香奈儿品牌文化 chanel是什么品牌

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chanel是什么品牌

香奈儿。

香奈儿（Chanel）是法国奢侈品品牌，由 可可·香奈儿 （Coco Chanel，原名Gabrielle Bonheur Chanel ，中文名 加布里埃·香奈儿 ）于1910年在法国创立，拥有时尚精品及配饰、香水彩妆及护肤品以及腕表/ 高级珠宝三个大类的产品。

1910年，香奈儿在康朋街21号开设了配饰店，她相继推出帽子、礼服与便装。1914年，香奈儿开设了两家时装店，品牌“Chanel”宣告正式诞生。1924年，香奈儿推出了第一个化妆品系列。1978年，香奈儿推出首个成衣系列。

2020年12月， 世界品牌实验室 编制的《2020世界品牌500强》揭晓，香奈儿排名第34名。

品牌文化

香奈儿的标志性Logo是由两个大写字母“C”背对背交叠而成的，体现了极致简约的 设计理念 ，同时仿佛又蕴含着无穷的遐想。

这一Logo是由其创始人可可·香奈儿于1925年亲自参与设计的，一直沿用至今。而关于这个Logo的灵感来源有三种不同说法，一是说它的灵感源于Aubazine教堂的玻璃窗，因为可可·香奈儿的童年时光是在那里度过的。

其二是说，可可·香奈儿曾在一个派对上偶然看到了一个 文艺复兴时期 的双C标志，于是便“一见钟情”，最终融入到了Logo的设计中。

而最后一种说法是多年来最为大众所接受的，有说法指出，早年间，可可·香奈儿的生命中曾走搜哗进一个名叫卡佩尔（Capel）的男人，他深爱着可可·香奈儿，对她的事业很是支持，并提供了很多帮助。

作家贾斯汀·皮卡迪（Justine Picardie）曾说过，香奈儿Logo当中的双C标志其实是一世脊行种隐喻，野磨表达了可可·香奈儿虽然和卡佩尔最终没有结为连理，但他们却共度了一段美好时光，他们彼此重叠，却也若即若离。

以上内容参考 百度百科——香奈儿

香奈儿公司属于哪个集团

香奈儿属于 法国香奈儿公司 ,它是一个独立的公司及品牌,不属于其他集团。
Chanel中文香奈儿，香奈儿是一个法国奢侈品品牌，创始人是CocoChanel，中文名是加布里埃· 可可·香奈儿 ，该品牌于1910年在法国巴黎创立。
香奈儿（Chanel）是法国奢侈品品牌，由可可·香奈儿（CocoChanel，原名GabrielleBonheurChanel，中文名 加布里埃·香奈儿 ）于1910年在法国创立.
拥有时尚精品及配饰、香水彩妆及护肤品以及腕表/高级珠芹闷宝三个大类的产品。
香奈儿品牌理念：追求自由、独树一帜的风格，永远高雅、简洁、精美。
品牌文化：被誉为“法国时尚之母”的香奈儿，在人们心目中，不只是优雅的品牌，而是一种自信、独立、现代的新女性标志。1883年8月13日，香奈儿出生于法国一家贫困家庭。她集美丽和智慧于一身，自幼就自信、坚强，充满*和活力。1910年，在巴黎的CAMBON大街上，香奈儿开了一家专营帽子的小店。在那个时候，她的帽子受到法首谈国一位着名女演员的喜爱，并因此赢得了声誉，同时她自己简洁、活泼的衣着也很受欢迎嫌芹弯。

香奈儿品牌设计优势和劣势

优势

(1)技术技能优势:独特的生产技术，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验。

(2)有形资产优势:先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资哪瞎源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息。香奈儿的发源地法国又以其优良的气候及地理环境为香水提供了最佳的香精来源。

(3)无形资产优势:优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化香奈尔是一个有80多年经历的著名品牌，它以优良、高雅的品质为公司树立起优秀的品牌形象。

(4)人力资源优势:关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很

强的组织学习能力，丰富的经验。创始人Gabrielle Chanel香奈尔自身对她创立的品牌有独到的理解，具有高雅、简洁、精美的风格。香奈尔逝世后，1983年起由设计天才卡尔 拉格菲尔接班，在设计中，既奔放又端庄，芹正既有法国人的浪漫、诙谐，又有德国式的严谨、精致。

(5)组织体系优势:完善的信息管理系统，忠诚的李首空客户群 。香奈儿

作为一种奢侈品的品牌象征，它针对的是高消费的群体。而对于消费者来说，香奈儿也是一种身份地位的象征。

(6)竞争能力优势:强大的经销商网络，市场份额的领导地位。香奈儿在世界各国都设有分公司或拥有它的经销商，在市场上占又领导地位。

劣势

(1)缺乏有竞争力的无形资产、人力资源、组织资产。香奈儿的公司文化还没有被普遍的熟悉，它只是在上层社会，或是在某个消费层被了解。还有很大的市场空间有待开拓。在其他国家没有专业的人员研发适合当地的香水产品。比如，在中国市场上，就没有一款专为东方女性设计的香水

(2)关键领域里的竞争能力正在丧失。随着香水行业的蓬勃发展，许多著名的国际服装品牌涉足香水业，以及各大化妆品公司相继推出各种香水产品，香奈儿的领先地位已受到威胁。就如ANNASUI(安娜苏)、 Burberry、Dior(迪奥)、GUCCI(古琪)，他们都有一些在国际市场上具有一定竞争力的产品，甚至于在产品、包装、宣传等方面有很强的竞争优势。

香奈儿品牌文化和理念

香奈儿品牌文化和理念：精美、高雅、简约。

朴素而非贫乏、简练中带着消巧华丽，实用但也不缺失女性的美。香奈儿服装所强调的流畅廓线、实用舒适的质料，均被奉为时尚女子的基本穿衣哲学。

品牌定位：

作为偏向于女性化的奢侈品牌，特专注于女装以及服饰和化妆品，不管是慎桥森饰物配件，香水还是化妆品，香奈儿品牌都塑造了女性高贵优雅的形象。重视宣扬品牌个性的形象和内涵，逐步培养一批忠诚的品牌追随者。

香奈儿十分明确自己的品牌定位宽亩。一个品牌有了明确的定位，同时清楚自己品牌的核心价值，并在品牌容纳力内尽可能地进行品牌延伸，辅以充分的品牌传播，最后扩大了品牌影响力。

香奈尔的营销战略

香奈儿作为奢侈品，其成功在于近百年的专注、坚持和创新。香奈儿的目标客户是优雅、有消费能力的时尚女性。因为客户聚焦，客户集中，在营销方面，香奈儿就更侧重引领时尚，借助时尚引领消费人群口碑。

扩展资料：

营销战略目的：

1、推销是*的，营销是一对多的；

2、推销就是把产品*好，营销是让产品好*。

目的：顾客不*的时候会记得你，要*的时候想起你。一句话就是：“建立起客户对你的产品认识”。让顾客熟悉你，这就是为什亩激么这么多的广告在拼命的播、拼命的砸钱。也许有人会问砸钱也没有人*呀，其实不是，这是一种建立客户认识的过程，让产品变得迅孝袜好*的一个过程。

营销理论上主要有四种营销竞争策略：

1、直接与竞争对手竞争；这种策略主要适用于本企业具备较强的竞争实力，行业中企业实力相当或本企业实力上略占优势的情况，对于企业的要求当然也很高；

2、使竞争对手难以反击；即采用一些措施、手段是竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势的地位，对于企业的策略，创新性，技术性等要求都很高，现实中可行性也有待考虑；

3、不战而胜的竞争策略；主要是采用一些迫使对方投降、让步的策略方式，采取一些竞争手段，逼迫对方作出退出该领域或行业的手段来，要根据行业特点和具体情况而定；

4、与竞争对手合作的策略。这种方式比慎派较可行，对于实力相当而求得共同发展的企业来说都是一剂良药，既可以求得双赢，又能增进合作，实现企业盈利。

参考资料来源： 百度百科-营销策略

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