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品牌演讲为什么一定要学会公众演说的99个理由

更新：2023年07月22日 08:11 优秀啦

优秀啦小编带来了品牌演讲为什么一定要学会公众演说的99个理由，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！
品牌演讲为什么一定要学会公众演说的99个理由

怎样才算是好的演讲?

到底什么样的演讲才算得上是一个好的演讲！

参考标准有三

第一：听众愿意听

第二：内容记得住

第三：能力能传播

愿意听

说到愿意听，这是最基础的一个要求了，桐袜毕竟起码能够hold住场。所以好的演讲者在每次发言前都会自我做一个听众画像，就像产品经理在设计产品前要先了解用户的诉求，找准精准客户。演讲之前也需要找对精准听众。

做演讲前的准备：

了解听众的年龄、性别比例、文化背景、学历水平、诉求是什么！对什么比较感兴趣！

当我们了解了听众的诉求后方可按照听众诉求安排演讲的框架。分享框架就可以简单的的归纳为：

别人想听的+你想讲的

记得住

提到内容记得住，大觉可能会觉得有压力，感觉很难！其实不是像想象的那么难，我们所说的记得住是指记得住演讲者故事的大概流程以及核心观点！以及演讲者自如的演说状态！（比如在酒宴场合不需要我们记住演讲者说了什么但是需要记得住演讲者给观众留下的印象）

讲道理不如讲故事！讲故事不如讲经历！

关于金句：扒敬不用刻意积累！不过倒是有几个方法！

1、重复的次数多了就成了金句。（我有一个梦想！）

2、口号式的句子（改变从不习惯开始！）

3、公式类的句型（记得住=故事+金句）

能传播

能传播就上升到更高的精神层次局此激，听众听完演讲者的分享是否有共鸣和行动！比如听了管理者的分享，员工干劲儿满满！那怎么能做到有共鸣呢？

你需要做到以下三方面：

1、内容方面吸引人！

2、在情绪流通和语气语调上有煽动性！

3、在外在呈现中有大方得体的表现！

要做好这三个方面需要不断的练习才能到演讲者心中想要的感觉！

品牌人生(奥美庄淑芬TED演讲)

大家好！

主办单位邀请我的时候，刚好我把奥美中国CEO的职位交出去了，我很坦白告诉对方：“你们是否要邀请别人？”主办方是这样回答的：”我们找的是你这个人，不是你的头衔。”

其实交棒的时候，我的内心是唱着一首歌叫做忐忑，正担心个人价值在组织内外面临挑战。

主办方那句我们邀请的是你这个人，不是你的头衔，就像当头棒喝，让我豁然开朗，可不是，你就是你自己的品牌，你就是你人生的CEO。人生旅途千变万化，你的个人裂孙品牌就是你最大的资产。

所以我决定用我的个人经验，和大家分享如何打造个人品牌。

我的品牌人生从服务一家跨国企业在台湾的快消品牌开始。花了三年时间让一个比当时市场贵四倍的洗发精品牌变成最受妇女喜爱的高端品牌。前所未有的香味行销传播风风火火，让我一战成名，上了瘾，也激发我对品牌的热爱。

品牌BRAND这个英文字，原本是烙印在动物上的一个记号，没想到现在变得这么有学问，让我在这里*弄一下：品牌大于产品，所有的品牌之后都有一个产品，但不是所有产品都可以变成品牌。举个例，我相信中国大陆至少有一千个人叫做马云，但不是所有叫马云的人都可以变成阿里巴巴那位马云。

品牌有企业品牌，商品品牌，国家品牌，城市品牌，和个人品牌。

以人来说，你的才能是产品，你的声誉是品牌。

品牌和人一样，活着要有Purpose ，用中文说是目的，听起来很功利，我把它升级变成梦想；更高的目的就是理想。理想呈现品牌对外在世界的观点，形成一套价值体系来驱动品牌的行动。听起来有点高大上是吧？

跟人一样，理想让品牌无形中有了高度。

我想问问现场女性同胞有多少人认为自己美丽？请举手！这就是为我最喜欢多芬在全球推广女性美丽*化的传播活动的原因：

请大家欣赏多芬的一支视频！看看女性美丽是如何演进的。

我希望将来所有女性都对自己更有自信！

那么奥美的品牌大理想是什么？

这个大理想是奥美全球所推出的。中文翻译是我和一位资深创意总监字字推敲而成。那句“内蕴的恢宏”，有点拗口，不要小看它噢！它感动了很多人。

从专业层面，我们帮助企业和品牌发挥内蕴的恢宏；

从个人层面，我们创造环境和文化让员工发挥才华！

这个理想和我个人想法不谋而合。我有个工作长达30年的伙伴——宋秩铭先生。上个世纪的80年代，我们引进世界奥美资本，挽救一家在台湾属于金融集团却濒临破产的广告公司，改名台湾奥美广告公司，让奥美正式*。九零年代初期，我们从台北办公室转调人才建立上海奥美，开始中国大陆的长征。

30年来,我们创造强劲的企业文化，重视个人，知识，创造力。我们有许多业界创举：学长制辅导新人，充电假让资深人员进修，举办年度旅游让年轻人很早出国增长见闻。全年无休的奥美培训，分享新知出版书籍，累积也传承知识。我担任“奥美的观点”刊物总编辑至今25年，比我当CEO还久。

有了知识和见识，人人发挥创作力就可以乐在工作享受生活。不断发挥创造力还有一个好处——保证几年后你会比你的同学们看起来年轻有活力。不信的话，欢迎你加入试试看！

当然企业文化也必须创新。数码时代创意和科技密不可分。我在北京办公室成立艺术画廊，利用会议室之间的空间提供年轻艺术家免费的展览场地，*创意，我们也设立数码实验室发布最新应用技术。人文科技两手抓，希望激发跨界思考。有机会，欢迎到奥美的办公室参观！

多年来，我们为业界培养了不少总经理，也比竞争者拥有更多一线，二线，甚至三线的管理人才，他们都站在风口浪尖的位置领导新的一代，所以我才可以顺利交棒，眼前百花齐放百鸟争鸣，我相信每个人都发挥内蕴的恢宏。

三十年来，我相信我发挥了内蕴的恢宏！除了台湾奥美，我在伦敦奥美工作将近一年。2003年请调北京奥美时，我是台湾奥美集团董事长。那一年三月开始北漂生活，一年之间比了九次枝族稿，都赢了。但是那一年爆发非典，生意几乎停摆，差点让我铩羽而归，幸好个性有够坚持没有放弃。今年是我在中国大陆的第十一年肆搭链。在团队的努力下，奥美中国现在是全球第三大办公室。谈这事，其实是要告诉诸位，永不放弃是打造个人品牌的精神条款！

我建议你更进一步把自己当奢侈品牌，因为你独一无二的稀有性正是奢侈品牌的基本配备。找出个人的独特元素，让自己发亮！

再介绍一只“花蝴蝶”帮你打造个人品牌。左边的翅膀代表自我探索，你想成为怎样的一个人？核心是自我承诺，你想做什么“丰功伟业”，记得要有高度！右边翅膀创造品牌经验，你的行动，呈现，创新，把这些想清楚。有了这只花蝴蝶，你可以看得远飞得高！不用担心，它是工具，它没有蝴蝶效应！

接地气，还需要一份品牌白皮书，把你的品牌关键因素都写成白底黑字。这是一份善意的提醒：当你小有成就，不会得意忘形；当你大受挫折,不会垂头丧气！

再谈热情，和爱情一样：岁月再好都会慢慢蒸发，大难来临接受考验。我当台湾奥美广告总经理时，大环境改变，奥美network严格控管财务，当时很有名的执行创意总监认为奥美文化改变带队出走。九十个人的公司走了三分之一，就像牛奶工厂，牛走了，工人也走了，剩下厂长。由于奥美品牌，集体辞职上了报纸，标题写着：奥美帝国*了！公司和个人声誉都遭到伤害。当时的我非常痛苦。那是我在广告界掉最多眼泪的一年，热情都被我哭走了！天生不服输的个性让我打起精神，改组公司提拔人才，花两年时间重建奥美，后来团队的表现被两份专业杂志评为风云代理商。

面对失败浴火重生，让我把热情找回来！人生的拐点其实是让你煽风点火，重燃热情的关键时刻！开始力争上游时，在职场上专注才能发展，也要培养声誉。不断提升梦想，你的热情就源源不绝。

梦想是理想的先驱，只要实现一个一个梦想，发挥内蕴的恢宏勇往直前，理想就不会太遥远！

One more thing!

我还有一个大理想，有句话：“长江后浪推前浪，前浪拍死在沙滩上。”其实前浪不必太早死，他们可以华丽转身拥抱后浪。看看社会上有多少正在起跑的职场菜鸟，正需要人生导师；而事业有成激流勇退的长辈们担当导师绰绰有余，何况长辈们需要逆生长，学习新事物避免老年痴呆！所以我希望整合企业间的资源，打造一个O2O的人生大学堂，OnlinetoOffline，OnetoOne，让后浪和前浪相互认养薪火相传。

一个理想，让你永不放弃；一只蝴蝶，帮你打造品牌；一本白皮书，提醒你莫忘初衷；一份热情，支持你勇往直前。

Youareyourownbrand！祝大家发挥内蕴的恢宏，成功上路！

课程链接： http://v.*.com/boke/page/s/0/z/s0142w51rhz.html

整理 BY 埃尔维