耐克品牌价值 阿迪达斯与耐克的品牌比较

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NIKE的核心价值是什么?

NIKE的核心价值是人类从事运动挑战自我的体育精神。

耐克公司的早期广告作品主要侧重宣传产品的技术优势，因为当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。当然一些休闲跑步者及体育锻炼的人也购*闷迟耐克鞋，一为穿着舒适，也是因为耐克宣传：谁拥有耐克，谁就懂得体育!这对消费者有一定的影响。

但这段时期的耐克广告称不上是真正意义上的沟通，耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。 80年代，耐克产品开始从田径场和体育馆进入寻常百姓家(特别是十几岁的少年)。耐克公司必须在不失去正规体育传统市场情况下，

尽力扩大耐克广告的吸引力，为此耐克必须像Levi品牌(牛仔服的领导品牌)一样，成为青年文化的组成部分和身份象征。耐克公司在两个完全不同的市场作战，它面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致，耐克公司开始重新思考其广告策略了。

扩展资料：

耐克商标图案是个小钩子。耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术*出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖.在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。

2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌蚂兄李百强榜》公布，耐克排第24名  。

2016年9月8日，苹果牵手耐克正式推出第二代Apple Watch第二代产品 。

参考资料来源： 百度百科—尘弯—耐克公司

耐克的企业理念是什么?

1、Nike:Just do it：体现了 耐克 企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。

2、（一）把公司文化个性化
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特姿早创立的。

（二）营销战略创新的动力来自文化理念的创新
塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法缺册销让最有魅力的伏游运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。

（三）进一步改革创新、实施营销新策略
为了能在已饱和的美国市场站住脚，耐克已更新“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。

扩展资料

NIKE鞋 主要材质如下

（1）Full Grain Leather全纹皮质、Nubuck牛皮皮面、Suede 麂皮 、Synthetic

（2）Ledather合成皮质、Synthetic Material合成材质、Mesh网布面、Lycra莱卡弹性布料、

（3）Gore-tex防水布料、Foamposite专利鞋身材质、Drag-on耐磨材质、BRS1000 碳素纤维 橡胶、

（4）Non-marking无痕橡胶、Solid Rubber硬橡胶、Duraon橡胶、DRC耐磨硬橡胶、Gum Rubber生橡胶、

（5）Sticky Rubber软橡胶、中底材质、PU材质、PHYLON材质、EVA材质、LUNAR材质。

参考资料来源 ： 百度百科-耐克

NIKE的核心价值是什么?

究其成功的原因，除了它不断开发新的产品之外，更重要的还得益于它的品牌创意策略。综观其品牌成长过程，广告创意策略的制定始终围绕其品牌的核心价值——人类从事运动挑战自我的 体育精神 。 耐克品牌创意的成功之道，就是在确立了品牌的核心价值和使命之后，无论在世界任何一个地方进行推广，都始终如一地去表现其品牌的核心，传达了品牌准确的 市场定位 。同时，根据各国不同的 文化背景 、目标市场、消费特性，形成风格各异的广告创意。 耐克已经是一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征。产品的功能已经被品牌所寓意的象征和情感所融化。这就是成功品牌的精髓所在。优秀的创意赋予了产品一种能够满足目标顾客心理的、视觉美感和情感的 附加值 ，结合产品卓越恒久的品质，二者兼容并蓄，共同构筑起了耐克的国际品牌形象。 创意法则一:篮球不是球 世界上恐怕没有第二种产品可以像耐克一样，将篮球运动和自己的产品形象紧紧地结合在一起，成为一对天然的关系。优秀的品牌都会找到一种自然的象征，让品牌生长在另外一个物体上来演绎产品自身所无法表现的个性。 借助篮球运动建立品牌形象，是耐克长期以来不变的法则，以 乔丹 为代表的美国黑人运动员将耐克内涵推向了一个极至：卓越、力量和不可战胜的顶峰，篮球已经成为耐克品牌的象征，并失去原本“球”的意义。随着美国NBA在全球的风行和影响，耐克已经被注释为美国文化的象征，它被社会转郑告化为一个国家的文化符号。这证明一个品牌一旦和国家与文化的因素融合为一体，它就具有了神一般的力量，人们很难抵御其品牌所产生的魅力。 用黑人运动员一双有力的手拿着篮球的创意，简洁明了地表现了品牌人性化特征，赋予耐克独一无二的胜者形象。 创意法则二：用速度征服速度 1998年耐克推出了一种新型的汽垫运动鞋。为了反映产品优良的性能，广告创意用一个运动员在沙漠旷野奔跑留下的一串脚印，和一队风驰电掣的赛车形成强烈对比，这串脚印风一般迅疾地穿越过正在行驶着的车队，是车快还是人快？哪个速度占了上风？ 耐克运动鞋 优良的性能给人留下无限的想象空间。 黑白相间、广袤的天际，汽车、大自然和运动员的视觉关系，巧妙地诉求了产品的优越特征孙凯，将产品的物理个性演绎为人征服速度或超越自我的一种精神象征。 速度对比的创意是耐克 在所则丛唤有广告创意中常常采用的手法。其实，征服速度一直是人类有始以来的梦想。穿上耐克就可以实现你心中的愿望——征服速度，它迎合了每一个人。

NIKE的核心价值是什么?

NIKE的核心价值是人类从事运动挑战自我的体育精神。

NIKE公司总部位于美国俄勒冈州波特兰市。公银册司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。NIKE是全球著名的判旅体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。

耐克商标图案是个小钩子。耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术*出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖。在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。

扩展资料：

NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时掘搏凳也代表着动感和轻柔。

耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯钩，象征女神的翅膀。

参考资料来源： NIKE-品牌标志

阿迪达斯与耐克的品牌比较

姓名：汪思佳  班级：食安172   学号：20177180221    产品名：阿迪达斯、耐克

一、 前言

阿迪达斯 创办于1949年，是德国运动用品*商阿迪达斯AG成员公司，以其创办人 阿道夫 ·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，1920年在黑措根奥拉克开始生产鞋类产品。

NIKE 公司总部位于美国俄勒冈州波特兰市，公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等，NIKE是全球著名的体育品牌。

耐克与阿迪达斯这两家著名运动品牌公司，在市场上的激烈的竞争维持了许多年，这场没有硝烟的战争中没有输家，而两家的品牌战略分析，也成为了整个行业膜拜与观察的对象。对此，我们可通过比较分析，对比研究耐克与阿迪达斯公司的品牌战略。相比之下，耐克更加注重创新，重视研发部门，强调市场的细分；而阿迪达斯侧重于差异化，强调扩大经营获得新兴市场。而配合各自资源，两家公司在不同的基础上建立了各自的竞争优势。

二、 商业模式

阿迪达斯采用“从上游到下游”商业模式，阿迪达斯的商业模式高度关注于根据运动员和消兄知销费者的特定需求创建高性能的产品，以展示其价值。阿迪达斯和其他著名的运动品牌一样都是进行设计然后委托生产的。阿迪达斯是自己设计运动产品以后，把设计的蓝图交到代工企业去生产，当然，这些生产企业必须符合阿迪达斯的生产标准，然后才能获得阿迪达斯的授权。此外，公司通过不断改进基础设施、流程和系统，力求更快地打造产品创建和生产闭环。此外，阿迪达斯强调通过简化全球产品系列，整合仓库基础，以及协调市场服务，大大降低了集团层面的复杂性。供应链中的创新快速模型能够迅速响应消费者的需求。这一模式促使全球投资者持续对阿迪达斯看好，让公司多年来保持稳定增长。

耐克猛碧则采取积极地与著名运动员建立关系的方式，通过*“明星效应”，提高耐克品牌的知名度，例如在耐克与 迈克尔·乔丹 签订了独家合同，其篮球鞋和服装的核心产品系列*量猛增。此后，耐克的营销重心从传统媒体转向互联网社交媒体。简言之，耐克在以运动员的 脸书 和推特粉丝数衡量其 投资回报率 。对于俱乐部协议，耐克也更愿意与社交媒体上活跃关注量大、核心粉丝多的球队进行签约。

由图一耐克与阿迪达斯在网络上的搜索热度比较表可以看出，耐克在网络上的搜索热度远远高过阿迪达斯，这可能与 耐克公司 制定的前沿的营销模式有关，通过与社交媒体上活跃关注量大、核心粉丝多的球队进行签约，提高了耐克品牌的知名度，从而使其更具流量。

三、 竞争形势

在生产方面，耐克与阿迪达斯使用私营承包商作为出产末端，这些工厂集中在中国、泰国、 印度尼西亚 、越南为代表的亚洲和中美五国为代表的美洲。由于牢牢把握羡游住了上游的设计与开发，他们便可以轻松的在不同国家的工厂之间切换。例如，耐克目前已经没有一家自营的工厂，甚至可以说已经根本不自己生产运动鞋了。但耐克公司对他们在越南所使用的私人承包商拥有绝对的控制权。

另一方面，客户也拥有足够的权力，他们可以轻松地在各种品牌之间切换，在选择中考虑更优的性价比、更高的质量、新的潮流风格等等。然而，当消费者忠于某个品牌，只想购*他们的产品时，这种权力自然会消失。

四 、 经营业务

从规模上看，耐克与阿迪达斯在全球体育用品*商排行榜上分居第一和第二。耐克在大众消费者中比阿迪达斯更受欢迎的主要原因在于对明星运动员的赞助，主要对象是NBA的篮球明星。阿迪达斯的目标人群以足球和网球为主，主要市场在欧洲国家。最近的十年里，耐克已经开始将注意力转向足球，并获得了国际消费者的认可。足球是公认的世界第一大运动，这片市场自然是两大巨头的必争之地。

五、产品分类

耐克和阿迪达斯的产品都可以分为三类，但有各自的层级。

耐克的产品：1. 运动鞋和太阳镜;2. 身体护理品;　3. 衣帽、手袋、香水。

阿迪达斯的产品：1. 运动鞋、眼镜、香水；2. Vintage服装；3. 手袋、皮带、手套、棒球帽。

由图4可看出，最近三十天在运动休闲鞋相关行业中，跑步鞋在1688的市场需求量最大，占比为1760，其供应指数为10039，呈小幅上升的趋势，由此组数据可看出，阿迪达斯与耐克的市场需求量还是相当大的，并且预计在未来的几年内需求量还会不断攀升。

六 、 定价策略

两家公司的产品在运动装备中都处在高价区。为了保持市场的相关性，耐克与阿迪达斯采用了完全不同的定价策略。耐克的产品价格总体上高于阿迪达斯。耐克的定价基于价格领导策略，其产品的价格基于消费者对特定产品的需求度。由于耐克的运动鞋面向高端细分市场的目标客户，因此其设计附加值显著地高于竞品。阿迪达斯使用的定价策略是基于对市场的解读，其产品的价格不但取决于成本和款式设计，还取决于外观和颜色。比如，质量完全相同但颜色不同的两双阿迪达斯运动鞋，白色的鞋子通常更贵。

七、营销策略

在配售策略方面，阿迪达斯将大部分产品和资源集中在有客户群的地方。这就是为什么阿迪达斯在世界各地开始的门店比耐克多。阿迪达斯正在趋向于在线*，致力于同时在线上和线下为客户提供满意的服务。

耐克采用的是类似的分销策略，主要探索世界各地的新兴市场和发展中市场，并在不同国家开设店铺。公司的分销商是独立的，拥有独立的经营许可证。同时，耐克也具有一定规模的在线*业务。

尽管竞争异常激烈，但耐克与阿迪达斯在过去二十年中仍然经历了大幅增长。这些增长主要归功于互联网和电子商务。在线*量显著抬升了两大巨头的业绩，同时降低了运营成本。

八 、 品牌推广

在运动鞋方面，客户更加认为耐克是行业中的创新者。耐克提出了许多新的设计和款式，通过灌输竞争理念来引导消费者的购*行为。

在推广上，激烈的竞争使两大公司被迫承担了另一项新挑战，即明星代言的选择。一些负面形象的产生，特别是当事人“人设崩塌”时，公司会付出惨痛的代价。这一点在耐克身上表现尤甚。耐克与阿迪达斯这两大体育用品巨头的品牌战略都非常出色。与阿迪达斯相比，耐克的竞争优势略高。耐克更善于打造大众流行款，而阿迪达斯更深耕于职业体育的土壤中，这与两个公司发源地的基因也不谋而合。

在图7耐克与阿迪达斯的兴趣比较分布图可看出，搜素占据前三的分别为影视音乐、资讯与教育培训，其中，影视音乐部分占比最大，分别为97.64%与98.02%，其次为资讯中的搜索占比，分别为97.51%与98.01%，最后为教育培训 ，占比分别为93.37%与94.11%。

九、总结

综合上述数据可看出，耐克与阿迪达斯网络搜索的主要对象为年龄在20-29岁的男性，其中，女性更加青睐于耐克，而男性则更多的选择阿迪达斯，这可能取决于两者产品的外观差异性与舒适度的不同。耐克在网络上的总搜索占比远超过了阿迪达斯，但从产品的分布比较来说，阿迪达斯还是占据了市场的主导地位，从产品来说，阿迪达斯耐克都拥有各自的亮点。技术NIKE是高端，但阿迪并不差，并不影响鞋本身，耐克的鞋面是比较结实，阿迪的鞋底比较耐磨。此外耐克与阿迪的比较在设计说，阿迪达斯产品丰富，推出众多潮流鞋服款式，而耐克偏向于工业设计，但是专业性强。我们可以初步判断，在北上广三个城市的*情况中，阿迪达斯的热度是较高的，这可能与其产品的多样性、创新性与丰富性有关，因此，公司在主打此类产品，应着重宣传其产品的创新性，使其更具市场吸引力。

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