000，也是另一个外挂，生成汉字的速度很快，每秒数百个汉字，将 HP激光打印机打印汉字的速度翻倍。在此基础上，还研发了LJ4B激光打印机，每台的利润超过5000元，联想激光打印机填补了国内空白，并在与外资大牌竞争中成长壮大。

1994年倪光南兼任国家“多媒体技术”国家技术开发项目技术组长，他为某想争取到了一个“多媒体吸纳篇和板级产品技术”国家级项目，获得1000万的资助，遗憾的是，联想负责人柳某没有批复这个项目。

1993年某想开展程控交换机项目，几乎与华为同时进行，还比华为较早拿一些到入网许可证，联想当时拥有的资源是华为做梦都想要得到的。

12月底，联想与廊坊市*局签约。19994年元旦，第一台联想程控交换机LEX5000在 河北廊坊 开局成功。3年不到的时间，该项目为联想带来了286万元的净利润。程控交换机的 毛率 超过40%，但这种产品是*给电信局的，回款周期长，因此，要扩大生产规模就需要大量流动资金，另外，还需要加大研发投入以推出更多的型号。 在这种背景下，这个部门的资金就捉襟见肘了，为了脱离困境，倪光南建议把程控部改为子公司，从总公司分出去，自负盈亏，还可以自己去融资。方案是由某想控股51%，员工自己投钱入股。当时大家看好程控交换机的未来，200万的个人募资超额完成了，连后勤、保安等争着向程控部要配额，但某想以项目需要持续资金投入为由否掉了这个项目。

CPU是任何一个电子产品都离不开的东西，而CPU的核心技术被WINTEL联盟垄断。倪光南觉得技术受制于人终归不是出路，迟早有一天人家会掐你脖子让你窒息而亡，决心做中国自己的CPU，他率队成立 “联海微电子设计中心”。相对于上述芯片而言，CPU的研发周期更长，对资金的需求更大，短期内是见不到效益的。在某柳看来，跟WINTEL联盟对抗，无异于自取灭亡。当时，联想在汉卡和电脑上赚得杯满钵满，小日子过得不错，根本不需要干这种冒天下之大不韪的蠢事。

上述几个芯片项目在筹集到资金的情况下，也被拒掉了。两个人的矛盾日积月累，终于爆发了。1995年6月30日，某想300多位中高层聚在一起召开大会，气氛相当紧张。在会上，中国科学院的代表宣读了一遍文章《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》，解除倪光南总工程师职务，原来研发中心的所有人员被下放到各个事业部的技术支持部门，由事业部经理领导。联想从“技工贸”彻底转型为“贸工技”，所有研发中止了。

倪光南在某想10年，研发费用支出最高的年份是1993年，但研发费用只占*收入额0.67%，反观华为，投入研发最多的时候超过*收入的15%。1995年同期华为上马程控交换机项目，任总倾家荡产，员工工资都发不上了。从此，铸就了某想和华为的分水岭。某想一手好牌，被打得稀巴乱，当时，某想拥有国内超豪华研发团队，领先华为拿到入网许可证，又有中科院得鼎力支持，要钱有钱，要政策有政策，要人有人，这是华为梦寐以求的资源，它却直接放弃研发，解散技术团队，走上一条*办的不归路。

国际化之路

2003年全球电脑增量不增收，国内市场竞争日趋激烈，国际品牌站稳脚跟后，发力低端市场。不管是国内还是国外厂商都陷于你死我活的价格战，都心照不宣地大幅降价来争夺存量市场。DELL戴尔是直销模式，从做大客户一竿子到底也做小客户，去掉了中间商赚差价，具有极大的成本优势。HP惠普采用“直销+分销“模式，对行业和大客户采用直销模式，其他客户采用分销模式，继续扩大在商用PC领域中国市场份额。某想一开始是直销，后来出现产品大面积积压的现象，杨某上台后，直接关闭了全国200多家直营店，调整为分销，形势一片大好，迅速扭转了局面，当年*出5万台电脑。

Gartner公布了2004年中国PC市场销量排名，某想以25.1%占据国内市场第一，它让我们对某想的民族品牌有了认可，戴尔和IBM分列第四位和第五位。

电脑没有核心技术，在深圳的工厂组装完成后贴上各自的品牌标识，差异化优势很难体现出来。 市场竞争越来越激烈，价格战进入白热化的程度，竞争使得利润很微薄。

根据IBM在2005年提交给美国*的报告，IBM PC部门从2001年1月到2004年6月累计亏损9.65亿美元。该报告还显示，IMB PC部门曾经多次亏损，即便把大量*业务外包给中国的*工厂也一样。IBM 在报告中透露，2003年录得亏损2.58亿美元，2004年上半年，亏损额为1.39亿美元。

一个国内市场变成了存量市场，继续拓展的空间不大，想要进入国际市场，另一个连连亏损，资不抵债，想要甩掉这个包袱，两方一拍即合。2004年，某想以现金+股票*IBM全球个人计算机业务，还承接了IBM个人计算机5亿美元的债务。2004年是某想的高光时刻，其并购创造了 历史 ，以前只有外企*中国企业的份，还从未有国企*外资企业的先例，某想成为中国的骄傲，这让我们感到荣幸。人民网还发文大赞特赞了某想取得的成绩。“某想已经走过了20年，这20年正是中国改革开放的20年，某想与时代俱进，其发展历程是中国企业成长、成熟并走向国家化的一个典型样本，从侧面映射出中国经济变迁的轨迹………”

2000年左右柳某就提出了管理三要素的理念，第一搭班子，第二定战略；第三带队伍；搭班子是最关键的一步，就是组建团队，雷军花80%的时间在找人上，有好的团队才有好的执行力。定战略就是公司的长期和短期目标规划，围绕这个目标来制定任务计划，任务层层分解到个人，用好的奖惩制度帮各级来实现具体任务。带队伍就是怎么用精神、物质奖励来激励员工，建立完善的培养、选拔人才的制度和机制。2004年杨某实践这管理三要素跟戴尔打了一场漂亮的战役，一时名声大噪，柳某就被尊称为“教父”。

高空跌落

俗话说，捧得越高，摔得越重。

早在2008年，杨某就说过，某想国家化的最大阻力来自中国。所以，其在“去中国化”的路上狂奔，它要展现跨国公司的形象。2017年9月18日某想台湾官网搞了以日本军旗、日本武士为主题的促销活动，讨好日本主子。官网上“台湾”不是“中国-台湾”，而是“中国”“台湾”并列。

2018年的一个中午，某想微博发文自称是民族品牌的骄傲，晚上就开始补贴美国人民。一个数码博主发现，某想的hinkPad X1 Carbon (6th Gen)在美国官网上打了六七折, 该款笔记本电脑原价2269美元，折后价1520.23美元，约合人民币9679元。而这款电脑的国内售价是人民币17999元， 售价快高出一倍。美国还有一个神奇的网站，美国8通道，美国人民通过8通道*某想的电脑，简直是白菜价，大部分电脑六折起。好多华人做起了代购的生意，形成了一条龙的产业链，在美国*电脑，发回中国，赚了大钱。我们民族品牌的骄傲要把国内*价定得比国外高那么多？中午发微博要为荣誉而战，晚上就给美国官网的电脑打折？

再来说说5G投票的事？好多网友发文“为什么不投票给华为？”一时间激起千层浪，炸开了锅，网友奔走相告，控诉某想是美帝的“*国贼”。某想出来澄清，说针对5G标准的Polar方案投资，某想投的是赞成票。事后，任老也表示可以理解某想的作法。但事实真相到底是什么？有三项重要的投票，5G数据长码、5G数据短码以及Polar控制码，某想回应的Polar控制码，会议表明，它是投了华为的赞成票，不过，华为本身优势就很大，它的那一票影响不大，属于锦上添花。而在票数咬得很紧的5G数据短码投票中，某想两票弃权，华为以23：24一票之差败北。5G数据长码投票中，高通遥遥领先，某想2票投了高通，其获得最后的胜利。

尾声

某想是一个时代的缩影，曾经为我们挣得了荣誉，第一个*外资企业的国企，被视为国人的骄傲和民族品牌，曾几何时，忘了来时的路，失去了初心，自己立的“民族企业”“民族品牌”人设，经过一阵连环骚操作，多次崩塌，当初捧得有多高，现在摔得有多重。一方面标榜自己是民族企业，打民族牌，接zf订单接得手软，还骚操作不断，一幅美帝良心，用国内电脑市场赚的钱去补贴比自己富裕得多得的美国人民。有时候，心直口快，承认自己不是中国公司，想努力撇清和中国的关系，又连忙否认，大大方方承认就行了，一个外资企业，在美国*的电脑比国内便宜，我们也无权干涉，这是人家的定价策略。大家哀其不幸，怒其不争，只不过是越来越失望而已。

大家觉得有意思，请点赞。

品牌故事的节目特色

一个品牌记录着一段历史，展现一个企业的核心实力；一个品牌承载着文化价值，展现一个国家的发碰明烂展魅力；一个品牌代表着强大实力，展现一个民族的竞争能力。从百年老字号，到解放后计划经济的红色品牌，再到改革开放后犹如雨后春笋涌现出的行业品牌，世界经济一体化的今天，民族品牌正向国际化迈进槐孝。品牌的成长连着国家的兴衰，带着时代的印记，伴着中国的崛起，《品牌故事》以新闻纪录的形式，为广大观众呈现品牌背后的故事。
CCTV《品牌故事》栏目以人文性、历史性、档案性为基调，挖掘品牌的人文内涵、笑漏讲述品牌发展故事、揭示品牌价值，助推品牌建设，传播品牌理念、实现中国品牌梦想。

以上就是优秀啦整理的民族品牌故事 有关民族团结的故事有哪些!???相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅优秀啦。