品牌推广经理 品牌经理主要做什么工作

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品牌经理如何做好网络推广?

一般来讲，企业的网络推广是由网络营销经理或网络推广经理负责，营销总监主管，网络推广团队可能还有文案和设计及程序员，但是传统企业一般没有专门的网络营销团队，网络推广的重任会一起压在品牌经理的肩上，当然有的企业叫市场经理、企划经理，笔者小马识途营销机构马山以品牌经理为例来谈，其他类同。 说实在的，不管是品牌经理，还是企划经理，对接媒体多，电视、报纸、杂志、户外等媒体广告，做展览会、公关传播的公关公司都是与该岗位对接，往往是*最多，事情最杂的一个岗位。当然不排除有的品牌经理精通网络，大多情况下并非如此，网络是个新媒体，而且发展变化非常快，从通用网址到中文域名，从3721到今日的百度，从bbs到微博，就网络一方面产生的知识量比其他几大媒体的知识量都多，让繁忙的品牌经理把网络研究的很透，目前已经不是一件非常容易的事情。 在企业没有设网络营销经理的情况下，企业又需要借助网络推广来开拓网销新渠道、提升品牌价值，作为品牌经理如何才能做好这网络推广的工作呢?笔者小马识途营销机构高级营销顾问在此重点分享该话题，以期能为品牌经理分忧解愁。 学习网络营销策略 虽然工作很忙，但是网络营销还是要学，这个也许成为您的职场核心竞争力，成为一个品牌经理加薪升职的筹码。 学习网络营销的实战技巧，可能长时间的揣摩和实践，但是学习网络营销策略及外在知识，对于一个称职的品牌经理应该不难。学习的原则是能找对网络营销的方向，会选择服务公司，知道如何评价网络营销的工作等等，这里可以推荐大家一个学习的去处，网销中国在线学习平台，有兴趣的直接去百度。 网络营销方面的工作主要有网络广告和网络洞厅公关两大块，网络广告包括各种关键词广告和版位广告，版位广告比较容易理解，焦点图、条幅、擎天柱、枝念旗帜在页面上闪烁的动画，关键词广告是搜索引擎广告，这个一般来讲也都接触过，品牌经理都明白是怎么回事，但是具体后台怎么操作，如何能节省费用，提高转化率，品牌经理可能不知道，但是没关系，这不是一个品牌经理应该做的，是网络专员做的事情。 网络公关这部分，要比网络广告复杂的多，网络公关包括了一切软性推广，以提升口碑和品牌为目的推广。主要包括软文推广、搜索优化、论坛推广、博客推广、微博推广等等。这里的论坛博客及微博的推广，都可以纳入到软文推广，操作思路类似，只是传播的平台和文字风格各异，这些具体操作的技巧甚多，可参看小马识途营销机构官网的其他文章。搜索优化业内叫SEO，作为品牌经理首先知道这个优化的目的和意义。从学习中体会到自己的企业该做哪些工作，该找什么样人或公司做，这便取得了成功的第一步。 外包网络营销实战工作 上文已经谈到过，品牌经理的工作已经比较繁琐，让品牌经理执行网络推广肯定不现实，这个要么给品牌经理配一个网络推广专员，要么主要靠外包，其实雇一个员工一年的成本也得5万以上，而外包这些工作尚花不完这么多费用。 前面说要学习网络营销的知识，铺垫这些知识的目的，就是为了能够正确的制定网络营销方面的策略，知道如何选择网络营销服务公司。网络是新媒体，公司也比较多，品牌经理选择公司要了解各个公司的强势业务，每个公司都有其核心竞争力的服务，但并不是所有的服务都那么强势，小马识途营销机构的服务集中网络领域，这是一个专业领域的顾问型服务公司，提供网络推广执行的同时，也为企业制定整体的网络营销解决方案，给企业一个明确的思路。 网络营销顾问型服务 一般能提供顾问型服务的公司，执行服务的人才素质较高，执行成本和价格也会高一些，但是效果比较有保证。现在网络推广领域，大小公司参差不齐，有的公司价格较低，但是服务能力有限，他们适合接一些由其他公司制定好方案，制定好要求后的媒介执行工作。这是两者的区别，企业应该根据自己的实际情况，如有顾问型人才，选择执行性公司比较节约成本，如果在策略和方法方面上不纯熟，建议选择顾问型服务公司，不能因小失大。 品牌经理，是一个花钱的岗位，往往小心翼翼，这是对的。也往往会被其他部门的同事误会，工作没压力有好处之类的，不知道其岗位的工作之繁琐，能力要求之高，最后祝愿所有的品牌经理能够做好网络推广。本文系北京小马识途网纳搭隐络营销机构营销顾问马山原创，转载请注明出处，如有更多问题可上小马识途营销机构官网咨询在线。

品牌经理主要做什么工作

1、根据公司的发展战略和公司的理念，确定企业文化建设方向、目标；

2、负责建设公司企业文化的基础及相关配套设施桥喊春；

3、负责公司形象敏耐美渗渣化、建设及推广；

4、负责企业文化的宣传，开发新媒体及传统渠道进行宣传推广。

品牌经理主要做什么工作

1、根据公司的发展战略和公司的理念，确定企业文基培差化建设方向、目标；

2、负责建设公司企业文化的基础及相关配套设施；

3、负责公司形象美化、建设中昌及推广搏皮；

4、负责企业文化的宣传，开发新媒体及传统渠道进行宣传推广。

品牌经理的工作内容

从品牌经理管理的品牌性质看，有对公司品牌进行管理的，有对产品品牌进行管理的。
公司品牌管理往往不涉及公司具体业务，在较大规模的公司才可能有这样的功能职位。品牌经理应该属于公司的Middle Manager Level，过低则无法协调日常工作。
在战略分解执行，市场策略制定、品牌策略制定层面其具体工作表现为：分解公司发展战略；对公司品牌进行战略性管理，树立品牌形象并不断强化，使之与目标受众心目中的形象进行互动；进行持续有效的传播活动，建立维护品牌资产；决定品牌的产品和市场范围，协助公司进行多元化的产品以及市场环境下的正确决策，以促进公司的战略目标达成。对企业CI发展以及管理：
在品牌策略执行层面，其具体工作表现为
1、确定Brand Identity System；根据品牌发展策略负责发展品牌推广创意策略以及媒介策略；实施并监督管理。协调其他传播推广工具如PR与品牌调性关系；
2、品牌研究
负责通过产业广告投放情况以及媒介投放监测进行定芹弊尺性与定量的研究。分析其SWOT。以对品牌长期策略的发展起参考作用。为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据。
3、完善企业视觉识别体系：如渠道、合作伙伴、供应商、管理企业品牌树（品牌架构）；
4、内部品牌传播以及品牌管理规范如品牌手册的发展；
OK，下面是关于产品品牌管理的具体工作层面以及策略执行层面的工作：
产品品牌管理的策略性工作
1、分解企业竞争战略；
2、协助制定产品开发计划并与研发以及产品部门共同组织实施；
3、协助确定产品的经营和竞争战略；
4、编制年度营销计划和进行营销预测；
5、管理产品品牌资产并不断优化以获得品牌竞争优势。（视乎产业竞争状况）；
产品品牌管理的品牌策略执行性工作
产品品牌Identity System的建立并不断改善。
1、品牌推广以及市场组合；
与*商和经销代理商共同发展市场推广方案——产品品牌推广的创意策略以及媒介策略；从品牌角度协助并参与管理Marketing Mix即市场推广组合；如促销、产品包装、POP、Events等等。
2、直销以及渠道管理；
激励推销人员和经销商对该品牌产品的支援。
3、产品卜裂品牌研究；
不断收集有关该品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应不断变化的市场需求。
4、产品品牌视觉识别的管理；
曾经有人看到上面所述的品牌管理的工作，不以为然的说：“就是一个Coordinator嘛。“当然，作为Brand Management没有Coordinate是不可想象的。如果从管理的四个要素来看：计划、控制、组织以及嫌高领导来看，品牌管理是一个很具挑战性的工作；其最大的挑战性在于建立体系的同时不断地创新，这种创新的基础在于对于市场以及消费者心理的深刻洞察，对于公司战略的准确理解，对与品牌与消费者之间的关系的完美把控。 (一)调研、计划和控制：首先是进行调研如何获得和增加利润。品牌经理必须进行必要的市场调研，掌握市场信息，善于分析处理，然后才能进行规划。
(二)规划：各种产品因为性质不同，消费对象不同，所要获得的市场份额不同，存在的问题不同。设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著，又便于检查执行的效果。
(三)协调：品牌经理虽然各司其职，但也不是孤立存在的，他与企业的其他部门必须协调工作。例如有些企业有健全的市场调研部门，这样，经理就可以和这个部门通力合作。 1.拟定品牌发展策略和全国促销方案； 　2.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;
3.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查;
4.提升品牌竞争力,改良老产品,开发新产品;
5.*状况追踪,撰写分区域推动计划;
6.年度市场总结、计划。

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