品牌规划公司 品牌战略规划如何写?

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品牌战略规划如何写?

企业品牌战略规划的5大操作要点如下：
一、提炼品牌的核心价值。提炼品牌核心价值，必需要进行全面科学的调研，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，在此基础上找出高度差异化、清晰、明确、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心的核心价值。一旦核心价值确定，必须把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。
二、规范品牌识别陆亮系统。以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求。
三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌战略规划的重要内容。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。对企业而言，即便是品牌战略中的小决策也会体现在经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大。品牌化战略与品牌化决策水平的高低，也会产生不同的结果。
四、进行理性的品牌延伸扩张。品牌战略规划的另外一项重要内容，就是对品牌延伸进行前瞻性规划。品牌影响力是企业的无形资产，而无形资产的重复利用是不会导致成本增加的。因此，以科学的态度来规划品牌延伸战略，更有利于实现品牌价值的最大化。
五、加强品牌管理，避免“品牌危机”事件发生。第一，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标，如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌卜码忠诚度等。第二，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的目标，明确工作方向，做到有的放矢。第三，围绕品牌发展目标，创造性地策划营销传播策略，并随时跟踪目标的完成情况。第四，建立品牌预警系统，如果“品牌危机”事件真的发生了，要及时处理尽量减少损失。
营销战略属于企业经营战略重要战略之一。着重整个市场全流程的营销规划和营销策略实施。从市场定位，产品定位，渠道选择，促销活动，广告投放，消费者互动等方面完成市场占有率和销量，赢得目标消费市场。其中也包含品牌策略。市场营销战略的范畴相比较品牌营销战略要大，一方面是从企业自身考虑进行战略规早弊宽划和实施，一方面也从市场消费者需求角度进行战略规划和实施。 而品牌营销战略则主要从消费者角度出发，以赢得目标消费市场的整体品牌认知，获得美誉度和忠诚度为目的。简而言之，品牌营销战略是品牌和消费者之间的桥梁，而市场营销战略是以整体布局来赢得这个最终的桥梁。品牌战略是营销战略在消费者面前的直接战略。

如何做品牌战略规划

参考著名战略专家唐东方《战略规划三部曲》一书：

一般来说，战略制定包括确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划等几个步骤。

图1-7　战略制定程序

1.明确战略研究领域
制定战略的第一步是明确战略的研究领域。一般来说，战略研究的领域包括企业现有领域、相关灶岩领域和向往领域。大部分企业包括绝大部分咨询公司比较注重现有领域及相关领域的研究，比较忽视向往领域的研究，当现有领域及相关领域发展空间足够大时，这种研究范围体现不明确，但现有领域及相关领域的发展已经呈衰退时，这种研究范围的弊端就非常严重。当企业面临现有领域及相关领域发展受到限制时，一定要拓展自己的研究视野，为企业发展开拓新的发展空间。例如，比亚迪预料到IT电子加工领域发展受到发展空间的限制，2002年7月后就拓展到汽车行业的研究，并于2003年1月通过*秦川汽车进入汽车行业。如果没有之前的研究，那可能是一种豪赌，但有了之前几个月的研究，成功机率就大了很多。
如果企业已经有了一个清晰的发展愿景以及其实现步骤，这时研究领域就相对明确了；如果没有清晰的愿景，就需要明确大致的研究领域，包括产业、区域、客户、产品等大致研究领域。研究范围的领域，使我们研究重点更突出，把精力用于重点领域，做更深、更细的研究。研究领域的确定更靠我们的经验、直觉，这时企业家的经验与直觉非常重要。
2.外部环境分析
在确定研究领域之后，我们就需要研究这些研究领域的外部环境。企业的发展离不开它所处的外部环境，有些外部因素会对企业发展构成重大的影响。企业外部环境是不断变化的。外部环境分析的目的是筛选出影响企业未来发展的主要因素，并对这些因素造隐孝御成产业环境变化、发展趋势进行判断与预测，从中找出可以利用的机会和需要避免的威胁。外部环境分析一般包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、竞争对手分析、消费者分析、上下游分析等。
3.企业内部分析
企业内部也有很多因素影响着企业战略选择，企业内部分析经常与外部环境分析同时进行，或者两者不分先后。内部分析包括企业内部概况梳理与分析、企业发展历史分析、企业经营业绩分析、企业各业务分析、企业核心能力分析等等。通过内部环境分析，可以找出企业的优势与劣势，便于在战略选择中扬长避短，通过内部分析还可以找出企业现有能力与目标发展能力的差距，为职能战略的制定提供依据。
4.战略规划
在外部环境分析和企业内部分析的基础上，企业认识到自身存在的优势与劣势，外部环境面临的机会与威胁，并深刻理解研究领域的未来发展趋势，就可以据此做战略选择，并在战略选择基础上形成正式的战略规划。战略规划环节包括愿景制定、战略目标制定、业务战略制定、职能战略制定几个方面。

当然，战略制定并不一定严格遵循确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划先后程序。例如，研究领域有时有在一定外部环境研究后再确定研究领域，也有可能制定了战略规划再回过来补充原来的慎姿战略分析，再调整战略规划的。
战略制定后须进入战略实施过程。一般来说，由于现代商业社会的迅速变化，有可能战略规划是三至五年度，但需要每年度对战略进行滚动分析与调整。如果战略实施中有遭遇未可预知的重要环境变化和企业自身现状重大的变化，这时需要对战略进行重新分析与调整。

广州十大品牌咨询公司有哪些?

华与华
华与华营销咨询有限公司由华杉华楠兄弟俩于 2002 年 7 月在广州创立，给公司的定位是中国独树一帜的战略营销品牌创意咨询公司，即“战略咨询 产品开发 广告”公司。在目前国内广告行业中，算是一家比较成功的营销策划公司，尤其擅长服务快消品行业。品牌创意上，华与华有比较强的优势，其创立了华与华方法论——用超级符号的方法降低客户的营销传播成本:一、重视传播的实效性。二、重视“超级符号”的提炼。

行舟品牌咨询
国内第一家首创“大定位”品牌战略系统的品牌战略全案咨询公司，服务主要包含战略 品牌 营销，为客户提供三位一体复合型全案服务。总部在上海，专注品牌战略规划，一站式解决企业的顶层品牌战略以及具体落地，做到真正的战略 落地的品牌全案咨询公司。服务过的品牌歼键毁包括： 飞科 、国药诺达、东成电动工具、臻牧羊奶粉等。服务内容包括集团企业的顶层战略、品牌架构、品牌战略规划、品牌视觉落地、品牌营销策亮镇划等。

君智
创始人谢伟山为“定位之父”杰克·特劳特先生全球合伙人之一，深受“定位之父”杰克·特劳特的影响，将西方的管理、战略、定位理论与东方的 《孙子兵法》 、儒学融合并形成了新的竞争战略。并首次提出“共创式定位实战”的定位理论，即从企业外部(顾客心智)出发，在战略实施过程中通过与企业一同优化并实施各项运营动作。在服务上，君智擅长:一，通过“战略定位”令企业从产品获客转向品牌获客，实现差异化竞争与品牌溢价，从而引领整个品类，成为顾客的首选;二，帮助众多行业的企业在经济低迷的环境下快速突围。

特劳特
一家全球领先的战略定位咨询公司，由“定位之父”杰克•特劳特先生创建，公司总部设在美国。特劳特中国公司于2002年成立，是Trout & Partners的中国区分支机构，致力于将全球最佳战略定位实践带到中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效经营，成为行业典范。十八年来，特劳特公司作为战略顾问，长期护航中国企业发展，打造车好多集团（ 瓜子二手车 、毛豆新车）、 东阿阿胶 股份（东阿阿胶、复方阿胶浆）、诺贝尔瓷砖、劲霸男装、 老乡鸡 快餐等众多行业成功案例。

张默闻
张默闻策划集团是一家全案策划集团，从战略营销到战术营销，从实效创意到实效传播，从重构企业家到重构品牌，从广告创意到品类创意，从超级单品到伟大单品，从顶层设计管理到文化设计管理的综合型、实战型的策划公司。

迈迪
成立于2000年，坚持业务导向的品牌战略规划，是国内专业的品牌战略咨询公司。迈迪为客户提供品牌战略咨询、氏备品牌营销顾问与高管培训服务，迈迪擅长集团品牌、品牌布局、品牌定位三大战略体系，也擅长构建品牌架构管理、品牌5年规划和品牌组织赋能等战略落地配套服务。

龙行营销
龙行营销，全称广州龙行企业管理咨询有限公司，广东省企业管理咨询协会副会长单位。是由“中国营销咨询行业十大领军人物”傅志军老师于2014年创立，是一家专注于企业营销系统落地，并为企业提供从3000万到10亿整体解决方案的营销咨询公司。龙行营销咨询案，从定战略+立品牌+推爆品+超级烙印视觉四大体系服务累计150家企业，涉及12大行业，是中小企业做品类冠军首选的咨询公司。

欧赛斯
上海欧赛斯文化创意有限公司是一家数字化品牌战略咨询公司，以品牌为中心为客户提供战略咨询、全案策划、数字营销全案、品牌培训等专业咨询服务，基于以企业效果为导向，为客户提供一整套战略体系和落地解决方案，以模式、定位、表现、聚焦、配称几个关键维度帮助客户找到商业致胜之道，赢得商业胜利。

里斯
里斯战略定位咨询于2007年进入中国，由艾·里斯的传承人张云带领中国团队把定位理论和全球经验带入中国，结合中国市场特色，为企业提供战略定位咨询服务，在中国实践的十多年中，里斯战略定位咨询协助企业构建战略布局、研判品牌定位、探索业态创新，成为唯一一家为中国企业全球发展、为千亿级中国企业提供服务的战略定位咨询公司。

罗兰•贝格
RolandBerger创立于1967年的德国，已经发展成为全球最大的战略管理咨询公司。目前，罗兰•贝格在欧洲、亚洲、南北美洲等多个国家设有三十多家分支机构，咨询顾问来自近世界各国，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。公司擅长模块为品牌战略咨询、人力资源管理等。

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