大和品牌 碳酸饮料不利于身体健康,为什么还有很多人喝? - 百...

这几款推送都还不错。不过与极光相比较，极光更好。选择推送软件可以从以下几点入手：
一、尽量选择免费开放的消息推送平台
不同的推送平台消息推送对用户活跃度有很大的影响。一款APP在早期阶段运营可以选用个推、魔推或者极光推送等平台。
二、不要迷信品牌大和免费的消息推送产品
有的创业者或开发者很迷信大品牌和服务免费的推送平台，须知大品牌有大品牌的弊病，而且天下并没有免费的午餐。
三、稳定、易用、更新迭代速度快的首选。
极光推送具有以下功能：
1、多种消息类型
开发者可以轻松地通过极光发送做竖各个移动平台的系统通知，还可以在控制台编辑多种富文本展示模板； 极光还提供自定义消息的透传，客户端接到消息内容后根据自己的逻辑自由处理。
2、用户和推送统计
完整的消息生命周期查询，并且可以形成“推送报表”与“用户统计报表”呈现给开发者，用来观察推送的效果和应用发展趋势。
3、短信补充历腔
通过极光后台推送APP通知消息，对于一些重要又不能遗漏的信息可以调用极光短信的后台对未收到的客户端发纯烂大送短信通知，保证消息的可靠性。
4、A/B 测试
合理的推送能够激活用户，提高用户粘性，使用A/B分组测试的科学方法，根据测试反馈的结果，帮助开发者选择最优化的推送方案。
5、极光推送安全包
为金融、新闻、政务及其他对推送安全要求极高的客户提供安全严谨、稳定可靠的信息推送解决方案
6、可定制的私有云
对于安全性要求更高，希望推送数据和系统存储在自己服务器的客户，及个性化需求需要定制开发的，性能更高要求的，或者想拥有自己推送平台的甚至要求源码授权二次开发的开发者，极光提供全功能的私有云解决方案。
深圳极光成立于2011年，是中国领先的开发者服务提供商，专注于为开发者提供稳定高效的消息推送、一键认证以及流量变现等服务，助力开发者的运营、增长与变现。
并且极光在行业应用方面已经拓展至市场洞察、金融风控与商业地理服务，助力各行各业优化决策、提升效率。

我怎样来开拓我的业务?

业务量是一个园林工程企业生存的命脉园林行业发展的前景，我们不妨参考一下建筑业的发展经验：在已经相对稳定的建筑领域中生存下来的企业有两个突出特点，一是规模大和品牌好，市场上主要的业务量都流向了具有此特点的企业，中小型企业的发展空间极为有限。二是综合实力强，大企业广泛涉足整个产业链的各个环节，对自己的主营业务起到良好的补充和促进，形成了一批涉足面极广的“建筑集团公司”。目前园林行业的“低谷”是相对的，但在市场发展放缓过程中产业的升级和“洗牌”却是绝对的，而且会很快到来。这种“洗牌”的核心，很可能就会围绕着“规模”与“综合实力”这两大主题。因此，杭州市园林绿化工程有限公司近年来采取了一系列举措来强化企业的规模和综合实力，以保证业务量的持续增长和企业的可持续发展。同时，我们特别重视企业的“形象”和“品牌”营造，以适应目前园林产业发展中对企业信誉要求越来越高的趋势。具体有哪些措施来拓展业务业务渠道拓宽的前提是企业有清晰的发展战略，处理好主营业务和分枝业务的关系是其中的一项主要命题。围绕园林设计、施工、苗木生产乃至市政工程建设、古建营造等整条“绿色产业链”进行拓展和延伸是我们发展的总体战略。围绕着这个目标，除了获得国家园林绿化工程施工一级资质以外，将原有的市政工程总承包及古建筑三级资质升为二级，并积极争取园林设计乙级资质。这样企业就可以参与大型综合性工程的竞争，业务面更广，可以承揽一般此尺园林施工企业没有能力完成的工程。同时，还将进一步拓展多元化绿色产业链，继续挖掘森博园的生态旅游价值。绿地种业经过几年的投入，今年就可以见到经济效益了。但这种多渠道的拓展，始终不能偏离工程业务的主线，且必须为赖以生存的主营业务起到辅助和推动作用。企业规模全面扩张的同时也必然带来运营成本的不断提高，这方面公司是如何处理运营成本提高的确对企业经营造成一定压力。再加之目前大多数园林工程公司多渠道的业务拓展多半处于开拓和积累阶段，很难实现真正的盈利，对公司整体的经营是一个考验。从企业的经验看，需要强化两对关系以化解这个难题。一是拓展业务与主营业务，拓展业务与主营业务之间应保持优势互补、相互促进、密切关联的关系。这样，整体业务链条可以紧紧抱成一团，共同向前发展。即便拓展业务一时无法实现盈利，也是对主营业务的良好促进，照样发挥良好的作用。主营业务健全完善，又可以不断给拓展业务创造机会，提供条件，带动其发展。二是企业调动各方面资源，不断促进主营业务盈利，实现高速发展的关系。能否将多渠道拓展造成的运营压力控制在可承受的范围之内，很重要的一点就是主业的发展是否坚挺，是否能够不断实现盈利。“多渠道拓展更要以主营业务为重”，这一点也是我们公司发展中非常注意的问题。归根结底，扩大规模就意味着企业盈亏平衡点的重新调整，如何找到这个新的平衡点，使整个企业的结构和资源与之相适应，是解决扩张所带来压力问题的关键。企业规模扩大了，必然对管理提出更高的要求，这方面你们是如何考虑的企业的扩张的确会带来风险拦扒蠢，主要有业务渠道、管理制度以及人才机简陪制三大方面。近年来，企业一直在尝试进行管理制度的改革和建设，目前也的确尝到了一些甜头。公司的制度体系、管理体系、财务体系等都得到了一定的强化，各种制度也在不断优化，实现了“制度管人”的目标，直接降低了企业的运营风险。我认为，尽管企业的管理制度是应随企业发展而不断调整的，但对于目前基本处于发展初期的园林工程企业来说，搭建好一个企业管理的基本框架是一项迫在眉睫的工作。架子搭好了，企业管理走向正轨了，很多问题解决起来就容易多了。“人才管理”是很多园林工程企业关注的焦点问题，企业有哪些经验在企业的扩张中，人才的储备对企业的发展至关重要。从这个角度讲，企业的扩张本质上也是一个人力资源的扩张。怎样将合适的人调整到合适的位置以帮助企业扩张和发展，是与业务、管理并驾齐驱的难题。这方面，我们公司目前主要采取了“外引”和“内训”双管齐下的方式进行解决。尤其强调内部员工潜力的发掘，公司也设置了专门的人员和部门负责组织系统的培训和考试。人才的管理是通过企业制度和企业文化的双重引导实现的，核心问题是如何在制度的引导下最大限度地发挥出人的主观能动性。因此，在公司人才的管理中，我们首先强调营造“一心为公，以损害企业利益为耻”的工作氛围。用氛围去影响人，逐渐建立一种企业价值观。同时拿出实实在在的政策和措施鼓励员工积极创造价值，塑造个人品牌，提高自身能力，把企业的发展和个人的发展结合起来。业务渠道、人才机制与管理制度之间又有怎样的联系业务渠道、人才机制是企业资源中“实”的方面，管理制度是企业资源中“虚”的方面，打造一个良性循环的企业，既需要“务实”，又需要“务虚”。然而，为了“务实”而“务实”，为了“务虚”而“务虚”是一些园林企业发展中常犯的错误。比如，下大力气进行的管理改革不能对工程业务的提升有所帮助，片面追求经济效益导致企业走向恶性循环等都是园林企业经常出现的问题。因此，在公司的管理中，我们着重于企业资源开发和内部建设之间的相互促进，争取达到“虚实相生”的效果。在阿里巴巴等网上交易平台开拓业务可以到阿里巴巴等网站发布供应信息，让客户看到信息后能找到你。

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