品牌管理公司 品牌管理有限公司的经营范围

优秀啦小编带来了品牌管理公司 品牌管理有限公司的经营范围，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

品牌咨询公司比广告公司高端吗?

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品牌咨询公司和广激手岁告公司，说不上谁比谁高端，两者提供的服务和内容不同。之所以很多人觉得品牌咨询公司更高端，主要是因为品牌咨询做的事情更多是属于战略层，而广告公司属于执行层，感觉上有些不同。

想要回答这个问题，先要了解品牌咨询和广告公司的区别：

1、品牌咨询公司，主要以品牌战略为主，是从上而下的发掘、设计和包装品牌的资产，包括品牌诊断、品牌策划、品牌定位、品牌管理、品牌传播等，是一整套的体系。

随着经济和社会的发展，消费已经由*方市场向*方市场转变，品牌越来越重要。一些企明睁业开始重视品牌在企业管理中的重要作用，会以建立品牌为中心来规划整个企业和产品发展。甚至包括市场薯桥战略、产品规划、用户管理、客户服务等，都会跟企业的品牌定位相结合。比如小米品牌强调产品（性价比）和用户（参与感），海底捞强调服务，所以他们在招募用户、策划活动和日常管理中，都会围绕这个原则，不会做违反的品牌定位的事。

而品牌咨询公司，就是帮企业建立品牌，管理品牌资产。

2、广告公司，是指专门经营广告业务活动的企业，主要帮助企业进行广告设计和广告宣传。大部分以视觉、听觉表达为主，比如广告设计、传播设计等，侧重点在营销策略的执行和落地。虽然有些广告公司也会做品牌设计，logo等，但相对来说，层面没那么高。

当然，广告公司也是一个比较笼统的叫法，可以分为代理广告主的公司agency，和代理媒体的公司vendor。也可以按照其从事业务的类型分为媒介公司、创意公司、设计公司、公关公司等。

从企业的角度来说，如果寻找外部第三方服务，从上之下，一般是先做管理、品牌、或项目咨询，然后再到调研、设计、承接，最后是广告、媒体、营销。

从这个链条上来看，咨询所处的位置，会比广告公司高一些。这也是很多人认为品牌咨询公司比广告公司更高端的原因。

其实，不存在谁比谁高端的问题，不同的角色要承担不同的责任，现代社会分工已经到了非常精细化的程度。只要找到切入点，就能在某一个领域做到最牛逼！

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答主：贺贺。想在营销领域更牛逼，一定要关注微信公众号：营销航班

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什么是企业品牌管理

导语：在现实作业的环境，许多负责管理品牌的人员对品牌的愿景不明。而明确的目标是前进的方向，如何让企业品牌管理变得明了明确?企业品牌管理到底做什么?

什么是企业品牌管理

企业品牌管理的使命

企业品牌管理所担负的使命是创建、培育以及提升品牌资产。品牌的重要是在于其是企业重要的无形资产，品牌具有不可复制性，也因此是企业核心竞争力的组成部分。企业品牌管理的基本目标是创建、培育以及提升品牌资产的价值。

何为品牌资产

品牌资产包含品牌认知度、品牌知名度、品牌忠诚度、品牌联想和其他资产。品牌资产是通过长期投资和营销努力，建立在顾客心目中的顾客品牌态度。品牌资产的建立需要整体的战略规划，是由内而外的。

企业品牌管理的特征

由于品牌资产的建立首先在于企业内功的修炼，以及通过整合营销推广的手段，将企业品牌管理规划内容与顾客进行深入沟通。注定企业品牌管理也是由内及外的。对内以品牌发展为核心目标进行组织结构建设，并制定相应的品牌战略和品牌文化，使品牌建设成为各个部门的核心目标，从而通过产品品质、顾客服务品质、关注成本、注重企业形象等企业文化内涵在员工行为的体现，影响外部客户，实现从内部员工品牌忠诚到外部客户品牌忠诚。对外通过与顾客的多维度和立体化沟通，采取广告、公关、促销、人员推广等行销手段加强顾客对品牌的记忆、理解、认同、情感和忠诚。

企业品牌管理要求

企业品牌管理要使品牌在目标顾客心目中的印象清晰化。企业品牌管理的基本步骤包含了研究过程、品牌定位过程、品牌规划过程、品牌实施过程和效果评估过程。研究与定位的根本目的是寻求品牌在目标消费群心目中的位置，创建品牌相对于竞争对手的差异性，从而形成独一无二的竞争优势，而品牌规划与品牌实施则是使品牌定位的理念和思想具体化，并通过立嫌氏体化的传播和沟通手段使企业关于品牌的理想及文化内涵为目标客户所感知和认同。

三大职能和三大关系

企业品牌管理所担当的三大职能

企业品牌管理的基本职能在于三个方面：明资源、妥协调和善经营。

明资源——明确企业的资源现状以及获取外部资源的能力。包括企业人力资源、财力、物力、技术(续致信网上一页内容)、创新力、核心竞争力、生产工艺、成本、企业文化建设等各个环节的企业现状，明确企业资源相对于竞争者而言的核心资源区域所在;明确以企业现状可获取的外部资源，包括可选择的外部合作伙伴的范畴(调研公司、广告公司、咨询企业等外脑的实力和服务素质，品牌合作企业等)，可获得的*资源等其他方面，从而依据企业的实际，制定出着实有效的品牌发展规划。

妥协调——从营销链的视角来看，品牌管理不仅要搭建外部营销平台，同时也要搭建内部营销平台。外部营销平台是实现品牌与目标市场的沟通，内部营销平台则是建立*、生产、采购、人力资源等部门在企业品牌管理的框架下展开工作。通过与各职能的协调实现以品牌为核心的企业内部作业规范，促进以品牌为核心的企业经营理念的落实。

善经营——制定品牌战略规划，并通过战术实施促进品牌成长。经营从战略上讲，要确定品牌在消费者心目芹没散中的长期地位，通过市场研究及企业资源整合运用制定相应的营销组合、行销策略等实现品牌的稳定成长。

企业品牌管理要协调的三大关系

企业品牌管理需要处理三大关系：与消费者的沟通关系、与竞争者的竞合关系、与合作者的合作关系。

沟通关系——是针对消费者而言，企业品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告察败宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。

竞合关系——是针对竞争者而言。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。爱立信、索尼联合推出索爱系列*，就是有效整合市场资源和企业资源，通过合作共促发展。

合作关系——是针对企业合作者而言。合作者包括服务于企业的相关单位，如咨询、广告、调研、策划等企业外脑，以及企业服务的单位，包括通路中代理商、经销商，上游的供应商等，此外，还包括品牌合作者、业务合作者等。合作关系的建立需要企业内部各职能的共同努力。

企业品牌管理做什么?

企业针对不同品牌或不同产品系列，设立专项品牌经理进行品牌管理，依据企业品牌管理的三大基本职能，企业品牌管理部门必须从研究、规划、实施、协调和检讨来着手。

研究

研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对于对品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。企业品牌管理部门的工作在于由品牌管理人员协调专业市场研究人员明确调查对象、调查目标、调查时间、设计具体的调查内容及访谈内容、调研执行督导及调研结果汇总等，并由品牌管理人员对研究结果结合工作实际更深入剖析和作为制定相关策略的依据。

鉴于企业品牌管理的工作是不能脱离市场实际的，因此，品牌管理人员也需要亲自到市场中去感知市场的变化，感受顾客的需求。品牌管理人员的市场访问，客户走访，也应该有明确的目标，这样才能在访问中检测策略的有效性，并了解市场的真是问题所在，以及案头工作的设想，是否能真实解决市场中的问题。

研究是品牌定位的基础，而品牌定位又是品牌规划的先决条件，对于没有明确定位或定位不当的品牌，品牌管理人员需要通过研究的成果对于品牌进行定位或重新定位。品牌定位是承诺对于什么样的消费者提供什么样的产品或服务，使他(她)对品牌产生什么样的印象、联想、情感和心理感受。

规划

品牌规划是以品牌核心价值塑造及维护为基础的品牌形象规划和品牌发展规划。首先是品牌形象规划，对于初创品牌而言，是以市场研究及品牌定位为基础，对于品牌形象的创建和维护，要建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、发掘品牌历史和故事等，构织品牌的市场认知形象，对于已有品牌而言，则要研究消费者心目中的品牌形象，制定品牌形象策略，维护品牌形象的一致性，保持消费者品牌形象认知的清晰。

品牌发展规划是通过对目标消费者品牌认知现状及其在竞争环境中的品牌地位的研究，确定品牌形象传播计划，明确品牌与顾客和社会利益群体沟通的对象、时间、目标、内容、途径和方法等，深化目标消费者对于品牌核心价值的认知，促进品牌忠诚，从而达到提升品牌资产的目标。

品牌发展规划包含长期规划和短期规划。长期规划是根据企业的经营战略规划制定品牌长期的发展计划，是品牌发展的总蓝图。对于业务层面而言，更注重于短期规划，短期规划又包括年度计划、季度计划、月度计划和动态计划或按照产品*周期等确定不同运作阶段的阶段性品牌传播计划。首先要有全年或全阶段的整体计划，其次将总的阶段再区分为不同的小的阶段，制定分阶段的品牌发展计划。在具体执行过程中，还需根据市场的'动态变化制定相应的计划及方案等。由于规划在事前制定，在具体的执行中，应结合市场实际的变化，在总体战略原则的指导下，进行相应的调整，以避免刻舟求剑的错误。

品牌规划是以整体的战略或策略为依托，实现与目标对象的长期和立体沟通关系。其基本逻辑体系是：背景环境及数据分析——达成目标——策略生成——用于实现策略和目标的实施方案——方案实施效果预估——方案实施及效果评价。

实施

对于品牌管理工作的具体方案的实施：行销策略制定、广告创意及表现、媒体排布及联络、公关活动设计及组织、*促进、品牌联合、形象设计等，有些需要品牌管理人员具体实施，有些则需要组织协调或进行实施中的监控，目标是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而达到品牌规划所预期的效果。

协调

品牌管理人员要面临和企业内部及外部相关职能部门和单位的工作协调，包括部门内部与市场调研职能、促销执行职能、媒体职能等的协调，与企业内部的上级主管、*职能、生产储运职能、采购职能、财务职能等的协调，企业外部与工作相关的职能单位等的工作协调，其目的是促进相关人员了解企业品牌管理工作的进展以及能协调各方在品牌管理的框架内履行各自职责。

检讨

对于品牌实施过程中的各项工作及方案，品牌管理人员需要定期不定期的检讨，检讨一是自省，通过例行的工作检查，对于实施的过程及结果进行评价，如果出现与目标的偏差应及时提出矫正方案;二是来自内部员工、上级和顾客的意见和建议，这些都是品牌管理知识库中不可或缺的财富。

企业品牌管理需要来自企业内部各方面的支持

按照企业品牌管理的基本原则，企业需要建立一套品牌管理的体系，这个体系是品牌管理工作展开的基本保障，其中包括各职能的作业流程、制度规范，企业品牌管理职能及相关职能的工作要点和协作要点等。譬如，以G.U.E.S.T的原则约定*人员的客户接待，相应的*管理规范等。麦当劳为保证服务品质和产品品质，有非常明确的制度规定。如对于汉堡包加工出炉后保质期的严格约定，对于员工定时洗手消毒的约定，在菠萝派等系列食品上写上出炉时间，由顾客共同监督等。规定是从工作规范上使员工有章可循，使管理者的管理工作有法可依。而通过企业文化建设，形成企业品牌文化，则能从情感上赢得企业员工对品牌的忠诚，实现真诚的顾客服务。如上海波特曼丽嘉酒店，把员工作为绅士淑女一般对待，赢得员工忠诚。一些看上去细小的环节可能都使品牌推广的巨大投资付之东流。因此，品牌推广不仅要对外“推广”，更要对内“推广”，企业品牌管理的工作需要公司各职能的重视和支持。

品牌管理公司经营范围有哪些

品牌管理公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的品牌管理公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

模板示例1

品牌管理公司经营范围：品牌管理咨询，企业管理咨询，企业营销策划，钢结构工程，市政工程，建材、灯具、卫浴产品、陶瓷制品、门窗、板材、石材、家具、地暖设备、环保材料、机电设备、电子产拆竖没品、汽车用品、仪器仪表、装饰材料（除危险品）、木材、家居用品、矿产品（除专控）、金属材料、计算机软硬件（除计算机信息系统安全专用产品）批发零售，环保科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，建筑装饰装修建设工程设计与施工，水电安装。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

模板示例2

品牌管理公司经营范围：品牌管理策划；知识产权代理及咨询；商标代理；企业管理咨询；企业形象策划；市场营销策划；礼仪策划；会议策划；展览展示策划；文化活动策划（不含经营卡拉ok、歌舞厅）；房地产信息咨询；房地产经纪；投资咨询、投资管理、受托资产管理（不含证券、保险、基金、银行、金融业务及其它限制项目）；文字翻译服务；经营电子商务；网络技术开发（不含提供互联网上网服务）；数据库技术开发与管理；生物技术开发。

模板示例3

品牌管理公司经营范围：企业管理服务；餐饮管理；组织文化艺术交流活动；投资管理；技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；经济信息咨询；承办展览展示；会议服务；企业策划；礼仪服务；市场调查；货物进出口、技术进出口、代理进出口；*日用品、厨房用具、机械设备、电子产品、卫生用品。(领取本执照后，应到区县商务委备案。；企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

模板示例4

品牌管理公司经营范围：生产、批发：预包装食品、散装食品、乳制品（不含婴幼儿配方乳粉）（凭许可证经营，不得在此住所从事生产）。企业形象策划；品牌营销管理及策划；设计、*、代理、发布国内广告业务；网络工程；电子商务品牌设计及技术服务；批发与网上*：医疗器械、母婴用品、鲜水产品、针纺织品、服装、日用百货、文化用品、铁矿石、化工产品（不含危险品）、机械设备、电子产品、家用电器、家具、建筑材料,货物及技术进出口（法律行政法规禁止类项目除外，法律行政法规限制类项目待取得许可后经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例5

品牌管理公司经营范围：商业品牌管理；服装、日用百货的*；其它无需报经审批的一切合法项目。

模板示例6

品牌管理公司经营范围：一般经营项目是：品牌策划、企业管理咨询、财务咨询（不含人才中介服务、证券及限制项目）；珠宝饰品的设计与批发；珠宝展具的设计。许可经营项目是：

模板示例7

品牌管理公司经营范围：服务：品牌管理，品牌策划，设计、*、代理国内广告，文化艺术交流活动组织策划（除演出中介），市场营销策划；批发、零售：日用百货，化妆品，服装，服饰，箱包，鞋帽，工艺美术品；货物进出口（法律法规禁止的项目除外，法律、法规限制的项目取得许可证后方可经营）。

模板示例8

品牌管理公司经营范围：一般经营项目是：品牌管理，计算机软硬件技术开发及*，国内贸易（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）；经济信息纤指咨询、企业管理咨询（不含人才中介、证券、保险、基金、金融业务及其它限制项目）；知识产权代理（不含专利代理），网页设计，经营进出口业务（法律、行政法规规定禁止的项目除外；法律、行政法规规定限制的项目须取得许可证后方可经营）；从事广告业务（法律、行政法规规定应进行广告经营审批登记的，另行办理审批登记后方可经营）；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）。许可经营项目是：

模板示例9

品牌管理公司经营范围：企业管理；*新鲜水果、新鲜蔬菜、花卉、化妆品、日用品、装饰材料（不从事实体店铺经营）、工艺品、玩具、机械设备、五金交电（不从事实体店铺经营）、建筑材料（不从事实体店铺经营）、电子产品、旅纳文具用品、照相器材、化工产品（不含危险化学品）、体育用品、针纺织品、服装、鞋帽、珠宝首饰、饲料、汽车配件、摩托车配件、通讯设备；票务代理；航空机票*代理；版权代理；委托加工电子产品；经济贸易咨询；技术推广服务；计算机系统服务；基础软件服务；应用软件服务（不含医用软件）；软件开发；产品设计；模型设计；包装装潢设计；教育咨询；公共关系服务；工艺美术设计；电脑动画设计；企业策划；设计、*、代理、发布广告；市场调查；企业管理咨询；组织文化艺术交流活动（不含演出）；文艺创作；承办展览展示活动；会议服务；翻译服务；自然科学研究；工程和技术研究；农业科学研究；医学研究（不含诊疗活动）；数据处理（数据处理中的银行卡中心、pue值在1.5以上的云计算数据中心除外）；货物进出口、代理进出口；*食品；互联网信息服务；*保健食品；房地产开发。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；*食品、互联网信息服务、*保健食品以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例10

品牌管理公司经营范围：品牌管理，企业管理，企业管理咨询，时尚产业管理服务，创意服务，设计、*、代理各类广告，利用自有媒体发布广告，图文设计*，企业营销策划，企业形象策划，市场营销策划，供应链管理，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），采购分销网络系统服务，工艺品、字画（除文物）、艺术品（除文物）、食品添加剂、日用百货、木制品、家具、玩具的*，食品流通。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

模板示例11

品牌管理公司经营范围：餐饮管理、品牌管理、技术咨询及服务、餐饮项目策划、餐饮器材*。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例12

品牌管理公司经营范围：茶叶作物及饮料作物批发;互联网商品*（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;策划创意服务;企业形象策划服务;预包装食品批发;散装食品批发;非酒精饮料、茶叶批发;非酒精饮料及茶叶零售;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例13

品牌管理公司经营范围：企业形象策划；餐饮管理服务；企业管理咨询服务；食品*。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例14

品牌管理公司经营范围：其他未列明预包装食品批发（含冷藏冷冻食品）；化妆品及卫生用品批发；厨房、卫生间用具及日用杂货批发；灯具、装饰物品批发；文具用品批发；其他文化用品批发；其他未列明批发业（不含需经许可审批的经营项目）；其他家庭用品批发；计算机、软件及辅助设备批发；通讯及广播电视设备批发。

模板示例15

品牌管理公司经营范围：提供企业营销策划服务；其他未列明商务服务业（不含需经许可审批的项目）；酒、饮料及茶叶零售；散装食品零售；预包装食品零售；其他预包装食品批发；其他散装食品批发；其他未列明企业管理服务（不含须经审批许可的项目）；广告的设计、*、代理、发布；企业总部管理；知识产权服务（不含专利事务）；企业管理咨询；市场调查。

模板示例16

品牌管理公司经营范围：策划创意服务;服装批发;鞋批发;帽批发;帽零售;鞋零售;纺织品、针织品及原料批发;纺织品及针织品零售;商品信息咨询服务;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;舞台表演道具服务;机织服装*;针织或钩针编织服装*;纺织面料鞋*;皮革服装*;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例17

品牌管理公司经营范围：一般项目：品牌管理；软件开发；信息技术咨询服务；计算机软硬件及辅助设备批发；日用品批发；人工智能硬件*；茶具*；日用家电零售；计算机软硬件及辅助设备零售；广告*。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。

模板示例18

品牌管理公司经营范围：品牌管理；餐饮企业管理服务；餐饮文化传播策划；餐饮项目策划；餐饮技术咨询、技术转让、技术研发；餐饮资源整合管理；餐饮设备*;餐饮企业*管理；预包装食品、散装食品、酱卤肉制品零售；餐饮原料、辅料*、配送（除快递）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例19

品牌管理公司经营范围：化妆品及卫生用品批发;化妆品及卫生用品零售;香精及香料批发;香精及香料零售;小饰物、小礼品零售;汽车零配件零售;汽车零配件批发;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;进出口商品检验鉴定;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例20

品牌管理公司经营范围：企业管理咨询服务;企业形象策划服务;教育咨询服务;文化艺术咨询服务;策划创意服务;市场营销策划服务;广告业;公司礼仪服务;个人形象设计服务;网络技术的研究、开发;生物技术开发服务;包装服务;摄影服务;摄影艺术辅导服务;化妆品及卫生用品批发;化妆品及卫生用品零售;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;(依法须经批准的项目，经相关部门

模板示例21

品牌管理公司经营范围：眼镜店品牌管理及咨询；眼镜架及镜片的批发与零售；眼镜店形象设计及装饰；眼镜配件的购销；场地租赁、眼镜教育管理，国内贸易；货物及技术进出口。（以上项目法律、行政法规禁止的除外，法律、行政法规限制的须取得许可后方可经营）人力资源管理咨询。

模板示例22

品牌管理公司经营范围：品牌管理服务；塑料制品、金属制品、五金、木材、家居用品、家用电器、玻璃制品、纸制品、电子产品、陶瓷制品、工艺品、皮具的批发、零售、网上*；食品经营：食品*；展会展台设计；广告设计及咨询；室内外装饰设计、施工；商务信息咨询；自营和代理各类货物和技术的进出口，但国家限定经营或禁止进出口的货物和技术除外。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例23

品牌管理公司经营范围：在总公司授权范围内经营。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例24

品牌管理公司经营范围：品牌管理，品牌策划，企业管理咨询，市场营销策划，商务信息咨询，电子商务（不得从事金融业务），从事计算机科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，化妆品、文化用品、日用百货、五金机电的批发、零售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

模板示例25

品牌管理公司经营范围：贸易代理;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;贸易咨询服务;供应链管理;仓储咨询服务;仓储代理服务;装卸搬运;打包、装卸、运输全套服务代理;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;企业管理咨询服务;市场营销策划服务;市场调研服务;工业设计服务;时装设计服务;包装装潢设计服务;动漫及衍生产品设计服务;饰物装饰设计服务;展台设计服务;模型设计服务;美术图案设计服务;工商咨询服务;文化艺术咨询服务;投资咨询服务;企业财务咨询服务;商品信息咨询服务;工艺品批发;工艺美术品零售;工艺美术辅导服务;日用器皿及日用杂货批发;日用杂品综合零售;水晶首饰批发;钻石首饰零售;预包装食品零售;预包装食品批发;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例26

品牌管理公司经营范围：品牌管理；经济信息咨询；设计、*、代理、发布广告；企业形象策划；组织文化艺术交流活动（演出、棋牌除外）承办展览展示；会议服务；影视策划；市场调查；技术开发、技术服务、技术转让；劳务服务；工程咨询；市场营销策划；打字服务；翻译服务；计算机系统服务；婚庆服务；摄影服务；礼仪服务；经济贸易咨询；企业管理咨询；*文化用品；工程勘察；工程设计。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；工程勘察、工程设计以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。

模板示例27

品牌管理公司经营范围：企业形象策划服务;策划创意服务;市场营销策划服务;企业管理咨询服务;投资咨询服务;教育咨询服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;互联网商品*（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;大型活动组织策划服务（大型活动指晚会、运动会、庆典、艺术和模特大赛、艺术节、电影节及公益演出、展览等，需专项审批的活动应在取得审批后方可经营）;群众参与的文艺类演出、比赛等公益性文化活动的策划;法律教育研究;信息技术咨询服务;商品信息咨询服务;

模板示例28

品牌管理公司经营范围：企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;供应链管理;工商咨询服务;贸易咨询服务;企业管理咨询服务;企业形象策划服务;教育咨询服务;文化艺术咨询服务;公共关系服务;策划创意服务;市场调研服务;市场营销策划服务;社会福利事业信息咨询服务;体育营销策划服务;招、投标咨询服务;广告业;专利服务;商标代理等服务;会议及展览服务;办公服务;公司礼仪服务;个人形象设计服务;大型

模板示例29

品牌管理公司经营范围：企业形象策划服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;策划创意服务;投资咨询服务;商品信息咨询服务;会议及展览服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例30

品牌管理公司经营范围：品牌管理；服装鞋帽、纺织品、日用百货、工艺美术品、橡胶制品、塑料制品、儿童用品的*；网络科技领域内的技术开发。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

模板示例31

品牌管理公司经营范围：品牌管理及咨询服务，品牌规划、代理、推广及企业市场营销策划、形象策划；超级市场零售；房地产开发经营；.广告的设计、*、代理发布；会议及展览服务；建材批发；非金属矿及制品批发(不含危险化学品和监控化学品)；其他未列明批发业（不含需经许可审批的经营项目）；贸易代理；其他未列明建筑安装业；其他仓储业（不含需许可审批的项目）.（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例32

品牌管理公司经营范围：品牌管理及营销策划；法律咨询；商务管理；经济信息；商务信息咨询；市场运营策划，招商事务代理。

模板示例33

品牌管理公司经营范围：品牌管理；环境影响评价技术服务。(法律、行政法规或者国务院决定禁止和规定在登记前须经批准的项目除外)；

模板示例34

品牌管理公司经营范围：品牌管理；餐饮管理；市场营销策划；展览展示服务；企业管理咨询；礼仪服务；基础软件服务；食品、初级农产品、餐具、包装材料*；进出口、对外贸易；商务咨询；财务咨询；市场调查；企业营销策划；企业形象策划；公关活动策划；文化艺术交流活动策划；礼仪服务；会务服务；展览展示服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例35

品牌管理公司经营范围：品牌营销策划；企业管理；策划文化艺术交流活动；会务及庆典服务；展览展示服务；图文设计、摄影摄像服务；广告设计、*、代理、发布；商务信息咨询；*（含网上*）：农副产品、日用百货；旅游资源开发；图书零售（取得相关行政许可后方可开展经营活动）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

品牌管理有限公司的经营范围

法律分析：一般经营项目：企业品牌管理、咨询、策划、推广、营销、设计;企业营销策划、企业形象策划、市场营销策划;市场信息咨询、经济信息咨询(不含人才中介、证券、保险、基金、金融及其他限制项目);商标代理注册、商标设计、版权代理以及知瞎简谈识产权信息咨询服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动) 。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第七条 依法咐高设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。

公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。

公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更磨碰登记，由公司登记机关换发营业执照。

品牌管理的三种组织形式是什么?{汽车营销师}急啊 - ...

一、业主或公司经理负责制

所谓业主或公司经理负责制，是指商标（或产品层次）的决策活动乃至很多的组织实施活动全由业主或公司经理以及公司的高层领导承担，而只有那些低层次的具体活动才授权下属去执行的一种高度集权的商标管理体制。在这种体制下，有关产品、促销、渠道选择等涉及产品或商标发展的问题，均需经过公司高层领导参与和拍板方可执行。业主或公司经理负责制的最大优点是决策迅速，协调能力强，同时，可以注入业主的企业家精神，从而为商标发展提供强大的策动力。它一般适宜产品和商标比较少且规模不大的企业。当企业的业务很多，或同一业务下已有多个商标时，这种组织方式就会显现其弱点。这是因为，高层领导在商标管理上事必躬察，必然穷于应付；而且，在业务规模很大的时候，企业要与各方面的组织和机构打交道，需要很多专业知识与技巧，即使才学广博、经验伍雹再丰富的企业领导，也不可能集这些知识与技巧于一身。因此，在这种情况下，适当的分权，或发展新的商标管理组织形式则成为一种必然的趋势。

本世纪20年代以前，业主或公司经理负责制是西方企业中占统治地位的商标管理组织形式。例如，海恩斯(H·J·Heinz)为了创立Heinz这一品牌，将大部分时间花在了产品的改进和重大促销活动的策划上。而可口可乐公司的业主和总经理凯恩德勒(Asa·Candler)，从1891年到1916年，用一种近乎宗教般的*建造全国性的分销网络，并亲身参与选择*商等活动。联合饼业的第一任董事长则致力于一种叫Uneeda饼干的开发与推出。总之，在当时，企业的高层领导承担了在现在主要是由企业中下层主管承担的商标管理职能。形成这种状况主要有两个原因：

一是本世纪20年代以前，商标管理是一个相对新颖的领域，而且充满了机遇，所以，公司业主和经理对此给予了高度的重视；

二是消费品*企业在发展其商标的过程中遇到了来自企业内外的阻力，这些阻力的排除，客观上需要企业最高层权威的参与。比如，宝洁公司的老总普乐特(Procter)在上个世纪80和90年代为“象牙”(Ivory)肥皂的促销，不得不花费大量时间与公司合伙人周旋，并对后者进行说服工作，因为当时很多合伙人对公司斥巨资做广告不理解并持强烈的反对态度。从商标命名、*商和媒体的选择，到各种大型促销活动的安排，都由企业领导一手策划，这种高度集权的商标管理体制固然有前面所说的优越的一面，但也有不利于调动下属积极性、创造性的一面，存在凭经验、凭主观意志办事察橘虚的倾向和局限性。对于大、中型企业和拥有多个商标的企业，采用这种管理体制从长远看不利于商标资产的发展。而目前我国很多企业仍然在采用这种商标管理形式。

二、职能管理制

职败燃能管理制是指在公司统一领导协调下，商标管理职责主要由公司各职能部门分担，各职能部门在各自的权责范围内行使权利、承担义务的商标管理制度。这一制度在本世纪20至50年代的西方比较盛行，至今也仍被一些西方企业所采用。我国目前也有相当多的企业采用这一商标管理形式。

职能管理制的主要优点是：由受过专门训练的专业管理人员负责对商标的管理，一方面可使公司领导能摆脱很多具体事务的纠缠，集中精力思考和解决企业发展中的重大问题；另一方面也可使商标管理由传统的直觉与经验型管理转向以知识为基础的科学管理，从而提高管理水平。在美国，到1914年，大多数行业已经建立起了以职能制为主导的企业组织形式，公司聘请很多职业管理人员负责对各业务单位的监督和协调。这些管理人员受过专门的职能训练，采用理性的处事方法，其思维方式和工作作风与以前的业主和公司经理截然不同。在职能管理制度下，政策和计划不是由一人而是由一群主管人员共同参与制定的。这一制度所强调的价值观念是主管人员之间的相互合作，旨在充分运用各种职能部门专业人员的知识和技巧。由广告、*、产品开发等职能部门分工协作，共同承担商标管理职责，这较之于业主或公司经理制下的管理方式，确是一种进步。因为通过明确分工和明确职能，可以极大地提高工作效率。以人员推销为例，在没有采用职能制之前，推销人员基本上是凭经验进行推销，这些推销活动是否有利于企业或商标形象，公司很少有人过问。建立职能部门后，公司相应地建立起对*人员进行挑选、培训、考核等一整套制度，从*人员采用哪些推销方式和技术，如何撰写访问报告，如何确定潜在客户名单，到*人员如何穿着打扮，如何展示商品，职能部门都会给予帮助和指导。这样，可促使推销工作步入规范化和科学化轨道，推销效率也可由此大大提高。职能管理制还有助于企业从外部寻求管理服务，从而进一步推动职能分工的深化，而职能分工的深化反过来又可促进商标管理水平的提高。

但本世纪20年代中期，职能制就开始暴露出它与商标管理的新要求不相适应的一些问题。最为突出的有两个：一是职能部门之间如何有效沟通与协调；二是当公司拥有多个商标，尤其是拥有多个相互类似的产品或商标时，应当由谁对每个商标的发展负主要责任。前一个问题是职能管理制内在和固有的，因为将商标管理职责分由几个职能部门承担，而这些职能部门又是彼此平行的机构，它们之间的矛盾、冲突和相互推诿是不可避免的。职能管理制的倡导和拥护者，并不是没有意识到这一点，而是相信通过各职能经理的相互合作和彼此沟通，可以将负面影响降低到最小。而现实情况是，各职能经理之间，尤其是广告经理和*经理之间的互不信任和冲突，时有发生，由此导致企业内部在如何发展商标的问题上不能形成共识，甚至出现一个部门的努力被另一个部门的消极力量所抵消的现象。美国通用米勒公司Wheaties麦片商标的命运就可说明这一点。1926年，当该公司推出Wheaties麦片时，公司的*人员对它的发展持非常消极的态度，以致上市三年，该商标一直*不振，几近撤退的边缘。直到1929年，公司广告部的一位经理全权接管了该商标的*业务，才使Wheaties麦片的*出现转机，该商标在30和40年代获得了巨大的成功。

后一个问题，即由谁对单个的商标发展负责，这一问题是随着同一企业内商标数目的增多而逐步凸现出来的。当公司商标比较少时，公司上层对每一商标的发展有比较大的调控能力，商标的经营责任由公司负责营销的主管和各职能部门共同承担一般不会引发太多的问题。而当公司业务逐步扩展，商标数目不断增加，尤其是同一业务内已发展出几个不同的商标时，公司不得不将越来越多的决策权力下放，此时，再让彼此平行的各职能部门共同承担商标经营的责任，而实际上谁也不会承担责任。1926年，宝碱公司推出“佳美”(Camay)肥皂时，公司的一些经理人员已经开始意识到将经营决策权集中到单个品牌上和对原有的“职能制”加以改进或改造的必要性。当时，“佳美”商标主要是针对“力士”(Lux)等竞争品牌推出来的，但公司的高层认为，“佳美”的广告具有太多的“象牙”（宝洁的著名肥皂品牌）思维色彩，以致它在争夺竞争品牌领地的同时，也蚕食了“象牙”的市场。于是，公司决定为“佳美”物色一位新的*商，发展一套完全不同于“象牙”商标的广告策略。宝洁的这一作法虽然在当时并未对其它公司产生影响，但实际上已孕育着下述的品牌经理制的胚胎。

三、品牌经理制

所谓品牌经理制是指公司为每一品牌的产品或产品线配备一名具有高度组织能力的经理，使他对该品牌的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品*额、产品毛利率全部负责，并由他来具体协调产品开发部门、生产部门以及*部门的工作，负责品牌管理的全过程。品牌经理制被认为是由宝洁公司首创的。1930年，里查德·杜普瑞(Richard Deupree)被任命为宝洁公司总裁后，极力鼓励员工创新。当时负责“佳美”商标广告业务的尼尔·麦克罗伊(Neil Mcelroy)被派往英格兰负责Oxydol品牌的开发，麦克罗伊发现，宝洁在欧洲的肥皂业务竞争效率很低。回到美国后，他向公司提交一份报告，建议为每一个商标设立一名经理和一批助手，全权负责该品牌的广告和营销活动。麦氏的建议于1931年5月被公司采纳，从此，品牌经理制正式宣告诞生。宝洁设立品牌经理制的做法在相当长一段时间里并没有对其它公司产生太大的影响。原因可能是品牌经理*为一种新鲜事物，被社会理解和接受如同其它创新事物一样需要一个过程。二战以后，情况出现了转机。许多消费品生产企业，尤其是生产非耐用消费品的企业，纷纷采用这一商标管理体制。在美国，到1967年，84％的主要耐用品生产企业都已采用了品牌经理制。戴兹(Dietz)于1975年指出，“品牌经理制在美国被如此广泛地采用，以致被认为是多品种经营的消费品公司的规范组织形式”。

品牌经理制在二战以后，尤其是50、60年代被众多企业广泛接受和采用，既与这一制度能更有效地适应商标管理的要求有关，也与这一时期市场营销观念在企业界的广泛传播存在密切关系。从某种意义上讲，品牌经理制融合了业主负责制和职能管理制各自的长处，又在很大程度上摒弃了它们的局限与不足。首先，品牌经理制使商标的重心由公司层次转向每一具体的品牌，这在品牌数目比较多的企业具有特别重要的意义。当面对众多的产品业务与商标时，负责营销的公司领导不可能熟悉所有这些产品的市场与需求特征，也没有时间和精力在每一商标的策划上做到精密、周全，因此，客观上要求将其所承担的商标管理职责分散。然而，采用职能管理制并不是一种理想的办法，因为它们仍然要求营销经理在公司范围对各种职能活动予以协调，同时，各职能部门不是从单个商标的整体角度考虑问题，强调的往往只是商标发展的某一方面，结果商标发展不能达到整体优化。而品牌经理制在减轻公司营销经理的协调任务和加强品牌运作的全局性方面恰恰具有独特的作用。其次，与上面一点相联系，品牌经理制能使商标定位目标更容易实现，有助于商标的个性化。品牌经理制所具有的资源调配能力，使之能够运用公司各方面的专门人才为其所负责的商标发展服务，同时又避免出现职能管理制下办事拖拉的现象，从而保证商标定位任务的有效完成。再次，品牌经理制使企业对市场需求的反应更加灵敏。由于品牌经理要对这一品牌商品的*额和毛利率负责，这可促使品牌经理更好地关心市场的变化，关心消费者的需求。正是在这一意义上，不少学者把品牌经理制与市场营销观念直接联系起来，认为它是市场营销的“脊梁”，是市场营销观念的“完美体现”。总之，品牌经理被誉为“小业主”和“小小总经理”，品牌经理制被认为是打破狭隘的职能分工和“职能封闭”、在庞大的企业内部注入“企业家智慧”的有效管理制度。

然而，品牌经理*用的发挥也是有条件的，并不是每一个企业都应毫无保留、不加甄别地采用这一制度。事实上，也有一些赫赫有名的公司，如百事可乐、海恩斯(Heinz)等，在70年代已放弃采用这一制度。而且，为适应环境的变化，品牌经理制本身也在不断地发展完善。比如，为了减少公司内各品牌的相互竞争和协调各品牌与零售商的关系，宝洁公司于1987年设置了产品类别经理这一职能；坎贝尔公司则于1986年按地区设置品牌经理，以使品牌能更好地适应不同地区消费者的需要。

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