代理品牌男装 男装品牌有哪些?哪个牌子比较好?

优秀啦小编带来了代理品牌男装 男装品牌有哪些?哪个牌子比较好?，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

世界最著名的十大服饰品牌

路易·威登、迪奥、香奈儿、范思哲、华伦天奴、Prada、卡尔文·克莱恩、高田贤三、古驰、切瑞蒂。

1、路易·威登

法国品牌，创始人路易·威登（Louis Vuitton）是法国历史上最杰出的皮件设计大师之一，于1854年在巴黎开了以自己名字命名的第一间皮箱店。后路易·威登成为皮箱与皮件领域数一数二的品牌，并且成为上流社会的一个象征物。

如今路易·威登这一品牌已经不仅限于设计和*高档皮具和箱包，而是成为涉足时装、饰物、皮鞋、箱包、珠宝、手表、 传媒、名酒等领域的巨型潮流指标。

2、迪奥

法国品牌，迪奥（Dior）公司由法国时装设计师克里斯汀·迪奥（Christian Dior，1905年1月21日－1957年10月24日）创立，总部设在巴黎。

主要经营男女手袋、女装、男装、男女鞋履、首饰、香水、化妆品、童装等高档消费品。

3、香奈儿

香奈儿（Chanel）是法国奢侈品品牌，创始人是Coco Chanel（原名是Gabrielle Bonheur Chanel ，中文名是加布里埃·香奈儿），该品牌于1910年在法国创立。

该品牌产品种类繁多，有服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、护肤品、香水等。该品牌的时装设计有高雅、简洁、精美的风格，在20世纪40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适的设计。

4、范思哲

范思哲（VERSACE），1978年诞生于意大利，由意大利设计师Gianni Versace与兄弟Santo及妹妹Donatella创立。

范思哲经营服饰、香水、眼镜、领带、皮件、包袋、瓷器、玻璃器皿、丝巾、羽绒制品、家具产品等。

5、华伦天奴

华伦天奴Valentino是全球高级定制和高级成衣奢侈品品牌，1960年瓦伦蒂诺·加拉瓦尼创立。

产品包括，高级订制服、成衣以及一系列配饰，包括手袋、皮鞋、小型皮具、腰带、眼镜、腕表及香水。

6、Prada

普拉达（PRADA）是意大利奢侈品牌，由玛丽奥·普拉达于1913年在意大利米兰创建。Miuccia Prada的独特天赋在于对新创意的不懈追求，融合了对知识的好奇心和文化兴趣，从而开辟了先驱之路。她不仅能够预测时尚趋势，更能够引领时尚潮流。

Prada提供男女成衣、皮具、鞋履、眼镜及香水,并提供量身定制服务。

7、卡尔文·克莱恩

Calvin Klein(简称“CK”) 是卡尔文·克莱恩,Calvin Klein于 1968年创立的全球时尚生活方式品牌。

产品有高级成衣、牛仔时装、内衣、时尚运动、香水、腕表珠宝、眼镜、睡衣、泳衣、袜子、鞋子、家饰用品。

8、高田贤三

高田贤三是日本日本时尚设计师高田贤三1970年创立的法国品牌。

产品有女装、男装、女士香水、男士香水、手袋、腕表、眼镜、护中晌肤品、家居、配饰。

9、古梁握驰

古驰Gucci是源于意大利的时装奢侈品牌，由古驰奥·古驰在1921年于意大利佛罗伦萨创办。

古驰的产品包括时装、皮具、皮鞋、手表、领带、丝巾、香水、家居用品及宠物用品等，中文译作古驰。

10、切瑞蒂

尼诺·切瑞蒂是一个法国服装品牌，是意大利的尼诺·切瑞蒂创立的。

产品主要有高级男装成衣、高级女装成衣、系列香水、另有电影服装设计等。

以上内容参考 百度百科-路易·威登

以上内容参考 百度百科-迪奥

以上内容参考 百度百科-香奈儿

以上内容参考 百度百科-范思哲

以上内容参考 百度百科-Valentino

以上内容参考 百度百科-普拉达

以上内容参考 百度百科-Calvin Klein

以上内容参考 百度百科-高田贤三

以上内容参考 百度百科-尼诺·切瑞蒂

以上内容参*渣锋考 百度百科-GUCCI

从勤杂工干到公司总裁 做男装年营收破35亿元 - 百度...

从勤杂工干到公司总裁 做男装年营收破35亿元

蒋志勇已在服装行业打拼了27年，如今他的热情不但没有消减，反而愈发炽烈。一起来读一下他的创业故事。

蒋志勇辩派16岁就跟随姐夫闯荡服装业，从一个银扰勤杂工一直干到公司总裁。过去27年，他见证了中国服装行业的发展，并抓住每一次机遇推动企业转型，从成都摊区的一个小服装店，发展到辐射全国及海外市场、年营收突破35亿元的大型品牌男装集团，邦诚国际完成了从代理商到品牌运营商的华丽转身，如今已成为行业领军者。蒋志勇说，“我这辈子就做服装了，不会去做别的。”

代理起家

逐步开始操盘中高端品牌

蒋志勇生于1973年，16岁时就对做生意比读书更有热情，他尤其喜欢时尚服装，这种偏好是从小受姐夫影响养成的。

姐夫赖正国与蒋志勇都是四川人，他比蒋志勇大24岁，从1979年涉足服装行业，起先他以当时的“个体户”形式从业，*了一辆三轮车，每天忙忙碌碌地取货、*货和送货，后来在成都成立了良友集团，服装生意进入良性循环，个人声誉也在服装圈愈发响亮。

榜样的力量是无穷的，姐夫的成功对蒋志勇产生了深远影响。“我是在服装堆里长大的，从小就对时尚和服装感兴趣，想把人们打扮得漂漂亮亮的，而且想成为我姐夫那样的人。”蒋志勇回忆。

16岁时，蒋志勇退学跟随姐夫做服装生意。一开始他什么都做，包括取货、搬货、送货，每天开着车在成都各地跑。1992年，蒋志勇和姐夫与两名同行强强联手，将生意以现代企业制度重新架构，这成为“邦诚国际”的起源。此时邦诚国际的主要角色是代理商，从以上海为中心的江浙地区进货，然后在成都地区*。1993年，邦诚国际进驻有“中国羊毛衫名镇”之称的浙江桐乡。

1997年，邦诚国际已发展为针织衫、羊毛衫领域的重要企业，更是四川地区的行业龙头。后来，公司决策除了做代理外，开辟自己的“第二战场”，并以“品牌”为核心。与此同时，邦诚国际还拿下了香港“老爷车”品牌在成都地区的代理权，在小范围内实践自己的品牌锋灶旦运营能力，效果非常不错。

2000年以后，邦诚国际已拥有了品牌服饰系列，并具备了操盘中高端品牌的综合能力。此后十五年间，它先后代理了鄂尔多斯、navigare、华伦天奴三大品牌，经营品牌的能力愈发成熟起来。

品牌之旅

靠经营鄂尔多斯提升销量

邦诚国际代理的第一个服饰品牌是鄂尔多斯男装，并凭借这一品牌在行业内一炮而红。鄂尔多斯是内蒙古鄂尔多斯集团旗下羊绒服饰品牌，生产羊毛衫的历史可追溯到1979年，1981年就在全国打响了名头，并于此后二十年名气日隆，享誉海内外。

邦诚国际在2002年成为鄂尔多斯男装品牌的代理商之一，2004年，邦诚国际被鄂尔多斯集团授予男装品牌独家代理权和品牌运营权，在消费者定位上，邦诚国际将鄂尔多斯主要定位为“政务男装”，以“品质”“舒适”“优雅”为品牌DNA，致力塑造一种低调精英的品牌形象。这一定位一方面避开了当时正火热的“商务男装”竞争，另一方面为自身选定了一批高层次消费者。

在产品线规划上，邦诚国际将鄂尔多斯男装的服饰品类从羊绒产品扩展到全系列服饰，改变了鄂尔多斯品牌的传统形象。

他们采行的策略是首先建立代理商渠道，然后推行一套既让代理商赚钱，又让利消费者的利润分配模式。这种策略很好地促进了成交，而成交本身又成为最好的'广告。

这一进程由蒋志勇主导，推行了大约一年时间，效果非常明显。到2006年年初，邦诚国际已在全国建立起鄂尔多斯男装品牌*网络，主要是一、二、三线城市百货商场的专柜。起初，邦诚国际拿不到好的专柜位置，因为百货商场当时更愿意推广洋品牌。不过，随着鄂尔多斯男装热销，这种局面得到了改善，专柜的位置越来越好，销量也越来越高。

由于策略得当且推行得力，鄂尔多斯男装新的品牌形象迅速打响，销量日增。鄂尔多斯集团对此非常满意，也更坚定了与邦诚国际合作的信心，同时拿出一部分利润做品牌推广，形成良性循环。

引入洋品

成功运作两项国际男装品牌

成功运作鄂尔多斯男装品牌后，邦诚国际又开始尝试运作洋品牌，第一个洋品牌是navigare。

2005年，蒋志勇在参加德国汉堡服装展时，结识了意大利男装品牌navigare的总裁，双方一见如故并萌生出合作意向。随后双方展开谈判并于2007年达成合作协议，邦诚国际获得了navigare中国区独家品牌运营权。navigare品牌的年营收约为24亿欧元，在全球35个国家和地区拥有约2000家*网点，雇员数量则超过10000人。

2006年，navigare成立广州高马服装有限公司，次年便与邦诚国际在广州友谊商店合作开出中国内地首家品牌店。在品牌定位上，navigare与鄂尔多斯具有互补性，其主要消费者是那些热爱时尚、具有独立精神、年龄在30-45岁的都市男性。凭借这一精准定位，navigare在中国市场也快速发展起来，目前已在全国主要城市开设了120多家专营店铺，在运动休闲领域也已确立起相应地位。

华伦天奴是邦诚国际品牌体系中最新、也是最高端的一员，其消费者定位为时尚达人和商业领袖。华伦天奴是始创于1908年的意大利百年经典品牌。

几年前，华伦天奴品牌继承人安娜·贝拉女士很希望该品牌回归中国市场。后来，她通过朋友介绍结识蒋志勇，开始谈判合作事宜。2013年，双方达成合作协议，由邦诚国际在中国内地独家运营其男装品牌。

2013年12月3日，邦诚国际在上海举办盛典，宣告华伦天奴男装品牌“王者归来”。打出声势后，邦诚国际便开始在推出新品上发力。与此同时，华伦天奴强势入驻全国重点城市各大百货商场、购物中心等，接连创造*奇迹。

让蒋志勇感到自豪的是，华伦天奴与众多电视剧、时尚杂志等开展合作，收获了包括陈凯歌、张国立、徐峥、Rain、李健、张智霖等许多时尚界拥趸，这些明星的着装示范，让华伦天奴的影响力越来越大。

未来发展

民族品牌与国际时尚接轨

2015年邦诚国际年营收实现微增长，与同业相比，这是一个不错的成绩，但没有达到蒋志勇的目标。为了应对未来可能持续几年的宏观经济低迷，公司掌门人蒋志勇提出了一套新的发展方案，即将邦诚国际转型为一家平台型公司，帮助合作伙伴在更高层次上快速发展。

邦诚国际的相关能力是从2004年代理鄂尔多斯男装逐步发展起来的。当时，鄂尔多斯集团将男装品牌的研发、生产、运营等环节，全部外包给邦诚国际，等于让邦诚国际担当其品牌操盘手。

为了提升设计研发能力，蒋志勇在欧洲还与一家意大利著名时装公司成立了合资公司，创意总监由意大利设计师担任，执行总监则由国内设计师担任，以欧洲设计师团队带动国内设计师团队，全面掌握品牌设计的精髓。

蒋志勇表示，邦诚国际未来一两年会把工作重点和主要精力放在“练内功”上。除了加强整合线下渠道之外，邦诚国际还在尝试建立自己的电商体系，在天猫和京东开设了鄂尔多斯和navigare官方旗舰店。

“目前，电商对高端时尚产品的冲击并没有想象的那么大。不过，电商的确是一个渠道，而且长远来看对行业的影响会非常大。”蒋志勇说，“我们需要做的是一个精准的定位，市场最终淘汰的只会是那些定位不清晰的产品，无论是线上还是线下。”

因此，蒋志勇认为，邦诚国际未来发展的总体方向是更专注和更专业，尤其是更了解消费者的多样化需求，以及这种需求的变化。具体到品牌经营上，邦诚国际将坚持走“国际品牌本土化，本土品牌国际化”的发展路线，通过自身平台，让更多优秀的国际品牌为中国消费者所了解，同时让民族品牌与国际时尚接轨，更具活力。

从16岁入行算起，蒋志勇已在服装行业打拼了27年，如今他的热情不但没有消减，反而愈发炽烈。他说：“我在服装堆里长大，是服装行业成就了我，让我从一个勤杂工一直干到公司总裁。我见证了这个行业的发展，我这辈子就做服装了，不会去做别的。”

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男装品牌有哪些?哪个牌子比较好?

战狼世家男装 （ 中国驰名商标 ，中国名牌）战狼世家，源自欧洲时尚潮流的休闲男装品牌?融汇了当今流行的“现代都市休闲主义”元素?从诞生之日起就注定带着时尚圣地特有的标签。凭着敏锐的市场洞察力和超凡的设计理念?战狼世家总能率先感知时尚流行趋势?设计上注重汲取每一季的流行元素?追求都市情节?体现出都市年轻一代先锋男士高质量的生活品位。 战狼世家凭借简洁纯粹、个性鲜明的风格吸引了众多追求时尚的新青年的目光。他们对生活有着独特理解?品位出众?喜欢穿着随意?追求个性和时尚。战狼世家满足了他们释放自我、表达个性主张的时尚追求。 战狼世家正致力于为这群富有活力的年轻人创造着丰富多彩的个性着装选择空间。战狼世家已不仅仅是一个时尚休闲服饰品牌?更代表着现代年轻人一种勇于挑战、永不服输的生活态度。 产品风格?随性、时尚?个性但不另类、前卫而不张扬 产品结构? 春/秋/冬主打产品:外套、卫衣、长T、衬衫、风衣、棉衣、牛仔裤夏季主打产品:衬衫、 T恤 、牛仔裤、水洗裤配套产品:*、袜子、皮笑清带、鞋、包主力价格带:199.00元至599.00元。
劲霸男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 劲霸男装：K-boxing-是中国商务休闲服饰中款式设计最为领先的品牌。它的每一款茄克?都有一处独创设计?一直引领国内服装时尚。 2003中法文化年?东西方两大文化代表国度首次举行盛大交流?劲霸男装因其领先的款式设计?入选为展演于 巴黎卢浮宫 的中国唯一男装品牌。
好来西男装属民营集体企业,前身为浙江武义服装实验厂,创办于1984年.1988年在国内率先导入CI理念,并着手企业全面信息化应用的计算机管理系统的设计开发.1991年在 北京人民大会堂 举行的好来西C I系统新闻发布会,在北京乃至全国产生强烈反响.1990年率先向顾客推出衬衫产品质量承诺.1992年开拓企业形象设计、*场设计装饰及家具与服饰*配套的经营领域.1996年投资3000万元大规模进军商业流通领域,创建武汉商业连锁有限公司.1999年进入物流本配送及 资本运作 经营领域.好来西集团是浙江省“五个一批”重点骨干企业,1997年晋升为国家级企业集团.集团拥有控股子公司10家,合资子公司15家.
好来西男装主要经营：衬衫、T恤、精品、茄克、裤子、 西服 、羊毛衫等.好来西主要的消费群体是30-50岁这个年龄段的的男士，主要是一些白领阶层、机关骨干以及社会精英，产品定位清晰而且*市场宽广。好来西品牌演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活方式。在终端服务方面，全面推行“精品*场”及“百分返尺百顾客满意服务”，在终端*场中推广健康、休闲、回归自然、尊贵典雅的的空间和服务理念。从匹配的产品、店堂的装潢、道具的配置、光线的颜色，再到店堂产品的搭配、音乐气氛的营造，优质的服务、到位的信息反馈系统，构成了好来西新*场独特的核心竞争价值。
柒牌男装 (中国驰名商标,中国名牌) 25年历经两代人辛勤耕耘?从一个作坊式的服装加工厂成长为一家名列中国服装业十强的大型男装企业?获得“中国名牌产品”、“国家免检产品”两块金字招牌?并依法认定为“中国驰名商标”。在由名牌向品牌的过渡中?柒牌邀请 李连杰 出任形象碰世前大使?并从民族文化里找到了出路?全新推出“时尚中华”的品牌理念?向世人宣告——柒牌要通过创造具有 中华民族 特质的时尚?来改写舶来时尚一统天下的历史。经世界品牌实验室和世界经济论坛共同评估?柒牌男装以17.36亿元人民币的 品牌价值 ?荣登2004年中国500最具价值品牌榜?位列纺织行业排行榜的第16位?成为男装品牌价值快速提升的典范。
七匹狼男装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 七匹狼公司注重品牌培育经营?从狼文化、狼故事的传奇中一路走来?演绎成功男人的故事?体现奋斗中男人的衣着生活状况?设计全新的生活方式。七匹狼为他们提供着丰富的产品?更提供着一种文化?一种精神?一种品位?一种生活方式。崇尚个性?鼓励创新?提倡奋斗无止境的企业精神。 七匹狼设计能力?拥有H?K、上海、日本三地优秀服装设计师?以解读世界时尚概念做手段?结合市场需求为方法?代表着国内超前的休闲服装设计理念
利郎男装(中国名牌,国家免检产品) 利郎?福建?时装有限公司系由香港利郎时装有限公司于1990年独资创办的外商企业?公司座落在全国著名侨乡闽南金三角腹地的晋江市?公司拥有近3亿元的 固定资产 ?4万多平方米的标准厂房?七千多平方米现代化设备的办公楼?三十多条国际先进的服装生产流水线?现有连锁专*店?厅?1000多家?公司以年产300万套的利郎服饰精品行销大江南北?年*额逾5亿元人民币?员工2000余人?其中各类开发技术及管理人员近200人?且80%以上具有大专以上 文化程度 。98年成为福建首家通过ISO9002质量体系认证和产品质量认证的服装生产企业?并于2003年顺利地通过了体系转版?获得了中国方圆委质量认证中心颁发的ISO9001?2000国际《质量体系认证证书》。利郎以“商务休闲男装”和“西服”为拳头产品?辅之衬衫、T恤、领带、皮带、袜子等相配套的产品?一年四季都有独特而完美的产品组合。公司于2000年9月在全国同行业内率先推出“商务休闲”新概念?着力打造中国商务休闲男装强势品牌?并于2001年12月聘请著名表演艺术家 陈道明 出任“利郎”品牌形象代言人。陈道明与众不同的内敛气质与利郎的简约风格交相辉映、相得益彰、浑然融为一体?使利郎品牌的独特魅力得以淋漓尽致的体现。
才子男装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 2005年才子男装实行产品差异化战略?以顺应国际男装流行趋势和融入才子品牌独有的文化内涵?推出了“锦绣时尚”男装系列。“锦绣时尚”即以知识智慧为平台?运用精湛的*工艺?采用印花和刺绣的 表现手法 ?将时尚简约和古典俊雅相统一?推崇一种锦绣、时尚、休闲的生活方式?体现一种锦绣时尚的个性化着装诉求?带给现化男人一种精致的生活品味。以中华民族五千年的文化为底蕴?以现代人的生活追求方式为基础?造就一段“锦绣时尚”的时空之旅?标志着才子男装成为中国男装流行趋势的杰出引领者。
太子龙男装 (中国驰名商标,知名品牌) 以质朴而归真的语汇营造新时代男人的高贵风范?以精致、洒脱的品味?体现成功成熟男人庄重之余的优雅洒脱。“太子龙”的服装语言恬静而张扬、精良的纯天然面料、考究的*工艺?构成太子龙品牌独有的男装典雅形象?色彩采用永远流露男性的内在品味为基色?体现出商务休闲族的经典、自在和浪漫完美结合。浙江太子龙服饰有限公司不仅资金实力雄厚?而且创建了良好的品牌形象并与国际影帝 姜文 签约?出任太子龙形象代言人。由欧风设计师将全球当今最新流行趋势?同步的出现在每季的中国消费市场?这样前所未有的时尚衔接?使其成为中国时尚领域优秀品牌之一。
九牧王男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 九牧王公司拥有品牌“JOE|ONE九牧王”?主要生产商务休闲男装?男西裤、休闲裤、茄克、西服等?。 九牧王一直致力于中高档男仕系列服饰的开发生产?其中“JOE|ONE九牧王”西裤素有“中国西裤第一品牌”的美誉?是业界公认的“西裤专家”?2000年至2005年?九牧王西裤连续六年的全国市场综合占有率、市场覆盖率和年*份额均蝉连全国同行业第一?荣获“中国十大公众认知商标”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”等称号。 新世纪购物中心是“九牧王”在随州唯一指定代理商?四楼设有九牧王西裤专厅和九牧王正装专厅。
虎都男装(中国驰名商标,中国名牌) “垂衣裳而治天下”中国自古以来都有服装的等级区别?权者贵也?高贵气派的服饰象征着权威与成功。而虎都品牌本身就寓意一种权威、一种气派、一种傲视群雄唯我独尊的主张。虎都品牌的消费群体都希望自己爱情成功、事业成功、家庭成功?他们是绅士的象征?他们思想丰富?喜欢各种高雅的社交活动?他们有极强的 自尊心 与虚荣心?有强烈的品牌意识?容易互相影响的消费群体。我们的核心点应该是主张成功的男人?虎都男人勇于追求?热爱生活?虎都男人细腻高雅?崇尚成功。“男人自有主张”个性的生活是成功男人的新主张。

国际一线品牌男装都有哪些?

1、Brioni

1945 年，布莱奥尼创办于意大利，品牌结合了Savile Row 式出类拔萃的裁剪、缝纫技术以及灵感丰富的 地中海 风情。以定制西服见长的Brioni，从一开始就是少数欧洲贵族和富豪的奢侈品。

2、Armani

1975 年，阿玛尼由时尚设计大师乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)创立于 意大利米兰 ，是欧洲最顶尖，也是全球最时尚的男装品牌之一。许多世界高阶主管、好莱坞影星们看上阿玛尼自我的创作风格，而成为ARMANI的追随者。

3、Zegna

杰尼亚 是世界著名的意大利男装品牌，始创于1910年，以精湛剪裁的西装闻名，亦庄亦谐的风格令许多成功男士对其钟爱有加。杰尼亚依靠其超群的品质，吸引了包括了各国政界名流和世界各地的明星。

3、Ferragamo

菲拉格慕 是男鞋排名世界前三甲，风靡好莱坞的奢侈品牌。1927年成立同名品牌开始，虽然经历了全球经济大衰退、 第二次世界大战 ，但是依然屹立不倒，并于今时今日成为一个历久不衰的意大利时尚奢侈品代表。

4、C*i

C*i 是意大利著名的男装奢侈品牌之一，1934年由Giovanni C*i和Giacomo C*i俩兄弟创立于意大利，他们坚持在意大利生产，且只采用顶级品质的天然纤维，凭借独特的手工*和贴身剪裁，CANALI成为高贵优雅的保证。

5、Dolce&Gabbana

杜嘉班纳 是一个拥有无比魅力的奢华品牌，是全球十大服装奢侈品牌之一，创立于1985年意大利。杜嘉班纳时装是前所未有的当代都市风格的最真实表达，设计新潮大胆而不拘形式。

6、Prada

普拉达由玛丽奥·普拉达于1913年在意大利米兰创建，是世界著名的十大奢侈品集团之一。90年代， Prada普拉达 打着“Less is More”口号的极简主悔弊义应运而生，20世纪90年代末期，休闲运动风潮 发烧 ，Prada推出Prada Sport系列，兼具机能与流行的设计，造成一股旋风。

7、Versace

1978 年， 范思哲 在意大利米兰注册，范思哲logo采用神话中蛇妖美杜莎的造型作为精神象唯搏征所在，汲取 古希腊 、埃及、印度等的瑰丽文化打造而成。范思哲的时尚产品其鲜明的设计风格，独特的美感，极强的先锋艺术表征让它风靡全球。

扩展资料：

国内男装著名品牌：希努尔、 海澜之家 、雅戈尔、七匹狼等。

在新时代的消费环境下，潮牌与设计师品牌顺势崛起，冲击传统男装品牌市场，导致时尚休闲装、商务的主要领先品牌市场份额有所下降。而传统男装品牌以一贯的固有版型、单一剪裁等风格不再受到时尚icon的青睐，加之国际时尚品牌涌入，品牌们业绩也就受到了重创。

据数据显示，目前全球男装市场占据服装行业整体的40%，而在未来三年，男装市指前祥场将以1.5%的 复合增长率 增长。国内男装品牌业绩也呈现出复苏迹象。据数据显示，内地男装市场规模在近五年间增长超过2000亿元，并预计在今后五年中将继续以两位数的增长率提升。

数据表明男装服装行业呈复苏状态，传统男装品牌们都积极寻求新模式与突破点力求业绩的提升。传统男装品牌正不断尝试新方向、新手段，不断挖掘新的增长空间，力求在服装行业复苏的道路上走出一片风采。

参考资料： 百度百科-奢侈品牌

如何做一个成功的男装品牌代理商

摘要：服装行业是一个很庞大的行业，里面的分类十分多，而且我们国家是服装类大国，尤其是服装*方面世界地位很高。随着我国的经济发展，消费水平越来越高，对于男装的投资加盟市场也越来越大，很多人都热衷于选择品牌男装代理加盟，那么男装代理加盟有什么样的注意事项呢？如何做一个成功的男装品牌代理商本文马上为大家揭秘。男装代理加盟注意事项如何做一个成功的男装品牌代理商
男装代理加盟注意事项如何做一个成功的男装品牌代理商
随着服装产业时尚化程度的不断深入，人们对服饰的需求，已不再只讲究“物美价廉”，更多的是要在品位、情趣、精神上获得满足。服饰品牌成为人们职业特点、生活品位、身份地位的象征，成为现代人的“无字名片”。品牌也就成为服装市场的通行证。
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，自九十年代初期，服装品牌就如雨后春笋般地茂盛起来。原来的服装批发商也就逐渐成为品牌代理。批发商为什么要转变为代理商呢？所谓“人为利而有所为”，当然是利润驱动！
实质上，也是品牌特许经营的市场优势使然。
大量事实证明，市场批发不仅风险系数、利润率、市场竞争比不过品牌代理，而且从宏观的产业发展趋势分析，市场批发已近夕阳，而从事特许品牌代理，则是从事服装*者的金光大道。
许多经济学家也已著书立说对此做了大量的分析论证。
既然品牌代理有钱赚，有前途，那如何才能做一个成功的品牌代理呢？
男装代理加盟注意事项如何做一个成功的男装品牌代理商
简单来说，就是要伺机而动，量力而行。所谓的“机”和“力”，就是成功运做品牌代理的必备条件。
时下的服装品牌大都采用的是特许专*的经营模式，而特许经营也是时下最为成功的一种营销模式。因此，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特许经营的游戏规则。
特许经营的核心就是统一，是一个成功模式的拷贝过程。代理商受许的不仅是商品，而是整个模式，包括品牌标志、店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准、经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。而这整个模式正是总部经过长久反复的实践印证、具有绝对科学和市场优势的成功模式。如果代理商不能理解和贯彻模式的精髓和要求，模式的市场优势就无法体现，你代理再好的品牌都是难有钱图的，更不用说多品牌代理，无异于多养了几个“败家子”。
因此，代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。
当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。无论是“千店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，你都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须“公司化运做”，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。
所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专*的营销模式，严格遵守“统一”的特许原则；不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专*的资源和优势，争取最大的市场份额。只有这样，终端才能深切体会到品牌专*赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。
除此之外，你还应掌握几样基本素质。
一、科学合理地规划、开拓市场：
有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的*终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。
做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头*狗肉的、打着红旗做八国联军**的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的*数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专*都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专*的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。
二、学会科学订货、科学备货：
如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。
订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个*场。
首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是*场陈列专家，其次要是高明的*手。你必须弄清楚属下每种规格的*场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业*手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。
选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明*手的眼光，给每个下属*场科学配货。*手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养*手；高明的*手对于订货实在是太重要了，有了专业的*手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。
解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。
首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个*场，每个*场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个*场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个*场基本陈列的科学分析和以往同期的*情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。
有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。
我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高*业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。
当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。
总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到“千店一面”和“保姆式”的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进*。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树。
事实上，现在从事服装品牌代理的“摇钱树”专业户已为数不少，只是不知下一刻是否轮到你呢？

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