服装品牌调研ppt 服装设计个人简历模板(三)

优秀啦小编带来了服装品牌调研ppt 服装设计个人简历模板(三)，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

服装设计个人简历模板

简历是服装设计求职者行走职场江湖的敲门砖。下面是我整理的服装设计个人简历模板，以供大家阅读。

服装设计个人简历模板(三)

个人基本简历

姓　　名： ***

国籍： 中国

目前所在地： 天河区

民族： 汉族

户口所在地： 惠州

身材： 160 cm　65 kg

婚姻状况： 未婚

年龄： 28 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 服装/纺织设计、服装/纺织设计、

工作年限： 6

职称： 中级

求职类型： 全职

可到职日期： 随时

月薪要求： 5000--8000

希望工作地区： 广州 东莞 惠州

个人工作经历：

公司名称： 起止年月：2007-10 ～ 2010-12广州思艺时装有限公司

公司性质： 外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职务： 副总监

工作描述： 协助总监一、制定产品设计策略和计划.二、组织服装设计：

1)负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产;

2)负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行;

3)拟定服装产品设计的全过程设计流程;

4)负责保证所开发的产品生产工艺科学合理;

5)独立设计国内最新流行的服装产品。

外部联系：

1)协调部门的内外关系;

2)参与组织年度订货会，设计展会风格;

3)负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。

负责部门内部管理：

1)分配新品设计、开发任务，协调人员关系;

2)组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划;

3)负责员工队伍建设以及人员的培训、考核及客户

离职原因： 公司搬迁远方，寻求新的发展空间

公司名称： 起止年月：2006-08 ～ 2007-10广州艾梅妮特服装有限公司

公司性质： 外商独资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职务： 首席设计师

工作描述： 开发设计款式，申样衣; 观察市场潮流信息.统筹产品结构,带领设计团队完成整盘话的设计!

离职原因： 寻求新发展

公司名称： 起止年月：2005-08 ～ 2006-08广州译川谷服装公司任女装设计师

公司性质： 私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职务： 设计师

工作描述： 协助设计师总监完成阶段设计工作;其中包括电脑绘制款式图;设计样式修改;样衣版型修改。观察市场潮流的走向，搜集流行元素。

离职原因： 寻求新发展

公司名称： 起止年月：2004-08 ～ 2005-08广州渊远服装公司

公司性质： 私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职务： 设计跟单

工作描述： 负责设计和跟板查货。

离职原因： 寻求新发展

教育背景

毕业院校： 天津工业大学

最高学历： 大专

毕业日期： 2004-07-01

所学专业一： 服装设计 所学专业二：

受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专　业 获得证书 证书编号

2001-09 2004-07 天津工业大学 服装设计 毕业证 10058120036002472

语言能力

外语： 英语　一般

国语水平： 精通

粤语水平： 精通

工作能力及其他专长

熟识女装高端品牌运作模式.

对高级商场各种风格了了解和分析,擅长设计:知性.大气,简洁经典,结构独特风格.

对国内外高端时装的整体流行趋势,从而针对过内市场有独特的成型产品的生产系统.3、熟悉服装成本构成、工艺*、服装运作流程和操作规范，有较强的色彩学和服装搭配知识。

有良好的服装整合能力，沟能协调能力、原则性强。

良好的团队合作精神。

能熟练操作相关专业设计软件。

详细个人自传

性格开朗，积极上进，对服装时尚富有敏锐的触角`，有较强的审美意识，熟悉市场流行趋势，富于创新，流行触觉敏感，时尚意识强，有较强的绘图表现能力，有团队精神。工作事业心强!富于创新，流行触觉敏感，时尚意识强，有较强的色彩感觉表现能力，和绘图能力，有团队精神。工作事业心强 ，责任心强 工作态度认真。

大学生创业计划书ppt?

在发展不断提速的社会中，人们使用 创业计划 书的机会逐渐增多，创业计划书通常是结合了 市场营销 、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。拟定创业计划书需要注意哪些问题呢?下面我给大家整理关于大学生创业计划书，希望大家喜欢！ 关于大学生创业计划书1 一、校园创业环境介绍 随着社会经济和 文化 的发展，人们生活节奏的加快，人们的生活环境，生活方式都发生了很大的变化!*已经成为一种时尚，学生*的市场非常广阔。 学生*是学生减轻自己经济负担的需要;学以致用的需要;学生了解社会的需要;提高学生综合素质的需要;增加社会经历的需要;为走向工作岗位大基础的需要。 团体消费已经悄然走进人们的生活，已经开始流行，这是社会发展的需要同时也是一种必然。 团体消费涉及到人们生活的方方面面，团体消费使人们节约金钱，节约时间，用尽量小的投入获的最大的消费实惠，学生团体消费就更有市场，学生是纯消费者，品牌意识和品牌忠诚度非常高，学生消费也是走在社会的最前沿。团体消费是个性。品牌。实惠最佳消费方式。 打造高校团体消费终端市场，其商业市场发展潜力不可估量! 二、校园创业宗旨 着力于高校市场的开发，建立校园*平台，学生实践平台，校园商业平台，服务学生，服务高校。 三、创业主题 关系学生成长：让学生参与 社会实践 ，认识社会，了解社会，边学习边实践，学以致用，提高埋缺姿学生的综合素质，校园市场，由学生自己开发，自己经营自己维护。 四、创业目标 占领高校消费终端市场以及以高校为中心的周边消费市场，扮毕打造高校创业的品牌联合舰队。 五、市场需求点 1、学生减轻自己经济负担的需要 2、学生参加社会实践，提高自己综合素质的需要 3、学生个性消费，品牌消费。实惠消费。安全消费的需要。 4、高校提高学生就业的需要 5、响应鼓励大学生创业的需要 7、商家要求打开校园市场的需要 8、社会经济发展趋势的需要 六、项目商业潜力 此项目的长远目标是占领高校消费终端市场，以及以高校为中心的终端消费市场，其商业前景不可估量! 关于大学生创业计划书2 一、项目战略 (一)创业环境 在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅，提供各个档次的咖啡和糕点，让学生、普通工作者、白领等都能找到合适自己消费水平的咖啡;提供优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。 (二)自身的优劣势 1、优势： (1)自己家从小经商，从小懂得怎样经营商弯绝店，不畏惧陌生人，能够较好的与他人交流。也接受了多年的基础 教育 ，有相对完善的基础知识和人格。 (2)大学生是最具创新精神的人群之一。我们大学生往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神。 (3)“政策优势”是我们的优势之一，有政策的倾斜与支持，比如贷款优惠，减免税收，法律保护等等，是我们大学生顺利创业的一大保障。 (4)我家店附近经营过一家咖啡厅，对经营模式，以及各种人群的需求有一定的了解。同时自己很喜欢和咖啡，会品咖啡。 (5)在校四年，在许多专业有些志同道合的朋友，能够组成创业团队。每个人都会有自身的优势，这样就在创业团队组建是能够产生协同优势。因为有一定的感情基础，所以相对来说，团队的稳定性更好。 2、劣势： (1)急于求成、缺乏市场意识及商业管理 经验 的缺乏，虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外，对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。 (2)综合素质较弱。首先，缺乏管理、法律和风险投资知识。虽然在学校看过一些管理方面的知识，但对于人事管理、资金 财务管理 、物资管理、生产管理和市场营销管理、 经济法 、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏。 二、市场分析 (一)咖啡行业现状分析 咖啡终端*市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨，占30.18%，其次星级酒店每月平均销量在16.47吨，占23.47%，西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28%。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。 (二)市场调研 调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31—50元的选择比率最高，达到39.0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51—100元最适合的比率为28.6%;选择在30元以下的占18.7%;认为每瓶咖啡的价格在101—150元的消费者选择比率为9.8%;选择 其它 价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们能够得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31—100元之间都是适合的。 在18—25岁的消费者中，有44.0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31—50元之间是最适合的;认为每瓶咖啡价格定在51—100元最适合的消费者比率为26.8%;认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为18.5%;其它价格区间的消费者选择较少。 收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高。 (三)产品的目标市场 年龄在18～40岁之间的人群为目标群体。提供适合学生、普通工作者、白领等消费水平的咖啡和糕点;同时设立优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。 三、营销策略 (一)财务状况分析 1、初始阶段的成本主要是： 场地租赁 费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000)等 2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。 3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元)。资金可有父母提供80%，自己积蓄20%。 4、每日经营财务预算及分析 据预算分析及调查，可初步确定市场容量，也能够看出每杯31—100元之间的价格最为合适，因此可大致估算出每日总营业额约2000元，收益率70%， 毛利润 1400元。由此可计算出 投资回收期 约为一个月。 (二)咖啡厅人员扩展目标 店长1名; 行政人事部：正、副部长各1名，档案管理员1名; 财会部：部长1名，会计1名，收银员1名; 市场部：部长1名，成员3名; 采购部：设部长1名，采购人员若干，记录员2名;酒水服务部：部长1名，服务员4名，调酒师2名，点心饮品师傅若干; (三)本部宗旨： 有限进餐，无限服务。文明礼貌，热情待人。厨艺高超，乐于创新。开源节流，财源广进。 关于大学生创业计划书3 项目名称：“课友” *APP 负责人：__ 提交日期：20__.4.21 摘 要 随着*和 平板电脑 等移动终端的发展，大部分大学生都有了*等终端，其中拥有智能*的不占少数,进行APP的开发是创业的好项目。而在大学生日常生活中，最重要的是听课。本产品就基于大学生授课方式相对于初高中来说的巨大转变做出设计: 初高中课程老师固定，学生不用习惯每学期课程内容的变化和熟悉各门功课的要求，而到了大学，每学期甚至每个季节的课都不同，有的专业的同学专业课很多很杂，没有大量的空余时间来管理其他课程，以至于得到不好的结果。本软件的作用是为上同一门课的同学划分交流空间，并提供资料上传下载的专门区域以及相关课程内容推荐等多种类型的服务形式。市场是非常巨大的，有高校的地方就有我们产品的目标人群。而且现在很多大学实行多面培养的计划，课程多种多样，更需要我们的这款APP产品来管理做自己的学科。 一、项目概况 项目名称：“课友”移动端分享软件 启动时间：20__.3.11 主要产品/服务：*APP的 目前进展：产品研发阶段 1、主要业务：APP开发，发布以及 广告 商的招揽。 2、盈利模式：基于中国消费者长期的消费价值观，产品的营销策略定位于采用免费运营模式，在取得了较多的受众以后，以招收面向大学生受众的广告商铺设广告而收取广告运营费用。前期需要一定的经费来进行开发和产品的宣传工作，产品正式运营后需要考虑定期的维护和广告商的招揽工作。 3、未来3年的发展战略和经营目标：前期主要以投入开发为主，计划于两年内同等类型软件市场占有率达30%，第3年开始考虑盈利： 二、研发小组人员的选定与要求 1、人员配置与分工：计划选用10名人员左右的开发小组，分工如下： 5名产品开发者(其中一名管理者)，2名产品企划者与管理，2名产品推广员以及广告招收员，以及1名总管理者。 2、员工的奖励制度：拟采用激励式的管理方案，5名开发者在开发期 间享有基本工资，在开发完成后享有奖金。而产品企划者与管理与产品推广员将视产品的市场占有率以及APP受欢迎程度来决定红利(主要考核方式以APP下载次数为指标)。 三、研究与开发 1、项目的技术可行性和成熟性分析 目前市场上还没有此类产品，但有类似的课表APP。通过对类似课表APP的调研发现，该类软件在大学生中普遍受欢迎，用户多。但是课表软件仅仅是提供课表和选择该门课的同学的简单对话交流，且对课程的年份没有区分开，往往几个年纪的同学混在一起，并没有做到一个班的同学能够相互交流的程度，所以可行性较好。 2、项目的技术创新性论述 (1)基本原理及关键技术内容 该软件基于苹果IOS系统开发，针对所有苹果用户适用，技术要求不高，仅为简单的代码编写与组合，一般计算机专业的人员在经过该代码的学习后即可编写。 (2)技术创新点：本APP是实用类型的软件，受众广，广大受众能够轻易的学会使用该软件，不麻烦，使用方便。 3、后续研发计划：如果在苹果的软件平台上得到了较好的收益并且有了一定的资本累计，则考虑安卓和塞班等其他 操作系统 的软件移植(一定要基于良好的收益)。 4、研发投入：每年投入研发费用超过盈利的20%。用于产品改善和员工福利及技术研发。 5 技术保密和激励 措施 ：关键技术由高层和研发团队掌握，高薪待遇。 四、行业及市场 1、行业状况：项目由于目前没有相关产品的存在，所以存在一定风险和开发难度，需要时间，技术和资金的大量投入。但该APP有很好的前景。 2、市场前景与预测：没有相关产品问世，市场空白，前景广阔。没有相关产业与之配套，将带动其他产业发展。 3、目标市场：主要以各个高校的学生为主要目标市场。 4、主要竞争对手：目前没有相关APP，但有类似课程表格APP类软件，相信很快会有该类软件的出现，很快会出现竞争对手。 5、市场壁垒：主要是推广工作的展开和广大高校受众的接受程度。 6、SWOT分析：由于暂无相关APP，主要问题在产品问世后的模仿软件冲击。 7、*预测：预计前两年因为以推广和产品研发升级为主，不会盈利。第三年开始正常盈利。 五、营销策略 1、价格策略：采用免费的运营模式。 2、行销策略：发布上APPSTORE以后，*前期主要通过微博等网络推销来主动寻求客户。等品牌优势形成后考虑采用电视广告营销等 方法 。等公司实力雄厚以后再加大广告投入，扩大客户源。 3、激励机制：公司起步阶段对推销员采用提纯5%的奖励模式，以促进其推销积极性。等公司稳定收入后，采取*竞争奖励制度，依据其*业绩划分不同的奖金等级。 六、产品生产 1、产品生产：该产品为软件应用类产品，采用小组工作室的生产方法。 2、生产人员配备及管理：计划选用10名人员左右的开发小组，分工如下：5名产品开发者(其中一名管理者)，2名产品企划者与管理，2名产品推广员以及广告招收员，以及1名总管理者。 关于大学生创业计划书4 一、项目摘要 你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜? 你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜? 你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉? 大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。 同学们只要*来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。大学生厨房的成本比较少，每单元仅2000-2500元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。 因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的。 它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。可能随时没模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断 反思 和改革，来提高我们的竞争力。 它的管理模式很简单，分内外部管理。外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。 快来大学生厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧! 二、公司简介 1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。 2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机;餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。 3、项目服务内容：大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同 学烹饪 。这样一个单元的厨房：中餐时间(11:00-2:00)之间大概可以烹饪28(4个灶台_7组/灶台)组同学。同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。 我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电情况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金。 4、项目目的：大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格不低。在只有两种选择的情况下，除了抱怨，只有抱怨，所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自己动手能力的厨房。 5、大学生厨房室内的装饰：可由学生来创造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。主要体现简单美。大学生自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房。 三、组织人员管理 1、我们将顾客分为大、中、小规模。 大规模(20-40人)：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提前预订。根据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事。 中规模(10-20人)：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。 小规模(1-10人)：随时安排厨灶。 2、在大学生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫收拾大学生厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性。 3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。 4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台。 5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“大学生厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金。 6、*批文：大学生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和安全。因为我们雇佣了人员来打扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备，且在大学生厨房内配有灭火器、消防设备。安全和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题，所以能够取得*批文的，若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。 关于大学生创业计划书5 甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱，因此如果能在女性聚集区开一家 蛋糕 店应该是不错的`选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金9.5万元。 二、经营目标 由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业， 想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的著名品牌。 三、市场分析 1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。 2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 四、经营计划 1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。 2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。 3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料*出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。 4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。 5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果 6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可*上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。 7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。 8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9。5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为_先生、小姐，他们会觉得很受尊重。 9、在桌上放一些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、 故事 等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。 10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕*上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。 11、食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证”。 五、财务估算 启动资产：大约需9.5万元 设备投资： 1、房租5000元。 2、门面装修约2000元(包括店面装修和灯箱); 3、货架和*台投进约1500元; 4、员工(2名)同一服装需500元 5。机器设备最大的投资：8万元(包括*蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。 月*额(均匀)：21000元。占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月*额可达21000元。 每月支出：14033元。房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周)，约5000元。 货品本钱：30%左右，约5000元。职员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计2000元。 水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。 六、风险及制约因素分析： 由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。 关于大学生创业计划书5篇相关 文章 ： ★ 大学生创业项目计划书5篇 ★ 2021大学生创业计划五篇 ★ 2022大学生创业计划书最新5篇 ★ 创业计划书(大学生版)精选5篇 ★ 大学生创业项目优秀策划书范文五篇 ★ 创业计划书大学生版范文5篇 ★ 大学生优秀创业计划书5篇 ★ 创业计划书(大学生版)范文5篇 ★ 关于大学生的创业计划书 ★ 大学生创业计划书模板5篇2021

求一个关于马化腾或关于腾讯的介绍ppt,要包括盈利、...

产品是什么
任何事物存在，都是因为它们被需要。

“存在就是被需要”

任何东西都可以被看作“产品”。它的好坏取决于被需要的程度，以及它满足外界需要的程度。

成功的人必是很好的满足大众需要的人。这和好坏无关
不被需要的东西，渐渐淡出历史而消亡，或者转化为新的被需要的方式
产品，就是一系列符合用户需要的功能的组合

产品经理是什么
产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产品的第一个用户

产品经理进行市场调研，收集用户需求
产品经理确定产品功能，制定产品规划
产品经理负责或指导产品运营，并主持版本更新
产品经理是怎么想的？

产品经理要了解人，从而了解用户，更要习惯站在用户角度看问题。他们要“随时随地变成用户”
产品经理的世界观：任何东西，都是产品，它的价值，取决于它满足了多少外部的需求
产品经理最需要了解人的需求

吸引力
归属感
自由自在
掌握和驾驭感
乐趣与兴奋
爱和被爱
成为领导者
拥有智慧和知识
表现自我
和谐
尊重
安全
自我放纵
传统
自我感觉良好
产品团队内部的运作体系
产品和运营是各自独立的。产品团队内部，会将“产品/功能”和“运营/营收”清晰的分开来做

产品和运营有不同的目标和定义

“产品/功能”，是满足目标用户根本需求的功能*
“运营/营收”，是指为了扩大用户群、提高用户活跃度、寻找合适商业模式并增加收入所采取的经营手段。
不同业务有不同的产品/运营模式。服务一般有三种形式：产品贯穿（QQ）、运营贯穿（51）和相互贯穿。

产品
产品Sense / 创新思维
“产品Sense”，是产品掘举没经理能力/经判纳验的体现。

提升产品Sense的唯一途径，是从用户的角度，而不是从产品内部体系的角度，去确定用户需求。有时候，你甚至需要“变成用户”。
用户需求何其多，所以一定要对优先级进行排序。
产品Sense的目标，是让“用户用的（更）爽”。
“创新思维”，是产品经理开发新产品时必须的技能。

产品体验上，几乎每个细节都需要创新。

“创新”方法论：

“先头脑风暴，后过滤细化”
“代合调改用消排”：替代、合并、调整、改变、其他用途、消除、重排
产品规划流程
产品规划的流程定义

产品规划流程对市场走势及客户需求进行分析，创建合力的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务规划，并驱动新产品包的开发。

过程 交付件 产品阶段
用户需求收集 产品候选概念 用户需求分析和PK阶段
市场分析 市场评估报告 用户需求分析和PK阶段
制定规划 产品路标规划书 制定综合Feature List 和 规划PPT
撰写策划 产品需求规格说明书 产品需求说明书
制定业务计划 产品业务计划书 开发阶段？

用户需求$APPEALS分析法

要素
细分项目
产品元素

$价格 设计、可生产性、技术、原材料、生产、供应商、*、元件、人力成本、管理费用、装备 付费的价格/包月价格
A安全/质量 行销、*、渠道、分配、交货期、广告、配置、定价、客户定制 客服 /投诉的响应
P性能 功能、吸引力、规格、功率、答汪速度、容量、适应性、多功能、尺寸 用的爽不爽
P包装 风格、尺寸、数量、几何设计、模块性、体系结构、界面、机械结构、同一性、图形、包含的/不包含的 页面好看不好看
E易用 用户友好、操纵控制、显示、人类工程学、培训、文档、帮助系统、认为因素、接口、操作 UI（界面操作性）
A可获得性 可靠性、质量、安全性、误差极限、完整性、强度、适应性、动态特性、负荷量、冗余 购*充值渠道
L生命周期成本 寿命、正常运行/停工事件、保险、责任、可维护性、服务、备件、移植通道、标准化、基础设施、运转成本、安装成本 有效期
S社会接受程度 间接影响、顾问、采购代理商、标准组织、*、社会认可程度、法律关系、政治、股东、管理层、工人、工作场所 认可度/流行度

如何排定产品功能的优先级

各个功能本身并无“优先级”可言，产品在不同的阶段有不同的目标和不同的现实情况，这就成为判定产品功能优先级的唯一标准。

产品阶段 首要目标 功能侧重点 $APPEALS
新产品上线 吸引新用户、快速占领目标市场 “好用、便宜、方便”（“便宜”实际上是运营的范畴） $价格、E易用、A可获得性
平台期 留住用户、稳定收入 内容翻新、满足细分用户的需求 P包装、 A安全/质量、P性能
产品更新换代 保留旧产品精髓、加入新的创意元素 “时尚、创新、新新人类的需求” S社会接受、L生命周期成本

体验产品
原则：扮演目标用户的角色，问自己——这个服务是不是能让我“爽”。

Principle 1：心态代换——我是目标用户
Principle 2：UI简洁明了 = 降低用户体验成本
Principle 3：注意细节的亮点，用户愿意花钱的地方
技巧：互联网产品往往 “大同小异”，侧重细节

Skill 1：爽的点一定要记下来，仔细体味原因
Skill 2：不要过分系统化的思考问题，做产品的人的思维都是很发散的
Skill 3：把自己当成“傻瓜”，去完成一个“任务”，看看能不能比较简单的搞定
运营
什么是运营
运营的目标：运营是有成本的，因此它有极为明确的目标

扩大用户群
寻找合适的盈利模式/增加收入
提高用户活跃度
运营者必须是一个冷静务实、重实验的科学家。真正的运营者从不妄下结论，而是让事实说话。

先想想，某个假设如何进行小范围测试
进行小范围测试
无论假设正确与否，对测试结果进行总结。错误的假设有时也能帮我们找到正确的方法。
如何定价？

总利润比市场份额、效率更重要
维持低成本是产品的事情，维持高售价是运营的事情
降价是最昂贵的运营策略，而提价的效果未必会有想象中的糟糕
如何忽悠用户付费？

人性的弱点：“怕失去”的倾向强于“怕风险”
策略：不要告诉用户*了产品会得到什么，告诉他们不*产品会失去什么。
互联网产品常用的运营手段

手段 目的/说明
虚拟货币 把价值链和货币渠道控制在自己手中
特权体系/VIP 为了增强用户粘性，给高度活跃用户一定的回馈和优越感
积分/等级 根据用户群戏份极其活跃度，制定成长体系，更好的挖掘戏份用户群的消费潜力
促销活动 提高用户活跃度，吸引用户眼球关注，增加时效性收入。在节日、假日等时刻为用户的消费欲望提供出口
渠道运营 细分并管理充值渠道，为用户选择最方便的充值方式
定价系统 为产品制定符合用户心理习惯的价格，并形成体系，持续观察，寻找利润最大化的模式
广告 与用户群等基础层面有交集的厂商合作，一般以举办活动、开设专区等形式进行
价值载体 在虚拟货币之外，开辟一种用户价值的体现形式，从而提高用户的活跃度和归属感
奖励系统 奖励用户在产品中的活跃和贡献，满足用户炫耀的虚荣

运营实例
体验运营
原则：从纷繁复杂的表面，看运营体系如何实现三大目标——用户群、盈利模式/收入、活跃度

Principle 1：一定要花自己的钱体验运营
Principle 2：要花时间去冲等级，但不需要冲到最高
技巧：互联网产品的运营是非常严谨的体系，因此不要太注重细节，要看整体

Skill 1：不要把整个冲等级的过程走完，可以去相关的论坛和官方信息中了解活跃用户的经验
Skill 2：运营体系比较严谨，通常有一套约定俗成的方法论和数值体系，细节差异化不多，因此预先厂我一些相关知识是比较必要的
Skill 3：把自己想象成该业务的“老板”，想象怎样去吧利润最大化
总结
做 “产品”，不外乎“要想自己爽，先让别人爽”
永远站在用户的角度考虑问题
细节、细节、还是细节
根据实际情况排定优先级比确定功能更重要
做 “运营”，就是“精打细算过日子”
任何时候，牢记运营三大目标：用户群、盈利模式/ 收入、活跃度
运营体系是枯燥复杂的，但原理是一致、通用的

PPT内文：
产品经理的视角 战略发展部 商业分析组 Chrissyuan
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述 4 总结
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品是什么
产品经理是什么
产品团队内部的运作体系
4 总结
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品 Sense/ 创新思维
产品规划流程
体验产品
4 总结
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
什么是运营
运营实例
体验运营
4 总结
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述 4 总结
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品是什么
产品经理是什么
产品团队内部的运作体系
4 总结
产品的基本理念，是很哲学的 … 任何事物的存在，都是因为它们被需要。 与其说 “ 存在就是合理 ” ，不如说 “ 存在就是被需要 ” 。 从一栋楼、到一个人、到一支笔、一个苹果，莫不满足这个道理。
“ 产品 ” 的外延
任何东西都可以看作 “ 产品 ” 。它的好坏取决于它被需要的程度，以及它满足外界需要的程度。 宝马汽车、卫生纸、男人对于女人 …… 都是产品。
成功的人必是很好的 满足大众需要的人。 这和 “ 好坏 ” 无关。
不被需要的东西，渐 渐淡出历史而消亡， 或者转化为新的被需要 的方式。
产品的内涵
产品，就是一系列符合用户需求的功能的组合。
会议室用的荧光笔：
男朋友：
写字
笔盖（保护笔芯）
颜色墨水
荧光
……
带给你快乐（会玩、幽默 …… ）
让你崇拜（才艺、能力 …… ）
让你朋友羡慕（帅、高 …… ）
让你有安全感（有钱、稳重 …… ）
……
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品是什么
产品经理是什么
产品团队内部的运作体系
4 总结
产品经理的定义
产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产品的第一个用户。
产品经理进行市场调研，收集用户需求。
产品经理确定产品功能，制定产品规划。
产品经理负责或指导产品运营，并主持版本更新。
产品经理是怎么想的？
产品经理要 了解人 ，从而了解用户，更要习惯站在用户的角度看问题。他们要 “ 随时随地变成用户 ” 。
产品经理的世界观：任何东西，都是产品，它的价值，取决于它满足了多少外部的需求。
需求* 功能* 出水写字 保护笔芯的笔盖 颜色墨水 易擦墨水 写字 长久的写字 标识不同内容 写新的内容 保护我？？？ 变形金刚？？？ 产品 用户
产品经理最需要了解人的需求
吸引力
归属感
自由自在
和谐
乐趣与兴奋
成为领导者
掌握和驾驭感
拥有智慧和知识
表现自我
爱和被爱
自我感觉良好
传统
自我放纵
安全
尊重
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品是什么
产品经理是什么
产品团队内部的运作体系
4 总结
产品和运营是各自独立的 （例： 51.com 、 QQ ）
产品团队内部，会将 “ 产品 / 功能 ” 和 “ 运营 / 营收 ” 清晰的分开来做。
产品和运营是各自独立的 （例： 51.com 、 QQ ）
产品团队内部，会将 “ 产品 / 功能 ” 和 “ 运营 / 营收 ” 清晰的分开来做。
产品和运营有不同的目标和定义
“ 产品 / 功能 ” ，是满足目标用户根本需求的功能*。
QQ 秀：虚拟形象、换装、保存形象、展示形象 ……
Qzone ：写日志、相册、放音乐、看别人 Qzone ……
搜索：输入关键词、得出好的答案、看答案 ……
“ 运营 / 营收 ” ，是指为了扩大用户群、提高用户活跃度、寻找合适商业模式并增加收入所采取的经营手段。
QQ 秀：红钻（收入、活跃度）、等级（活跃度）、 Tips （用户群、收入、活跃度） ……
宠物：食物商城（非用户想要的功能，只是为了收钱）、活动（收入、活跃度） ……
不同业务有不同的产品 / 运营模式 （例： QQ 秀）
服务一般有三种形式：产品贯穿（ QQ ）、运营贯穿（ 51 ）和相互贯穿。
产品 / 运营体系也有一定的变通（例： QQ 秀）
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品 Sense/ 创新思维
产品规划流程
体验产品
4 总结
小游戏：用户需求优先级排序
QQ 发布第一个版本时，有以下用户需求：
卡通头像
QQ 表情
聊天记录管理器
看谁在线上
安全性
传文件
很小的 .exe 文件
视频
聊天室
语音
反应速度快
请从中选出最重要的三项，发布 QQ1.0 。
小游戏： 美容馆的 Feature List
QQ 秀即将发布美容馆，它能让用户*一张专属于自己的脸：大致功能 = 美发 + 变脸 + 化妆 + 表情；大致内容 = 普通脸 + 明星脸 + 卡通脸。
请为此业务* 简单的 Feature List 。
怎样培养 “ 产品 Sense ” ？
“ 产品 Sense ” ，是产品经理的能力 / 经验的体现。
提升产品 Sense 的唯一途径，是 从用户的角度，而不是从产品内部体系的角度 ，去确定用户需求。有时候，你甚至需要 “ 变成用户 ” 。
用户需求何其多，所以一定要 对优先级进行排序 。
产品 Sense 的目标，是让 “ 用户用得（更）爽 ” 。
创新思维
“ 创新思维 ” ，是产品经理开发新产品时 必需的技能 。
虽然大多数情况下 QQ 的产品经理喜欢 “ 参考 ” 别人的产品为己用，但是创新思维仍是产品经理必不可少的技能。
互联网行业应用在基础业务上可以雷同，不过在产品体验上， 几乎每个细节都需要创新 ，这些细节创新往往对产品的成败，甚至公司的成败起决定性的作用。例子： Google 的超简洁首页。
创新思维
“ 创新 ” 绝不是空想，而是有方法论可循的。
最常用的方法，就是 “ 先头脑风暴，后过滤细化 ” 。
更专业的创新方法： “ 代合调改用消排 ” 。
“ 代合调改用消排 ”
“ 替代 ”
“ 代合调改用消排 ”
“ 合并 ”
“ 代合调改用消排 ”
“ 调整 ” + “ 改变 ”
“ 代合调改用消排 ”
“ 其他用途 ”
“ 代合调改用消排 ”
“ 消除 ”
“ 代合调改用消排 ”
“ 重排 ”
创新方法作业
运用 “ 代合调改用消排 ” ，为扳手创新。
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品 Sense/ 创新思维
产品规划流程
体验产品
4 总结
产品规划的流程定义
产品规划流程对 市场走势 及 客户需求 进行分析，创建合理的 市场细分 规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的 业务计划 ，并驱动 新产品包的开发 。
过程 交付件 对应腾讯的产品阶段 用户需求收集 产品候选概念 用户需求分析和 PK 阶段 市场分析 市场评估报告 制定规划 产品路标规划书 制定综合 Feature List 和规划 PPT 例 撰写策划 产品需求规格说明书 产品需求说明书 例 制定业务计划 产品业务计划书 开发阶段？
用户需求 $APPEALS 分析法（例： QQ 秀） 要素 细分项目 对应腾讯产品的元素 $ 价格 设计、可生产性、技术、原材料、生产、供应商、*、元件、人力成本、管理费用、装备 付费 Item 的价格 / 包月价格 A 安全 / 质量 行销、*、渠道、分配、交货期、广告、配置、定价、客户定制 客服 / 投诉的响应 P 性能 功能、吸引力、规格、功率、速度、容量、适应性、多功能、尺寸 用得爽不爽 P 包装 风格、尺寸、数量、几何设计、模块性、体系结构、界面、机械结构、同一性、图形、包含的 / 不包含的 页面好看不好看 E 易用 用户友好、操纵控制、显示、人类工程学、培训、文档、帮助系统、人为因素、接口、操作 UI （界面操作性） A 可获得性 可靠性、质量、安全性、误差极限、完整性、强度、适应性、动态特性、负荷量、冗余 Q 币购* / 充值渠道 L 生命周期成本 寿命、正常运行 / 停工时间、保险、责任、可维护性、服务、备件、移植通道、标准化、基础设施、运转成本、安装成本 Item 有效期 S 社会接受程度 间接影响、顾问、采购代理商、标准组织、*、社会认可程度、法律关系、政治、股东、管理层、工人、工作场所 同龄人认可度 / 流行度
如何排定产品功能的优先级
各个功能本身并无 “ 优先级 ” 可言，对一支笔来说， “ 写字 ” 和 “ 成为变形金刚 ” 这两个需求是平等的。但是产品在不同的阶段有不同的 目标 和不同的 现实情况 ，这就成为判定产品功能优先级的唯一标准。
产品阶段 首要目标 功能侧重点 $APPEALS 新产品上线 吸引新用户、快速占领目标市场 “ 好用、方便、便宜 ” （注意， “ 便宜 ” 实际上是运营的范畴） $ 价格、 E 易用、 A 可获得性 平台期 留住用户、稳定收入 内容翻新、满足细分用户群的需求（例子：高露洁牙膏、飘柔洗发水） P 包装、 A 安全 / 质量、 P 性能 产品更新换代 保留旧产品精髓，加入新的创意元素 “ 时尚、创新、新新人类的需求 ” （例子： Swatch ） S 社会接受、 L 生命周期成本
实例 —— QQ 秀 2.0 产品策划的 “ 三部曲 ”
QQ 秀 2.0/Qzone 中 功能的划分和优先级的排序 。
QQ 秀 2.0 鲜花工坊的 Feature List 。
QQ 秀 2.0 鲜花工坊的 产品需求说明书 。
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
产品 Sense/ 创新思维
产品规划流程
体验产品
4 总结
体验产品的原则
总的 原则 就是：扮演目标用户的角色，问自己 —— 这个服务是不是能让我 “ 爽 ” 。
Principle 1 ：心态代换 —— 我是目标用户。
Principle 2 ： UI 简洁明了 = 降低用户体验成本。
Principle 3 ：注意细节的亮点，它们往往会成为用户愿意花钱的地方。
体验产品的技巧
总的 技巧 就是：互联网的产品往往 “ 大同小异 ” ，因此要侧重 细节 。
Skill 1 ：爽的点一定要记下来，仔细体味原因。
Skill 2 ：不要过分系统化的思考问题，做产品的人的思维都是很发散的。
Skill 3 ：把自己当成 “ 傻瓜 ” ，去完成一个 “ 任务 ” ，看看能不能比较简单的搞定。
目录 2 产品 3 运营 1 产品 / 运营体系综述
什么是运营
运营实例
体验运营
4 总结
运营是有成本的，因此它有极为明确的目标
运营的目标：
扩大用户群。
寻找合适的盈利模式 / 增加收入。
提高用户活跃度。
运营者必须是一个冷静务实、重实验的科学家
这句话是值得批判的： “ 我们的具体情况不一样，因此我认为这个办法在这儿是行不通的。 ” 真正的运营者从不妄下定论，而是让事实说话。
先想想，某个 假设 如何进行小范围测试。
进行 小范围的测试 。
无论假设正确与否，对测试结果进行 总结 。错误的假设有时也能帮我们找到正确的方法。
实例： QQ 秀商城的定价策略。包括规划思路、具体策划和小范围测试的数据分析结果。
如何定价？
无论何时何地，对运营者而言必须明确一点： 总利润比市场份额、效率更重要 。
案例讨论：甲公司生产一件服装的成本为￥ 75 ，价格为￥ 100 。经过小范围测试，提价 10% 将失去 18% 的销量（件数），降价 10% 将增加 50% 的销量（件数）。请问甲公司应该提价、降价还是维持原价？
维持低成本是产品的事情，维持高售价是运营的事情。
降价是最昂贵的运营策略，而提价的效果未必会有想像中的糟糕。
如何忽悠用户付费？
人性的弱点： “ 怕失去 ” 的倾向强于 “ 怕风险 ” 。
请做一个选择： A 、无论如何，都得到 3 万元。 B 、 80% 的概率得到 4 万元， 20% 的概率得到 0 元。
策略：不要告诉用户*了产品会得到什么，告诉他们不*产品他们会失去什么。
请做一个选择： A 、无论如何，都失去 3 万元。 B 、 80% 的概率失去 4 万元， 20% 的概率失去 0 元。
结论：面对 “ 失去 ” 和 “ 风险 ” ，人会选择后者。

服装设计个人简历模板(一)

基本概况

姓　　名： xuexila

国　　籍： 中国

目前住地： 广州 民　　族： 汉族

户 籍 地： 湖北 身　　材： 172 cm　70 kg

婚姻状况： 未婚 年　　龄： 32

诚信徽章： 人才测评：

个人联系方式

通讯地址：

联系*： 家庭*：

手　　机： QQ号码：

电子邮件： 个人主页：

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 服装/纺织-设计总监/设计师、服装/纺织/皮革/鞋业、

工作年限： 10 职　　称： 高级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 20000元以上 希望工作地区： 广州 深圳 东莞

工作经历

公司名称： 广东名豪服饰有限公司 起止年月： 2009-05 ～ 2014-12

公司性质： 民营企业 所属行业： 服装/纺织/皮革/鞋业

担任职务： 设计总监

工作描述： 1. 制定本部门各岗位职责及工作流程;

2. 结合品牌定位、通过年度经营目标及经营状况的分析来制定产品发展策略，确定产品组合、品类计划、价格计划及具体产品系列、结构的需求计划;

3. 综合分析国内外市场潮流及发展趋势，分析需求与过往*数据，规划每季品牌理念、主题概念、设计方向、季节推广方案;

4. 根据产品主题做产品开发，引导协调设计师按照正确的思维模式做系列产品*陪的款式设计;

5. 制定商品企划案，包括全年的季、波段结构，颜色结构，价格结构，品类结构等，及时做出正确的调整，保证货品结构的合理性;

6. 结合商品部制定产品的成品售价、*周期，及产品上市计划，明确*渠道、配置规则及时间安排;

7. 根据公司的*目标，结合*的实际情况制订各类别的产品结构、库存结构和货品计划;

8. 制定每季(春夏/秋冬)的货品计划，并依据*情况及店铺特性确定产品资源的分配和周转 (包括品牌结构、店铺分配、款式比例、颜色比例);

9. 进行香港、省内外市场调研，了解市场流知基行趋势(面料，颜色，辅料，细节，价格段，贯穿点等)，*市场调研报告;

10. 选定季度流行面料方向进行选推主面料及面辅料规划，小看板*，辅料设计;

11. 对各类别设计师款式进行沟通设计及审核;

12. 协助对当季货品*过程的监控和调配，进行数据核算，适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的调整，避免季末库存产生的*问题等;

中猛蠢*每季度我们将根据市场调研，针对国际最新资讯及面料了解后，进行确认整盘产品主题定位，

*再结合国内市场本季度的定位，负责设计师的协调开发和管理实施;负责对外套，针织，裤子，鞋子，围巾，包，皮带等配饰相关品类的审核确认;

*对所开发出来的新产品与工厂做积极跟进与修改确认;协助完整订货会前期陈列工作以及跟进工作;*对*部门进行产品的讲解及培训工作。(本季设计主题，主推产品，新型面料及工艺讲解等);

* 产品订货会的各种准备工作;

**各类展示PPT(例如：主题故事，系列介绍，细节描述，风格介绍，洗水展示等)

*各类货品的颜色配搭及完整性(根据前期整体季节规划色到波段主色和配色的协调及比例关系)

*面、辅料的筛选及整体下单工作!

**在担任品牌设计总监期间，客订单量呈40%以上增长。

离职原因： 个人原因

公司名称： 威尔萨斯(VJC)服饰有限公司 起止年月： 2007-11 ～ 2009-04

公司性质： 民营企业 所属行业： 服装/纺织/皮革/鞋业

担任职务： 设计主管

工作描述： 经营性质：男装公司，自主开发与生产，主要为时尚休闲上衣品牌定位：品牌定位为25--45岁，简洁，稳重，时尚休闲风格。

1.协同进行每季定货会产品的开发计划及开发预算，确定具体开发方向;

2.协同挑选每季货品新的面料，及各品类款式的设计及辅配料的开发;

3.根据各品类分类下厂打版及选版，具体跟进工厂打版;

4.协助各部门进行定货会货品的挑选、调整与组合;

5.定货会前对*人员进行货品知识培训及订货会时与客户进行货品介绍;

6.下单款式正确款式图的绘制与货品知识手册的编写;

7.协助终端陈列及产品画册、品牌形象画册的拍摄等。

*注：主负责品类(外套、衬衣、裤类、针织类)，以每年50%的订单量增长。

离职原因： 个人原因

公司名称： 登喜路(国际)服饰有限公司 起止年月： 2005-08 ～ 2007-10

公司性质： 私营企业 所属行业： 服装/纺织/皮革/鞋业

担任职务： 设计师

工作描述： 阶段性地外出走访市场密切关注国内外的各大知名男装品牌的相关信息，并进行归纳分析。

1.消化相关流行趋势及色彩预测、收集大量有效资讯。

2.负责公司产品的相关策划制定与开发,工厂样板的沟通以及面辅料的搭配，以及设计部门的日常工作。

3.与供应商/客户沟通，进行样板开发，跟踪制版以及衣样*，及时跟踪样品的生产进度。

4.复核成品样衣，对不足之处进行修改，总结设计缺陷，对所有开发的成本进行核算，将成本控制在预期的价格范围内，协助设计经理进行整盘货品组合搭配，完成产品开发任务。

工作范围：市场信息收集与分析、款式设计、工艺跟进、配色、风格定位。

**个人负责的单品(外套、裤类)，以每年50%的订单量增长。

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校： 武汉科技学院

最高学历： 大专 毕业日期： 2005-06-01

所学专业： 服装设计 第二专业：

培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专　业 获得证书 证书编号

1999-09 2002-06 黄梅县第四中高级中学 艺术类 毕业证书

2002-09 2005-06 武汉科技学院 艺术类 毕业证书

语言能力

外　　语： 英语　一般

国语水平： 精通

粤语水平： 良好

工作能力及其他专长

经过专业系统的技能学习，对服装结构有深刻的认识，并精炼掌握Photoshop、CorelDARW、Illustaor、FreeHabd、CAD等电脑设计软件。

有丰富的工作经验，具备着优秀的设计理念和市场眼光。熟悉各种绣花、印花、洗水等工艺。做过红棉、白马及品牌设计，有丰富的实际操作经验。能独立完成一系列产品的开发设计。

详细个人自传

1. 本人自信敏锐、乐于思考、勇于创新、严谨务实、很强的问题解决能力，严于律己，动手能力、接受能力、办事能力、协调能力、领导能力等综合能力强。

2. 具备高度的责任感，认真好学，能很好的把握风格定位，季节开发方案，市场动向，吃苦耐劳，很强的团队协作精神和集体荣誉感。

3. 在工作中，有着强烈的责任心，抗压能力强，具有强烈的开拓创新意识，并能保持不断学习，不断进取的精神;有团队领导能力。

4. 最大优势：经过各类专业及管理方面的培训，在实际操作过程中会更加得心应手。

5. 10年以上的设计及管理经验对服装有深入的见解和把控，能把握国际及国内的市场流行趋势。

6. 给我一个机会，我将还你一个优秀员工!

服装设计个人简历模板(二)

个人基本简历

姓名：xxx

国籍： 中国

目前所在地： 广州

民族： 汉族

户口所在地： 四川

身材： 165 cm

婚姻状况： 未婚

出生年月：

培训认证：

求职意向及工作经历

人才类型： 应届毕业生

应聘职位： 服装/纺织/皮革/制鞋类:服装设计助理

工作年限： 0

职称： 无职称

求职类型： 全职

可到职- 随时

月薪要求： 2000--3500

希望工作地区： 广州 东莞 深圳

个人工作经历：

公司名称： 暑假曾在白马从事服装批发*工作起止年月：2005-06 ～ 2005-09

公司性质： 所属行业：

担任职务：

工作描述： 一楼：衣柜子

四楼：风铃鸟(bell bird)

离职原因：

教育背景

毕业院校： 西安工程大学

最高学历： 大专

毕业- 2008-06-01

所学专业一： 服装设计

所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月 终止年月 学校(机构) 专　业 获得证书 证书编号

2004-06 2008-06 西安工程大学 服装设计 优秀班干部、优秀团干、嘉星杯模特表演三等奖、嘉星杯服装设计一等奖

语言能力

外语： 英语　良好

国语水平： 优秀

粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

服装结构、色彩搭配.时装画技法、服装*工艺、立体裁剪、中外服装史、服装经营与管理.熟练操作PHOTOSHOP coreLDARW等电脑设计软件完成服装设计和平面图案设计，并懂得手绘设计图稿，对服装结构、面辅料、工艺等能掌握。具较强理解能力与创新意识。

详细个人自传

月薪要求：1500-3000元

以上就是优秀啦整理的服装品牌调研ppt 服装设计个人简历模板(三)相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅优秀啦。