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品牌成长 品牌成长阶段有哪些? 各阶段应采取的策略是什么??? ...

更新:2023年07月21日 19:49 优秀啦

优秀啦小编带来了品牌成长 品牌成长阶段有哪些? 各阶段应采取的策略是什么??? ...,希望能对大家有所帮助,一起来看看吧!
品牌成长 品牌成长阶段有哪些? 各阶段应采取的策略是什么??? ...

品牌成长曲线是谁的理论?

产品生命周期曲线与成长曲线的来源及其关系

1.产品生命周期理论与产品生命周期曲线的来源
产品生命周期理论(Product Life Cycle)美国哈佛大学教授雷蒙德•弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。 产品生命周期(product life cycle),简称PLC,是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。费农认为:产品生命是指市上的的营销生命,产品生命和人的生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。市场产品运动的发展变化轨迹可以用一条曲线来描述,这条曲线就称为产品生命周期曲线(又称成长曲线),它是指新产品研制成功后,从投入市场开始,发展到成长、成熟以至衰退被淘汰为止的整个*过程的全部时间。

2.成长曲线的来源
(1)成长曲线即产品生命周期曲线
没有查到有关“成长曲线”的理论与提出者的任何内容。但在关于产品生命周期曲线的描述中,经常可以看到“产品生命周期曲线(又称成长曲线)”的说法,如上面“产品生命周期理论与产品生命周期曲线的来源”中的加粗字体部分;再如论文《产品生命周期曲线预测模型及其在营销决策中的应用》(点击链接)中的表述。再如,论文《论产品生命周期理论的发展及应用》(点击链接)中也有类似的表述:“英国的戈珀兹等人,参考某类产品的原型或国内外类似产品的*统计记录,用数学的方法或类比的方法,把研究产品生命周期与研究生物老化现象的规律(成长曲线)结合起来,提出了戈珀兹曲线和其他曲线的数学模型。”因此,可能成长曲线就是产品生命周期曲线。

(2)成长曲线与品牌成长曲线
品牌成长曲线(brand growth curve)起始于商品,这个时候几乎没有任何品牌资产价值,处于同质化状态依赖价格竞争;从这里开始首先是进入品牌化阶段,通过品牌战略和运作,慢慢地具备了基本的能见度、相关性和可信度,这个时候商品就演进为品牌;紧跟着进入强势化阶段,通过品牌战略和运作,渐渐地具备了巩固的知名度、品质感、联想、忠诚和差异性,这个时候品牌就演进为强势品牌;接着继续进入平台化阶段,通过品牌战略和运作,开始横跨不同的品类环境和品牌环境,展现出协同性、杠杆力和品牌组合的清晰度,这个时候强势品牌就演进为广域品牌;最后进入国际化阶段,通过品牌战略和运作,从地方市场走向区域市场迈进世界市场,在多元性地域环境中实现一致性,这个时候广域品牌就演进为全球品牌。
由以上表述可见,品牌成长曲线与产品生命周期曲线虽有一些共同点,但从根本上讲,是两条完全不同的曲线,最大的差别是,产品生命周期曲线有一个衰落期,而品牌成长曲线没有。正如品牌成长曲线中有“老战士永不死”的说法一样,一个品牌做大做强之后,其衰落并不是必然的。因此,品牌成长曲线与产品生命周期曲线是完全不同的两条曲线。
既然如此,如果我们把成长曲线理解为产品生命周期曲线,那么品牌成长曲线与成长曲线就肯定不是一回事。反过来,如果我们所说的成长曲线是品牌成长曲线的话,那么它肯定就不是产品生命周期曲线。究竟我们所用到的成长曲线是什么?其来源又是什么?要视其内涵而定。遗憾的是,在网上查询过程中,关于品牌成长曲线内容的介绍很多,唯独缺少其理论来源及其提出者的表述。

3.产品生命周期曲线与成长曲线的关系
事实上,关于产品生命周期曲线与成长曲线的关系,我肆旦尘们在上面“成长曲线与品牌成长曲线”部分已经做了比较详尽的说明:
“品牌成长曲线与产品生命周期曲线虽有一些共同点,但从根本上讲,是两条完全不同的曲线,最大的差别是,产品生命周期曲线有一个衰落期,而品牌成长曲线没有。正如裂禅品牌成长曲线中有“老战士永迟含不死”的说法一样,一个品牌做大做强之后,其衰落并不是必然的。因此,品牌成长曲线与产品生命周期曲线是完全不同的两条曲线。既然如此,如果我们把成长曲线理解为产品生命周期曲线,那么品牌成长曲线与成长曲线就肯定不是一回事。反过来,如果我们所说的成长曲线是品牌成长曲线的话,那么它肯定就不是产品生命周期曲线。究竟我们所用到的成长曲线是什么?其来源又是什么?要视其内涵而定。遗憾的是,在网上查询过程中,关于品牌成长曲线内容的介绍很多,唯独缺少其理论来源及其提出者的表述。”
如果成长曲线就是产品生命周期曲线的话,那它们就是同一内容的不同说法或表述。

品牌化与品牌成长区别?


品牌成长 品牌成长阶段有哪些? 各阶段应采取的策略是什么??? ... 品牌化,是指对产品或服务设计品牌名、标识、符号、包装等可视要素,以及声音、触觉、嗅觉等感官*,以推动产品举碰(或服务)具备市场标的和商业价值的整个过程。品牌化,是创建和培育品牌的起点,也是品牌管理者的常规正迟谈性工作旦仿。品牌成长包括品牌从儿童期少年期青年期壮年期成熟期的不同阶段;从另一种角度看可能是从地区性品牌大区品牌行业品牌国内品牌国际品牌的成长过程。

品牌成长阶段有哪些? 各阶段应采取的策略是什么??? ...


品牌成长 品牌成长阶段有哪些? 各阶段应采取的策略是什么??? ... 分类: 商业/理财
问题描述:

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解析:

品牌也像动植物一样,也会经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程,品牌的生命周期是品牌的市场寿命。

1、孕育期。品牌孕育期的主要特征是,品牌尚处于出笼阶段,此阶段的主要工作是在设计、生产、*之间进行协调,

注意事项:作好充分的市场调查,以确保产品能够符合消费者的需要。

奔驰公司为设计出优质而成本又较低的新车型,到处网罗人才,甚至请来流体动力专家、美学家、心理学家、商人等。新车型从研究、设计、到做出模型,每一个环节,每一个零件都要用最科学的仪器进行测量和测试,而且细微到测定行进时的空气抵抗系数。新车型“奔驰”车上市后,大受欢迎。

2、幼稚期。从孕育期到成长期之间的阶段,品牌需要逐步加大投入来促使其渐渐发育壮大。品牌幼稚期的特征是,新产品在各方面性能尚未稳定,尚处于被消费者认识和接受的阶段,市场占有率不高,品牌尚未真正形成。

注意事项:这个时期企业的主要目标一般在于打造声势,为其进入成长期作好准备。

3、成长期。当镇乎产品在幼稚期的*取得成功之后,便进入了成茄旅启长期。成长期特征是,顾客对产品已经熟悉,产品已有一定的知名度,品牌的影响力在逐渐加强,大量的新顾客开始购*,市场占有率提高;品牌特征基本明朗,消费者对品牌已经有了一定的认知度;竞争者会越来越多,类似品牌不断涌现,新品牌要取得更大的市场份额难度也会越来越大。颤如这一趋势加速了品牌的成长,市场进入壁垒比较高,这就为品牌走向成熟提供了条件。

注意事项:加大品牌推广力度 积极采取措施引导品牌形象发展

4、成熟期。成熟期特点在于产品的销量基本已经达到最大值,市场占有率亦趋稳定,利润也从最高峰降至一个稳定的水平;竞争加剧,产品供大于求,用户在选购商品时越来越挑剔;品牌在这个阶段具有很高的知名度和忠诚度,消费者一旦认可这种品牌就很少发生改变。成熟期是品牌影响力最大的时期。

注意事项:这时品牌影响力最大 要努力延长 品牌的成熟期的存在时间

此时还要积极培育新的品牌形象 或者对品牌重新定位 开始培育新的品牌形象

5、衰退期。在衰退期,产品的销量下降甚至产生滞销的现象,市场增长率下降,利润也越来越少,一部分企业已经处境艰难,甚至不得不退出市场。品牌影响力逐步降低直至从消费者的心目中消失,消费者的目光被其他的新产品所吸引。

注意事项:努力培育发展新的品牌形象 使其发展为名牌

从而 周而复始

一般如果品牌维护的好 则成熟期将很长 看看现在的世界名牌 都可以历经几百年不倒

如何发展自己的品牌之路?分哪几个阶段?


品牌成长 品牌成长阶段有哪些? 各阶段应采取的策略是什么??? ... 企业品牌化发展的四个阶段   第一个阶段:策划一个好产品   不是所有的产品都能够成为品牌,但每一个强势品牌,都有至少一个好产品的支撑。这个阶段,是企业发展的初步阶段,这个时候最关键的,是要有一个好产品推向市场,能迅速打开市场赚到钱  第二个阶段:打造产品品牌 策划出一个有市场力的好产品,而且在产品有了一定的销量之后,这时候要考虑将产品品牌化,打造一个强势的绝凯产品品牌。塑造产品品牌关键的是要提炼出品牌的核心价值,赋予品牌价值感。要分析消费者在使用产品时体验到的价值感,企业希望产品能够带给消费者的价值感和消费者在使用产品中体验到的价值感能否产生对接,以及如何迎合或者调整消费者的价值感,以和期望的品牌价值感相吻合。另外要赋予品牌独特的个性,和同业竞争者区隔,并把品牌的个性主张和消费者有效沟通。   第三个阶段:塑造名牌产品 产品品牌经过较长时间的推广,知名度和美誉度快速提升,市场占有率大幅提升,消费者对产品品质充分信任,逐渐培养了液乎一大批典型客户,对品牌的独特价值深信不疑,喜爱并追随品牌的个性主张,带动了大量的重复购*,品牌忠诚度快速提升,品牌已经进入“名牌”阶段。 第四个阶段:打造名牌企业  一个企业首先有了名牌产品,才能够带动整个企业品牌的发展,随着名牌产品的塑造,企业品牌也要进行相应的规划并埋唤和提升。企业品牌的规划不同于产品品牌,首先在品牌联想方面,更主要的是对其品质的认同、对消费者的态度、社会责任感和口碑以及其在市场上的影响力。企业品牌的价值主张、企业远景等更具有高度、延伸性和包容性,因为企业品牌不能过分依赖于某一个单一产品品牌,否则品牌的支撑力不足,抗风险能力弱,常常会因一件小事而使整个企业处于绝境。

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