双品牌战略 小米联手《向往的生活》,打造高品质理想生活 - 百度...

优秀啦小编带来了双品牌战略 小米联手《向往的生活》,打造高品质理想生活 - 百度...，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

双品牌电动化战略落地,为何一汽-大众能够创领新能源...

近日，我国十四五规划和2035年远景目标全文出台，战略方针已定。在全文中，“绿色”被提及19次，“能源”“新能源”被提及11次，能源结构体系优化是中国能源战略改革的方向，十四五规划明确提出要推进“能源革命”与“提倡绿色生产生活方式”。正因如此，电动 汽车 产业作为绿色新能源的重要组成部分，迎来了未来五年最大发展机遇。

众所周知，电动 汽车 、新能源 汽车 一直是老生常谈的话题。从2001年国家出台一系列关于新能源 汽车 方面的战略规划和政策指导开始，我国新能源 汽车 行业已经经历了二十年坚定不移的创新转型工程。

而作为国内最早的现代化乘用车合资企业之一，一汽-大众在近30年的发展中建立了行业领先的生产、研发、质保、采购和服务等全方位的强大体系能力，并成为国内乘用车合资企业的典范。如今，面对新能源浩大变革中的机遇和挑战，一汽-大众在今年迈出了电动化发展中坚实的一步：“基于MEB平台打造的ID.4CROZZ亮相”“基于MLB evo平台打造的奥迪e-tron投产”让大众和奥迪双品牌电动化战略得以全面落地。

在一汽-大众持续落地精品产品间，行业也在频频发问，为何一汽-大众能够在短时间缔造如此成果？为何一汽-大众能够成为新能源变革中的佼佼者？对于以上“灵魂拷问”，一汽-大众在此前于佛山举办的“电动化、数字化”高峰论坛给出了完美解答。论坛上，一汽-大众从技术到产品，从*到绿色生产，从未来布局到体系构建，针对电动化布局进行了全维度解析，为中国新能源 汽车 发展，提供了一整套值得借鉴的行业范本。

自ID.4CROZZ正式与市场见面，消费者在最容易接触品牌的产品端首次体会到一汽-大众在电动化上的硕果。作为MEB平台下的电动化产物，ID.4CROZZ充分展示了MEB平台具备的真实续航、长轴距短前悬带来的大空间等绝对优势。更为重要的是，根据规划，未来三年一汽-大众将推出四款MEB车型，这似乎传递出一个信号：一旦一汽-大众开始在电动赛道上全速冲刺，大量新能源精品将在短时间内占领各大细分市场。而在一汽-大众奥迪这一边羡差铅，MLB evo平台下的当头炮——奥迪e-tron已成为豪华品牌中实力最为突出的纯电车型。

两款里程碑式产品的亮相与投产，标志了一汽-大众双品牌在电动化发展中势如破竹的姿态，而除了产品端，一汽-大众自2017年开始着力布局新能源领域后，其打造的摩斯智联和摩捷出行双“摩”并庆启进，车联网自主研发进展顺利；与华为、阿里、宁德时代等合作伙伴一起，共同开发创新技术解决方案，构建NEV生态系统。这些领先行业多个身位的动作让外界看到了一个前所未有的一汽-大众，一个将电动化真正融入品牌发展脉络的一汽-大众。

据了解，预计到2021年底，超充桩规模将超过3000个，超过6000个车位。覆盖25个城市，并饱和覆盖7个电动车核心城市，实现5公里内必有一个超充站。在应急充电方面，用户可通过一汽-大众超级APP进行一键加电操作，实现上门充电或者上门取送车充电，满足用户应急充电需求。

从这些成果和规划中不难看出，如果说以特斯拉为首的新造车企业是当下金融市场对标电动化时代的风向标，那一汽-大众无疑是 汽车 工业在电动化，数字化转型中的压舱石，一场真正发源于传统 汽车 强企内部的革新与布局，才可能从根本上重塑中国 汽车 工业电动化蓝图的主线，作为全面贯彻电动化战略的合资巨擘，一汽-大众无疑是自我变革最为彻底的劲旅。

在电动兄好化*方面，随着华南基地佛山MEB智慧工厂以及长春基地MLB evo平台的投产，一汽-大众建成了具备国际竞争力和行业领导力的电动化*体系。

其中，MEB平台是德国大众面向未来开发的，专门用于生产智能化、网联化、纯电动 汽车 的模块化平台，整合了大众 汽车 的所有先进生产技术，旨在为用户创造全新的用车体验。作为一汽-大众全国五大基地“智慧工厂”担当，华南基地率先引进了MEB平台，从精益工艺、智能*、严苛检测三个角度打造全新的MEB工厂。

在高度智慧化的基础上，佛山MEB工厂对生产技术与工艺进行了革新升级，其中，新能源车间是佛山MEB智慧工厂领先全行业的亮点。

据悉，该车间包含壳体焊装线与电池装配线，采用IVTAC 高速冲铆、免对比在线测量、视觉引导系统等先进技术，确保电池包的安全性与可靠性。其焊装线是基于VASS 06最新标准设计的高智能化自动生产线，整线自动化率达到85%。大量采用高精尖新技术，真正实现了高水准的自动化、智能化、数字化；而装配线是按照康采恩集团最新标准规划的高自动化、高智能化、高柔性化生产线，自动化率达到80%；电池车间采用机器视觉系统，获取图像并进行数字化分析，其高精度测量确保了产品高质量的稳定性。

作为一汽-大众电动 汽车 战略样板工厂，佛山MEB智慧工厂目前年产能超过60万辆。到2024年，佛山MEB智慧工厂的生产能力将达到77万辆。结合一汽大众未来三年四款MEB车型的发展规划，强大的*能力将成为高速推新的有力保障，而也正是因为有佛山MEB智慧工厂作为背书，一汽-大众的电动化产品攻势才能真正与其他企业拉开差距，成为拉动中国 汽车 电动化变革的引擎。

从现有的 汽车 行业生态圈到未来新能源 汽车 生态圈，对行业中每一个利益相关方来说都是一场巨大的变革。传统 汽车 主机厂必须决定其是否要从一个以固定资产、产品一次性*的商业模式中跳脱，转型成为向消费者提供“零死角”新能源服务的服务商。

而当一汽-大众迈入电动化时代后，其考虑的不仅仅是“进入”电动化领域中来，更是“拓宽”电动化领域的更多可能，这也是一汽-大众再次与其他传统车企拉开差距的关键点。

为了构建全维度的新能源 汽车 生态圈，一汽-大众从研发体系、生产管理、质量管理、营销体系等多个维度发力，持续完善NEV生态系统，促进传统能源向新能源转型这一发展目标的实现。

在研发体系上，除了佛山MEB工厂外，一汽-大众还规划了占地总面积9500平方米的新能源中心，并且已经逐渐形成覆盖整车特性各个领域的研发能力体系，具备了整车本地化开发的能力，这也帮助一汽-大众能够打造超越中国用户期待的高品质新能源产品。

值得注意的是，一汽-大众建立了“全员全过程”的质保体系，组建了超过2000人的质量保证团队，以强大的体系力和深入血液的质量意识，确保新能源产品的高品质。这就是说，消费者所购*到的一汽-大众新能源产品不光强于产品力上，更稳于产品质量的保障上。

更重要的是，针对新能源产品，一汽-大众对营销体系进行了全面升级。近年来，一汽-大众通过渠道下沉、*网络深耕细作等方式，建立起新型战略伙伴关系，与合作伙伴实现发展、合作、共赢。并且，通过开发精细灵活的网络模式、打造整合的线上数字化营销平台等方式，一汽-大众覆盖全国的营销网络不断进化。在推出年轻化、个性化的产品，丰富品牌内涵的同时，一汽-大众还借助文化、 体育 等多领域跨界营销展现出品牌亲和力。这为一汽-大众新能源产品获得*、服务高满意度奠定了坚实基础。

由此可见，一汽-大众所构建的NEV生态是融合新能源 汽车 各支链的集大成者，此举在目前合资品牌市场中，是绝对鲜有的。从生产端到营销端再到服务端，一汽-大众的革新在中国 汽车 向新能源领域转型的路上

全体系的迸发成就了一汽-大众在新能源变革中的领先性，而作为一家深耕中国车市多年的车市领航者，一汽-大众在创领变革的同时，依旧将“绿色*”定为发展第一准则。

可以看到，为了进一步减少碳排放，一汽-大众发布全新的新能源战略“goTOzero”，聚焦气候变化、资源、空气质量和环境合规四大行动领域。基于此项战略，一汽-大众开展 汽车 行业规模最大的减碳计划， 汽车 、工厂、经销商、办公室和供应商网络，都将达到100%的绿色环保。

一汽-大众（技术）副总经理迪亚德在“电动化、数字化”高峰论坛上对外宣布，一汽-大众将制定一个明确的规划，所有工厂2030年前实现二氧化碳排放量减少30%的目标。这一点在一汽-大众佛山MEB工厂中就有明显体现，其是国内 汽车 行业首个获得中国绿色建筑委员会授予的“绿色工业建筑”三星认证工厂。在建筑的全生命周期内，一汽-大众最大限度地节能、节水、节材，保护环境和减少污染。目前，佛山MEB工厂已实现了绿色能源转换，所使用的电能都来自清洁能源。

结语： “创新”二字，各主机厂在当下中国新能源 汽车 领域皆在不断提及，的确，唯有创新才能应对飞速变革的市场，才能踩准国家发展的节奏。但“创领”对于很多主机厂而言，是望尘莫及的，想做到对市场的引领，并推动市场进入新能源时代，需要的并不仅仅是一款高续航的车型，或单单一个技术平台，更应该是一套全维度的发展架构，而能够构建如此架构的，有且仅有一汽-大众。

一方面，一汽-大众是当下车市的领头羊；而另一方面，在近三十年的发展中，一汽-大众不光在发展，更成为了车市的观察者，其更懂得如何能帮助行业转型，这也正是一汽-大众不遗余力打造智慧工厂、建设NEV生态的原因所在。

今年是一汽-大众的“创变”之年，更是而立之时前的关键蓄力，其在电动化上所埋下的伏笔以及打下的坚实基础也在即将迎来的“十四五”中得到全面释放。市场有理由相信，这家在燃油车领域的引领者将以新的面貌去撬动中国新能源车市的新一轮高质量发展。

小米强劲增长的三板斧:双品牌策略、渠道、技术齐发...

作为港股的 科技 大蓝筹股，小米的业绩已经进入全面增长的快车道，蚂前罩无论是市场规模还是利润水平，都创下了 历史 新高。

8月25日，小米集团公布了2021年Q2业绩。总收入达人民币878亿元，同比增长64.0%；经调整净利润达人民币63亿元，同比增长87.4%，均创单季 历史 新高。“* X AIoT”核心战略成效显著，支撑各业务持续增长，业绩表现超出市场一致预期。

尤为值得一提的是，2021年第二季度小米智能*业务全球出货量首次晋升全球第二。小米可圈可点的业绩，主要得益于小米智能*业务的强劲增长，并进一步带动了lot、互联网业务的高速增长。此外，小米在*高端市场的突破，以及疫情后互联网广告市场复苏，闷闹进一步改善了小米的毛利率和利润水平。而从结果看，小米上市以后推动的一系列战略和业务、产悔旁品革新，以技术驱动创新的策略效果正日益凸显，为这次业绩爆发奠定了基础。

2014年11月，在乌镇首届世界互联网大会上，雷军曾立下目标，“五到十年，我们要做到全球第一”，如今五年过去，小米智能*的出货量已经全球第二，距离目标仅一步之遥。而在8月10日举行的雷军年度演讲会上表示，小米立下了未来三年拿下全球第一的目标。

1

业绩大超预期，营收、净利均创 历史 新高！

小米长期在技术、人才和渠道的累积已经逐渐转化为成长的动能，2021年第二季度小米智能*业务全球出货量首次晋升全球第二。

2021年Q2，小米智能*收入人民币591亿元，同比增长86.8%；全球智能*出货量5290万台，同比增长86.8%，收入及出货量均创 历史 新高。据C*ys统计，2021年Q2，小米全球智能*出货量排名全球第二，市场占有率达16.7%。 而在中国大陆市场中，小米智能*出货量在主要厂商中同比增速最快，同比增长35.1%。

小米的新零售渠道发力，对短期加速中国市场份额提升功不可没。

这两年小米加大了对市场空间更大的线下渠道变革和扩展，截至2021年6月30日，小米之家在中国大陆线下门店数突破7600家，较4月末新增超过2100家。据悉，小米的新零售战略还将进一步提速，提出了在乡镇市场开设1万家授权店的目标，每个月新增1000家小米之家，覆盖更多的县级及乡镇市场。

尽管去年上半年受到疫情影响，但在去年下半年华为逐渐让出市场份额后，小米抓住了市场空档，在智能*市场增速十分强劲，出货量和市占率不断提升。

而这背后，小米上市后启动的双品牌策略，效果正日益凸显，无论是Redmi还是小米高端机型，这两年产品力和竞争力都显著提升。

其中小米品牌主打的高端市场，2021年上半年，小米定价3000元人民币或以上及300欧元及以上的高端智能*出货量超1200万台，已经超过2020全年总量。而Redmi品牌负责坚持“极致性价比”，截至4月30日，Redmi Note系列累计出货量超过2亿台。

小米真正打高端，其实时间不长，仅是从去年的小米10系列开始。不过基于长久时间的厚积薄发，小米刚打高端市场，就取得了优秀的市场成绩。

根据财报，2021年第二季度，小米全球市场业务持续突破，境外市场收入创 历史 新高，达到人民币436亿元，同比增长81.6%，占总收入49.7%。根据C*ys统计，按智能*出货量计，二季度小米在全球65个国家和地区市占率排名前五，在22个国家和地区的智能*市场排名第一。

分区域来看，小米欧洲市场迎来最好表现，排名登顶。 根据C*ys统计，2021年Q2，小米在欧洲地区智能*市占率第一，达到28.5%。此外，在西欧地区，小米市占率进一步上升至22.2%，市场份额稳居前三。在西班牙，小米市场份额连续6个季度第一，市占率41.2%；在意大利和法国首次达到第一，市占率分别达到35.0%和29.7%。

小米在东南亚地区表现强劲。C*ys数据显示，在印尼，小米智能*出货量市占率达到28.2%，排名第一。在新兴市场，小米保持迅猛涨势。据C*ys数据，2021年Q2，小米智能*出货量在拉美地区排名稳居前三，同比增长324.4%。

2

雷军立下“未来三年拿下全球第一”目标的底气

在8月10日举行的雷军年度演讲会上，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军曾立下小米未来三年目标是拿下全球第一。在业绩说明会上，对于如何实现三年第一的目标，总裁王翔表示，小米将从几个产品维度来实现，*方面，根据二季度数据，小米已经在全球市场占有16.7%的市场份额，达到全球第二，但在很多国家和地区，小米依然看到非常大的增长空间。

除了在欧洲，还包括在拉丁美洲、亚太地区、非洲以及中国本土市场都还有非常大的增长空间；目前小米在欧洲的占有率接近30%，在亚太、拉美市场有很快的增长，从增长率也可以看到小米未来的空间和潜力。

小米智能*业务的迅猛增长，也推动了公司智能生态平台的完善，并带动AIoT业务、互联网业务的规模和业绩一起拉升。

2021年第二季度，小米IoT与生活消费产品业务收入人民币207亿元，同比增长35.9%。 海外智能产品品牌力持续释放，Q2小米境外IoT及生活消费产品收入同比增长93.8%。智能电视业务继续保持行业领先地位，据奥维云网统计，小米电视在中国大陆出货量连续十个季度稳居第一，继续稳居全球前五。

今年小米之所以取得如此成绩，雷军认为是小米死磕硬核技术，以技术为本的结果。 小米“三大铁律”之一就是技术为本。 小米上市之后，长期坚持的技术创新逐渐进入了收获期，在高端智能*和AIoT智能生态产品上体现明显。

例如，2021年8月推出的Xiaomi MIX 4，是小米第一款搭载内嵌屏下摄像头全面屏的高端*，支持UWB一指连技术，以多项创新技术引领行业趋势。此外，小米还发布首款高端人工智能音箱Xiaomi Sound和仿生四足机器人CyberDog。

目前，小米在影像技术、有线/无线快速充电技术、AI、IoT平台等关键技术领域上，已经建立了在全球业界的领先优势，诸多新技术的突破又应用在小米产品上，进一步提升了小米智能*、AIoT等产品对用户的吸引力。

数据显示，2020年，小米研发投入近百亿元，今年一季度投入30亿元，2021年Q2研发投入人民币31亿元，同比增长56.5%。预计今年将超过130亿元。此外小米还在不断研发团队规模，仅今年就计划招募超过5000名工程师。

自创立至今，小米始终重视人才激励，今年启动青年工程师计划，为技术人才提供股权激励。同时，小米还积极承担企业责任，今年7月小米在全球公开市场首发30年期4亿美元绿色债券，将用于绿色融资框架下的可持续发展项目。

从一开始的*、电视到电脑的一系列产品布局，小米的布局致力于成为智能生态平台，围绕用户交互，将小米目前的AIoT生态圈不断延展。而这背后具备巨大的想象空间。

而小米也已经宣布下个十年的核心战略升级为“* X AIoT”，该战略跳出了*与AIoT业务之间的单一加法思维和并列关系，*更强调核心力，AIoT更强调生态力，使AIoT生态成为*业务的催化助燃剂，渗透多场景，赢得更多用户，获得海量数据，成为小米商业模式的护城河，从而抬高小米的长期增长空间。

而从寻找未来十年新增长曲线的角度，小米进入智能 汽车 市场也有更现实的意义。 相比之下，只有智能 汽车 这样的高价值、高潜力产品，才能够抬高小米长期增长空间。

今年三月底，小米正式宣布进军智能电动 汽车 业务，且由创始人雷军亲自担纲该业务负责人，计划首期投资100亿元，未来10年投资100亿美元造车。而目前小米，已经迈出了关键的一步。

昨日小米集团宣布，以总交易金额约为7,737万美元*自动驾驶技术公司深动 科技 （DEEPMOTION TECH），完成交易后，深动 科技 会成为小米全资附属公司。深动 科技 拥有较强的技术储备和研发能力，为高级辅助驾驶系统（ADAS）和自动驾驶应用提供包括感知、定位、规划和控制在内的全套解决方案，无疑能够增强公司在智能电动 汽车 业务上的核心技术能力。同时，智能电动 汽车 将把小米目前的AIoT生态圈延展至新的空间，具备重量级的想象空间。

*江湖格局震荡,华为双品牌战略的远谋近攻 - 百度...

华为双品牌战略是众厂商里做的最成功的，荣耀品牌会承担起向oppo、vivo、小米等第二阵营对手进攻的战略任务，而华为品牌则要在全球范围内向三星苹果发起进攻，双品牌都有足够的竞争力和足够的战略成长空间

雨后的北京，似乎是他乡，道道美妙彩虹挂在天际，美的不像话，朋友圈里已经自发举行了雨虹摄影展，这样的日子每年都会有一两次，但总会在心中留下金色流光的记忆。

最近几天里，*江湖又开始不平静了，第三方调研机构Gartner和StrategyAnalytics分别发布了一季度*市场数据报告，两份报告中三星、苹果、华为继续名列前三，oppo跻身为第四，而第五的位置两家数据不太一样，前者报告的第五是小米，后者报告的第五是vivo。

从两家第三方调研机构的数据来看，华为、苹果、三星形成了全球高端*的比较稳固阵营，形成了“花果山”三巨头，而oppo、小米、vivo等形成第二梯队，第二梯队的竞争看起来要比更加残酷激烈一些。而像联想等老牌巨头可能需要一段时间的自我调整期，暂时还不会对第一、第二阵营产生比较大的冲击，联想*要重回巅峰需要更多时间。

巨头们的战术板

江湖之乱久矣，巨头纷争，机不廖生，*行业一幕幕洗牌之战上演，排名不代表一切，排名里却有着江湖之法和未来定数，且让本大侠为大家揭开巨头们神秘的战术板吧。

小米的压力很大，我个人认为小米的产品策略和营销策略缺少变化，过度依赖于当年成功的模式，没有根据行业趋势变化而快速调整，丧失了很多机遇期。

oppo、vivo过去专注于三四线城市，面向华为的渠道下沉，他们都纷纷开始加强进军一二线城市市场，并且努力向高端*领域进军，力图抓住机会、挡住华为。

三星在努力走年轻化路线，但是很难像国内企业那样灵活地营销和渠道变革，s7让三星出现了回暖迹象，但要顶住华为的向上冲击。

苹果最近一年的产品气质和市场饥渴度都有明显下滑，也许iPhone7能改变，也许改变不了，因为androidN普及后，安卓系统体验还将大幅提升。

华为P9取得了巨大成功，牵手徕卡是很成功的一岁肢雀次战略合作，继续保持高速增长态势，这是全球*增长放缓下的一个了不起成绩，而华为旗下荣耀品牌也显露出产品系列扩张的动向，整个华为处于一种进攻的状态。

华为双品牌战略，能否继续成功?

当年华为将荣耀系列升级为荣耀品牌，并使之独立化运作，取得了巨大成功，在小米最红火的时候，荣耀充当了对抗小米的先锋，并且表现的相当不错。目前荣耀品牌已经成为互联网*领导者，并且正在走向线下渠道，刚刚推出了V系列第一款产品V8，荣耀品牌也在加强进攻。

从华为终端的整体战略来看，华为品牌主要还是面向中高端用户群和商务人群，而荣耀品牌则会更加聚焦年轻用户群，两个品牌共享华为集团的顶尖技术成功，在品质和工艺上都做的很好。

最近一年里，联想、360等厂商都对旗下产品线和品牌线做了整合重构，，金立旗下的IUNI项目也宣告失败，*市场格局相对明朗化，大多数厂商开始无力支撑双品牌战略，市场在加速洗牌。

此时，华为双品牌的动向是行业普遍关注的，很多同行认为华为可能弱化荣耀品牌，但是，从V8的推出来看，荣耀品牌不仅没有削弱，反而在不断加强。一方面，荣耀品牌已经建立自己的产品气质和品牌文化，二方面荣耀*的销量非常好，足以支撑荣耀健康发展。

从目前来看，华为双品牌战略是众厂商里做的最成功的，荣耀品牌会承担起向oppo、vivo、小米等第二阵营对手进攻的战略任务，而华为品牌则要在全球范围内向三星苹果发起进攻，双品牌都有足够的竞争力和足够的战略成长空间。

华为OV之战将是机战主角

在一年多前，在乎早国内市场，除了三星苹果，华为的主要对手是小米，经过2014和2015两年的激战之后，华为获得了全面胜利，一举拿下中国第一、全球第三的宝座。如今，小米进入到一个需要自我调整反思的阶段，而oppo、vivo出现了快速上升趋势，华为在国内市场的主要对手变成了OV，一边是华为和荣耀形成的双品牌，一边是生于步步高系的孪生姐妹。饥雀

从产品定位和价格区间来看，oppo、vivo之间也存在着激烈竞争，他们的产品定位有很强的相似性，而华为品牌和荣耀品牌的定位是有明显区隔的。换言之，华为双品牌战略形成的全部主流价位段的产品系列，而oppo和vivo两家密集于中部价位段，华为品牌、荣耀品牌都会和oppo、vivo形成直接竞争，但是，华为一定强化荣耀品牌的战略地位，让荣耀负责对抗OV，华为品牌专心对付苹果三星。

华为自身强大的技术研发能力和强大的专利体系都是战略级优势，也是华为能够在全球市场崛起的重要前提，在全球市场里，OV可以基本忽略，华为OV之战主要发生在国内战场。荣耀接下来的动作变得十分关键和重要，荣耀V8已经成熟运用2K屏，为VR时代到来做准备，并在科技潮流层面先下一城，而荣耀还没有发出所有的牌面。

可以预见的是，在未来几年里，华为双品牌战略不仅不会减弱，反而会更加强化，一边冲击苹果三星，一边对抗国内OV。而在华为的战术板上，真正要全面对抗OV的是荣耀品牌，一个很微妙的变化是，荣耀的官方微博名称从“华为荣耀”变成了“荣耀*”，这意味着荣耀品牌会更加独立化，必将带来更大的战术灵活性。

荣耀可能布局两条旗舰机产品线，加大产品覆盖面和渗透率，全面向oppo、vivo发起进攻。从荣耀7i开始，荣耀已经释放出了进军女性*的强烈信号，可以算是对抗OV的前奏曲，在荣耀V8推出之后，媒体已经在爆料荣耀8的信息，意味着华为OV之战可能出现奇妙的变化，从华为OV之战，变成了荣耀OV之战，余承东不愧是博弈高手。

微信公众号：小芳独立思考改变中国

小米联手《向往的生活》,打造高品质理想生活 - 百度...

《向往的生活》第四季官宣定档5月8日晚10点，从第一集的节目来看，依旧是山野之外的柴米油盐，嬉笑打闹，满满的烟火气和人情味。最重要的还有嘉宾朋友们。也让网友不禁直呼：我最喜欢的下饭神剧终于回来啦！而作为本季《向往的生活》的首席合作伙伴，小米的加入也让人惊喜万分，这次以高颜值高品质著称的小米10系列*点亮大家的生活，选择用一种又温暖又治愈的 情感掘神历 营销手法，实现众多年轻潜在用户的种草与转化。

1

目标受众高度一致

强强合作水到渠成

在小米和Redmi双品牌策略放飞后，小米不受具体定价束缚，而是以全新小米品牌再创业，向高端市场出牌，而新小米品牌定位与节目受众高度吻合，他们所面向的都是那些热爱生活、享受生活、追求高品质生活的人们。

一方面，小米10系列*就是小米品牌冲击高端市场的里程碑式产品，小米10系列于今年2月14日首销，小米10首销1分钟全平台*额破2亿元，小米10 Pro则是55秒钟突破2亿元，是冲击高端市场绝对的开门红，受到无数追求品质生活用户的追捧。

另一方面，《向往的生活》里那些种菜、养花、做饭、聊天的场景，也正是身处快节奏的都市生活中的年轻人们所向往的。外*无法给予的烟火气，工作无法给予的优哉游哉，都在节目里展现出来，这是一种田园牧歌式的慢生活，是都市青年的诗和远方。

小米和《向往的生活》这次强强联合，充分传达出一种生活的品质感，让屏幕前的观众看得舒心的同时也潜移默化的在心中种下了一颗"向往的种子"，它代表了人们对于未来生活的美好憧憬，而这其中一定就有小米的身影。

2

双品牌营销战略齐头并进

拓展更多元化用户群体

今年起，小米和Redmi品牌开始同步布局综艺节目营销。双品牌战略齐头并进，首次就与超一线卫视——湖南卫视合作。

Redmi 品牌以首席合作伙伴身份与湖南卫视脱口秀节目《天天向上》合作，绑定代言人王一博，进一步拓展年轻用户市场，符合其年轻人市场的定位，酷爱、敢玩、自我超越，为全球热爱 科技 的年轻人打造与众不同的性能旗舰的品牌主张。

而小米品牌此次则与《向往的生活》合作，用高颜值高品质的小米10系列*以及小米领先布局的生态链智能产品，展现其迈入高端市场定位的品牌走向，同时吸引观看综艺节目且注重生活品质的用户。

两大品牌彼此互补又相互激荡，以用户为中心，深刻洞察用户群体，通过差异化定位、精细化营销，以用户喜欢的方式触达用户，不断拓展品牌营销半径。用综艺节目中，产品生活化的呈现方式，扩大用户对于品牌的认知外延，让每一集节目都形成独有的品牌故事。再通过一些感动人心的主题，建立品牌感动，触判搜发观众的 情感 共鸣，让观众对于品牌理念有更多的理解和融合，从而加深观众对于品牌的 情感 联系，提升品牌好感度，最终让品牌润物细无声地走进观众心里，完成瞎哗品牌强化。

3

小米引领未来智能生活

助力大众真正过上向往的生活

《向往的生活》节目中除了有小米*的露出，还有不少小米智能生活产品的露出。2019年年末，小米集团AIoT战略委员会主席、小米IoT平台部总经理范典公布了小米在IoT品类上的战略"1+4+X"，1是*，4包括电视、智能音箱、路由器和笔记本，X则由生态链企业和合作企业来提供。

在智能家居领域，小米依靠其智能互联互通、智能的全场景体验、领先的布局等优势，一直深受年轻群体的喜爱。通过这类年轻人群的宣传和种草，继而在 社会 上形成一种示范效应，通过智能家居产品体验高品质的生活，从而不断扩大目标用户群。

从电动牙刷、蓝牙音箱到扫地机器人，这些小米智能生活产品覆盖生活的方方面面。在《向往的生活》中，你能看到现代 科技 与古朴生活完美的融合在了一起。视觉上，简约大方的智能产品与周围朴素简单的自然环境相得映彰，丝毫不觉突兀；使用上，操作简单且智能，帮你省去了很多生活上的烦恼，让你真正做到从身到心的彻底放松与享受。这样的体验非常直观地降低了大众 科技 的体验门槛，让人认识到 科技 不是高高在上的，而是触手可得的。小米通过这样的方式，引领智能生活的潮流，让智能家居普及大众。正如小米那句著名的宣言所言：让每个人都能享受 科技 的乐趣。 科技 让智能生活触手可得，智能生活让每个人生活的更美好，最终让每个人都能过上"向往的生活"。

结语

传统的品牌传播优先考虑的是曝光量和知名度，而用户对品牌的主观感受，用户与品牌的契合度，都被抛诸脑后。而现在营销逐渐向着多元化精细化的方向发展，在这个趋势下，与用户精神层面上的志同道合愈发重要。而与此同时用户的兴趣取向变得越来越分散，从前的大平台逐渐分解为许许多多个聚集着相同爱好者的小团体。如何整合这些不同渠道不同平台的用户，从而找到最优的投放组合，是很多营销工作者在不断思考的问题。

回看此次小米与《向往的生活》的合作，双方以受众的体验与 情感 为核心，与年轻群体建立起 情感 共鸣与认同。仿佛一个太极拳的高手，看似简单自然的招式之下却有四两拨千斤之力，集场景化营销、口碑化营销和多元化营销为一炉，声量与销量齐升，最终获得"1+1＞2"的品牌传播效果，从而助力小米在高端市场上走得更远。

中小企业如何运作双品牌?

很多企业手中有两个品牌或更多品牌，现实中，怎么运作，各有各的套路。笔者遇到过很多这样的企业。

有的按照顾问公司提供的理论实施聚焦战略，只做一个品牌，冷落其他；有的按照顾问公司提供的管理理论实施多品牌战略，多管齐下。个别企业成功了，但90%的企业事半罩告功倍。

这里就不针对眼下的企业谈论了，而是从规律上谈谈中小企业如何运作好双品牌。

很多企业是从单品牌走向发达的，宝洁、福特汽车、娃哈哈。

很多企业靠一品多牌也取得了辉煌的业绩，特别是在长尾行业或者在长尾阶段，多品牌化成为低成本高市场效率的主要路径。

多品牌运作曾经是中小企业提高市场覆盖率和渗透率并快速抢占市场的利器，多品牌运作有很多成功的案例，一些大品牌都迈过了多品牌陷阱，从而登上了更大的舞台，成为行业龙头。

也有更多的中小企业在尝到了多品牌的甜头后，就无法挽回地掉进了多品牌的内耗外弱的困境，其主要原因是在目前市场趋于整体趋缓但结构性增长突出的新环境下，这些企业的多品牌就如羊群、蚁群、鸟群、鱼群一样，缺乏相互之间的差异化、互补性、聚能力以及进攻意愿，而且在资源有限、不同的团队、个体和市场条件不同的境况下，公司整体资源被极大的分散，无法形成凝聚一体的版块市场或者消费群甚至渠道网络，其结局是“规模不能分摊成本，结构不能产生利润”，导致企业四肢无力、侏儒成群、无法参与强力竞争，而且没有销量就没有品牌，在众多产品和品牌虚团都难有大销量的状况下，这些所谓的品牌只能是空有其名了。如果企业还在坚持一品多牌的发展道路，那风险就更高了。

中小企业如何克服多品牌陷阱，这要回到品牌的本质来思考，成功的企业有他的背景，简单照搬就会犯王明式的错误，你要思考你的市场背景。

问题是，你的第一个单品还不是黄金单品。不管是单品还是多品，成为黄金单品才能活得更好。

现阶段，培养或创造黄金单品（首要品类、首席地位等）队伍，从产品规划和品牌规划及其有效运作和管理入手，集中资源，补齐品牌元素，丰富品牌内涵，要集中将一个单品打造成黄金单品，发挥黄金单品的光环效应。之后，建立以黄金单品为中心和主线的战差闷橘斗序列和运作体系，发挥裂变效应，这样才能在市场上建立和发挥“航母战斗群”的作用……

以上就是优秀啦整理的双品牌战略 小米联手《向往的生活》,打造高品质理想生活 - 百度...相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅优秀啦。