品牌咨询师 品牌咨询到底是做什么的?

优秀啦小编带来了品牌咨询师 品牌咨询到底是做什么的?，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

为啥突然出现很多个人品牌咨询师,解读其含义! - 百...

近段时间看的时候，经常会看到一个很特别的新名词：个人品牌咨询师。从字面上，这个词可能大家都感觉很好理解。但是我还是去找度娘问了问。度娘竟然表示不太清楚，这让我有点尴尬。那么我们来把这个词条拆解看看。其实个人和咨询师是啥意思，我们大家都知道就不深究。但是品牌是什么就很值得探究一下。

度娘告汪携诉我，产品品牌是对产品而言，包含两个层次的含义：一是指产品的名称、术语、标记、符号、设计等方面的组合体；二是代表有关产品的一系列附加值，包含功能和心理两方面的利益点，如：产品所能代表的效用、功能、品味、形式、价格、便利、服务等。（来自百度词条）

所谓品牌原来如此复杂。并不是说给你规划一下你就能成立一个品牌。目前我们所知的大品牌有多少是只用几个月时间建立起来的，其实一个都没有。一个看似简单的定位就使世界上的诸多大公司望而却步甚至在市场竞争中倒下，关于定位可以参看特劳德名作《定位》。书中指出：只有在人心智中占据前三的品牌才能在这场市场战争中存活下来。能根据市场变化与人群心理变化国情变化等诸多不定因素确定合理的品牌战略，这种人至少也该他身价上亿了。举个简单的例子，某酱之前火不火，其实非常火。现在呢其实也很火，但是有点不如以前了，人群的心理体验要求在不断的升高。光是这一点就足以给品牌定位带来巨大的麻烦。

讲一个也是近些年出现的新名词，新零售。新零售简单来说就是线上店铺与线*验店结合，并加上强大的物流使之全方位的包围我们的生活。那么新零售我们个人能不能做呢？开个某宝店，再线弄个水果铺，自己担任物流，给一个小区做全方位的线上线下以及送货上门的体验式服务。如此我想请问一陵颤下，这是不是从简单上来看符合了新零售的概念。突兀的看起来还是有一点点看起来符合的。   困汪伏

那我们来看看什么叫新零售呢。新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与*过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线*验以及现代物流进行深度融合的零售新模式（来自百度词条）。

其实通过百度词条的讲解，我们知道个人水果店的例子其实根本就不是新零售模式。我们一起回顾当时马云提出新零售概念时，一时之间新零售概念疯传，就像共享概念一样。在一个新的概念出现时，让人感觉很高大上就会变得很吸睛，甚至是很吸金。

互联网绝对是创建个人ID吸粉的绝对好途径。曾经有人讲过某音是我们年轻人目前能以最少的消耗就能获得巨大粉丝的最好途径。这句话深受认同！还有句话这么讲，在互联网中，你永远不知道跟你聊天的是一个人还是一条狗（无讽刺意思，原话如此）

好坏不予评论！保持中立！挺喜欢这个环境，希望我能够保持周更吧。

下一期想讲一讲，读书这个话题。喜欢或者有问题的朋友欢迎下方留言！

个人品牌顾问到底是什么角色

为了知道作为咨询顾问我们应该以哪种角色出现，那么首先得分清楚客户的类型，小桃老师在课程中提到了 助手、专家和合作者。

这三个角色相对于某一个客户来说，也不是客户类型一定，就一成不变，有的时候也随着客户对于个人品牌打造的理解的变化而发生变化。

也会一个客户打造个人IP的过程中，随着进度的推进，我们需要用到这三个角色的不断切换。

《个人品牌7堂课》中秋叶大叔在课程中逐一分解了7P，其实我们很容易发现，在某些阶段，某些P会在某个特定的时期显得尤为重要。

举个例子：一个人已经有了某项技能，对自己的定位非常明确，也算好了赛道，对平台如何选择也有了解，但是对于流量池如何获得源源不断的陌生用户，如何设计漏斗产品，毫不知情，那么也许在前面几个P，他可能只需要我们做一些修正，做一个合作者，但是涉及到后面几个P，就需要顾问手把手的去运扰教。

那么我们在与用户交互的过程中，就需要在专家和合作者的角色中切换。

1.客户什么都不懂，更希望得到一个专家

1.1客户现状： 现在由于互联网反复的提到个人品牌的建立，所以很多素人也开始慢慢注重重视起个人品牌打造了。用一个例子解释一下很多这类人群的现状

说一个我的例子其实我在2017年接触某“早起”品牌就已经接触打造IP这个事儿，当时也筛选了我作为种子选手，由于我当时对于自己的定位并不是很清晰，连自我定位都没有找准，甚至大叔说到的赛道都没有找到，也觉得自己没有什么特长。经过沟通，依旧思路不清晰，所以我就果断放弃了。

1.2客户目标： 其实这类客户是没有明确清晰的目标的，对行业和对于互联网各种打法完全一无所知的人，何谈目标呢，比如“红”这个词，是个很模糊的概念，不知道自己需要多少粉丝，利润多少才算是“红”

1.3顾问所做： 我觉得甚至基础知识的梳理和普及，就如小桃老师所讲，他们需要全套的解决方案必须详细的指导落地。

7P每一步的制定，个人理解会伴随客户成长有所调整。

2.有能力解决问题，更希望有一个合作者

2.1 客户现状 ：其实这类客户，我觉得咱们的IP营有很多是这样的，某一P的专业程度很高，在某个行业已经是专家，对于7P思维模型有一个模糊的认识，但是并不深入，可能也缺乏大叔所说的宏观思维，很难走的很远。对于实现目标的路径非常模糊。布局散。

2.2 客户目标： 不是特别明确，但是已经知道如何去对标行业中的头部。遇到发展瓶颈，但是不知道问题出在哪里，也不知道如何建立长久品牌影响力。

2.3 顾问所做： 小桃老师所讲，得形成互助关系，从外部给出指导意见。这个时候可能更需要的是去梳理过往的成绩，已经厘清优劣势，断舍离，集中优势精准突围，甚至改变发展战略和路径。

整体逻辑清晰、路径清晰，更希望有一个助手

其实对于这部分人的现状和目标，只需要对标秋叶大叔就可以了，自己都可以搞定，对于企业未来发展的宏观布局也有，只需要比较懂他的想法并且配合他完成目标和布局就可以了。

二、如何判断客户的 IP 潜力？列出三个你认为最重要的判断要素。

心态-执行力-迭代能力， 因为这个问题问的是IP潜力，所以我暂时不谈大叔提到的“货”“场”，我认为人是核心因素。

那么在判断一个客户是否有成为IP的“潜力"，所以我们要"尽人事，听天命"，我说这个并不代表我是宿命论的支持者，而是说具体未来的终点在哪里很难评估。

大叔提到人-货-场，我非常非州桐常认同，当然我没有专业咨询顾问的经历，但是我给旁边的人非专业的指导过他们的职场发展路径。

1.心态

通过沟通，我发现很多人之所以在某些行业发展受掣肘，很大部分程度就是人本身的问题。这里不谈才华和辨识度的问题，更多是心态的问题。

这是最重要的，今天我旁迹旦问到大叔关于如何取得客户信任的问题，正是因为我在跟别人非正式咨询的过程中，我发现心态问题，往往比具体要执行什么更加难以揣摩和多变。很多人往往遇到一些挫折就开始怀疑自己的能力，怀疑执行的问题，方法论和打法是否有效？进而对行业进行全盘否定。

这样会严重干扰了进度和执行的稳定性，没有执行自然很难有结果。

但凡是出成果的，都是干预的过程比较多，而且是有意愿多次沟通并说出难题，可以及时帮助他们纠正心态的。

2.执行力

执行力为什么很重要，这个基本不用解释了。但是为什么会执行力不强，如果是顾问的话，则应该是有能力去判断的背后的原因。

比如上面所说的因为心态变化导致执行力不强，还是说遇到问题到导致没办法下手，还是说本来设置路径有问题，导致客户长期得不到及时反馈，执行力下降。

背后的原因尤其需要仔细分析。

3.迭代的能力

有了上面两点做背书，计划都在合理的进行中，在这个过程中肯定会遇到很多困难挫折，需要跟客户沟通、复盘、反思，进一步的调整，如同好的文章是改出来的，那么好的IP也是不断打磨出来的。在这修罗场练上一练，不断实践-总结经验-再实践，成为循环往上的闭环。

明天再补上我所在的行业的情形，这里有赛美老师在，而我入行没多久，只能尽力。

品牌咨询到底是做什么的?

主要是做迟裂含品牌源慎运营管理和 企业发展战略 吧，比如 商业模式 定制、品牌创建、产品打造等等，我们新的产品线在和映善咨询集团合作，就是做品牌咨询这块，大概是这些服务内容，他们挺专业的，尤其有码笑位张庆老师，观点很独到，做品牌咨询十几年了，准备多跟他学学。百度上面都有。

咨询顾问师是什么?

咨询顾问的主要职责是：。
1、为客户提供咨询服务：为有意愿的客户提供高质量的咨询服务；
2、为客户设计相关合作方案：为客户设计切实可行的合作方案；
3、与客户沟通以及展示优势并磨销讲解：按照公司要求与客户进行沟通，为客户展示公司技术及业务方案的优势，并对指定产品进行讲解；
4、分析客户的需求并根据实际情况提出方案报告：负责对市场形势和客户需求进行分析，结合实际情况出具相关授权方案报告；
5、与相关人员沟通并协助*部门：与*部门工作人员沟通，协助*部门打单，对*产品进行宣讲；
6、根据用户反馈编写分析书并提出相关建议：结合用户反馈，撰写客户需迅裤求分析书，提出具有可行性的建议；
7、其他工作：做好亩游简其他相关的咨询工作，促进签约。

以上就是优秀啦整理的品牌咨询师 品牌咨询到底是做什么的?相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅优秀啦。