多品牌 什么叫多品牌战略

优秀啦小编带来了多品牌 什么叫多品牌战略，希望能对大家有所帮助，一起来看看吧！

实施多品牌战略的公司有哪些?

1、宝洁公司

由 海飞丝 、飘柔到 舒服佳 、伊*；由佳洁士到汰渍再到 吉列 系列等等。它的每个品牌都是一个单独的品牌形象，而又全是家居生活方面的必须品，没有脱离家居生活用品这一块而单镇腔独开发其它领域的品牌。

2、百丽集团

集团拥历颂有的自有鞋类品牌包括：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）、FATO（伐拓）、Senda（森达）；

好人缘、BASTO（百思图）、MILLIE’S（ 妙丽 ）、Jipijapa、Joy&Peace（真美诗）、Innet（茵奈儿）等。

3、浙御烂衫江 吉利汽车 有限公司

吉利控股集团 旗下拥有吉利汽车、 领克 汽车、沃尔沃汽车、Polestar、宝腾汽车、 路特斯 汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商用车、太力飞行汽车、 曹操专车 、荷马、盛宝银行、铭泰等众多国际知名品牌。各品牌均拥有各自独特的特征与市场定位，相对独立又协同发展。

扩展资料：

推行方式

1、创建新品牌

这是使用频率最高的一种方式。新品牌的优势是可塑性强，品牌定位、品牌风格。价格等方面的制定比较灵活，无需受历史因素限制；劣势是品牌知名度低，品牌推广成本较高，成长过程十分漫长。

2、合资优势品牌

通过 资本运作 或相互合作等方式将一个或多个与企业原有品牌实力相当、行业知名度相对较高的品牌收归门下，并通过原有品牌与合资品牌之间的优势互补，使双方的品牌竞争力同时得到提升。然后，以新的品牌组合同时向竞争对手发力，侵吞处于领先地位的品牌的 市场份额 。

参考资料来源： 浙江吉利汽车有限公司-集团概况

参考资料来源： 百度百科-BELLE

参考资料来源： 宝洁-品牌产品

什么叫多品牌战略

所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，枯敏利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。优点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。比如，飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。
二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝山败姿洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。　实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响，比如在价格战中为捍卫主要品牌，把那些次要品牌作为小股部队，对发动价格战的竞争者品牌以迅速的打击，有助于将竞争者置于死地，与此同时，主力品牌的领导地位则可毫发逗绝无损。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。缺点：　（一）成本高，需要足够的高质量的品牌管理人才；
（二）要有完善的跨部门管理协调体制；
（三）要有一定规模的品牌建设资源。从这个角度来说，多品牌战略只适用那些具一定实力的企业。

多品牌战略的实例

个人觉得这最为成功的多品牌运作案例要算 宝洁公司 ，它旗下的许多品牌相信大家也不陌生，由 海飞丝 、飘柔到 舒服佳 、伊*；由佳洁士到汰渍再到吉列系列等等。它的每个品牌都是一个单独的品牌形象，而又全是家居生活方面的必须品，没有脱离家居生活用品这一块而单独开发或岁念其它领域的品牌。
飘柔、潘婷衫困、海飞丝的区别在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；而潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”，即飘柔强调的是发质的柔顺，海飞丝专注于去屑，潘婷突出的是营养，而沙宣给人的印象是专业，走雀猛美容院路线。

多品牌策略有哪些产品

多品牌策略是指企业根据各 目标市场 的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。多品牌策略在具体实施过程中又可划分出个别品牌策略、分类品牌策略、企业名称加个别品牌策略等三大类。分类
1、个别品牌策略

个别品牌是指企业的不同产品分别采用不同的品牌。这种多品牌策略主要在以下两种情况下使用：其一是企业同时经营高、中、低档产品时，为避免企业某种商品声誉不佳而影响整个企业声誉而采用这一策略；判搜其二是企业的原有产品在社会上有负面影响，为避免消费者的反感，企业在发展新产品时特意采取多品牌命名，而不是沿用原有的成功品牌，并且故意不让消费者在企业的传统品牌与新品牌之间产生联想，甚至于隐去企业的名称，以免传统品牌以及企业名称对新产品的*产生不良的影响。

提起美国的菲利浦· 莫里斯 公司，人们立即就会联想到香烟，大名鼎鼎的“ 万宝路 ”牌香烟就是这家公司的拳头产品。然而，要是有人问你“ 卡夫 ”酸奶和奇妙酱、“果珍”饮品、“麦斯维尔”咖啡以及“ 米勒 ”啤酒是哪家公司生产的，许多中国人也许都会发愣消冲键，其实发愣的不仅仅是中国人，连美国的消费者都是要么发愣、要么认为是美国通用食品公司的产品。其实，这些产品全部出自美国烟草大王菲利浦·莫里斯公司。突出品牌形象还是突出公司形象，这历来是 市场营销 的关键。莫利浦·莫里斯公司突出品牌、淡化公司形象显然是明智之举。当该公司从通用食品公司*下“卡夫”、“麦斯维尔”等品牌之后，一直在广告中突出这些品牌的形象，其中除了有这些商标已经形成巨额 无形资产 的考虑外，更让公司关心的是在全球禁烟运动此起彼伏的今天，再使用同一品牌策略，即采用“万宝路”品牌是不合适的。如何不让“烟草”公司的形象吓倒那些赞成禁烟的消费者，以避拿巧免产生不良的社会效果，可供选择的最佳途径就是不让公司本身在这些产品的广告中露面

个别品牌与多品牌

个别品牌：就好比丰田的皇冠（高档），凯美瑞（中档做困），卡罗拉（低档）他们能满足不同消费需求，但品牌之间因为档次不同不存在竞争
多品牌：康师傅的“食面八方（没记错的话是这个）”和“面霸”系列，定位是相同的，但都属于康芹咐师傅这一嫌胡纯大品牌

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