优秀啦小编带来了品牌股份 小股本大品牌的股票,希望能对大家有所帮助,一起来看看吧!
传媒娱乐龙头股票有以下
一、广告上市公司
北巴传媒(600386)、省广股份(002400)、蓝色光标(300058)、华谊嘉信(300071)、西藏旅游(600749)、盛通股份(002599)、思美传媒(002712)。
二、在线电视上市公司
歌华有线(600037)、广电网络(600831)、天威视讯(002238)、中信国安(000839)、号百控股(600640)、湖北早铅广电(000665)、东方明珠(600637)。
三、出版类上市公司
浙报传媒(600633)、中文传媒(600373)、天舟文化(300148)、中南传媒(601098)、皖新传媒(601801)、时代出版(600551)、新华传媒(600825)、博瑞传播(600880)、出版传媒(601999)、ST传媒、华闻传媒(000793)、粤传媒
四、影视和动漫上市公司
光线传媒(300251)、华策影视(300133)、华谊兄弟(300027)、奥飞动漫(002292)、中视传媒(600088)、电广传媒(000917)、新文化(300336)、宋城股份。
【拓展资料】
传媒概念是:
一、上市的平面如蠢媒体主要包括博瑞传播、ST传媒、华闻传媒、新华传媒等。
二、以歌华有线、电广传媒、东方明珠、广电网络、中信国安等公司为代表的垄断通道型传媒上市公司。
三、影视类上市公司以*为主营业务,上市部分不包含节目生产。
四、互联网媒体以“技术驱动”为旗号海外上市。
五、以分众传媒、航美传媒、华视传媒为代表的户外媒体依托渠道整合,打造以广告为主营业务的公司。
此外,关注中国最大的铁路媒体运营商—华铁传媒的动向。
除了传媒概念龙头股,传媒概念上市公司还有哪些?
光线传媒(300251):光线传媒成立于1998年,经过19年发展,已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒强大的宣传平台、超强的活动组织能力和*发行能力为光线影业的迅速崛起提供了独一无二的资源优势。2013年,光线影业已跻身国内民营电影公司前三甲。旗下拥有近20名签约主持人的光线传媒当之无愧是中国最大的主持人经纪公司。
万达电影(002739):2018年度万达电影观影人次突破2亿,打破国内电影市场纪录。凭借极高的商业价值与前瞻的产业布局,万达电影获得“21世纪中国最佳商业模式创新奖”、“年度卓越行业企业”等殊荣;并在专业品牌指标评比中脱颖而出,斩获GBIS全球品牌创新峰会“中国连锁电影院行业品牌力”及“中国连锁电影院行业顾客最推荐品牌”两项全明星品牌大奖。
天舟文化(300148)岩散:天舟文化以从事传统图书发行业起家,其前身最早可上溯到20世纪80年代初期在中国四大书市之一的黄泥街所从事的图书经营业务。公司积极布局教育资源与服务、移动互联网游戏、优质文化的传播与传承,发展成为经济实力雄厚、产业特色鲜明、文化积淀深厚,国内一流且在国际上具有一定知名度的文化产业集团。
长仿橡备江传媒(600757):粗睁氏长江出版传媒集团成立于2004年,是湖北省属国有大型出版传媒文备毁化产业集团。2009年,集团完成转企改制,成立集团公司;2011年底实现主业整体上市,正式组建了湖北省第一家国有文化上市公司“长江出版传媒股份有限公司”。2017年、2018年,集团连续两次荣膺“全国文化企业30强”。
吉比特:公司是一家专业从事网络游戏创意策划、研发*及商业化运营的国家级重点软件企业。作为一家网络游戏研发和运营商,公司以弘扬中华传统文化为使命,以创造“原创、精品、绿色”网络游戏为宗旨,致力于塑造内容健康向上、具有较高文化艺术品位与娱乐体验的精品中华原创网络游戏。
新媒股份:公司是广东广播电视台旗下新媒体与现代传播技术相融合的新型企业,具备国家广播电视总局颁发的互联网、移动互联网及专网视频业务的全部管理牌照。公司在成立初期便背负着广东广电人媒体融合的发展重任,经过八年来的蛰伏和奋斗,现已成为被社会和行业高度认可的高新技术企业。
芒果超媒:公司定位于电子商务,经营家庭百货,提供生活服务,充分发挥自身的媒体创意和媒体内容*优势,通过电视、电脑和移动终端三屏互动形成整合传播平台。近年来公司电商尤其移动电商增长迅速,顾客可通过快乐购APP、狗小二微信服务号在移动终端上随时随地以娱乐化、社交化的方式进行购物。
华扬联众:华扬联众秉承为客户提供创造性数字营销整体解决方案的经营理念,以为客户持续提供富有价值和创新性的数字营销服务及产品为使命,以发展成为立足于中国的最具有创造力、前瞻性和国际视野的数字传播集团为未来发展愿景。公司主营业务为互联网广告服务和*断式*代理服务。
从1984年创业至今,海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段,2012年12月,海尔集团宣布进入第五个发展阶段:网络化战略阶段。
名牌战略发展阶段(1984—1991):要么不干,要干就干第一
时代机遇:国家实行改革开放
用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱
一般企业做法:只注重产量,而忽视了质量
海尔创新做法:没有盲目上产量,而是严抓质量
海尔管简如耐理创新:实施全面质量管理,要么不干,要干就干第一
上个世纪八十年代,正值改革开放初期,很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备,包括海尔。那时,家电供不应求,很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量管理,提出了“要么不干,要干就干第一”。当家电市场供大于求时,海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。
这一阶段,海尔专心致志做冰箱,在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。
1985年,一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题,张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱,砸醒了员工的质量意识。
这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物;文物收藏编号为:国博收藏092号;文物命名是:1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。
多元化战略发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼”
时代机遇:国家鼓励兼并重组
一般企业做法:兼并后发展不下去;反对多元化发展
海尔创新做法:兼并国内多家家电企业
海尔管理创新:实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”
上个世纪九十年代,国家政策鼓励企业兼并重组,一些企业兼并重组后无法持续下去,或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业,使企业在多元化经营与规模扩张方面,进入了一个更广阔的发展空间。当时,家电市场竞争激烈,质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系,当家电企业纷纷打价格战时,海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。
这一阶段,海尔开始实行OEC(Overall EveryControl and Clear)管理法,即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理,目的是“日事日毕,日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。
1998年,哈佛大学把“海尔文化激活休克鱼”写入教学案例,邀请张瑞敏参加案例的研讨。张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。
国际化战略发展阶段(1998—2005):走出国门,出口创牌
时代机遇:中国加入WTO
一般企业做法:出口创汇,走出去又退回来做订牌
海尔创新做法:出口创牌,海外建立“三位一体”本土化模式
海尔管理创新:实施“市场链”流程再造,走出国门,出口创牌
上个世纪九十年代末,中国加入WTO,很多企业响应中央号召走出去,但出去之后非常困难,又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇,更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略,以“先难后易”的思路,首先进入发达国家创名牌,再以高屋建瓴之势进入发展中国家,逐渐在海外建立起设计、*、营销的“三位一体”本土化模式。
这一阶段,海尔推行“市场链”管理,以计算机信橡模息系统为基础,以订单信息流为中心,带动物流和资金流的运行,实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通,激励员工使其价值取向与用户需求相一致。
美国海尔大厦位于美国纽约曼哈顿百老汇大街,这幢建筑是纽约的标志性建筑,成为了海尔在美国的总部。
全球化品牌战略发展阶段(2005年—2012年):创造互联网时代的全球化品牌
时代机遇:互联网的发展
一般企业做法:以企业为中心*产品
海尔创新做法:以用户为中心*服务
海尔管理创新:探索“人单合一双赢”商业模式
互联网时代带来营销的碎片化,传统企业的“生产—库存—*”模式不能满足用户个性化的需求,企业必须从“以企业为中心*产品”转变为“以用户为中心*服务”,即用户驱动的“即需即供”模式。互联网也带来全球经济的一体化,国际化和全球化之间是逻辑递进关系。“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌,而“全球化”是将全球的资源为我所用,创造本土化主流品牌,是质的不同。因此,海尔整合全球的研发、*、营销资源,创全球化品牌。
这一阶段,海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是拦春“人单合一双赢”模式。
2010年,张瑞敏在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特和加里·哈默交流海尔人单合一双赢模式。两位管理大师对海尔人单合一双赢的自主经营体的实践给予了高度评价,加里·哈默(左)认为海尔推进的自主经营体创新是超前的。
网络化战略发展阶段(2012年—2019年):网络化的市场,网络化的企业
时代机遇:互联网的发展
一般企业做法:以自身为中心的传统型企业
海尔创新做法:互联网时代的平台型企业
海尔管理创新:继续探索“人单合一双赢”商业模式
互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式,而新模式的基础和运行则体现在网络化上,市场和企业更多地呈现出网络化特征。在海尔看来,网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面:企业无边界、管理无领导、供应链无尺度,即大规模定制,按需设计,按需*,按需配送。
2012年12月,瑞士洛桑IMD商学院院长多米尼克·特平将“IMD管理思想领袖奖”颁发给了张瑞敏,以表彰其对现代管理艺术与实践做的贡献。
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