品牌策划招聘 什么叫品牌策划

优秀啦小编带来了品牌策划招聘 什么叫品牌策划，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

什么叫品牌策划

问题一：品牌策划的作用是什么？ 品牌是一个企业发展的重中之重，企业构成最重要的是品牌、产品、团队、渠道、市场。
品牌策划的作用是提升企业在市场中得企业知名度，产品美誉度、消费忠诚度。企业整合品牌通过媒体进行推广，将企业形象传达给消费者从而促进终端*。上海百帝网络在品牌策划和品牌推广行业拥有强大的团队，良好的口碑，众多的客户案例，可以助您的品牌发光溢彩。

问题二：品牌策划是做什么的 更深层次的表达是：能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。策划定义：是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、*策划方案的过程。品牌策划定义：通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择，是在与外部市场对应的内部市场(心理市场)上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程，而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。――兰晓华著《品牌战略》品牌策划的深层次表达：品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。编辑本段核心要点一、品牌识别系统著名品牌战略专家翁向东认为，品牌策划首要任务是要在全面科学的品牌调研与诊断基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;二、品牌架构品牌策划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。三、品牌延伸扩张品牌策划的最终目的是为了持续获取较好的*与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：四、管理品牌资产品牌策划不是以建立一个品牌形象为工作的告终，创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。其次，在品牌宪法的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。

问题三：品牌策划是什么 那么我们如何保证此取决于企业策划的深度。 一、企业策划工作的范畴： 我们要了解企业策划的范畴我们首先要对企业的本质和现象有个认知和了解，原因非常简单，不管是企业还是个人我们做任何事情一定需要目的的明确，尤其是一个企业。如果我们的企业是一个什么样的企业都不清楚和明白，我们如何去精准的保证我们的一切企业策划工作如何支持企业和服务企业呢。虽然企业策划工作大体的模式和方法差异不大，但是，不同的企业本身存在规模，实力，业务、市场，客户等等等差异。纵然前面所提及的各种要素都是相同的，可能因为企业的文化差异和企业负责人本身个性问题，又会存在各种差异。于是，对于企业策划工作涵盖的范畴，必然会根据企业本身的差异性存在着差异。但是在企业本身的种种差异面前，企业策划工作大体范畴包含如下： 1、 营销策划：产品策划、品牌策划、包装策划、广告策划、渠道策划、新市场突破策划等，这些策划都是立足于企业营销问题的; 2、 商业策划：新闻策划、事件策划、促销策划、活动策划，会议策划，展会策划等。这些策划往往是辅助和支持企业的营销活动的; 3、 企业经营策划：商业模式策划、企业战略策划、企业流程再造、企业文化建设等。这些工作的核心的目的是支持企业实现企业经营目标或者优化管理。 二、企业策划管理的幅度： 根据本人了解的一些企业的现象，很多企业的企业策划工作实际并没有给老板带来企业策划工作应该带来的价值和效益，更有甚者是企业的企业策划工作非但没有创造效益，而且让老板花钱没损失。究其原因在哪里呢：1、策划人才本身的水平;2、企业本身的管理水平;3、老板的战略方向误导。很多策划人才他不是自己做正确的策划，而是无奈的执行老板错误的策划。一些企业招聘的企业策划人也不是策划，而是策划执行人或者文案，仅仅只是把老板或者上司的想法写出来，传出去。还有的情况就是一些企业的策划思路是很好的，但是项目策划人只懂策划而不动管理，于是好的策划没有好好的执行。所以在这样的现实面前，我想在整个策划界没有理由不关注企业策划工作带来的的具体效益。那么我们如何解决这一个问题，那就是结果来验证，过程来评审。可是我们如何用验证和评审呢，我们的依据是什么?我们就得必须将企业策划工作进行其各种指标设立。 1、企业策划管理的高度：企业策划工作的高度测评主要是运用于同行、同质、同类的比较。例如：我们和某企业都是*啤酒的，企业都需要做一个促销活动，那么我们如何让我们的的促销活动比别人的活动更有价值和意义，那么就要求我们的的促销比别人的活动更巧妙，更有效。当我们把别人比下去，我们就高，别人把我们比下去就去。关注企业策划的高度主要意义在于解决同质竞争问题。因为竞争的装他守着各种客观条件的影响，所以其结果数值的也存在变数。例如：松下和日立的竞争与松下和国内一个好不知名的小家电的竞争。一个差幅是1，一个差幅是8。但是这个8可能其含金量远远低于1。而影响整个结果的原因就是企业策划的深度和广度。 2、企业策划管理的深度：再好的策划如果如果不能执行那就是废纸一张，毫无意义。那么我们如何保证此取决于企业策划的深度。具体指标是：项目资金的企业策划能力，项目可实现的最大价值，过程执行考虑周全性，项目资金运用合理性等。 3、企业策划的力度：企业策划的力度实际就是策划的：精准、犀利和突破能力。根据不同的企业，上面的各项策划工作展开的力度往往不同。例如：某些企业的品牌策划可能需要经过严密的数据论证，有的公司可能就是老板拍拍脑袋的结果，有的企业在策划时可能到底品牌的本质是什么都没搞不清楚就在开始做。而有个公司可能专门找专门的智囊机构来解决。在企业策划工作中，到......>>

问题四：品牌策划和营销策划的区别是什么？ 品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。更深层次的表达是：能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。
营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心，

问题五：品牌策划的怎么做核心是什么？ 品牌是一个企业发展的重中之重，品牌策划必须注意他的几大原则，着重将企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区别，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。上海百帝网络在品牌策划和品牌推广行业拥有强大的团队，良好的口碑，众多的客户案例，可以助您的品牌发光溢彩。

问题六：品牌策划的基础是什么？ 10分 要对品牌知识有很深的了解，掌握品牌管理、品牌营销等方面的知识，当然，策划能力也是必须具备的。

问题七：什么是品牌策划？什么是品牌设计？他们的区别在哪里 策划可以说是思想上额交流，设计那就是实操方面的实施，极致的策划，才能获得高端的设计，高瑞在这一块做的确实不错

问题八：品牌策划设计包括什么内容 品牌策划包括五大内容：
1、市场调查（含企业内部调查和消费者及竞争对手调查三个方面）
2、品牌战略规划（品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌诉求、品牌核心价值、品牌故事、品牌延伸、品牌个性）
3、品牌创意（LOGO设计、品牌包装设计、海报、画册、DM平面设计、影视广告创意拍摄）
4、品牌营销策划（4P策略）
5、整合营销传播（IMC）
希望能够帮到您！

问题九：品牌策划的工作内容是什么？ 10分 首先应当正确理解“品牌策划”的涵义。其中包含品牌策略，品牌形象，品牌推广等等一系列的内容。具体来说一项品牌策划全案应当是从品牌策略的品牌调研部分开始，他不仅包含常说的市场调研的某些部分，但更多是了解品牌发展的健康状况。根据品牌调研所得的品牌生长状况及企业内部的战略计划等等资料，进行品牌分析及策略的制定。接着按照品牌策略的指导进行品牌形象的建立。品牌形象同样包含很多内容，例如品牌标识，VI，WVI，SI等等一系列品牌视觉及文字形象内容，最后根据品牌需要在品牌策略的指导下进行品牌的推广活动。品牌策划是一系列复杂专业且严谨的工作，最关键的地方在于各个环节的整体统一性与可执行性。

问题十：什么是一个公司的品牌策划？ 您好，唐龙品牌营销策划公司为您做出解答。
品牌策划是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、*策划方案的过程。
深层次表达：品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。

一家公司的品牌策划,要怎么做才好

品牌定位有了之后的工作就好展开了，由定位展开一系列的工作。定位—目标客户群—市场细分—策划方法—工作展开—具体实施，一个大概方向，其中还需要注重很多细节和调研的。市场竞争的加剧，使小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展，小企业与咨询公合作也就日益普遍了。但小企业在和咨询公司合作中，要注意哪些问题呢？

一、小企业不可陷入规模大、名气大的误区

有的咨询人讲课费就达上万元一天，小企业如何承担得起这笔高昂费用？指望著名咨询公司给你全面实施（而且是异地执行）可能吗？业界发生的几起小企业和著名咨询人之间的纠纷，就是由此引起的，企业整个流动资金不足几十万，还要请著名咨询公司作整体咨询，以为一个创意、一套方案就可以财源广进、货畅如流了。但光做个产品命名、包装设计、初步市场调查就花了十几万，要咨询公司出全套市场推广方案，咨询公司就说你再拿10万来，前面10万策划费所进行的咨询项目已结束。企业主就傻眼了，认为自己受骗了，10几万换来一个产品名和一本“毫无用处”的策划方案，但站在策划公司的角度，我的脑力劳动就值这个价，是你企业主主动找上门来要求合作，签了合同就按合同办事，凭什么说我骗你呢？公说公有理，婆说婆有理。其实问题的关键是门不当户不对，从一开始合作就是个错误。

选择咨询公司时，应尽量找本地的公司为主，如果异地咨询，沟通、辅助执行的成本太高，或者企业自身有个别素质很高的员工，只需购*著名咨询公司的管理咨询方案，自己有相当的执行和运用能力，咨询公司不需要投入多少人力去执行和指导，这样还有合作成功的可能。否则再好的咨询方案，往往因为执行不到位而以失败告终。

另外，著名的咨询公司往往有几个一流的高手，谈判是其顶尖的高手，但具体负责你这个单子的却是新手甚至是刚刚毕业的学生，那么你得到一流的服务的机会就比较渺茫了。在谈判时就应该确认具体负责咨询和执行的具体人员，而且也要和具体实施人员沟通，不能以一两个高手来选定合作对象。

二、清楚知道自己要的到底是什么

如何判断企业目前急需什么咨询项目呢？国内哪些咨询公司最擅长于这一方面呢？我小企业能承担起费用而又适合的公司有哪些呢？上网搜索一下该公司的资料，其有哪些成功的案例？其案例成功的关键点是什么？其成功经验是否可以变通到自己企业？有哪些失败的案例？失败的原因是什么？我企业需要的咨询项目对方哪些是擅长的？哪些是不擅长的？不擅长的部分如何弥补？

企业老总先听听计划合作的咨询人的课，或者邀请咨询人到企业来讲课，并把其全部文章、著作、内部刊物、以前的作品全部消化一遍，弄清该咨询人的特点是什么？熟悉哪些行业？擅长哪一方面？

首先要拉下面子，要把最难的事放在最前面，合作前最好通过请主创人员讲课加深了解，增加“谈恋爱”的时间，合则结婚，不合则各奔东西。不但要听咨询公司的老总（也就是水准最高的人士）讲课，也要听计划具体负责我这个项目的员工的讲课。防止用一流人才来谈判，三流人才来执行的“陷阱”。中国商业环境的不完善，市场上有很多企业拖欠咨询费用，或者骗取咨询创意的企业主，也有很多一个通用模板打天下，说得比作得好听的咨询人。中国人普遍缺乏诚信合作的传统，但更缺乏如何使双方不得不遵守契约的制度设计。在正式执行前，谈判过程要考虑得尽量复杂些，要把双方的责权利白纸黑字表达出来，前期的谈判越慎重，后期执行成功的可能性就越大。从企业主和咨询方主动权对比而言，企业主是处于优势地位，咨询方是处于弱势地位。相对而言，企业违约的比例更大一些。为了双方能降低交易成本，采取“分步计价、小步实施”的方法可以规避双方的风险。还有一种方法，要使企业主得到更专业化的服务，咨询公司成立项目小组，项目小组的工资和费用由企业来承担，咨询费额外计算。

三、要找自己企业最急需解决的关键点

有的公司擅长于电视广告创意*，有的公司擅长于平面广告设计，有的公司擅长于事件策划、有的咨询公司擅长人力资源、有的公司专精于财务管理咨询等等，企业主要根据自身企业的特点寻找到最短的一块板，然后再找到适合的能补起这块短板的咨询公司。对于营销管理工程，有些咨询公司掌握了外企或大企业一整套营销管理流程，但这套流程是建立在大企业规范化、规模化和模块化的管理模式下运行的，有借鉴和值得参考的部分，但全盘照搬往往是“画虎不成反成犬”。企业最终得不偿失，因与企业实际操作出入太大而不得不停用，结果是咨询费花了，对市场反倒有害无益，一切又退回到原点。中国市场竞争的加剧，企业依靠一招鲜，仅仅在广告创意、产品开发上有一两个点子，已很难解决企业的问题了。如果咨询方不懂营销管理、不懂铺货，不懂终端运作，每天高谈阔论创意如何，企业战略如何，基本上已经玩不转了。

四、以我为主，以咨询为辅

一头狮子带领一群绵羊，往往打败一头绵羊带领的一群狮子。企业老总的素质决定着企业可以走多远。如果企业主看不懂咨询实施方的案例和文章，看不出对方文章中的闪光点，只是觉得“好”，或者不懂装懂，你就没有与之交流沟通的条件。因为即使有一个好的方案，但你不会欣赏而被“枪毙”，或者执行不到位而以失败告终。咨询方也是追求利益最大化，企业什么也不是很懂，估计企业也难以做大，三下两下搞个通用模板就可对付，这样的咨询自然实现不了利益最大化。也有时即使咨询方认真对待，而企业主反而可能不会欣赏，或者执行力太弱，反而出力不讨好。

企业主自己水平有限，一方面要加快学习的速度，另一方面，也可以聘请第三方人士（如高校营销老师、懂管理咨询的朋友）作为顾问，虽然他们自己提不出好的创意和思路来，但判断好坏的能力还是有的。但不能选用第三方推荐的公司，这中间往往有利益关系在里面。第三方从企业收取劳务费，又从咨询公司收取介绍费，而且很容易与咨询方站在一条战线上。当你对合作方有崇拜的想法时，往往就不是在同一个沟通的平台上，也往往是以最美好的方式开头、以最糟糕的方式结尾。希望越大，失望也就越大。

企业要注意培养老总自己和员工整体专业素质，其中企业老总的素质又是最重要的。企业老总虽然是企业中综合素质较高的人，对相对于他所管理的企业，其素质往往跟不上企业发展步伐。所以，要把企业高层的再学习工作，作为企业培训工程的重中之重。员工素质可以通过优胜劣汰，招聘高素质的员工来提高，但企业老总的素质只能通过自身的快速学习来解决。在当前的商业环境下，想依靠职业经理人来打理企业，企业老板起码也要有驾驭和有效激励外来职业经理人的能力。聘请专业的咨询公司，也要会“识货”并能学会运用和执行。

所以，提高企业老总自身的综合素质是企业持续发展的根本问题。对企业主而言，提高了自身和员工的素质，从企业营销实践中来，应用到营销实践中去，以自己为主，以外部的专业力量为辅，企业需要什么就从社会上引进最好的专业公司来弥补，这应该是上上策，也是一劳永逸解决企业专业能力不足难题的办法。

五、真诚是成功合作的前提

企业不可抱着我和所有的咨询公司谈合作，开口就是要投入多少多少万策划费用（一般达到实际预算的五倍、十倍左右），也有的说只要产品销量达到多少万，我再给你多少万或者多少比例的咨询费。产品销量如何主要是依靠企业的整体竞争力，现在依靠一两个点子已很难全面提升销量了，也不能解决企业的深层次问题，而且也存在企业主隐瞒销量或赖帐的风险，这样只能找来拉不到业务的咨询公司，有一定水准的公司不会去冒这个风险。企业主不可对咨询方期望过高，更不可迷信，同时也要遵重对方的脑力劳动，不可有欺诈对方方案的想法。今天你可以骗别人，明天就会有更精明的人来骗你。

要作出一个好的咨询方案，如果咨询人不是特别熟悉这个行业，一般光入门，把握这个行业特性都需要半个月的时间，再加上深入企业市场调查企业的个性，也大致需要上十天的时间。要提出有创意、有实用价值的咨询方案也需要时间。方案的质量是建立在思考的时间基础上的，你思考时间的越长，得到含金量越高的方案的可能性就越大。

六、长期合作才能实现双方效益最大化

国内企业与咨询公司很少听说能长期合作的，大多不超过两三年，可谓是恩恩怨怨，分分合合。但制约双方长期合作的根源是什么？在我看来，关键是企业太急功近利，同时，咨询公司追求短期效益最大化使双方都陷入互相提防的窘况。企业的整体咨询，沟通必须畅通，我的建议是企业、咨询公司至少互派一名员工进驻，企业的工作人员到咨询公司每天上班，随时沟通，而咨询公司派员工长期到企业的各个部门上班，深入了解企业的运作、市场概况。这样，才更容易作出符合企业实际情况的方案来。

最后奉送企业主两句话：合作成功的前提是自己要懂行，提高自身的专业素质是根本；你可以不同意咨询师的观点，但你一定要尊重咨询师发表观点的权力。做金融品牌策划有很多公司可以做啊，我们公司的品牌策划就是在北京的一家公司做的

刚开始也不知道找哪一家，后来是在网上找了一家公司

公司的策划部的职位和职能?

公司策划部的主要职位和职能\x0d\x0a　　一、策划总监\x0d\x0a　　1) 职务名称：策划总监\x0d\x0a　　2) 直接上级：总经理\x0d\x0a　　3) 直接下属：策划经理\x0d\x0a　　4) 本职工作：策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施 所有设计部工作审核定稿\x0d\x0a　　5) 直接责任：\x0d\x0a　　a) 统筹组织本部门的策划与设计工作\x0d\x0a　　b) 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控\x0d\x0a　　c) 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据\x0d\x0a　　d) 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理 e) 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报\x0d\x0a　　f) 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束\x0d\x0a　　g) 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作\x0d\x0a　　h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作\x0d\x0a　　i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作\x0d\x0a　　j) 主动积极完成市场部、*部所需配合的工作\x0d\x0a　　k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系\x0d\x0a　　l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 \x0d\x0a　　二、策划经理\x0d\x0a　　1) 职务名称：策划经理\x0d\x0a　　2) 直接上级：策划总监\x0d\x0a　　3) 直接下属：策划专案\x0d\x0a　　4) 工作职责：\x0d\x0a　　a) 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写\x0d\x0a　　b) 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析\x0d\x0a　　c) 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档\x0d\x0a　　d) 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析\x0d\x0a　　e) 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况\x0d\x0a　　f) 负责监督、指导策划文案的工作 g) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 \x0d\x0a　　三、策划专案\x0d\x0a　　1) 职务名称：策划专案\x0d\x0a　　2) 直接上级：策划经理\x0d\x0a　　3) 本职工作：策划文案的撰写\x0d\x0a　　4) 工作职责：\x0d\x0a　　a) 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 b) 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库\x0d\x0a　　c) 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作\x0d\x0a　　d) 负责广告费用计划并组织实施及监控\x0d\x0a　　e) 统筹组织相关广告活动并监控\x0d\x0a　　f) 完成策划经理下达的所有任务\x0d\x0a　　根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务） \x0d\x0a　　四、设计主管\x0d\x0a　　1) 职务名称：设计主管\x0d\x0a　　2) 直接上级：策划经理\x0d\x0a　　3) 直接下属：设计师\x0d\x0a　　4) 本职工作：负责所有项目的设计工作\x0d\x0a　　5) 直接责任：\x0d\x0a　　a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任 务\x0d\x0a　　b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究\x0d\x0a　　c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本\x0d\x0a　　d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 \x0d\x0a　　五、设计师 \x0d\x0a　　1) 职务名称：设计师\x0d\x0a　　2) 直接上级：设计经理\x0d\x0a　　3) 本职工作：平面设计\x0d\x0a　　4) 工作职责：\x0d\x0a　　a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作\x0d\x0a　　b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作\x0d\x0a　　c) 设计资料的分类、管理工作\x0d\x0a　　d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作\x0d\x0a　　e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务\x0d\x0a　　根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。

我想学习市场营销的品牌管理方面,以后可以做广告策...

从专业的角度讲，广告策划是品牌营销策划的一个组成部分，而品牌管理是在品牌策划之后的，是属于品牌创立了之后的品牌资产管理方面的工作，当然这些是在实际操作过程中的解释，但在大学期间，学习的专业和具体名称会有所出入。

广告已经不像是我们原来理解的电视广告了，不只是拍个广告片的问题了，对于品牌宣传，目前有很多的形式和渠道，如下图：

其实对于广告而言，可学习的东西已经很多了。

但对于职业发展而言，自然是品牌管理的发展空间更大，希望能够帮到你。

产品策划主要做什么

问题一：产品策划主要是做什么的 考察市场，针对市场需求，给公司提供建议，指导公司的下一步产品发展方向

问题二：产品策划都要做什么呢？ 按照需求整理出产品功能点，再思考用户对象和用户使用场景和习惯设计功能点的具体展现形式，策划一般需要跨界知识，大需求来自上级，小需攻来自用户（重点是产品消费用户，但是运营人员也是很多功能的内部用户，比如产品的后台基本就是运营人员去使用的）

问题三：请问腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的 腾讯的产品策划/运营职位主要是：
1、腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些，专人专岗；而诸如树熊网络等广大初创、A轮B轮互联网公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。
2、产品策划，俗称的PD岗位，与PM 产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。
3、产品运营，俗称PO，在大公司会区分的明显一些，小公司内，PO和PD的区分并不十分明显，运营人员很多也会负责产品的一些策划。
4、产品运营，更多的是考虑如何鼓励用户参与，继而为公司获得盈利。也就是运作营收，包括如何吸引更多的用户访问、如何引导用户注册、购*、转化，如何推广产品，如何增强用户粘性，提高活跃度，涵盖范围比较广阔，涉及到社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点，但本质不变，都是为了能够获得更多的用户和利益。
5、互联网变化很快，岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司，看看招聘岗位介绍，以便更加了解清楚 不同类型公司同一岗位的不同职责。

问题四：产品策划是什么？ 产品策划大体为以下几个方面：
1、产品的市场需求调研、战略定位、名畅、广告语、*点的等研究
2、产品的品牌规划及形象包装设计
3、产品目标受众人群的界定和研究
4、产品基础宣传品的*：产品手册、文宣品等
5、围绕产品推广软文的策划
.......等等，具体的要具体研究了，lanhos,希望能帮到你。

问题五：互联网产品策划的主要职责是什么？ 一、市场调研及用户研究
即研究市场以则蚂了解用户需求、竞争状况及市场力量，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。对于互联网产品经理来说，市场调研及用户研究主要通过与用户和潜在用户交流，与直接面对客户的一线同事，如*、客服、技术支持等交流，研究市场分析报告及文章，试用竞争产品，用户行为观察等方式，最终形成商业需求文档，详述如何利用潜在机会等。
二、产品规划及设计
此阶段是互联网产品经理工作中最有价值的部分，主要分为以下四个方面：
1、 产品规划：确定目慧燃标市场、产品定位，发展规划及路线图
2、 需求管孙碧埋理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪
3、 产品设计：编写产品需求文档（PRD）,包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等
4、 版本管理：维护产品每个版本的功能列表
三、项目管理
即带领来自不同团队的人员，如QA、UI设计师、市场、客服等，在预算内按时开发并发布产品。在此阶段互联网产品经理的职责主要是，组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保项目按计划完成，并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责BUG管理等。
四、产品运营
对互联网产品经理来说价值仅次于产品规划及设计的工作。
负责组织客服、运营维护部门，建立客户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求，解答或协调解决客户提出的产品问题，并与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、现状及存在的问题，对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。

问题六：腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的 首先明白一点，腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些，专人专岗；而诸如树熊网络等广大初创、A轮B轮互联网公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。
其次，产品策划，俗称的PD岗位，与PM 产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。
产品运营，俗称PO，在大公司会区分的明显一些，小公司内，PO和PD的区分并不十分明显，运营人员很多也会负责产品的一些策划。
产品运营，更多的是考虑如何鼓励用户参与，继而为公司获得盈利。也就是运作营收，包括如何吸引更多的用户访问、如何引导用户注册、购*、转化，如何推广产品，如何增强用户粘性，提高活跃度，涵盖范围比较广阔，涉及到社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点，但本质不变，都是为了能够获得更多的用户和利益。
最后，互联网变化很快，岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司，看看招聘岗位介绍，以便更加了解清楚 不同类型公司同一岗位的不同职责。
纯手打，望采纳！谢谢

问题七：品牌策划是做什么的 更深层次的表达是：能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。策划定义：是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、*策划方案的过程。品牌策划定义：通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择，是在与外部市场对应的内部市场(心理市场)上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程，而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。――兰晓华著《品牌战略》品牌策划的深层次表达：品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。编辑本段核心要点一、品牌识别系统著名品牌战略专家翁向东认为，品牌策划首要任务是要在全面科学的品牌调研与诊断基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;二、品牌架构品牌策划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。三、品牌延伸扩张品牌策划的最终目的是为了持续获取较好的*与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：四、管理品牌资产品牌策划不是以建立一个品牌形象为工作的告终，创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。其次，在品牌宪法的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。

问题八：市场策划具体做什么？ 市场策划
――就是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。
l 职责素描：
ü 针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划；
ü 研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；
ü 制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量；
ü 负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型市场规划、设计方案，指导*各种宣传材料、产品说明书、*支持材料等。
l 核心竞争力：
知识要求：具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，能够独立组织制定市场规、市场*策略、产品拓展等工作。
技能要求：有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。
经验要求：具有三年以上相关职位的从业经验。有大型项目的市场拓展和*工作经验及商务谈判经验。
l 职业现状：
我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期，最初是以点子公司的形式出现；90年代中期，国外策划公司大批进入我国，从此策划业告别了“点子”时代，进入专业化发展阶段。现在我国的专业策划公司已超过一万家，从业人员达到100万之多。但行业现状与经济发展的需求存在着一定的反差，一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作，整个市场处于一种自发的较混乱态势；另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少，导致策划从业人员整体素质不高，不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。
l 职业趋势：
发展路径：目前国内从事市场策划的人员主要有三类：一是大专院校商务策划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生；二是从事策划、咨询、广告中介等人员；三是企事业单位的营销、企划、公关等部门的职员及社会团体的工作人员，自由策划人士和媒体的编辑记者等。
转型机会：由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。
l 薪资状况：
比较知名的市场策划年薪大都超过70万元，薪水由底薪+产品的*提成组成。
l 风险与回报：
市场策划是一个系统工程的整体设计和实施，既是一个独立的职业，也是一个渗透于社会经济各行业的职业。当今社会，各种各样的策划，包括广告策划、营销策划等已有相当的市场。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡，且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。知识经济的发展，正使策划业以其“运筹帷幄，决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人 .

问题九：什么是策划专员啊！要做些什么啊？ 工作性质：
策划到底是做什么的呢？有的人说他是一个产品的灵魂；有的人说他要想到如何运作；也有的人说他什么都不是，只要有创新想法就足够了；等等等等，说法太多。我通过自己工作的经验，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。也许有些人会质疑，说还可以怎样怎样分，或者说还应该包括哪些哪些。这里我也就不辩解什么了，只是发表一下自己的看法而已，没什么好争的，因为本来就没有统一的定论。为什么会这么划分呢？主要原因是这2类策划工作区别较大，所需要的技能和素质有很多不同，而且对人员性格也有不同的要求和影响。
产品策划：
产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。
产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。
获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。
选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。
在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期*的视觉需求等）。
产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。
总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚人妄想foolsidea中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（RequirementAnalyst），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（InteractionDesigner），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。
产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。
运营策划：
运营策划是什贰？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。
所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。
整合自身周边相关资源（*周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。
举办相应活动推广（各种活动支持奖励 *** ）。
大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。
等等等等，其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同......>>

问题十：策划都做什么工作 策划的工作分成很多块 ，尤其要看你在什么公司做策划……比如公关活动的策划，跟产品策划就差很多~
不过策划主要的工作就是：
1. 搜集相关资料
2. 进行分析
3. 根据你分析的结果给企业对应的方案
因为不知道你到底想要做什么，所以无法更详细的跟你说，欢迎追问。

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