福田 品牌 欧曼牌与福田牌有什么不同

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欧曼牌与福田牌有什么不同

欧曼 汽车属于 福田汽车 的子品牌。
福田汽车是中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。自成立以来，福田汽车以令业界称奇的“福田速度”实现了快速发展，累计产销缓昌腔汽车超500万辆，曾连续两年位居世界商用车销量第一。目前福田汽车旗下拥有欧曼、欧辉、欧马可、奥铃、拓陆者、蒙派克、迷迪、萨普、风景、时代扰衫迅高等十大汽车产品品牌。

福田汽车是中国自己的品牌吗?和日本福田什么关系? -...

福田汽车是中国自己的品牌，睁敏跟日本福田没有关系。

北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车），是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区，现有资产近861多亿元  ，品牌价值达1328.67亿元 ，模早睁员工近4万人。

在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等9个省市区拥有整车和零部件事业部，研发分支机构分布在中国大陆、日本、德国、中国台湾等国家和地区的大型企业集团。

扩展资料：

在2016年6月份，福田汽车携手戴姆勒、康明斯、采埃孚、大陆电子等世界级顶尖企业在欧洲成立了全球卡车行业规模最大、领域最广、技术最新的“超级卡车全球创新联盟”。

对此，有商用车专家对记者表示，未来卡车市场发展有两大趋势，行业增速下降和产品技术加速升级。福田汽车正通过产品升级以及中外合作的模式打造出高质量的、同时在价格上有优势的精品卡车，从而在中国卡车市场打造出独有的“超级卡车”品牌效应。

参考资料来源： 百度百旦岁科——北汽福田汽车股份有限公司

北京福田汽车北京牌和福田牌有什么区别

没有区别，都是福田汽车。

福田发展起来以后主动投奔北汽，所以仔含后来叫北汽福田，北汽占股份。因此，福田汽车的名称是“北汽福田”，大约是1998－2008年。经过发展壮大，福田汽车于2009－2012年更名为“福田汽车集团”。

这个时候产的车的后互相挂“北京福田汽车”的字样。2012年，福田与戴姆勒确定合资后，这些车被命名为“福田－戴姆勒”，即福田品牌。

扩展资料：

福田汽车是中国汽车工业自主品牌和自主创新的中坚力量。目前已形成集汽车*、核心零部件、汽车金融、车联网、福田电子商务为一体的汽车生态圈。

其中，商用车业务涵盖车辆与服务、汽车智能互联应用两大业务；整车覆盖卡车、客车、商务车等五大业务单元，欧曼、欧马可、奥铃、欧辉、图雅诺等15个产品品牌。

汽车智能互联应用涵盖余纳车联网和电子商务两大业务单元。itink智能技术品竖戚没牌设置在车联网业务下，涵盖车载终端设备、大数据平台和车联网运营服务；电子商务业务包括福田汽车。金融业务，打造专业的金融服务提供商——福田金融集团，涵盖汽车信贷、融资租赁、供应链金融、保险服务等多元化金融服务。

参考资料来源： 福田汽车-官网

参考资料来源： 百度百科-北汽福田汽车股份有限公司

北汽福田汽车股份有限公司的服务品牌

1、品牌愿景
成为全渗拆纤球领先的商用车服务品牌；
2、品牌内涵
以客户为中心，为客户提供全生命周期关爱服务，追求客户满意与客户价值最大化。 通过执行“三全服务、四化建设、六大统一”的服务标准，实现客户“五个无忧”的服务承诺，追求客户满意度的最大化。
1、三全服务
全天候：365天，7×24小时
全周期：售前、售中、保内、保外
全方位：*服务、网上服务、信函服务、站内服务、救援服务等
2、四化建设
规范化、亲情化、个性化、专业化
3、五个无忧
救援无忧、维修无忧、配件无忧、关爱无忧、诚信无忧
4、六大统一
统一服务理念、统一服务形象、统一服务标准、统一服务流程、统一服务培训、统一服务配件 建立以客户为中心的全球服务体系，整合福田汽车国内外服务资源，建设福田汽车配件物流、服务培训、呼叫中心、精品经营、服务IT五大共享平台。
1、全球配件物流中御颂心
福田汽车建成并投入使用国际化水平的全球配件物流中心，通过使用现代化设备及国际一流的仓储管理信息系统，全面实现仓储作业的高度信息化。
2、呼叫中心
福田汽车呼叫中心于2002年8月正式投入使用，2009年起陆续建立了欧曼、时代、工丛仿程车、雷萨泵送分中心。目前，福田汽车呼叫中心有150座席，是目前国内商用汽车行业中规模最大的自用呼叫中心。
3、服务培训中心
福田汽车建有两个全球服务培训中心，其中山东培训中心2008年3月投入运营，北京培训中心2011年1月投入运营。公司依托服务培训中心为服务商提供全面的服务技术培训，并作为新加盟服务站服务管理培训的基地，为服务站快速融入福田体系、更好的开展客户服务提供保障。
4、精品经营
2012年年底，福田汽车成立了精品配件*组织，对通用性强、易损耗、市场销量大且便于集中经营的配件产品进行统一开发、*。目前，精品业务平台经营的主要品种有油品、滤芯、压盘、四配套、蓄电池等。
5、服务IT平台
依靠服务IT平台，福田汽车实现了配件服务业务物流、信息流、资金流的高度集成与统一，做到了各部门业务管理的有机集成、互相支持、互相监督，建立了以市场为导向、以客户为中心的服务流程和管理体系，使服务成为了支撑福田汽车持续发展的核心竞争力之一。

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