国产品牌洗发水 国产洗发水有哪些牌子?支持国产

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国产洗发水十大品牌

国产洗发水十大品牌是：海飞丝、VS沙宣、CLEAR清扬、Rejoice飘柔、RYO吕、PANTENE潘婷、LUX力士、L'OREAL巴黎欧莱雅、Schwarzkopf施华蔻、多芬。

1、海飞丝，海飞丝是宝洁公司的一款洗发精产品。1963年，全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露诞生，自此，有效去除头屑成为海飞丝深受全球消费者喜爱的最出色的功效。

2、沙宣，是宝洁公司洗发水品牌中的后起之秀，他们请来国际著名美发专家维达·沙宣做自己的品牌形象大使，并用维达·沙宣本人的名字作为品牌，从而树立起专业洗发、护发的形象。

3、清扬，2007年4月27日，国际快速消费品业巨头联合利华在北京召开新闻发布会，并宣布――该公司推出的第一款新产品、全国首款“男女区分”去屑洗发水“清扬”正式上市。

4、飘柔，宝洁旗下品牌飘柔于1989年10月进入中国洗发水市场，引领了洗护二合一潮流。其后，飘柔本着为人们升级柔顺体验的信念，不断改良精华护理系列、家庭护理系列、倍瑞丝等产品线。

5、吕，吕Ryo已在2015年全面进入中国市场，天猫及聚美优品的官方旗舰店均有*，同时吕也全面登陆屈臣氏，万宁，沃尔玛，华润苏果，新世纪等线下门店。

6、潘婷，宝洁公司旗下的修护损伤洗发水品慎亩牌，一直以来，它以保护秀发健康，提供秀发呵护为原则，受到全球爱美人士的喜爱。

7、力士、联合利华品牌，主要市场包括*，印度，巴西，中国等，在日本，力士占市场主导地位。主要有香皂、沐浴露及洗护发用品等。

8、巴黎欧莱雅，欧仁舒莱尔于1907年创立的美容品牌。品牌下分别有巴黎欧莱雅青春密码酵素精华肌底液、巴黎欧莱雅卓韵霜特润双膏染发膏、巴黎欧莱雅透明质酸水润润发乳等商品。

9、施华蔻，创立于1898年，是当今世界三大美发化妆品品牌之一，*遍布全球80多个国家，受到众多国际专业发型师的认可和推崇。

10、多芬，1999年，多芬开始其在全球的推广，并慎孝销于2002年来到中国。其旗下产品包括护肤品，洗发膏等。

洗发水挑选技巧：

1、对宽游皮肤无毒性、无*性、无微生物污染、不会引起皮肤过敏反应。

2、无异味，或者自然清新令人愉快的气味。

3、无色或天然色，质地细腻。

4、易于贮存，有相对稳定的保存期。

5、挑选适合自己发质情况的产品如：去屑，保湿，柔顺等功效。

国产洗发水有哪些牌子?支持国产

20世纪80年代前后：
国产品牌萌芽：梦思、蜂花、美加净，把国人带出了用肥皂洗头的历史，然而此时的品牌还非常不成熟，而且在很长一段时间内，国内产品基本上都是以单一的低价位、低档次为主，所谓的品牌也只是一个产品或企业的名称，难以满足已经大幅提高的人民生活消费水平的需要。

20世纪80年代后期：
合资品牌独揽天下： 以宝洁、联合利华、德国威娜等国际品牌的进入为主要特征，国内几近空白的中高档市场迅速膨胀，中国洗发水开始有了真正意义的品牌，洗发水市场也由此走向了成熟，而与此同时，国内品牌开始逐步萎缩，美加净更是被美国庄臣收编雪藏。

1988年8月，美国宝洁（P&G）集团，一期投资1000万美元成立广州宝洁有限公司。当年推出的“头屑去无踪，秀发更出众”的海飞丝洗发水，虽然定价是国产洗发水的4倍多，但其高品质的形象、新颖的包装加上国内前所未有铺天盖地式的广告攻势，迅速抓住了消费者的心，1989年*额就突破1亿元，1990年又相继推出了“飘柔”和“潘婷”两大洗发水品牌。而且每个品牌又延伸出4-6个品种，令用惯了单一品种洗发水的中国老百姓有了从容选择的空间。全球日化巨头联合利华旗下的力士、夏士 莲，以及日本花王的诗芬凭借其雄厚实力，也紧随三剑客各占有一席之地。

20世纪90年代后期：
国内品牌崛起： 在宝洁神话似乎难以企及的时候，以丝宝舒蕾、奥妮皂角为代表的国内新力量凭借终端等优势实现了对国际品牌封锁的突破，令国内企业看到了国产品牌的希望，随后，以广州好迪、拉芳、柏丽丝、雅倩清逸、美王芦荟、霸王、丽涛、亮荘、索芙特、飘影、蒂花之秀、柏丽丝、名望一族、碧影等为代表的民族品牌一拥而上，展开了新一轮反攻，洗发水市场可谓百家争鸣。
而此时，国际品牌一方面加快了本土化进程，一方面不断在产品、品牌上进行创新。

从长远看，洗发水市场发展前景依然可观。预计今后5年中，个人护理用品行业年平均增长率将保持在1.8%的水平。而本土化的国际品牌与不断成长、国际化的民族品牌间的相互较量、竞争脊胡将是一个长期的过程，也是长久趋势。

品牌现状与格局
由于洗发水企业多数采用多品牌策略，因此，我们将洗发水品牌按照依据企业竞争实力可分为四大阵营。

第一阵营为宝洁，拥有洗发水前三甲飘柔、海飞丝、潘婷和沙宣、伊卡璐，这些品牌有着很高的市场渗透率和占有率，强势品牌特征非常明显，占绝对优势；

丝宝和联合利华位于第二阵营，分别拥有舒蕾、风影、顺爽和夏士莲、力士、清扬等知名品牌，而之所以屈居第二，不是因为他们自身的弱小，而是因为宝洁的过于强大。

第三阵营包括花王诗芬、飞逸，奥妮、100年润发，及蜂花、安利等强全国性品牌，发展前景可观。

其余中小区域企业及新锐品牌为第四阵营，尤其是近两三年冒出的诸多广东品牌，虽有灶腊初生牛犊不怕虎的冲劲，但能否持续的生存、发展，仍然可以说是前程难料。

隐野滑我们注意到，对于洗发水这样一个日益成熟、市场化、品牌化，利润逐渐摊薄，讲求规模成本的行业，第四阵营显然容纳不了更多的声音，分化和优胜劣汰再所难免，而且这个时间也不会太长。对他们来说，能否在这宝贵的三五年中，和资本、时间、技术赛跑，迅速挤进第三阵营，或者牢牢把持二三级区域市场或特定细分市场，等待机遇，还是一个巨大的考验。

至于部分依靠假冒伪劣大打“游击战”、“地道战”的地下作坊企业，作为特定市场经济时期的产物，除非走向阳光，否则永远是被打击、封闭的命运，这里不予讨论。...

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