品牌运作 品牌策划都包含哪些内容

优秀啦小编带来了品牌运作 品牌策划都包含哪些内容，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

企业品牌化运作是什么

从全球的角度来看，品牌为什么重要？主要是三个因素，一是品牌能帮助企业吸引和留住客户，比如戴尔；二是品牌能够实现更多的溢价，比如莱卡；三是品牌能增加市场份额，比如英特尔。这些都是非常基本的道理。

而在中国，品牌重要性的体现和在国外有些方面不一样，是更加猜举特别的。

首先在客户方面，中国是一个完全崭新的市场，有新的产品有新的标准。因此，在这种情况下，品牌的意义在于帮助你抓住刚出生的机会。有些产品在20年前、25年前根本不存在核数，其实中国正是在这20年里发展出一个真正的消费市场，可以说是全球历史上最大的，发展最快的。

以汽车为例，在2002年80％的中国消费者是首次购*，而在日本，首次购*的比例只是5％。对于这类消费者，品牌成为一个很重要的购*因素，因为他们特别看重品牌能够简化或者降低风险。与此同时，现在的品牌是企业将来发展的基础，目前刚刚出现的这些消费者，在十年、二十年以后，都将是品牌非常重要的依靠基础。

第二是价格方面。中国各个行业的产品价格这几年一直在降低，利润也一直下降。比如从1999年到2003年，我们统计消费品价格降幅基本在40％以上，工业类产品也达到10％-20％，企业的生存压力很高。所以在这种情况下，品牌的溢价作用就更重要了。

第三是市场份额，中国可能是全球竞争最激烈的一个市场。在这么竞争激烈的情况下，强大的品牌能帮助企业夺取市场占有率。比如，对比联想和长城，在购*比例上，联想是40％、长城是11％。从这点看，联想比长城吸引力强多了。穗氏碧当然，这并不是说因为有了品牌，就能夺取利润增长点，但是联想的市场份额这几年增长了许多，在这里面，品牌的确扮演了一个非常重要的角色。

品牌建设在中国的机遇和挑战

现在国内其实没有几个真正的品牌。品牌的概念可以分成四个层次，用快餐业为例来分析：第一层是商品，比如汉堡；第二层是名字，某某汉堡，有一些人也会记住它，认识它，但并不在乎它叫什么；再高一层是品牌，比如汉堡王品牌，已经具备了可以利用的品牌价值；最高一层，就是强势品牌，比如麦当劳。现在中国大多数企业的品牌管理，还停留在"名字"这个层次，很多人搞错了名字和品牌的区别。

所以，在中国的品牌建设有很好的机会，但是建立一个强势品牌并不简单，我认为有来自四个方面的挑战：消费者、竞争，费用，以及营销技能。

虽然各行业之间有一定差别，消费者的忠诚度在国内总体而言很低，而且在很长一段时间里这种情况不会发生太大的改变。有人认为，随着经济的发展，会有一些人、有一些群体继续走向发达国家的特性，有比较高的品牌忠诚度。但是要看到与此同时，还会有很大的一个人群涌现出来，他们的消费方式会像今天刚出现的这些消费者一样。比方说到2020年，年收入超过三万的家庭，会增加1.5倍，超过1亿。但同时，会有至少三分之二的家庭还是在这条线以下；教育程度也是类似的，到了2012年，受过高等教育的人会翻一番，达到一亿以上，但还是有90％以上的人没有受过高等教育。这就是说，即使到2020年，中国市场有可能是比现在更加中国化的一个市场。所以，消费者忠诚度低这样的一个挑战会是长期的存在。

第二方面是来自竞争的压力。这一点大家都很熟悉，在1998年，中国市场还存在大量的空白，而到了2004年，各行各业都增加了很多品牌产品以及还没有品牌的产品。另一方面，现有品牌所要夺取的目标客户群也发生了一些变化。一些外企，为了提高销量延伸到低端市场；而一些中国本土企业为了提高利润，往高端发展。所以越来越多的直接接触和竞争，是一个必然的现象。这也给了品牌另一个很特别的难题：如果我的品牌既要针对高端客户，又要针对中端客户，该怎么办呢？是要用同一个品牌去延伸？还是再创造别的品牌？

第三个挑战是成本花费也会继续上升。这几年，品牌各方面的营销花费大量提高，特别是医药、保健品行业更为突出。据统计，2004年整个中国市场广告总额差不多达到200亿。

第四个挑战是营销能力的不足。能力包括两个方面，一是知识，一是技能。麦肯锡在这方面也做过一个调查：在中国市场，包括本土企业和外企的首席执行官认为什么能力最重要，他们自我评估企业最欠缺的能力又有哪些？结果显示，重要性第一位的市场营销能力；而他们认为企业最欠缺的也是市场营销，所以这项能力是品牌企业最需要提高的一个方面。

从营销技能来讲，每个市场所需要的都是不一样的。比如中国和日本就有区别：中国人*家用汽车，心态跟日本人购*豪华车类似，过程非常感性化；但在日本，购*家用车更注重的还是实际功能。所以提高营销技能，首先要对不同的市场和消费者有充分了解。

品牌在中国的成功关键

刚才介绍了品牌管理在中国遇到的一些独特挑战，但关键还是怎么去应对，才能把品牌做得成功。

也许我今天不能提出一个完整的解决方案，但是有五个方面是值得各位认真思考的。

第一个问题，你的品牌战略和公司的业务发展目标是否协调一致？初听起来，这像 "咨询专家式"的语言，比较宏观。其实就是分析你的品牌要针对哪些目标客户群，为了针对这些客户群体，采取哪种战略，然后，品牌战略要和业务目标达成一致。比如说，如果你的品牌策略是为高收入的高端客户提供最高档的体验，那么你的业务目标就不能是提高在所有客户群中的市场分额；如果你的品牌策略是成为全球的高档品牌，那就不能因为某一个短期的盈利而进行大减价。这个道理其实非常简单，但是执行起来要非常严格，必须根据自己的经营战略制定品牌战略。

第二个问题是，面对日益加剧的竞争，你的品牌是否能够真正创造价值？仔细分析，你为什么需要有一个品牌？如果这个品牌要给你创造价值，它是怎样创造的？通过什么方式创造？创造价值一般有两种：一是当前价值，这能直接带来*业绩，或提高在客户中的影响，以及提高市场份额；二是未来价值，比如帮助你拓展新市场或进一步推广新产品。不管是哪一种，你必须对自己的品牌怎样创造价值非常清楚。如果你还不清楚品牌如何对中国现有业务进行增值，请你不要忙于盲目投资。

第三个问题是有关花费的，花费分配是否合理，是否有针对性？很多中国企业的品牌营销，不只是针对目标客户群的。很多营销总监或首席执行官常常说，"我的品牌建设虽然花了很多钱，但利润却不是很高。"那么要进一步问自己，这个钱花在哪个环节去了，哪个环节是现在关键的所在？

特别是在中国，这个问题要分地区来看待。各个区域市场的客户处在不同的环境当中，比如华东市场和华北市场，客户的忠诚度很有可能不同，要把钱投资到高忠诚度的市场里，要投资于有价值的品牌。现在品牌建设需要的投资越来越大，因此合理规划、合理开支，并进行监测，把钱花到刀刃上是很重要的。

第四个问题就是关于监测的，你是否监测了品牌花费的结果？品牌表现要非常严格的监测，然后根据监测结果采取适当而快速的举措。这点特别重要，因为中国市场比任何国家的市场节奏都要快，很多外企到中国来了十几年，还没有真正意识到这一点。

大家都知道，在中国市场里要找到非常可靠的数据很难，所以很多人认为基本数据的分析、价值性分析、战略性分析非常复杂，没法做或者是做了也没有效果。事实上，哪怕是采用土方法，哪怕是数据不全，对经营管理，对战略规划都是非常有利的。这应该成为所有营销人员非常关心，同时也是公司最高管理层非常关心的工作。希望大家不断监测，不断改进，千万不要出现做了没人查，查了没人改这样的情况。

第五个问题有关营销能力，你们是不是已经内部采取了举措，提高营销能力？营销能力包括两个方面：数据市场知识和营销质量。数据可以通过第三方拿到，自己也要对内部、对市场建立清晰的认识，尽量做得细一点。营销质量的关键点在于人的培养，要把全球最好的技能知识和中国的市场联系起来。如果有合适的人，合适的团队共同分析，配合明确的决策认识和严谨计划，品牌就可以在监控下非常理性地向前推进。

营销能力两方面的提高都需要很多时间，如果现在还没有开始做的话，那就不要总是埋怨，而要从客户数据和人才培养两方面扎扎实实的下手，才是解决品牌问题的方法。

市场运营、品牌运营和内容运营有什么区别?

市场运营包含品牌运营，品牌运营又包含内容运营。这个概念和范畴是从大到小则旦的排序的。

其实很多答案在百度知道上都可以找到，但是并不是百度知道上的回答就一定是准确的。

很明显，市场营销是站站在非常高的角度去思考，再没有比市场营销更大的运营概念。因为从运营角度看，最大的目标对象其实就孙如扰是市场，而在市场的细分领域当中，品牌，内容，口碑，产品等等，这又是一些细分的领域。

所以市场运营是所有的细分领域运营当中的总和。

品牌运营就是把产品以及企业的口碑，用内容的方式去进行运作，营销指导，建立企业的一个品牌。但品牌建立，那么在营销方式上就又会变得比较容易和多样化。因为企业由小变大的过程，其实也是企业平台由小变大的过程。

品牌营销呢就是当企业运营到了一个水平的时候，有一个木华的东西或者形象化的东西被塑造出来，跟企业的知名度相吻合，比方说一说到某一个品牌，我们就能够联想起某一个企业。比方说一说华为，我们就想起了*。一说小米，我们就想起了橡并最发烧，最性价比最高的*。而一说联想，我们就想起了笔记本和电脑。品牌运营其实就是找到一个商标，找到一个概念，找到一个图一句话或者是一个能够代表企业核心价值和运营核心主力板块儿内容的一个logo。跟企业的名声捆绑在一起的一个媒体化的表现，它能够更加直观便捷的直达用户的眼球和耳朵。

所以在品牌营销过程当中非常强调名称美观度，然后联想性。商标注册就和品牌营销关联紧密。企业商标就是品牌，品牌也就是商标。但事实上，品牌要远远大于商标。

内容运营，在品牌的过程当中内容运营仅仅是承载以文字图片视频声音为核心元素的自媒体营销手段。运营品牌的过程当中，内容运营仅仅是承载以文字，图片，视频，声音为核心元素的媒体营销手段。你可以是广告可以是一段软文，也可以是一个精美的视频，甚至是一个口号和标语。他的目的就是透过用语言的元素，或者说是觉得元素音频的元素，能够更加便捷地传递一些信号，把企业想要展示的价值或者传递的信息，以最便捷的方式告诉用户。现阶段内容营销当中做的最多的是自媒体营销。

市场运营包括了品牌运营，也更加包括了内容运营，他们三者是有机统一在一起的，是包含和被包含的关系并不矛盾，更不能相提并论。懂得了市场运营，自然就知道了品牌运营和内容运营。内容运营做的好，自然会助力品牌知名度也会提升市场占有率。内容运营做的好，自然会助力品牌知名度也会提升市场占有率。

落地干货:多个品牌运作,如何处理好各品牌之间的关系...

承接上个问题，我们在分享下如何处理好多个品牌的关系！

首先，找到问题的本质！三个核心问题！

核心问题1、你的企业发展处在哪个阶段

到底采用“统一品牌”策略还是“独立品牌”策略？或者介丛拿手于这两个中间的策略？首先，要取决于你的公司目前处于哪个发展阶段。

一般情况下，公司处于刚起步阶段，比较适合采用“统一品牌”策略。因为，这个策略有利于统一认知，利于品牌传播。

但是，当你的企业已经做到上百亿规模的时候，尤其进入其他品类或行业的时候，统一品牌策略就不太适合了，就该考虑其他组合策略。

小米刚起步的时候，用“小米”一统天下，这是对的。但是，小米做到现在这个规模，而且涉足那么多品类，这个时候就应该采用其他组合策略了。

核心问题2、品类之间的差异性大小如何

并不是说企业做大了一定要采用多品牌策略，这要看你公司旗下的品类差异性大小如何。如果基本上在原有品牌的认知半径之内，统一品牌策略同样适用。

比如，宝马目前已经是大得不能再大的公司了，但是，它除了*劳斯莱斯和MINI以外，其他车型都用“宝马”这一个品牌。原因在于，宝马涉足的品类都属于小型车范围，基本上都在“宝马”的认知半径以内。所以，用“宝马”来一统天下是可以的。如果它涉足了大卡车或与汽车无关的品类，比如：房地产、金融等，就该启用独立品牌了。

对于GE采用“统一品牌”策略，我们不太赞同。在我们看来，GE的品牌延伸有些过度了，什么品类都要用GE来命名是错误的。不过，GE也不是绝对的“一品统天下”，他们曾*NBC（美国全国广播公司），就保留了NBC的品牌名称，这是正确的策略。

核心问题3、顾客心智中更看重哪个品牌



到底采用“统一品牌”策略，还是“独立品牌”策略，抉择相对简单。最不简单的是处于中间状态的组合策略，即：母子关系、子母关系或联合品牌关系。

其实，对于这种纠结，我们的观点是：要看在顾客心智中哪个品牌显得更重要。也就是说，顾客花钱*你产品的时候，到底是奔着你的“母品牌”来的？还是奔着“子品牌”来的？

如果顾客奔着“母品牌”来的，毫无疑问，采用“母子”关系。比如，早期大家*雀巢产品的时候，就是奔着雀巢来的。因为，雀巢就是“品质”的代名词，*雀巢就是*放心，其余的东西不重要。所以，母子关系非常适合那个时候的雀巢。

但是，现在顾客的选择似乎发生了一些变化。顾客*产品的时候，更加注重这个产品本身带给消费者的价值，而不注重它属于哪家公司。这也是宝洁的产品全线下滑的原因。消费者看重产品品牌带给自己的价值，而并不关心它是不是宝洁公司出品的。这个时候，就该采用“子母”关系组合，甚至采用“独立品牌”策略了。



中原哥总结： 品牌架构管理是让企业十分头疼的问题。这里不仅包含品牌认知问题，还存在企业家的意识问题和情感问题，甚至还存在各方的利益问题。所以，做好品牌架构管理，还要看企业决策人解决这个问题的智慧和勇气渗嫌敏洞！

策划人生，人生策划， @工具社区

你有问题，我有答案！

品牌策划都包含哪些内容

长话短说，品牌策划一般包含下面这几个重要部分：

第1步：前期市场调查，分析竞品、消费者、市场，了解品牌背景，帆首没梳理品牌信息。

第2步：品态纳牌战略规划，包括品牌定位，品牌形象塑造（品牌命名、品牌口号、品牌故事、品牌文化）， 商业芹亩模式 ，盈利模式，产品规划等。

第3步：品牌设计，诸如LOGO设计、 VI设计 、空间设计、包装设计、海报、画册等，是品牌战略在视觉上的具体体现。

4.品牌营销策划，通过 4P理论 ，在产品、价格、渠道、推广上对品牌进行策略规划，帮助品牌更好地实现落地，占领市场份额。

建议找一个专业的策划公司，更系统地帮你做品牌规划，像小 李白 就不错。

小李白是广东知名品牌策划公司，由多位4A广告人所创，团队成员专业素质过硬，擅长把策略和创意相结合，提供叫好又*座的品牌战略方案。

9年间，小李白服务过 金利来 、佐丹力159、 广汽集团 、努比亚、华为、小龙坎、膜法世家、绿茵阁等知名品牌，从战略层面帮助他们解决品牌发展问题，提升品牌资产和产品盈利能力，建立品牌强势影响力。

中小企业如何运作双品牌?

很多企业手中有两个品牌或更多品牌，现实中，怎么运作，各有各的套路。笔者遇到过很多这样的企业。

有的按照顾问公司提供的理论实施聚焦战略，只做一个品牌，冷落其他；有的按照顾问公司提供的管理理论实施多品牌战略，多管齐下。个别企业成功了，但90%的企业事半罩告功倍。

这里就不针对眼下的企业谈论了，而是从规律上谈谈中小企业如何运作好双品牌。

很多企业是从单品牌走向发达的，宝洁、福特汽车、娃哈哈。

很多企业靠一品多牌也取得了辉煌的业绩，特别是在长尾行业或者在长尾阶段，多品牌化成为低成本高市场效率的主要路径。

多品牌运作曾经是中小企业提高市场覆盖率和渗透率并快速抢占市场的利器，多品牌运作有很多成功的案例，一些大品牌都迈过了多品牌陷阱，从而登上了更大的舞台，成为行业龙头。

也有更多的中小企业在尝到了多品牌的甜头后，就无法挽回地掉进了多品牌的内耗外弱的困境，其主要原因是在目前市场趋于整体趋缓但结构性增长突出的新环境下，这些企业的多品牌就如羊群、蚁群、鸟群、鱼群一样，缺乏相互之间的差异化、互补性、聚能力以及进攻意愿，而且在资源有限、不同的团队、个体和市场条件不同的境况下，公司整体资源被极大的分散，无法形成凝聚一体的版块市场或者消费群甚至渠道网络，其结局是“规模不能分摊成本，结构不能产生利润”，导致企业四肢无力、侏儒成群、无法参与强力竞争，而且没有销量就没有品牌，在众多产品和品牌虚团都难有大销量的状况下，这些所谓的品牌只能是空有其名了。如果企业还在坚持一品多牌的发展道路，那风险就更高了。

中小企业如何克服多品牌陷阱，这要回到品牌的本质来思考，成功的企业有他的背景，简单照搬就会犯王明式的错误，你要思考你的市场背景。

问题是，你的第一个单品还不是黄金单品。不管是单品还是多品，成为黄金单品才能活得更好。

现阶段，培养或创造黄金单品（首要品类、首席地位等）队伍，从产品规划和品牌规划及其有效运作和管理入手，集中资源，补齐品牌元素，丰富品牌内涵，要集中将一个单品打造成黄金单品，发挥黄金单品的光环效应。之后，建立以黄金单品为中心和主线的战差闷橘斗序列和运作体系，发挥裂变效应，这样才能在市场上建立和发挥“航母战斗群”的作用……

以上就是优秀啦整理的品牌运作 品牌策划都包含哪些内容相关内容，想要了解更多信息，敬请查阅优秀啦。