品牌例子 我想知道有那些个人品牌成功的案例啊?

优秀啦小编带来了品牌例子 我想知道有那些个人品牌成功的案例啊?，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

我想知道有那些个人品牌成功的案例啊?

以下我举几个例子：
（1）李叫兽&营销IP
也许你不认识 李靖 ，但你一定知道“李叫兽”,这是来源于他23岁时开创的公众号“李叫兽”，主打创作高质量商业分析文，当时几乎篇篇10万+。
24岁时，他创办了北京受教信息科技有限公司，带领团队研发了一系列口碑良好的营销方法论。越来越多的人邀请李叫兽和他的团队去做营销方案，“李叫兽”也成功引起了百度的注意。25岁，百度收谨耐购北京受教信息科技有限公司时，李靖一瞬间从青年创业者变成了百度副总裁，直到2018年4月18日从百度辞职。
从他23岁直到今天，他一直是成功的，他的个人品牌植入人心，并且得以变现，为自己带来收入和名声。
（2）秋叶&ppt专家
秋叶，原名张志， 新浪微博 红人、PPT专家，实战 网络营销 专家。他的 座右铭 ——再小的个体也可以拥有自己的品牌，再小的领域也能够产生自己的IP。从2009年开始，朋友找到秋叶让他给员工讲PPT，而后他开始在卜隐网上为网友讲解PPT使用技巧，并为年轻人答疑解惑，在他的微博、微信公众号不到 100 万粉丝时，转化为网易云课堂上超过 5 万的付费学员，售出超过 15 万册 PPT 系列图书。他的微信公众号曾被网友推选为“大学生最值得关注的 10 个公众号之一”，超过20%的 转化率 让人看到了知识正在成为真正的生产力。这就体现了很重要的一点，你要能为别人提供价值，那你这个人的品牌就会更加饱满。
（3）职场达人：Spenser & 游戏主播：miss
陈立飞，香港 自媒体 人，金融圈职场达人，他推出了许多个人线上写作课，收入达200多万，公众号Spenser粉丝超过40万。
英雄联盟LOL的兴起，引发各大电竞平台斥巨资签约， 虎牙直播 平台给miss开出了一个3年1亿的型晌厅合同。
这些都是个人品牌成立后的变现，所以说，正确打造个人品牌，是能给自己带来收益的。

品牌竞争者的例子?

品牌竞争是指满足相同需求的、规格和型号等相同的同类产品的不同品牌之间在质量、特色、服务、外观等方面所展开的竞争。因此，当其他企业以相似的价格向同一顾客群提供类似产品与服务时，营销者将其视为竞争者。

品牌竞争者指生产相同规格、型号、款式的产品，但品牌不同的竞争者。品牌竞争者之间的产品相互替代性较高，因而竞争非常激烈，各企业均以培养顾客品牌忠诚度作为争夺顾客的重要手段。以电视机为例，索尼、长虹、夏普、金星等众做消多产品之间就互为品牌竞争者。

分析
事实上，正是由于存在竞争关系，竞争者通常是品牌信息最先的接收者，因为它们通常比消费者(购*者和使用者)更加专心关注市场中的一举一动，心理学上的 视网膜 效应理论亦可证明这一点。由于竞争者会对威胁到其利益的品牌作出敌对行为，甚至强力阻碍品牌的成长，因此，欲使品牌快速成长就必须对品牌竞争者作出精准的规划，以便及时作出有效的竞争策略，一般而言，必须做好以下三项工作:

1、发现谁是竞争者

显然，发现竞争者有哪些是制定竞争策略的首要任务，否则将会无从着手。竞争者的发现，一般可以从品牌所处的行业和市场两个角度结合在一起的进行有效分析。

众所周知，提供同一类产品或服务的企业，或者提供可相互替代产品的企业，共同构成一个行业。如通信行业、证券行业、 物流行业 等。由于同行业的品牌产品或服务的相似性和可替代性，彼此间形成了竞争的关系。因此，先要从本行业出发去发现竞争者。

其次是从市场和消费者需要的角度出发去发现竞争者。因为，凡是满足相同的市场和消费者需要或者服务于同一 目标市场 的品牌，无论是否属于同一行业，都可能是品牌的潜在的竞争者。例如，从行业来看， 茅台酒 与小家电是风马牛不相及的行业，但是在春节期间的礼品市场它们却是真实的竞争者。由于茅台酒老涨价而且还不好*，送礼者就会觉得送一台与茅台酒价格相仿的小家电可能会让老人家更实用，也更能体现晚辈的 孝心 ，因此，原本购*茅台酒的计划就变成了小家电，如暖风机、高档豆浆机等。可见，从满足消费者需求出发发现竞争者，可以从更广泛的角度认识现实竞争者和潜在竞争者，有助于品牌更加精准地制定相应的 竞争战略 。

2、分析竞争者长短

"攻其所短，避其所长"是一个非常有效的制胜法宝，而分析竞争者长短是应用这一法宝的前提。事实上，所谓的长短都是相对而言的，因此通过比较的方式便能一目了然，通常我们可以按照不同的标准或维度进行划分，一项一项地相互比较。比如，可以从品牌的影响力、生产规模、资金实力、研发能力、产品质量、服务体系等等许多角度去实施。为了能够更加直观，通常利用一些图表的形式进行描述比较的结果。

3、制定竞争的策略

常年道"法无定法"，竞争策略的制定是一项非常需要 具体问题具体分析 的工作早册，可谓是纷繁复杂，但还是可以从实践中总结出一些章法，比如可以根据竞争者的不同类型采取不同的策路，如面对从容型竞争者就一定要弄清楚其从容不迫的原纯睁知因所在，如面对选择型竞争者就要发现其对哪方面的反应比较迟钝，如面对凶狠型竞争者(通常是行业或市场的领导者)就尽量避免与其作直接的正面交锋，如面对随机型竞争者则采取适当监控即可、静观其变。

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