小米品牌分析 小米的品牌文化是什么

优秀啦小编带来了小米品牌分析 小米的品牌文化是什么，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

小米的品牌文化是什么

小米作为当今*圈最火爆的品牌之一，品牌品牌文化的构筑是小米发展最不可忽视的部分。这也是为什么产生了很多所谓“脑残粉”，为什么会有人愿意加价购*小米，小米的品牌文化是什么?

小米的品牌文化到底是什么?

那么小米的品牌文化到底是什么呢?其实很简单，就是 雷军 口中一直说的“和用户做朋友”、“因为米粉所以小米”。至于“为发烧而生”只不过是一种包装，因为小米的发烧指的并不是传统意义上的 发烧友 ，实际上是一种伪发烧，是对年轻人流行品牌文化包装起来的一种品牌文化，包括青春、活力、酷玩、伪 极客 等，而这才是小米所谓的发烧，其实是年轻人群体间广泛流行的一种亚品牌文化。

把握当代年轻人所需正是小米的战略之一，一个公司之所以会被人喜欢，是因为它带有的品牌文化内涵符合它目标用户的心理诉求。

品牌文化的扩散， 病毒式传播

因此，小米也确实需要一个突破口来扩散自己的这种品牌文化，让更多人来认知、加入其中。这个突破口就是我之前提到的 小米*1 。“中国首款双核1.5G和1999元的震撼低价”既体现了雷军对发烧友追求顶级配置的包装，其实更多的是命中了年轻人喜好高性价比产品的另一大心理诉求(当然，喜好性价比的绝不只是年轻人)。虽然少部分精于*做工用料和专业技术的用户群会对小米*1嗤之以鼻，但抓住大部分人心理而不是获得少部分人赞扬其实正是雷军想要的。而且以如此低价*到的顶配*，即便是某些细节不如高出它一倍以上价格的*时，这些用户也不会觉得亏，这就是心理战术……

总的来说，小米*1作为突破口对小米意义重大，以小米这种开放的品牌文化体系，形成病毒式的传播绝不困难。病毒式传播说白了就是那种能引起广泛群体产生共鸣的事物，因此 魅族 这种走封闭、定制路线很难形成病毒式的传播。

所以，抢购到小米*的用户立即就能找到和自己一样的用户群体炫耀、表达和交流，无论是在微博上还是社区里互动，你不会感受到一丝冷漠，这里都是持有相同价值观的年轻人(也就是被被某些大V调侃为low逼的那群人，这不是侮辱，只是不同价值观人群的激烈碰撞)。

参与感，和用户做朋友

小米首先认识到的一个诉求就是“参与感”，这在MIUI中体现得淋漓尽致，特别是早期阶段，持开放心态广泛地吸收用户建议并作反馈，小米给予了用户参与到一个定制ROM共同开发的机会。所以早期雷军多次强调这种开放的品牌文化色彩，将MIUI的功劳归功于用户，称所有的用户都是MIUI的开发者，并喊出“和用户做朋友”、“因为米粉所以小米”的口号。同时又把小米Logo包装为让用户省一点心，并用 小米加* 这种触底的情怀表达高尚的追求，加上头戴雷锋帽的米兔作为很早就确立的吉祥物，这种触动也许你现在看看觉得好像是一种忽悠，但是相比真正的感觉只有那些经历过的朋友才能体会到。

个性化表达，爱玩爱炫酷

当代年轻人是乐于“诉说和表达”的，同时也是极具个性化的，小米在这一点的认知上很清楚，MIUI诞生一年就打造出了全球最大的主题库，而百变锁屏更成为当时MIUI吸引年轻人最重要的、最酷的玩法。通过选择自己喜爱的主题和解锁方式是最典型的表达自我个性的手段。在福布斯中文网一篇《揭秘小米崛起背后的品牌文化战略》文中提到， 黎万强 将抢购成功的那种炫耀行为也归功于这种表达的心理诉求当中。

当然，在小米的论坛中更是给予了这种追逐个性、奔放自由的表达空间。小米社区就有一众生产内容的编辑不断地去寻找和小米*结合的酷玩方法，因此2012年小米发布会每人送了一辆遥控车，至少对于年轻人来说，要的就是这种一时的兴奋劲。MIUI V4时期的自由桌面也同样是这种个性的体现。

基本上可以认为，小米将年轻人这两种最典型最触及心底的诉求和产品结合的天衣无缝，你真的无法再找到另一个能够做到同样事情的厂商了。而且这种定位触及的是最广泛的年轻人群体，绝不是其中一小部分文艺青年或者 愤青 ，这对小米品牌文化的扩散起到了积极的作用。

超预期，打造让用户尖叫的产品

除了“和用户做朋友”以外，小米品牌文化的另一点就是打造让用户尖叫的产品。尖叫有几点，其一是高性价比，其二是正中用户心理诉求的功能和配置。因此这种产品天生就注入了“为用户着想”的情怀，我给你的都是你所需要的。但口号终究只是一个躯壳，真正依靠的还是产品的内力。购*小米*的之所以能够*第二回并推荐别人*，除了硬件本身之外，功劳最大的依然还是MIUI。

作为集大众用户之力打造出来的MIUI在逐渐变得成熟后，也就真正能够成为用户喜爱的ROM，对新用户很容易产生“超预期”，加上循环往复的参与、表达，形成口碑和闭环。通过在微博等 社会化媒体 平台上的互动，逐渐形成了自发传播、组织同城会和参加 爆米花 这样的活动——产生共鸣的地方，也正是小米品牌文化成功输出和扩散的一条重要途径。

社会化媒体的渗透，积极互动

社会化媒体的积极参与也是小米品牌文化的一部分，大部分小米的核心员工都会在微博上与用户产生积极互动，所以如果用两个字来概括小米的品牌文化其实就是“开放”。所以《揭秘小米崛起背后的品牌文化战略》这篇文章总结的第三点是我特别认同的一点——“当企业超越同类产品古板的品牌文化正统，而推动一种更有号召力的 意识形态 的时候，消费者就会趋之若鹜。”

这篇文章其实还不足以真正概括小米的品牌文化体系，因为想了这么多现在来看已经成为 街机 的小米依然有所不屑。我依然没有说服自己，但是如果想想小米是否每一环都触动了广泛意义上的年轻人的心理诉求，再观察他们的手段和途径，也就能够理解为什么小米能够扩散得如此之快了。这其中依然有很多奥秘之处，我依然会继续分享。

你还可以套用一个标准的产品营销模型，从了解、关注、参与、表达到认知、形成口碑、产生扩散到引起共鸣这几环去分析小米，看看这种品牌文化是如何贯穿于其中的。

小米公司的品牌竞争力

一、品牌烙印鞭策企业成长
品牌是企业传递给消费者的产品烙印。在激烈的市场竞争中，质量相差不大的前提下，品牌的烙印能让消费者树立一种与众不同的产品形象，不失为一种塑造差异的营销方式。
小米分别从产品设计、线上渠道和论坛传播等方式塑造品牌的核心价值，培养顾客忠诚。小米通过各种营销策略将与众不同的产品形象融入到目标顾客的消费意识中，从而形成了企业自身的核心竞争力。
二、小米的品牌战略
（一）品牌定位。小米*的目标人群定位在*发烧友，*发烧友的需要特点为要求*硬件规格高，操作个性化，能充分发挥*的软硬件功能。
（二）品牌运作新模式。小米*的营销运作模式为“用互联网的方式做*”，体现在市场定位基础上的在产品创新、价格设计和品牌传播都围绕着互联网展开。做到了产品信息反馈及时、传播速度快，运作成本低。
三、小米*的品牌运作模式分析
（一）产品攻略。小米以出色的核心产品满足*发烧友进行“深度定制”，核心*点其实是高配和软硬一体。小米采用基于Android深度定制的MIUI操作系统，采用高通、三星、夏普等国际顶级供应商元件*，遵循严格的质量测试体系，保证每一部*的品质。
小米注重新产品研发，深度目标消费群体需求习惯。从2011年成功面世的小米1已经延伸至小米4。在开拓*市场的同时，利用已有的品牌影响力，企业进行多元化产品战略。
（二）价格与渠道利器。小米*于2011年10月正式发售，售价为1999元。小米*不是采用传统**场的实体店面*，小米采用自建电商平台。在线*的模式第一个成功的新型*模式，以全新的姿态进入消费者视野。
小米4现已1499元的价格更具亲民竞争力。价格既对目标群体极具吸引力，又能充分满足中国消费者对吉祥、如意的潜意识价格追求。
（三）传播――品牌差异传递的途径。利用自建的小米论坛，形成品牌认知的低成本高效率运作。
小米根据测试用户的反馈意见，可做到持续改进更新，这使小米论坛上积聚了大量的*发烧友，由其影响了周边人群对小米*及其周边产品的使用。通过论坛将其需求及改进意见在论坛上进行反馈，支持团队对MIUI系统进行改进提高小米*产品价值。

小米*市场状况分析

小米主要*的是*和配件。都是在中国*。个人认为小米的 营销方式 是网络营销， 饥饿营销 ，广告营销，微博营销和部分运营商。

小米的优势：价格低，因为它不通过中间商；广告成本低；饥饿营销的市场关注度；模仿苹果的硬件和软件。

*上小米的对手，线上有荣耀iQOO和Realme拦路虎，线下有OPPO和vivo独占鳌头，但小米凭借不管什么价位能给都尽量给战术，加上线上拦路三虎能不给你的都尽量省下的不争气，小米稳稳占据线上市场的口碑销量。

功能特点

小米*除小米3移动版、小米5c、小米Play外均搭载高通 骁龙处理器 ，具有高性能、低功耗、智能化以及全面的连接性能表现。 小米6 也是中国国内发布的首款基于高通骁龙835平台的*产品。

MIUI（ 米柚 ）是 小米公司 旗下基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方 *操作系统 ，Android系统基础上，针对中国用户进行了深度定制。

以上内容参考： 百度百科-小米*

小米的竞争对手分析

小米生态链扩张，四面树敌，盘点小米各个领域的竞争对手
小米从刚开始的一个*厂商，发展成如今横跨家电、服饰、日用百货及生活用品等各大领域的综合性企业。目前， 米家有品 有十三大品类，覆盖家电、家居、*、智能、影音、服饰、日用、餐厨、食品、出行、配件、婴童、文创等方面。

致力于做中国行业鲶鱼的小米，生态有着突飞猛进的发展，从*厂商如华为OV到空调企业格力，再到 腾讯 的游戏，小米生态链在不断扩张的同时，可谓是四面树敌。今天，我们就来盘点一下小米各个领域的对手。

1、OPPO、vivo

2101年，第一代 小米* 横空出世。彼时， 国产* 市场还是中华酷联的天下，小米刚出来时简直是在巨头环伺的局面下瑟瑟发抖。而如今，中华酷联仅剩华为，小米已经在在全球智能*市场站稳脚跟。

若论小米在*市场的对手，每一家*厂商都是。但这里要特别强调OPPO和vivo，就是因为小米已经从单纯的线上转型为线上线下齐发力。OPPO和vivo跟小米*一样，从中华酷联时代起步，依靠超强的营销手段和线下渠道，硬是打出一片天地。而如今，小米正在跟OV在线下展开正面交锋。近期 雷军 和林斌在河南的“下乡”估计会给OV造成不小的心里压力，正是因为小米已经盯上了线下这块宝地。

2、格力

小米和格力的“对战”是闹得最响的，从雷军和 董明珠 的“十亿赌约”到小米智米空调再到格力*，小米和格力已经成了全方位的竞争对手。

2015年，董明珠宣布格力要做*了，并放出“格力*要*一亿部”“分分钟超过小米”的豪言。2017年，雷军携小米生态链企业智米推出智米空调，正式进军空调行业。

3、360

如果真的有宿命的话， 周鸿祎 与雷军这两个湖北老乡，冥冥之中似乎注定会纠缠一生。但360更像是小米的 挑战者 ，正如曾经的小米*四处挑战别人。360几乎每一款*都在对标小米*，360跟华远地产合作跨界进军地产也是为了在智能家居市场聚狙击小米。

4、苹果、Fitbit

2014年8月，小米手环正式上线，经过3年的发展，如今小米已经是全球智能穿戴设备的龙头老大。IDC发布的最新报告显示，小米2017年第一季度取代Fitbit，成为全球第一大可穿戴设备厂商，脚下踩着的还有苹果。

4、腾讯

众所周知，游戏市场是最赚钱的领域。2017年CJ期间，小米互娱第一次以游戏运营商的身份，带着MOBA《小米超神》、FPS《小米枪战》、竞速赛车《小米赛车》3款电竞产品出现在展馆中，3款游戏都被认为是对标腾讯的 《王者荣耀》 、《CF》、《 QQ飞车 》，这简直是*裸的挑衅。

5、家电厂商

目前的智能家居市场还是混战的局面，没有人包括小米自己敢说在智能家居市场占据绝对领先的优势。在2015 CES上，以LG、三星为代表的国际企业，以TCL、海尔为代表的中国企业都展示了以突出智能家电为核心的智能家居概念。不过由于家电产品更换周期长、消费者购*的家电品牌较杂、标准不统一等原因，以家电企业为主导的智能家庭概念成功率并不高。

当然，随着小米生态链的不断扩张，小米在各个领域的竞争对手远不止以上所说的5个竞争对手。比如电视领域的 乐视 、创维，路由器领域的TP-link，充电宝领域的品胜

以上就是优秀啦整理的小米品牌分析 小米的品牌文化是什么相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅优秀啦。