品牌职责 品牌管理岗位职责8

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品牌管理岗位职责

品牌主管岗位职责

岗位名称： 品牌主管

岗位角色

1、是指定品牌形象提升的负责人；

2、是本公司企业形象提升的负责人；

3、是指定品牌广告计划与执行的负责人；

4、是指定品牌各项活动计划实施的监督者和效果反馈者；

5、是指定品牌各部门有关活动内容协调的负责人、信息的传递者；

6、是指定品牌活动物料的*者；

7、与媒体关系维护的负责人；

8、是对市场专员的培训者；

9、是指定品牌活动费用使用的监督者。

岗位目标：

1、监督广告和市场活动资金严格按照年度预算使用，控制市场活动费用；

2、加强对客户信息资源的管理，建立客户信息档案；

3、能够及时反馈指定品牌的市场信息；

4、发扬团队合作精神，帮助同事完成工作；

5、协助市场部经理，完成市场调查及分析，做好各项活动的筹备工作；

6、及时提供其他部门物料需求，并监督使用；

7、与各大媒体建立良好的合作关系，并维护好这种合作关系；

8、 提供的市场信息与数据保证准确性、及时。

岗位职责

1、研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；

◆设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；

2、组织、编制大型市场规划、设计方案；

3、编写方案设计报告、实施方案报告；

◆独立完成广告策划案、品牌推广方案；

◆指导*各种宣传材料。

4、制定工作计划，管理直接下属并对其进行工作部署，为其提供知道并进行绩效考核；

5、对本部门的业务流程提出建议，对同事主动提供帮助；

6、完成领导交办的其他工作。

岗位工作：

每日工作内容：

1、每日对市场专员下发的工作的进行跟进和总结，并对其中提出的问题讨论解决；

2、每日做好夕会记录，以及对市场部发生问题想办法解决，如不能及时解决或是解决不了的，应及时上报；

3、每日对报纸、网络、电台、电视上各种汽车竞品广告的关注、追踪、总结；

4、每日市场部工作与*部、融资部等相关部门工作的及时沟通；

5、每日对市场部物料的*进行检查，保证按照要求*或保证及时；

6、每天根据需要参加*部晨夕会，并对工作提出建议；

7、与厂家相关部门保持良好的沟通；

8、了解整体汽车市场动态，与*部的及时沟通，调整活动方案或*政策；

9、维护各大媒体及关系单位的关系；

10、及时了解展厅需求，负责展厅物料及其他部门所需物料的*工作，保障有力，并关注物料是否被正确使用；

11、对展厅布置提出建议，保证展厅物料正确使用；

12、市场活动结束后，及时的进行市场活动案例分析，总结活动的成功经验以及失败教训；

13、维护客户信息与市场信息；

14、检查各部门申请物料*的进度，保证按照时间节点完成；

15、参加本部门组织的晨夕会，正确学习公司文件，并遵照执行。

每周工作内容：

1、每周周会的召开和周计划、周报的反馈，并总结一周的工作，针对于广告宣传、促销活动以及竞品信息的汇总，通知到*部门，并告知下周活动的重点。（报纸精细到日期冲空、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容）；

2、每周参加公司的周会，对市场部出现的'问题作好记录，并上传下达进行整改；

每月工作内容：

1、定期与公司相关*、服务部门沟通讨论月度、季度的市场推广策略，共同制定市场计划，每月25号前上交总经理审批，并负责市场活动策划及监督执行；每月的1号之前将本月的广告计划交与总经理审批，并监督广告计划按时、正确的执行；

2、加强与其他汽车*店市场策划部门指指的沟通，对于厂家mot的要求和广宣的投放，要一致，以免出现违规操作；

3、根据公司bpd实施相应工作并制定pdca提交市场部经理和总经理；

4、每月市场部的月总结、核销资料准确无误的发送到运营经理进行审批，并于8日之前寄到；

5、每季度公司杂志出版，文字的编辑、排版以及印刷严格按照时间节点完成。以及后散逗瞎续在职的发放情况做好相应的记录。

任职要求：

1、年龄25—45岁，大专以上学历，男女不限；

2、相关汽车行业3年以上经验；

3、有较强的沟通协调能力和宏观调控能力，对市场的变化有较强的观察、分析、应变和控制能力；

4、有团队精神和较强的组织策划能力，爱岗敬业，有较强的责任心；

5、有较强的活动策划以及组织能力；

6、有驾照。

企业品牌管理的职能

企业品牌管理的职能

引导语：在现实作业的环境，许多负责管理品牌的人员对品牌的愿景不明。而明确的目标是前进的方向，如何让企业品牌管理变得明了明确?企业品牌管理到底做什么?下面是我为你带来的企业品牌管理，希望对你有所帮助。

企业品牌管理的使命

企业品牌管理所担负的使命是创建、培育以及提升品牌资产。品牌的重要是在于其是企业重要的无形资产，品牌具有不可复制性，也因此是企业核心竞争力的组成部分。企业品牌管理的基本目标是创建、培育以及提升品牌资产的价值。

何为品牌资产

品牌资产包含品牌认知度、品牌知名度、品牌忠诚度、品牌联想和其他资产。品牌资产是通过长期投资和营销努力，建立在顾客心目中的顾客品牌态度。品牌资产的建立需要整体的战略规划，是由内而外的。

企业品牌管理的特征

由于品牌资产的建立首先在于企业内功的修炼，以及通过整合营销推广的手段，将企业品牌管理规划内容与顾客进行深入沟通。注定企业品牌管理也是由内及外的。对内以品牌发展为核心目标进行组织结构建设，并制定相应的品牌战略和品牌文化，使品牌建设成为各个部门的核心目标，从而通过产品品质、顾客服务品质、关注成本、注并肢重企业形象等企业文化内涵在员工行为的体现，影响外部客户，实现从内部员工品牌忠诚到外部客户品牌忠诚。对外通过与顾客的多维度和立体化沟通，采取广告、公关、促销、人员推广等行销手段加强顾客对品牌的记忆、理解、认同、情感和忠诚。

企业品牌管理要求

企业品牌管理要使品牌在目标顾客心目中的印象清晰化。企业品牌管理的基本步骤包含了研究过程、品牌定位过程、品牌规划过程、品牌实施过程和效果评估过程。研究与定位的根本目的是寻求品牌在目标消费群心目中的位置，创建品牌相对于竞争对手的差异性，从而形成独一无二的竞争优势，而品牌规划与品牌实施则是使品牌定位的理念和思想具体化，并通过立体化的传播和沟通手段使企业关于品牌的理想及文化内涵为目标客户所感知和认同。

三大职能和三大关系

企业品牌管理所担当的三大职能

企业品牌管理的基本职能在于三个方面：明资源、妥协调和善经营。

明资源——明确企业的资源现状以及获取外部资源的能力。包括企业人力资源、财力、物力、技术(续致信网上一页内容)、创新力、核心竞争力、生产工艺、成本、企业文化建设等各个环节的企业现状，明确企业资源相对于竞争者而言的核心资源区域所在;明确以企业现状可获取的外部资源，包括可选择的外部合作伙伴的范畴(调研公司、广告公司、咨询企业等外脑的实力和服务素质，品牌合作企业等)，可获得的*资源等其他方面，从而依据企业的实际，制定出着实有效的品牌发展规划。

妥协调——从营销链的视角来看，品牌管理不仅要搭建外部营销平台，同时也要搭建内部营凯配销平台。外部营销平台是实现品牌与目标市场的沟通，内部营销平台则是建立*、生产、采购、人力资源等部门在企业品牌管理的框架下展开工作。通过与各职能的协调实现以品牌为核心的企业内部作业规范，促进以品牌为核心的企业经营理念的落实。

善经营——制定品牌战略规划，并通过战术实施促进品牌成长。经营从战略上讲，要确定品牌在消费者心目中的长期地位，通过市场研究及企业资源整合运用制定相应的营销组合、行销策略等实现品牌的稳定成长。

企业品牌管理要协调的三大关系

企业品牌管理需要处理三大关系：与消费者的沟通关系、与竞争者的竞合关系、绝孙世与合作者的合作关系。

沟通关系——是针对消费者而言，企业品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。

竞合关系——是针对竞争者而言。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。爱立信、索尼联合推出索爱系列*，就是有效整合市场资源和企业资源，通过合作共促发展。

合作关系——是针对企业合作者而言。合作者包括服务于企业的相关单位，如咨询、广告、调研、策划等企业外脑，以及企业服务的单位，包括通路中代理商、经销商，上游的供应商等，此外，还包括品牌合作者、业务合作者等。合作关系的建立需要企业内部各职能的共同努力。

企业品牌管理做什么

企业针对不同品牌或不同产品系列，设立专项品牌经理进行品牌管理，依据企业品牌管理的三大基本职能，企业品牌管理部门必须从研究、规划、实施、协调和检讨来着手。

研究

研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对于对品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。企业品牌管理部门的工作在于由品牌管理人员协调专业市场研究人员明确调查对象、调查目标、调查时间、设计具体的调查内容及访谈内容、调研执行督导及调研结果汇总等，并由品牌管理人员对研究结果结合工作实际更深入剖析和作为制定相关策略的依据。

鉴于企业品牌管理的工作是不能脱离市场实际的，因此，品牌管理人员也需要亲自到市场中去感知市场的.变化，感受顾客的需求。品牌管理人员的市场访问，客户走访，也应该有明确的目标，这样才能在访问中检测策略的有效性，并了解市场的真是问题所在，以及案头工作的设想，是否能真实解决市场中的问题。

研究是品牌定位的基础，而品牌定位又是品牌规划的先决条件，对于没有明确定位或定位不当的品牌，品牌管理人员需要通过研究的成果对于品牌进行定位或重新定位。品牌定位是承诺对于什么样的消费者提供什么样的产品或服务，使他(她)对品牌产生什么样的印象、联想、情感和心理感受。

规划

品牌规划是以品牌核心价值塑造及维护为基础的品牌形象规划和品牌发展规划。首先是品牌形象规划，对于初创品牌而言，是以市场研究及品牌定位为基础，对于品牌形象的创建和维护，要建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、发掘品牌历史和故事等，构织品牌的市场认知形象，对于已有品牌而言，则要研究消费者心目中的品牌形象，制定品牌形象策略，维护品牌形象的一致性，保持消费者品牌形象认知的清晰。

品牌发展规划是通过对目标消费者品牌认知现状及其在竞争环境中的品牌地位的研究，确定品牌形象传播计划，明确品牌与顾客和社会利益群体沟通的对象、时间、目标、内容、途径和方法等，深化目标消费者对于品牌核心价值的认知，促进品牌忠诚，从而达到提升品牌资产的目标。

品牌发展规划包含长期规划和短期规划。长期规划是根据企业的经营战略规划制定品牌长期的发展计划，是品牌发展的总蓝图。对于业务层面而言，更注重于短期规划，短期规划又包括年度计划、季度计划、月度计划和动态计划或按照产品*周期等确定不同运作阶段的阶段性品牌传播计划。首先要有全年或全阶段的整体计划，其次将总的阶段再区分为不同的小的阶段，制定分阶段的品牌发展计划。在具体执行过程中，还需根据市场的动态变化制定相应的计划及方案等。由于规划在事前制定，在具体的执行中，应结合市场实际的变化，在总体战略原则的指导下，进行相应的调整，以避免刻舟求剑的错误。

品牌规划是以整体的战略或策略为依托，实现与目标对象的长期和立体沟通关系。其基本逻辑体系是：背景环境及数据分析——达成目标——策略生成——用于实现策略和目标的实施方案——方案实施效果预估——方案实施及效果评价。

实施

对于品牌管理工作的具体方案的实施：行销策略制定、广告创意及表现、媒体排布及联络、公关活动设计及组织、*促进、品牌联合、形象设计等，有些需要品牌管理人员具体实施，有些则需要组织协调或进行实施中的监控，目标是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而达到品牌规划所预期的效果。

协调

品牌管理人员要面临和企业内部及外部相关职能部门和单位的工作协调，包括部门内部与市场调研职能、促销执行职能、媒体职能等的协调，与企业内部的上级主管、*职能、生产储运职能、采购职能、财务职能等的协调，企业外部与工作相关的职能单位等的工作协调，其目的是促进相关人员了解企业品牌管理工作的进展以及能协调各方在品牌管理的框架内履行各自职责。

检讨

对于品牌实施过程中的各项工作及方案，品牌管理人员需要定期不定期的检讨，检讨一是自省，通过例行的工作检查，对于实施的过程及结果进行评价，如果出现与目标的偏差应及时提出矫正方案;二是来自内部员工、上级和顾客的意见和建议，这些都是品牌管理知识库中不可或缺的财富。

企业品牌管理需要来自企业内部各方面的支持

按照企业品牌管理的基本原则，企业需要建立一套品牌管理的体系，这个体系是品牌管理工作展开的基本保障，其中包括各职能的作业流程、制度规范，企业品牌管理职能及相关职能的工作要点和协作要点等。譬如，以G.U.E.S.T的原则约定*人员的客户接待，相应的*管理规范等。麦当劳为保证服务品质和产品品质，有非常明确的制度规定。如对于汉堡包加工出炉后保质期的严格约定，对于员工定时洗手消毒的约定，在菠萝派等系列食品上写上出炉时间，由顾客共同监督等。规定是从工作规范上使员工有章可循，使管理者的管理工作有法可依。而通过企业文化建设，形成企业品牌文化，则能从情感上赢得企业员工对品牌的忠诚，实现真诚的顾客服务。如上海波特曼丽嘉酒店，把员工作为绅士淑女一般对待，赢得员工忠诚。一些看上去细小的环节可能都使品牌推广的巨大投资付之东流。因此，品牌推广不仅要对外“推广”，更要对内“推广”，企业品牌管理的工作需要公司各职能的重视和支持。

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品牌管理岗位职责1

一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。

1．负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营 策略、实施计划。

2．负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。

3．负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的 品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理

4．全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延 管理工作。

5．负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌 市场竞争力。

6．创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持 一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。

7．确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好 目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。

二、负责公司市场营销、产品*管理的日常性工作。

1．负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品* 过程的管理。

2．负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的*计划和营销任务。

3．负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道， 管理好公司的经销商队伍。

4．负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。

5．负责公司业务流程的不断优化。

6．负责公司产品*市场的开拓、管理和维护。

三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场*四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。

四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。

五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。

六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。

七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。

八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题毕袭及时向总经理请示和汇报。

九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。

十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。

十一、完成总经理交办的其他工作任务。

品牌总监的职责是什么?

1、负责公司品牌定位、宣传推广及品牌策略制定，企业品牌形象标准制订及实施；

2、据判颂公司发展战略，制定品牌发展规划和组织实施各项宣传推广计划，包括品牌建设、广告创意、公关传播活动等各项工作的策划与执行；

3、优秀的新闻策划能力及文案能力，负责公司各项宣传文桐锋案的统筹及撰写；

4、负责公司官网、微博、微信等自媒体矩阵的创意、日常更新、运营维护及推广；

5、有丰富的主流媒体、科技媒体、新媒体等资源，负责建立与各类媒体的长效沟通机制，负责媒体日常联络局冲晌及公司宣传报道；

6、建立和维护与行业协会、合作伙伴等公众的良好关系，树立良好的品牌形象，宣传企业品牌；

7、负责舆情监测，进行危机公关预警并妥善处理相关的危机公关事件。

品牌管理岗位职责5

岗位职责：

1、协助制定新产品研发年度规划；

2、协助制定新产品传播推广计划；

3、协助制定高端品牌年度策略与规划制定以及高端产品传播方案制定与跟进

岗位要求：

1、40周岁以下，统招本科及以上；

2、具备3年以上品牌管理相关工作经验，较为扎实的品牌管理专业知识储备和实操经验，具备较好品牌设计及策划管理能力；

3、具备较好的沟通能力、规划能力、协调能力强.

品牌管理岗位职责3

岗位职责：

1.负责中小盘游戏品牌评估诊断，主要包含消费者研究、品牌健康度诊断和传播效果评估等；

2.负责中小盘游戏品牌定位研究、品牌传播和品牌管理；

3.负责落实母品牌相关工作的落实和执行；

4.负责中小盘游戏品牌活动的策划、执行；

5.负责中小盘游戏品牌管理，负责中小盘游戏各游戏品牌管理制度的制定、审核备案等；

6.完成上级交办的其他工作。

任职要求：

1.全日制统招大学本科及以上学历，市场、营销、媒体、新闻等相关专业，5年及以上相关工作经验；

2.熟悉品牌诊断的模型和方法，掌握市场调研的方法；熟悉品牌定位、传播和管理的方法和流程，具有一定的品牌推广活动经验；熟悉媒体关系管理的方法，具备相关专业知识；

3.有全局意识，善于协调各类资源，具有良好的沟通能力和商务谈判能力，良好的活动策划和执行能力；

4.有较强的沟通能力和语言文字功底，熟练掌握各种办公软件及文档处理能力，能够承受工作压力；

5.具有良好的团队精神，热爱彩票事业。

品牌管理岗位职责8

岗位职责：

1、负责集团品牌发展战略的制定及执行管理；

2、搭建品牌管理工作体系，根据企业发展制定阶段性的品牌宣传策略、方案及执行；

3、管理、协调集团及下属平台公司的品牌传播活动、公关活动、媒体关系管理等品牌工作，参与重点项目策划、组织、统筹并推动实施；

4、组织修订、完善企业vi标准规范并督导集团及下属公司实施。

任职资格：

1、全日制本科及以上学历，品牌管理、市场营销、工商管理、广告学、新闻学等相关专业优先；

2、10年相关工作经验，具有多元化企业集团总部、大型房企品牌、营销中心中层及以上级别工作经验，或大型广告公司策略、策划、客户管理总监及以上级别工作经验优先；

3、擅长集团品牌管理工作体系搭建全流程；

4、具有较好的组织能力、管理能力、文字撰写能力和策划能力；

品牌管理岗位职责2

第一节 部门性质

品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的*，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。

第二节 基本工作原则

1、 将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品*与品牌资产增值，降低相关成本。

2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。

3、 以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。

第三节 基本工作目标

1、 延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；

2、 建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注；

3、 降低广宣成本，促腊数搜进效应最大化；

4、 防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。

第四节 主要职能

一、 工作中心

品牌策略制定及管理

企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理

大型公关活动策划及执行并评估

媒体投放组合的策略指导

二、 工作职能

1、品牌（研究&策略）

建立品牌文化内涵，创建独特品牌个性

分析品牌现状与评估管理品牌资产

制定年度品牌策略与实施规划

2、公关活动

赞助类大型公关活动选择、组织与实施

品牌公关活动的部署与组织实施

终端推广活动的指导配合

3、新闻媒体

建立服务企业的新闻媒体网络

轮历　制定季度、月度新闻媒体运作计划

指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合

4、调研

品牌研究、消费者心理研究、

媒体策略调查与广告效应评估

三、整体运作标准

品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。

第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容

1、品牌策划管理部-市场部

（1）年、季、月度销量计划；

（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）

（3）促进物*种类和数量；

2、品牌策划管理部－客户服务部

（1） 广宣促销费用批复；

（2） 地方广告公关活动费用批复。

3、品牌策划管理部－媒体公关部

（1） 年度广告媒体计划和预算。

（2） 相关广告计划和投放数据。

4、品牌策划管理部－条法部

（1）相关合同、批文资料。

5、品牌策划管理部-办公厅

（1） 品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料

6、品牌策划管理部－储运部

（1） 广宣品使用和库存。

品牌管理岗位职责6

职责描述：

1、根据公司的经营与发展规划，拟订企业品牌发展战略与品牌推广计划。

2、负责公司品牌资源的保障、维护与荣誉创建工作。

3、负责公司品牌形象策划与产品形象提升工作。

4、负责公司品牌宣传策划与与宣传推广工作。

任职要求：

1、本科以上学历，企业管理、广告学等专业；

2、五年以上相关工作经历，或医药企业同等级别三年以上相关工作经历；

3、具体较强的业务能力和团队管理能力。

品牌管理岗位职责4

岗位职责：

1.制定总公司品牌活动及广告投放的规划/方案并跟进执行。

2.对品牌推广有独到见解，善于利用活动或事件进行策划、创意。在大型品牌/市场活动方面，有丰富的线上、线下经验，以及统筹和管理的能力。

3.善于利用新媒体、自媒体，进行项目的宣传推广，深谙各类媒体的运作特点。

4.善于对媒介广告投放的效果进行优化和评估。

5.协助集团公益项目在中国的落地与推广，制定项目的规划并宣传推广执行。

6.根据集团要求，完成公司品牌cr报告及各类数据的统计和提报。

任职要求：

1.本科及以上学历，市场营销、保险、新闻、广告、金融等相关专业。

2.具有良好的中文和英文文字功底，并具备英文撰写和口头沟通能力。

3.具备一定项目管理的.工作经验，有广告公司公关相关工作经验为佳。

4.五年或以上品牌/市场项目管理的工作经验。

4.熟悉保险行业，有相关工作经验优先考虑。

5.具有良好的团队协作与沟通能力，执行力强

品牌管理岗位职责9

组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。

1、对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。

2、根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。

3、根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。

4、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、*决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。

5、组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

7、对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。

8、组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。

9、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 10、组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

11、搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。

12、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

13、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

14、完成董事长及集团领导交办的其它工作。

15、处理公司重大突发事件。

品牌管理岗位职责7

1、根据发展目标规划、市场竞争状况及消费者需求，制定产品品牌及传播策略，包括市场及消费者信息调研、品牌定位、品牌形象、品牌推广活动计划、媒介传播活动计划、营销推广费用。

2、根据公司品牌战略目标要求和短、中、长期发展目标，贯彻执行品牌推广管理各项工作，策划、组织及执行品牌合作与推广活动；

3、建立并完善品牌传播渠道，保证工作目标有效达成；

4、建立公司媒体资源库，负责维护、拓展与发展传媒界的关系；

5、推动公司品牌职能体系在地区的贯彻和实施，为地区品牌管理和专业工作提供支持；

6、监控品牌推广项目进行过程，收集用户部门提出的相关需求，提出合理化建议；

要求：

1、本科以上学历，市场营销、广告学或电商专业优先。

2、5年以上工作经验，至少3年品牌管理或品牌推广工作经历，掌握品牌形象相关专业的知识与技能；具备良好的品牌形象系统规范、维护管理经验；

3、具有较强的沟通协调、执行、抗压能力及较强的责任心与敬业精神；

4、书面表达能力、宣传策划能力及文字功底较强，富有创造力。

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