品牌提升策略 品牌策略都有哪些

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品牌营销策略如何促进品牌升级

品牌建设是打响品牌的基础，而另一个重要因素则是营销。众所周知，对于几乎不存在核心技术的休闲装行业来说，它的最大附加值就是品牌。面对日趋成熟和竞争日趋激烈的国内休闲装市场，建立真正有市场号召力的品牌对服装企业而言尤为紧迫和重要。 然而目前很多休闲装企业还仅仅把品牌作为*出产品而存在的附属物，以至于过于简单盲目的进行铺货、促销和扩张，而忽略了对品牌有效的培育。面对这样的现状，国内的休闲装企业亟需针对自身品牌建设的现状和存在的问题，为品牌制定合理有效的品牌营销策略，以达到对品牌的确立和提升。 品牌定位品牌定位是关系品牌确立和发展的重大伍携战略决策，也是实施各项具体品牌营销策略的前提。 营销学大师菲利普科特勒在他的《营销十戒》一书中，就以服装连锁店的例子来说明不够关注市场是营销的第一大戒。他在书中写道，我们要问一个问题：‘你准备把产品*给谁?’请不要回答‘每个人 。’那是不可接受的。而我国的许多休闲品牌在回答上述问题上也同样是不可接受的。以获得尽可能多的目标消费群作为定位标准，而忽视了对品牌的必要细分及区分细分市场间的优先次序等问题。 例如许多国内休闲服品牌的目标消费群为年龄介于15岁到35岁的中青年人，这种定位忽略了除年龄外对服装选择同样重要的职业、收入、教育程度等其他因素，而15岁到35岁这个年龄区间本身也需要进一步细分。 品牌定位的不清晰，必然导致品牌个性不鲜明，不同品牌间消费群体重叠的结果。特别是对那些在国内休闲装市场上打拼多年并建立了知名度和广阔*渠道的大众休闲品牌来讲，如果不解决自身可能存在的品牌定位问题，在当今这个消费趋于个性化的时代，将会逐渐丧失消费者满意度腔宽伏和品牌忠实度，并最终被淘汰出局。 品牌推广随着国内休闲服装市场的竞争愈演愈烈，原有的店面橱窗宣传已远远不够，国内品牌也意识到了品牌推广的必要和重要，纷纷掷下重金请名人代言、拍广告 ，借此宣传自己的品牌。通过广告和明星代言的品牌推广形式，可以使品牌为消费者或潜在消费者所认知，并进而塑造和提升品牌形象。然而，同样请名人代言并且花费巨大，有些品牌一经推出就迅速获得很大的知名度成为市场的新宠，而有的品牌却未得到理想的宣传效果，造成这种差异的一个重要原因就是品牌代言人的选择问题。 选择合适的品牌代言人，要综合考虑代言人的知名度、公众形象、市场号召力以及代言人形象与品牌形象是否匹配、代言人形象与目标消费群形象是否匹配等多方面因素。美特斯邦威选择周杰伦、潘玮柏和张韶涵代言，不仅看重了他们的巨大知名度，更看重的是其符合美特斯邦威锁定的年轻时尚一族的理想自我形象和品牌自身的个性定位，因此选择他们做品牌代言人是合适的。事实也证明，通过三位偶像巧谨明星的代言，美特斯邦威的知名度和在年轻消费者的影响力均得到大大提升。 从消费者行为学平衡原理角度看，采用受高度肯定的代言人，从而使消费者和代言人之间的情感连接强度达到最大化，这只是第一步。如果要想真正建立品牌和消费者之间的感情联系还要把代言人和其所代言的品牌紧密联系起来。 总体看来，目前国内大多数休闲装品牌的品牌推广尚仅限于广告加名人代言的模式，而缺乏对文化推广、公共关系推广、体验推广等其他方式的尝试。面对当前这个国内品牌群雄崛起、洋品牌争相进入的中国休闲装市场，国内品牌、特别是那些在国内市场已打响了知名度并有品牌国际化抱负的休闲装名牌，为了提高品牌的美誉度和忠诚度，势必要摆脱固定单一的推广模式向灵活立体的推广模式发展。 品牌延伸品牌确立只是开始，采取有效手段为品牌增值才能使品牌在市场上长期立足。品牌延伸是实现品牌价值增值的核心;通过品牌延伸把品牌产品概念转变为品牌资产概念，才能真正实现品牌价值的增值。在休闲装领域，品牌主要是通过品牌扩展、主副品牌、多品牌等形式实现品牌延伸的。 品牌扩展是指利用一种成功的品牌名称在一个新的产品种类里生产新的产品，即所谓的品牌伞效应。它可以帮助企业更加顺利地涉足新的产品种类，并能引起消费者对新产品的立即确认和更快接受;它还节约了为使消费者熟悉一种新品牌通常所需的高额广告费用。 不过同时，品牌扩展也包含着风险：一种扩展品牌失败以后可能还会破坏消费者对其他同一品牌产品的印象。目前，国内许多休闲装品牌已扩展至休闲鞋、休闲包和流行佩饰等领域。有些品牌正准备或开始尝试对化妆品、家居用品甚至艺术传媒等领域的延伸，而这些雄心勃勃的品牌扩展计划需要建立在正确评估品牌实力和充分了解品牌扩展的利弊基础上; 而为避免单一品牌延伸所带来的株连风险，可以在主品牌不变的前提下为新品牌增加副品牌。主副品牌策略是国外休闲装品牌最常运用的品牌扩展策略。如法国品牌艾格(Etam)在中国市场上就运用主副品牌策略。它在主品牌艾格的基础上建立了艾格周末、艾格运动等副品牌。一方面副品牌可以尽享主品牌的影响力，充分利用原来主品牌的品牌资源，另一方面利用副品牌为延伸产品传递一个新的推广概念和个性形象。随着品牌知名度的提高和企业规模势力的增强，国内越来越多的休闲装品牌也通过主副品牌策略实现品牌延伸，例如定位于中国高级休闲男装的马克华菲(Mark Fairwhale)除了建立主品牌马克华菲外，还构建了商务男装、牛仔男女装等多个副品牌; 多品牌指消费者在同一类产品中建立两种或几种品牌的战略。它为建立不同的产品特色和迎合不同的购*动机提供了一条途径。实力雄厚的服装企业，可以推出众多品牌，覆盖多个细分市场，提高其市场占有率。如美国服装巨头GAP的三大品牌，Old Navy、Gap和Banana Republic就覆盖了从流行低价款，到精致基本款再到时尚高档款等多个细分市场。美特斯邦威也在不久之前刚刚推出高端休闲装品牌ME&CITY。 但多品牌的一大缺点是每种品牌可能只获得一小部分市场份额，而且每一种利润都不高。班尼路推出的许多新品牌就面临这样的尴尬问题。鉴于多品牌策略的风险以及国内外多品牌策略失败的先例，我国的休闲装品牌在实施此策略时要慎重，切不可急于求成盲目扩张。 国内休闲装品牌的发展，需要建立在对自身品牌营销的完善和创新上。我国休闲装品牌和国内市场发展的特点决定了品牌定位、品牌推广和品牌延伸是决定品牌生存发展的三个主要因素。 然而，国内休闲装品牌目前普遍存在品牌定位不清、推广形式单一及缺乏对品牌延伸进行科学长远规划等问题。为解决上述问题及加快本土品牌发展的步伐，国内休闲装厂商需要对品牌营销各部分进行全面科学的改进和完善，以及确保各部分之间的有效衔接和联系。在此基础上，为把品牌做大做强，还要善于利用借鉴国外品牌营销的成功经验和警惕规避外国品牌发展中的误区和问题，使其能够主动积极面对国际范围的竞争和挑战并向国际化的目标迈进，实现升级。 事实上，国内休闲装品牌的升级动作正如火如荼。除之前提到的美特斯邦威推出的都市休闲品牌ME&CITY外，佐丹奴和堡狮龙也分别推出了主攻成熟消费层的GIORDANO Concepts和以时尚女性为目标顾客的BOSSINISTYLE。 国产大牌的纷纷升级来自于对中国休闲装消费市场的看好，有人预计，2007年至2010年行业的年复合增长率有望达到14%左右。 国内仍有大量休闲装品牌，并且较为分散，对于休闲装品牌来说，通过品牌升级提高核心竞争力，将是市场竞争中制胜的关键。 蒋衡杰预计，市场将出现新一轮优胜劣汰，服装行业面临全面洗牌。没有自己的品牌、*渠道、对市场没有一定掌控能力的服装企业，都可能无奈地出局。中国服装业期待自己的品牌和核心竞争力。休闲装行业也不例外。 另有专家分析称，国际化竞争强度增加、消费者需求层次逐渐提高、中国经济已从产品竞争时代走向品牌竞争时代，这些都使品牌精致化成为了当务之亟。 在品牌高成长的时代，本土企业面临品牌升级的课题，通过不断地自我更新实现品牌内涵升级，并同步实现产品升级、传播升级、管理升级，使企业品牌更加符合市场消费者的需求。

品牌推广策略与方式有哪些?

1、定位宣传

定位宣传就是选中 目标市场 给产品定位，并通过广告说明某产品适宜哪些对象使用。一般地说，企业在将某些产品投入市场之前，就应通过各种广告形式肆颤介绍产品定位，以宣传消费者购*，从而使宣传企业品帆陆牌得到宣传。

2、新闻宣传

新闻之所有能发挥宣传作用。此外，通过 新闻报道 介绍企业品牌及其产品，还可以为企业节省广告费用，这是值得重视的宣传消费的有效途径。为达到此目的，企业应当与新闻单位建立良好的 公共关系 。

3、信息宣传

信息宣传即通过社会各种媒体，向社会各界扩散有关信息，与宣传需求。这些信息都能激发购*心理，达到企业品牌宣传的目的。

4、示形宣传

示形宣传的形式可以是展览会、电视录像、示范表演等等。示形宣传的关键是要让人信服裂轿败。面对竞争日益激烈现代建陶市场，企业的发展越来越趋向于品牌化、国际化。而企业间的竞争归根结底就是品牌的竞争。

5、服务宣传

优良的服务是宣传消费者购*的重要手段。消费者购*企业品牌产品一般是为了获得产品的 使用价值 ，取得物质上的满足。

品牌价值的提升策略

品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，包括4P与品牌识别在内的所有要素。

品牌策略主要有：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、产品线扩展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略、品牌更新。

附：

品牌化决策，是指公司是否一定要给产品加注品牌名称的决策。

品敬码牌使用者决策，又称品牌归属决策是指厂商在决定给其产品规定品牌之后，下一步需要决定如何使用该品牌。是决定用本企业（*商本身）的牌号，还是用经销商的牌号，或者是一部分产品用本企业的牌号，另一部分产品用经销商的牌号的决策。

品牌名称决策，是指公司为新产品选择特定名称的决策。

品牌战略决策，就是公司将模戚品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略决策。

品牌再定位，（Re-positioning）是由“定位之父”特劳特和里斯提出来的。所谓再定位，就是对品牌重新定位，旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。它不是对原有定位的一概否定，而是企业经过市场的磨练之后，对原有品牌战略的一次扬弃。

品牌延伸策略，是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。

产品线扩展策略，指企业现有的产品线使用同一品牌，当增加该产品线的产品时，仍沿用原有的品牌的一种策略。

多品牌策略，是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。

新品牌策略，是为新产品设计新品牌的策略。

合作品牌策略，是一种复合品牌策略，指两个公司的品牌同时出现在一个亮码哪产品上，这是一种伴随着市场激烈竞争而出现的新型品牌策略，它体现了公司间的相互合作。

品牌更新，指用新的品牌来替代原来的品牌。

品牌策略都有哪些

品牌策略是企业经营自身产品(含服务)之决策的重要组成部分，是指企业依据自身状况和市场情况，最合理、有效地运用品牌商标的策略。品牌策略通常有以下几种：

1、统一品牌策略

统一品牌策略是指企业将经营的所有系列产品使用同一品牌的策略。使用同一策略，有利于建立“企业识别系统”。这种策略可以使推广新产余滑灶品的成本降低，节省大量广告费用。如果企业声誉甚佳，新产品*必将强劲，利用统一品牌是推出新产品最简便的方法。采用这种策略的企业必须对所有产品的质量严格控制，以维护品牌声誉。

2、个别品牌策略

个别品牌策略是指企业对各种不同产品，分别采用不同的品牌。这种策略让槐的优点是，可以把个别产品的成败同企业的声誉分开，不至于因个别产品信誉不佳而影响其他产品，不会对企业整体形象造成不良后果。但实行这种策略，企业的广告费用开支很大。最好先做响企业品牌，以企业品牌带动个别品牌。

3、扩展品牌策略

扩展品牌策略是指企业利用市场上已有一定声誉的品牌，推出改进型产品或新产品。采用这种策略，既能节省推广费用，又能迅速打开产品销路。这种策略的实施有一个前提，即扩展的品牌在市场上已有较高的声誉，扩展的产品也必须是与之相适应的优良产品。否则，会影响产品的*或降低已有品牌的声誉。

4、品牌创新策略

品牌创新策略是指企业改进或合并原有品牌，设立新品牌的策略。品牌创新有竖扮两种方式：一是渐变，使新品牌与旧品牌造型接近，随着市场的发展而逐步改变品牌，以适应消费者的心理变化。这种方式花费很少，又可保持原有商誉。二是突变，舍弃原有品牌，采用最新设计的全新品牌。这种方式能引起消费者的兴趣，但需要大量广告费用支持新品牌的宣传。

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